采購培訓(xùn)案例試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.采購的首要原則是（）A.質(zhì)量優(yōu)先B.價格合理C.適時適量【答案】C2.以下哪種不屬于采購方式（）A.招標(biāo)采購B.詢價采購C.隨意采購【答案】C3.采購合同的核心是（）A.交貨期B.價格條款C.質(zhì)量條款【答案】B4.采購成本不包括（）A.運輸成本B.檢驗成本C.辦公費用【答案】C5.供應(yīng)商評估指標(biāo)不包含（）A.財務(wù)狀況B.員工數(shù)量C.產(chǎn)品質(zhì)量【答案】B6.采購談判的關(guān)鍵是（）A.掌握信息B.態(tài)度強硬C.多讓步【答案】A7.采購績效評估的作用是（）A.提高采購效率B.增加采購成本C.打擊采購人員積極性【答案】A8.電子采購的優(yōu)點不包括（）A.降低成本B.流程繁瑣C.提高效率【答案】B9.采購風(fēng)險管理第一步是（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對【答案】A10.集中采購的優(yōu)勢是（）A.響應(yīng)速度快B.降低采購單價C.靈活多變【答案】B二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.采購的基本要素有（）A.采購主體B.采購對象C.采購價格D.采購數(shù)量【答案】ABCD2.采購合同的條款包括（）A.標(biāo)的B.價格C.質(zhì)量D.違約責(zé)任【答案】ABCD3.尋找供應(yīng)商的途徑有（）A.網(wǎng)絡(luò)搜索B.行業(yè)展會C.供應(yīng)商推薦D.電話黃頁【答案】ABCD4.采購談判的技巧有（）A.創(chuàng)造良好氛圍B.傾聽技巧C.合理讓步D.掌握談判節(jié)奏【答案】ABCD5.采購績效評估指標(biāo)包括（）A.采購成本指標(biāo)B.采購質(zhì)量指標(biāo)C.采購效率指標(biāo)D.采購供應(yīng)指標(biāo)【答案】ABCD6.采購成本控制方法有（）A.預(yù)算控制B.目標(biāo)成本法C.ABC分類法D.比價采購【答案】ABCD7.采購風(fēng)險管理應(yīng)對策略有（）A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險降低C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險接受【答案】ABCD8.聯(lián)合采購的特點有（）A.增強采購能力B.降低成本C.增加協(xié)調(diào)難度D.快速決策【答案】ABC9.綠色采購的原則是（）A.環(huán)境保護B.資源節(jié)約C.可持續(xù)發(fā)展D.成本優(yōu)先【答案】ABC10.采購流程的環(huán)節(jié)包括（）A.需求申請B.供應(yīng)商選擇C.簽訂合同D.驗收付款【答案】ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.采購就是購買商品。（）【答案】錯2.價格最低的供應(yīng)商就是最好的供應(yīng)商。（）【答案】錯3.采購合同只要雙方口頭約定即可。（）【答案】錯4.單一來源采購一定不合理。（）【答案】錯5.采購績效評估只針對采購人員。（）【答案】錯6.采購成本只包括商品本身價格。（）【答案】錯7.電子采購無法保證信息安全。（）【答案】錯8.預(yù)防采購風(fēng)險比處理風(fēng)險更重要。（）【答案】對9.集中采購適合所有企業(yè)。（）【答案】錯10.采購談判中不能輕易妥協(xié)。（）【答案】錯四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述采購的作用答案：保障企業(yè)生產(chǎn)運營，提供物資支持；通過合理采購降低成本，增加企業(yè)利潤；穩(wěn)定可靠采購可提升產(chǎn)品質(zhì)量；采購與供應(yīng)商合作關(guān)系有利于企業(yè)長期發(fā)展。2.供應(yīng)商選擇的要點答案：考察產(chǎn)品質(zhì)量是否達標(biāo)穩(wěn)定；評估價格是否合理有競爭力；考量交貨期能否按時履行；關(guān)注供應(yīng)商信譽及售后服務(wù)能力；研究其財務(wù)狀況與生產(chǎn)能力。3.說明采購談判準(zhǔn)備工作答案：收集雙方及市場信息，明確談判目標(biāo)與底線；制定談判計劃與策略；組建專業(yè)的談判團隊，合理分工；安排合適的談判時間與場地。4.采購風(fēng)險管理的意義答案：可降低采購過程中不確定性帶來的損失；保障企業(yè)物資供應(yīng)的穩(wěn)定性；維護企業(yè)經(jīng)濟利益與正常運營；增強企業(yè)應(yīng)對外部風(fēng)險的韌性。五、討論題（每題5分，共4題）1.如何平衡采購成本與質(zhì)量的關(guān)系答案：不能單純追求低成本而忽視質(zhì)量，要綜合考量。分析成本構(gòu)成，通過優(yōu)化流程、談判等降成本。對比供應(yīng)商，選質(zhì)量優(yōu)且價格合理者。建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗機制，保障投入產(chǎn)出平衡。2.采購創(chuàng)新模式有哪些及優(yōu)勢答案：創(chuàng)新模式如電商采購、戰(zhàn)略采購聯(lián)盟等。電商采購降低成本、提高效率；戰(zhàn)略采購聯(lián)盟增強采購話語權(quán)、資源共享。這些模式提升采購靈活性與競爭力，利于企業(yè)應(yīng)對新挑戰(zhàn)。3.采購對企業(yè)供應(yīng)鏈有何影響答案：采購是供應(yīng)鏈源頭，影響物資供應(yīng)及時性與穩(wěn)定性。采購質(zhì)量關(guān)乎產(chǎn)品整體品質(zhì)；采購成本影響供應(yīng)鏈總成本；與供應(yīng)商良好關(guān)系有助于供應(yīng)鏈協(xié)