科技型企業(yè)績(jī)效考核方案1、目的通過績(jī)效考核了解員工、各部門以及整個(gè)企業(yè)的實(shí)際績(jī)效水平，明確企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的完成情況，不斷改進(jìn)員工的工作績(jī)效，從而提升企業(yè)的整體績(jī)效水平，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、意義利于企業(yè)管理者與員工之間的溝通與交流；利于改善員工的績(jī)效，提高員工的實(shí)際業(yè)績(jī)；發(fā)揮績(jī)效管理的激勵(lì)作用，提高員工滿意度；為企業(yè)的人力資源管理工作提供理論依據(jù)。3、用途用于員工的任用與崗位人員的配置；了解員工自我發(fā)展的需求；作為員工薪酬調(diào)整的依據(jù)；用于員工職位晉升、獎(jiǎng)金發(fā)放。4、基本原則遵循公平客觀、實(shí)事求是，發(fā)揮激勵(lì)作用；遵循注重工作實(shí)績(jī)的原則，以員工實(shí)際貢獻(xiàn)為依據(jù)。5、評(píng)價(jià)等級(jí)績(jī)效成績(jī)績(jī)效等級(jí)比例分級(jí)描述合計(jì)96-100S杰出：0-5%工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果不超20%86-95A優(yōu)秀：15-20%工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求，且成績(jī)突出76-85B良好：60%工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求參考60%60-75C及格：15-20%工作成果部分未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求，經(jīng)督導(dǎo)可以達(dá)成參考20%60以下D不及格：0-5%工作成果未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)未有改善6、績(jī)效激勵(lì)考核等級(jí)激勵(lì)（元/人）備注S1500A10007、績(jī)效考核流程圖8、績(jī)效考核量化表表績(jī)效考核量化表被考核人姓名崗位考核日期20XX年月日考核季度第季度考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值一級(jí)考核得分二級(jí)考核得分三級(jí)考核得分考核得分考核等級(jí)說明：1、根據(jù)崗位層級(jí)和各產(chǎn)品線/部門架構(gòu)情況，合理設(shè)定考核級(jí)數(shù)。

9、考核指標(biāo)序號(hào)市場(chǎng)軟件硬件測(cè)試經(jīng)理工程師經(jīng)理工程師經(jīng)理工程師1銷售計(jì)劃完成率工作計(jì)劃合理性及完成率代碼質(zhì)量工作計(jì)劃合理性及完成率硬件設(shè)計(jì)方案質(zhì)量工作計(jì)劃合理性及完成率工作計(jì)劃完成率2銷售利潤(rùn)率軟件設(shè)計(jì)成功率開發(fā)計(jì)劃完成率硬件設(shè)計(jì)成功率電路板/模塊調(diào)試完成率測(cè)試覆蓋率測(cè)試用例制作效率3銷售回款率代碼質(zhì)量代碼維護(hù)及時(shí)率硬件設(shè)計(jì)成本控制率執(zhí)行力溝通協(xié)調(diào)能力客戶支持及時(shí)率4市場(chǎng)拓展計(jì)劃完成率代碼維護(hù)及時(shí)率投入度技術(shù)指導(dǎo)投入度技術(shù)指導(dǎo)測(cè)試報(bào)告質(zhì)量5新增客戶數(shù)量團(tuán)隊(duì)管理和人員培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)團(tuán)隊(duì)管理和人員培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力團(tuán)隊(duì)管理和人員培養(yǎng)溝通協(xié)調(diào)能力6市場(chǎng)信息收集及時(shí)率軟件文檔完整性執(zhí)行力部門協(xié)調(diào)能力FAE文檔整理學(xué)習(xí)能力7

序號(hào)綜管部財(cái)務(wù)部經(jīng)理會(huì)計(jì)出納1項(xiàng)目申報(bào)完成招聘資金計(jì)劃管理稅務(wù)合規(guī)性和及時(shí)性資金的安全管理2招聘任務(wù)達(dá)成率預(yù)算管理合理性及費(fèi)用達(dá)成率核算準(zhǔn)確性發(fā)票開具及時(shí)性準(zhǔn)確性3溝通協(xié)調(diào)能力財(cái)務(wù)報(bào)表編制及時(shí)性及財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確性公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行及費(fèi)用控制銀行融資配合4活動(dòng)組織數(shù)量及效果稅務(wù)管理合規(guī)性對(duì)賬以及外部審計(jì)配合度銀行日常業(yè)務(wù)處理5員工滿意度部門協(xié)作滿意度會(huì)計(jì)檔案完整率憑證整理及時(shí)性6知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)成效及內(nèi)部分工管理內(nèi)部工作協(xié)調(diào)（如統(tǒng)計(jì)、項(xiàng)目申報(bào)）及財(cái)務(wù)分析工作保密性7

序號(hào)采購(gòu)生產(chǎn)經(jīng)理采購(gòu)專員計(jì)劃/物控經(jīng)理NPI工程師駐廠品質(zhì)工程師售后主管售后測(cè)/維修1工作計(jì)劃合理性采購(gòu)計(jì)劃完成率生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率工作計(jì)劃合理性生產(chǎn)異常解決率產(chǎn)線異常解決率工作計(jì)劃合理性工作計(jì)劃完成率2任務(wù)分工合理性新供應(yīng)商開發(fā)數(shù)生產(chǎn)計(jì)劃排程準(zhǔn)確率任務(wù)分工合理性工作計(jì)劃完成率質(zhì)量改善方案有效率任務(wù)分工合理性加班投入3采購(gòu)計(jì)劃完成率物料降本達(dá)成率緊急訂單處理及時(shí)率生產(chǎn)計(jì)劃完成率新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)確及時(shí)率質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定及時(shí)率維修及時(shí)率工作配合度4新供應(yīng)商開發(fā)數(shù)庫(kù)存控制合理性生產(chǎn)計(jì)劃變更及時(shí)性生產(chǎn)質(zhì)量合格率生產(chǎn)過程品質(zhì)合格率生產(chǎn)計(jì)劃完成率售后服務(wù)滿意度維修報(bào)告及時(shí)性5物料降本達(dá)成率采購(gòu)到貨及時(shí)率交貨準(zhǔn)時(shí)率生產(chǎn)工裝夾具齊套率生產(chǎn)工藝評(píng)審及時(shí)率產(chǎn)品質(zhì)量合格率內(nèi)部支持滿意度6庫(kù)存控制合理性物料質(zhì)量合格率生產(chǎn)進(jìn)度方式準(zhǔn)確率生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率試產(chǎn)成功率質(zhì)量體系建設(shè)維修效果7團(tuán)隊(duì)管理和人員培養(yǎng)部門協(xié)調(diào)能力生產(chǎn)計(jì)劃投料準(zhǔn)確率品質(zhì)事故追蹤處理及時(shí)率工藝文件齊套及時(shí)性內(nèi)部滿意度維修報(bào)告及時(shí)性

10、考核結(jié)果匯總表20