基于價(jià)值鏈的營運(yùn)資金管理分析的文獻(xiàn)綜述1.1價(jià)值鏈研究綜述第一次對(duì)于價(jià)值鏈的研究的是美國的邁克爾·波特，他是人類史上第一個(gè)提出價(jià)值鏈理論框架的。表示所有的活動(dòng)都是緊密聯(lián)系的，整個(gè)價(jià)值鏈圍繞這個(gè)框架盡在那個(gè)展開，還把活動(dòng)進(jìn)行劃分，分為輔助活動(dòng)和基礎(chǔ)活動(dòng)[1]。約翰·桑克和維杰伊·戈文達(dá)拉揚(yáng)在1993年進(jìn)一步延伸了價(jià)值鏈的概念，擴(kuò)充了行業(yè)價(jià)值鏈概念，將行業(yè)價(jià)值鏈與企業(yè)價(jià)值鏈結(jié)合，形成整體的價(jià)值鏈[2]。JulianaY.(2013年)有隊(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行拓展，提出了僅僅只有內(nèi)部價(jià)值鏈?zhǔn)欠浅Ｆ娴?，還需要增加外部價(jià)值鏈這一概念。開始將內(nèi)部價(jià)值鏈與外部價(jià)值鏈進(jìn)行融合，體現(xiàn)出完整的價(jià)值鏈概念[4]。我國對(duì)于價(jià)值鏈的研究比起國外要晚。（2000年）陳勝軍和楊松華開始研究價(jià)值鏈，講述一個(gè)企業(yè)想要在這個(gè)信息發(fā)展迅速的時(shí)代搶占份額，必須重視價(jià)值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”[5]。楊周南（2005年）描繪了價(jià)值鏈其實(shí)就是一個(gè)有限的閉環(huán)，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理信息化對(duì)于現(xiàn)在的形勢(shì)是十分重要的，不可忽略，從而豐富了價(jià)值鏈理論[7]。1.2營運(yùn)資金管理研究綜述（1）針對(duì)營運(yùn)資金管理方面的影響原因研究HarryG.Guthmann（1934年）覺得以往從單個(gè)指標(biāo)進(jìn)行研究的營運(yùn)資金沒有想到整體，存在局限[13]。后面ChongyangChen（2017年）通過研究銀行的信貸，發(fā)現(xiàn)這個(gè)也對(duì)營運(yùn)資金管理產(chǎn)生許多影響，原因是企業(yè)或多或少依賴銀行融資，并且公司結(jié)構(gòu)也對(duì)營運(yùn)資金產(chǎn)生影響[14]。在中國，毛付根（1995年）在會(huì)計(jì)雜志上分析流動(dòng)負(fù)債和流動(dòng)資產(chǎn)是否存在關(guān)系以及什么關(guān)系，研究出企業(yè)營運(yùn)資金的營利性和風(fēng)險(xiǎn)性問題，緊接著提出企業(yè)可以調(diào)整流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的比例提升企業(yè)營運(yùn)資金管理效率[15]。謝海娟（2016年）利用多元回歸模型選擇一些極具代表性的企業(yè)作為樣本進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制對(duì)營運(yùn)資金管理具有極大影響，并且是正相關(guān)的影響效果，從而通過提升內(nèi)部控制有效性，可以提升營運(yùn)資金管理水平[16]。次年，魏欣和劉政良（2018年）根據(jù)渠道論的思想，分析商業(yè)信用對(duì)營運(yùn)資金管理是否產(chǎn)生影響。研究表明，發(fā)現(xiàn)商業(yè)信用對(duì)其會(huì)產(chǎn)生一些范圍性的波動(dòng)影響，但不是致命的影響，最后從這個(gè)視角提出一些建議[17]。（2）針對(duì)營運(yùn)資金管理方面的戰(zhàn)略研究JohnJ.Hampton和CeciliaL.Wagner(1989年)發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的營運(yùn)資金管理存在局限性，便通過企業(yè)融資和信用借貸與營運(yùn)資金進(jìn)行融合。多個(gè)角度分析營運(yùn)資金管理。研究企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性的高低、收益性的增減，提升管理能力[18]。程新生、侯煜程（2019年）根據(jù)供應(yīng)鏈角度研究，提出營運(yùn)資金使用效率和安全性這兩個(gè)關(guān)鍵因素，從這兩個(gè)角度去分析企業(yè)的運(yùn)營情況，找到了營運(yùn)資金管理的問題，提出相應(yīng)的解決策略，解決營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率低的問題[22]。1.3整合價(jià)值鏈與營運(yùn)資金管理的相關(guān)綜述其實(shí)關(guān)于價(jià)值鏈與營運(yùn)資金相結(jié)合的研究，實(shí)際上依舊屬于比較新興的研究對(duì)象，這方面的相關(guān)資料也比較有限。美國在2010年首次引入“價(jià)值鏈金融”這一新奇構(gòu)想，站在供應(yīng)商視角分析，企業(yè)利用融資對(duì)營運(yùn)資金管理產(chǎn)生影響。但是ErikHoftnann和HerbertKotab(2010年)認(rèn)為只從自身考慮這個(gè)問題不發(fā)得到一個(gè)正確的答案。需要進(jìn)行更為全面細(xì)致的研究與分析。因?yàn)閮r(jià)值連里的每一個(gè)環(huán)節(jié)、企業(yè)都是密不可分的，只在乎自己而忽略了他人，一定是害人利己的，對(duì)于整個(gè)價(jià)值鏈的作用只有負(fù)面影響[29]。