管理大綱

為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大,

提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂

本公司管理制度大綱。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度

和決定。

二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損

公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的

技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種

形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提

供學(xué)習(xí)、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就

一支思想新、作風硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。

五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才

智，提出合理化建議。

六、公司實行"崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保

證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提

供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考

核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

七、公司提倡求真務(wù)實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)

約，反對鋪張浪費；倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和

集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制

度的行為，都要予以追究。

員工守則

遵紀守法,忠于職守，愛崗敬業(yè)。

二、維護公司聲譽，保護公司利益。

三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。

愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。

五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。

六、積極進取,于開拓，求實創(chuàng)新。

財務(wù)管理制度

為加強財務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)財務(wù)制度，結(jié)合公司

具體情況，制定本制度。

一、財務(wù)管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴

格執(zhí)行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨，財務(wù)

管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細算、在企

業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。

財務(wù)機構(gòu)與會計人員

二、公司設(shè)財務(wù)部，財務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財務(wù)會計工作。

三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。

四、財會人員都要認真執(zhí)行崗位責任制，各司其職，互相配合,

如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。記帳、算帳、報帳必須做到手續(xù)

完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準確、帳目清楚、日清月結(jié)、近期報帳。

五、財務(wù)人員在辦理會計事務(wù)中，必須堅持原則，照章辦事C對

于違反財經(jīng)紀律和財務(wù)制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕

執(zhí)行，并及時向總經(jīng)理報告。

六、財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。財務(wù)人員調(diào)動工作或因故

離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離

職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報

表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。

會計核算原則及科目

七、公司嚴格執(zhí)行《中華人民共和國會計法》、《會計人員職

權(quán)條例》、《會計人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關(guān)于會計核算一般原則、

會計憑證和帳簿、內(nèi)部審計和財產(chǎn)清查、成木清查等事項的規(guī)定。

八、記帳方法采用借貸記帳法。記帳原則采用權(quán)責發(fā)生制，以人民幣

為記帳本位幣。

九、一切會計憑證、帳簿、報表中各種文字記錄用中文記載，數(shù)目字

用阿拉伯數(shù)字記載。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆

累計折舊入帳，原價累計折舊后的差額轉(zhuǎn)入公積金。

2、盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)沖減原價和累計折舊，原價減累計折舊后的

差額作營業(yè)外支出處理。

3、報廢的固定資產(chǎn)的變價收入（減除清理費用后的凈額）與固定資

產(chǎn)凈值的差額，其收益轉(zhuǎn)入公積金，其損失作營業(yè)外支出處理。

4、公司對固定資產(chǎn)的購入、出售、清理、報廢都要辦理會計手續(xù)，

并設(shè)置固定資產(chǎn)明細帳進行核算。

資金、現(xiàn)金、費用管理

十四、財務(wù)部要加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理，防止損

失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。

十五、銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行帳戶只供本單

位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴禁借帳戶供外單位或個人使用，嚴禁為

外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。

十六、銀行帳戶的帳號必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準外泄。

十七、銀行帳戶印鑒的使用實行分管并用制，即財務(wù)章由出納保管,

法人代表和會計私章由會計保管，不準由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保

管人臨時出差由其委托他人代管O

十八、銀行帳戶往來應(yīng)逐筆登記入帳，不準多筆匯總高收，也不準以

收抵支記帳。按月與銀行對帳單核對，未達收支，應(yīng)作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)

節(jié)平衡。

十九、根據(jù)已獲批準簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途；非

經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準，不準改變收款單位（人）。

二十、庫存現(xiàn)金不得超過限額，不得以白條抵作現(xiàn)金。現(xiàn)金收支做到

日清月結(jié)，確保庫存現(xiàn)金的帳面余款與實際庫存額相符，銀行存款余

款與銀行對帳單相符，現(xiàn)金、銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款

總帳數(shù)額相符。

二十一、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交

清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準，任何人不得借支公款。

二十二、嚴格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工

程支出都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算，不得直接兌付現(xiàn)金。

二十三、領(lǐng)用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報

總經(jīng)理報批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險柜內(nèi)，嚴禁空

白支票在使用前先蓋上印章。

二十四、正常的辦公費用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、

部門負責人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可報銷付款。

二十五、未經(jīng)總經(jīng)理批準，嚴禁為外單位（含合資、合作企業(yè)）或個

人擔保貸款。

二十六、嚴格資金使用審批手續(xù)。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的

資金使用事項，都有權(quán)且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金

的損失負連帶賠償責任。

辦公用具、用品購置與管理

二十七、所有辦公用具、用品的購置統(tǒng)一由辦公室造計劃、報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)

