.情景三任務(wù)初識網(wǎng)店+實體連鎖店物流模式課題名稱初識網(wǎng)店+實體連鎖店物流模式上課日期第周（20年月日）課時安排2課時教學(xué)目標(biāo)知識目標(biāo)了解網(wǎng)店+實體連鎖店物流模式的含義。理解該模式在電商物流中的優(yōu)勢和局限。掌握該模式出現(xiàn)的原因及背景。技能目標(biāo)能夠分析網(wǎng)店與實體連鎖店在物流模式中的互補(bǔ)性。學(xué)會列舉該模式的實際案例（如蘇寧、國美）。素養(yǎng)目標(biāo)培養(yǎng)學(xué)生對新零售模式的興趣，樹立創(chuàng)新意識。強(qiáng)調(diào)誠信、合作的重要性，提升職業(yè)素養(yǎng)。教學(xué)重點網(wǎng)店+實體連鎖店物流模式的定義及出現(xiàn)的原因教學(xué)難點能夠分析網(wǎng)店與實體連鎖店在物流模式中的互補(bǔ)性教學(xué)方法講授法、案例分析法、小組討論法信息化教學(xué)手段多媒體課件（展示蘇寧、國美物流模式示意圖）。視頻案例（如蘇寧物流AGV機(jī)器人操作視頻）。教學(xué)過程教學(xué)環(huán)節(jié)教學(xué)設(shè)計設(shè)計意圖媒體資源任務(wù)描述引入小李入職蘇寧物流的案例，提出問題：“小李如何快速理解這種新型物流模式？”激發(fā)學(xué)生興趣，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)。案例文檔、圖片任務(wù)準(zhǔn)備1.講解模式的定義及背景（結(jié)合中國網(wǎng)民規(guī)模、網(wǎng)購數(shù)據(jù)）。2.分析蘇寧、國美的模式特點。幫助學(xué)生建立知識框架統(tǒng)計數(shù)據(jù)圖表、企業(yè)案例PPT學(xué)習(xí)新知一、網(wǎng)店＋實體連鎖店物流模式的含義網(wǎng)店＋實體連鎖店物流模式是指以實體連鎖店及其完備的物流配送體系為基礎(chǔ)，充分利用實體連鎖店完善的物流配送體系并結(jié)合電子商店新型網(wǎng)上銷售方式，以達(dá)到二、網(wǎng)店＋實體連鎖店物流模式出現(xiàn)的原因消費習(xí)慣的改變消費者生活方式的改變物流資源的優(yōu)化三、網(wǎng)店＋實體連鎖店經(jīng)營模式分析1、成本2、質(zhì)量3、信譽4、購物方便性5、購物體驗感通過知識點講解與學(xué)生互動討論，提高知識掌握度。視頻1：凡勃侖效應(yīng)（結(jié)合視頻了解消費者生活方式的改變）視頻2：中國制造2025（結(jié)合視頻了解購物方便性）學(xué)習(xí)新知1、倉庫融合門店融合3、服務(wù)方式融合課堂思考：新零售電商的發(fā)展會給物流行業(yè)帶來怎樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)？五、網(wǎng)店＋實體連鎖店物流模式的局限1、必須有強(qiáng)大的連鎖店和完善的物流網(wǎng)點作為支撐2、實體連鎖店必須具有較高的知名度3、門店跨區(qū)域配送功能存在局限視頻3：眾包物流（結(jié)合視頻了解服務(wù)方式融合）課堂練習(xí)１．在網(wǎng)店＋實體連鎖店物流模式中，關(guān)于成本方面，以下說法正確的是（C）。Ａ．網(wǎng)店成本主要由店鋪租金和店面布置裝修成本構(gòu)成Ｂ．實體連鎖店成本主要由進(jìn)貨成本和物流成本構(gòu)成Ｃ．我國一些城市尤其是一線城市房地產(chǎn)價格十分高，實體連鎖店成本劣勢越來越大Ｄ．網(wǎng)店通信成本和構(gòu)建成本較高２．關(guān)于網(wǎng)店銷售產(chǎn)品質(zhì)量，以下說法錯誤的是（B）。Ａ．線上商品質(zhì)量相比線下商品質(zhì)量相對差一些Ｂ．各平臺對線上商品質(zhì)量監(jiān)督已形成常態(tài)化監(jiān)管模式Ｃ．部分企業(yè)線上產(chǎn)品更偏重于低價鋪貨Ｄ．各個電商平臺商鋪存在無序競爭，刻意追求質(zhì)次價低產(chǎn)品上架３．網(wǎng)店＋實體連鎖店物流模式中，倉庫融合的優(yōu)勢不包括以下哪項？（D）Ａ．實現(xiàn)就近發(fā)貨Ｂ．縮短物流運輸距離Ｃ．節(jié)省物流成本Ｄ．提高商品質(zhì)量４．網(wǎng)店＋實體連鎖店物流模式的劣勢不包括以下哪項？（D）Ａ．必須有強(qiáng)大的連鎖店和完善的物流網(wǎng)點作為支撐Ｂ．實體連鎖店必須具有較高的知名度Ｃ．門店跨區(qū)域配送功能存在局限Ｄ．網(wǎng)店構(gòu)建成本高課堂小結(jié)網(wǎng)店＋實體連