王秀萍、汪芳（2011年）對(duì)于營運(yùn)資金和價(jià)值鏈，將價(jià)值鏈的思想融入到營運(yùn)資金當(dāng)中，重新定義營運(yùn)資金的概念，在此基礎(chǔ)上，還提出了進(jìn)行融合的好處，并且將營運(yùn)資金進(jìn)行分類[31]。王竹泉(2017年)還提出了利益相關(guān)者對(duì)于價(jià)值鏈的作用，提出企業(yè)應(yīng)當(dāng)跟利益相關(guān)者合作，使得企業(yè)能夠創(chuàng)造更多價(jià)值。這個(gè)需要取決于價(jià)值鏈的集中程度[34]。（2018年）傅立杰提出研究價(jià)值鏈要從內(nèi)部與外部進(jìn)行研究，指出每個(gè)部門和環(huán)節(jié)都對(duì)價(jià)值鏈息息相關(guān)，所以每個(gè)部分都要考慮充分，才能實(shí)現(xiàn)共贏。1.4文獻(xiàn)評(píng)述針對(duì)前面的描述，對(duì)于價(jià)值鏈的研究，第一步是提出相關(guān)理論，接著進(jìn)行實(shí)踐與分析，現(xiàn)實(shí)分析內(nèi)部價(jià)值鏈，然后隨著內(nèi)部價(jià)值鏈的解析進(jìn)一步推斷到外部價(jià)值鏈上，得出分析結(jié)果，最后將其用到企業(yè)。通過前文綜述的梳理，筆者發(fā)現(xiàn)如果單單對(duì)于單個(gè)環(huán)節(jié)的分析，不能從根本上解決企業(yè)問題，需要從整體來觀察、分析，由此研究營運(yùn)資金管理。由于對(duì)于這方面能夠搜集而來的綜述不多，現(xiàn)筆者對(duì)于價(jià)值鏈的研究僅僅兩點(diǎn)。第一，將價(jià)值鏈與營運(yùn)資金整合，重新對(duì)其進(jìn)行定義，為了重新構(gòu)建營運(yùn)資金體系奠定基礎(chǔ)。第二，在前面基礎(chǔ)下，構(gòu)建營運(yùn)資金管理模型框架，對(duì)企業(yè)營運(yùn)資金管理的問題進(jìn)行分析，然后進(jìn)行優(yōu)化建議。但是，上述研究也有許多不足之處:第一，理論雖多，但實(shí)際結(jié)合的案例過少，研究沒有太透徹；第二，目前對(duì)于這個(gè)理論的研究的產(chǎn)業(yè)主要是制造業(yè)，對(duì)于零售行業(yè)很少；第三，目前有的體系也不夠完善，暫時(shí)沒有成熟的管理框架。參考文獻(xiàn)[1]邁克爾·波特.競爭優(yōu)勢(shì)[M].北京:中信出版社,1997.[2]Shank.J.,V.Gowindarajan.Strategiccostmanagement:thevaluechainperspective[J].JournalofManagementAccountingResearch,1992,4:177-199.[3]JeffreyF.Rayport,JohnJ.Sviokla.ExploitingtheVirtualReview,199_S,Sep.-Dec:7_5-99.andCompetitivevalue-addedValueChain[J].HarvardBusiness.[4]JulianaY.Tsai,T.S.Raghu,BenjaminB.M.Shao.Informationsystemsandtechnologysourcingstrategiesofe-Retailersforvaluechainenablemen[J].JournalofOperationsManagement,2013:316.[5]陳勝軍,楊松華.從價(jià)值鏈理論到虛擬企業(yè)[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2000(02):53-54+57.[6]閻達(dá)五.價(jià)值鏈會(huì)計(jì)研究:回顧與展望[J].會(huì)計(jì)研究,2004(02):3-7+96.[7]楊周南.價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理信息化的變革[J].會(huì)計(jì)研究,(005):1136-40.[8]JuanColina.WorkingCapitalOptimization[J].PULP&PAPER,2002(6):64-65.[9]王竹泉,馬廣林.分銷渠道控制:跨區(qū)分銷企業(yè)營運(yùn)資金管理的重心[J].會(huì)計(jì)研究,2005(06):28-33+95.[10]程宏偉,張永海,李想.基于模塊化的價(jià)值鏈會(huì)計(jì)研究[J].會(huì)計(jì)研究,2007(03):21-25+93.[11]胡喬寧,王要武,胡喬遷.企業(yè)價(jià)值鏈價(jià)值分配的優(yōu)化研究[J].哈爾濱工程大學(xué)學(xué)報(bào),2009,30(01):111-115.[12]HarryG.Guthmann.IndustrialWorkingCapitalDuringBusinessRecession[J].HarvardBusinessReview,1934,12(4):12-14.[14]ChongyangChen,RobertKieschnick.Bankcreditandcorporateworkingcapitalmanagement[J].JournalofCorporateFinance,2017(12).[15]毛付根.論營運(yùn)資金管理的基本原理[J].會(huì)計(jì)研究,1995(01):38-40.[16]謝海娟,劉曉臻,王新閃.內(nèi)部控制有效性對(duì)營運(yùn)資金管理效果的影響[J].財(cái)會(huì)月刊,2016(06):70-76.[17]魏欣,劉政良.商業(yè)信用利用對(duì)營運(yùn)資金管理的影響[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018(18):194-195.[18]JohnJ.Hampton,CeciliaL.Wagner.