批準后方可購置。

二十八、所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專人管理。辦理登記領(lǐng)用手續(xù)、

辦公柜、桌、椅要編號，經(jīng)常檢查核對。

二十九、個人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外

借，工作調(diào)動時，必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價賠償。

其它事項

三十、按照上級主管部門的要求，及時報送財務(wù)會計報表和其它財務(wù)

資料。

三十一、積極參與建設(shè)資金的籌措工作，通過籌集資金的活動，盡量

使資金結(jié)構(gòu)趨于合理，以期達到最優(yōu)化。

三十二、配合公司業(yè)務(wù)部門對項目工程的竣工、財務(wù)決算進行監(jiān)督管

理。

三十三、自覺接受上級主管、財政、稅務(wù)等部門的檢查指導(dǎo)，并按其

要求不斷完善制度、改進工作。

合同管理制度

總則

為加強合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《合同法》及

其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制訂本制度。

一、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。

二、合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好合同管理，對于公司

經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得，都有積極的意義。各級領(lǐng)導(dǎo)干部、

法人委托人以及其他有關(guān)人員，都必須嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。

各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”

為核心的合同管理工作。

合同的簽訂

三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負責人共同參加，不

得一個人直接與對方談判合同。

四、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對外簽訂合同，

除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人

必須對本企一業(yè)負責。

五、簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。

六、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和

“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。

七、合同除即時清結(jié)者外，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一合同

文本。

八、合同對各方當事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文字表達

要清楚、準確。

合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問題是：

1、部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點；

2、正文部分：建設(shè)合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期，中間交工

工程的開工和竣工時間，工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付期間、

材料和設(shè)備供應(yīng)

責任，撥款和結(jié)算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相

互協(xié)作等條款；產(chǎn)品合同應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、技術(shù)標準和質(zhì)量、數(shù)量、

包裝、運輸方式及運費負擔、交貨期限、地點及驗收方法、價格、違

約責任等；

3、結(jié)尾部分：注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，

嚴禁使用財務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。

九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應(yīng)力爭協(xié)議合

同由我方所在市人民法院管轄。

十、任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟

效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，

違者依法嚴懲。

公司管理制度合同的審查批準

十一、合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報領(lǐng)導(dǎo)審查批準后，方能正

式簽訂。

十二、合同審批權(quán)限如下：

1、一般情況下合同由總經(jīng)理審批。

2、下列合同由總經(jīng)理審批：

標的超過XX萬元的；投資XX萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外

合同。

3、標的超過公司資產(chǎn)1/3以上的合同由總經(jīng)理審批。

十三、合同原則上由部門負責人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必須經(jīng)分管副

總經(jīng)理審閱后按合同審批權(quán)限審批。重要合同必須經(jīng)法律顧問審查。

合同審查的要點是：

1、合同的合法性。包括：當事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力

和行為能力；合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。

2、合同的嚴密性。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全；當事人雙方

的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確；文字表述是否確切無誤。

3、合同的可行性。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同

的能力、條件；預(yù)計取得的經(jīng)濟效益和可能承擔的風險；合同非正常

履行時可能受到的經(jīng)濟損失。

十四、根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應(yīng)當或可以呈報上級主管機

關(guān)鑒證、批準，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。

公司管理制度合同的履行

十五、合同依法成立，既具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門、

人員都必須本著“重合同、守信譽”的原則。嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的

義務(wù)，確保合同的實際履行或全面履行。

十六、合同履行完畢的標準，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準。沒有合

同條款或法律規(guī)定的，一般應(yīng)以物資交清，工程竣工并驗收合格、價

款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準。

十七、總經(jīng)理、財務(wù)部及有關(guān)部門負責人應(yīng)隨時了解、掌握合同的履

行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報。否則，造成合同不能履行、不能

完全履行的，要追究有關(guān)人員的責任。

公司管理制度合同的變更、解除

十八、在合同履行過程中，碰到困難的，首先應(yīng)盡一切努力克服困難，

盡力保障合同的履行。如實際履行或適當履行確有人力不可克服的困

難而需變更，解除合同時，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對方當事人

進行協(xié)商。

十九、對方當事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護本公司合法權(quán)益

出發(fā)，從嚴控制。

二十、變更、解除合同，必須符合《合同法》的規(guī)定，并應(yīng)在公司內(nèi)

辦理有關(guān)的手續(xù)。

二十一、變更、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序

執(zhí)行。

二十二、變更、解除合同，一律必需采用書面形式（包括當事人雙方

的信件、函電、電傳等），口頭形式一律無效。

二十三、變更、解除合同的協(xié)議在未達成或未批準之前，原合同仍有

效，仍應(yīng)履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。

二十四、因變更、解除合同而使當事人的利益遭受損失的，除法律允

許免責任的以外，均應(yīng)承擔相應(yīng)的責任，并在變更、解除合同的協(xié)議

書中明確規(guī)定。

二十五、以變更、解除合同為名，行以權(quán)謀私、假公濟私之實，損公

肥私的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴懲處。

合同糾紛的處理

二十六、合同在履行過程中如與對方當事人發(fā)生糾紛的，應(yīng)按《合同

法》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。

二十七、合同糾紛由有關(guān)業(yè)務(wù)部門與法律顧問負責處理，經(jīng)辦人對糾

紛的處理必須具體負責到底。

二十八、處理合同糾紛的原則是：1、堅持以事實為依據(jù)、以法律

為準繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準。

2、以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后，應(yīng)及時與對方當事人

友好協(xié)商，在既維護本公司合法權(quán)益，又不侵犯對方合法權(quán)益的基礎(chǔ)

上，互諒互讓，達成協(xié)議，解決糾紛。

3、因?qū)Ψ截熑我鸬募m紛，應(yīng)堅持原則保障我方合法權(quán)益不受侵犯；

因我方責任引起的糾紛，應(yīng)尊重對方的合法權(quán)益，主動承擔責任，并

盡量采取補救措施，減少我方損失；因雙方責任引起的糾紛，應(yīng)實事

求是，分清主次，合情合理解決。

二十九、在處理糾紛時，應(yīng)加強聯(lián)系，及時通氣，積極主動地做好應(yīng)

做的工作，不互相推諉、指責、埋怨，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一行動，一致對

外。

三十、合同糾紛的提出，加上由我方與當事人協(xié)商處理糾紛的時間,

應(yīng)在法律規(guī)定的時效內(nèi)進行，并必須考慮有申請仲裁或起訴的足夠的

時間。

三十一、凡由法律顧問處理的合同糾紛，有關(guān)部門必須主動提供下列

證據(jù)材料。

1、合同的文本（包括變更、解除合同的協(xié)議），以及與合同有關(guān)的附

件、文書、傳真、圖表等；

2、送貨、提貨、托運、驗收、發(fā)票等有關(guān)憑證；

3、貨款的承付、托收憑證，有關(guān)財務(wù)帳目；

4、產(chǎn)品的質(zhì)量標準、封樣、樣品或鑒定報告；

5、有關(guān)方違約的證據(jù)材料；

6、其他與處理糾紛有關(guān)的材料。

三十二、對于合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達成一致意見的，應(yīng)簽訂書面協(xié)議,

由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專用章。

三十三、對雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書，上級主管機關(guān)或

仲裁機關(guān)的調(diào)解書、仲裁書，在正式生效后，應(yīng)復(fù)印若干份，分別送

與對該糾紛處理及履行有關(guān)的部門收執(zhí)，各部門應(yīng)由專人負責該文書

執(zhí)行的了解或履行。

三十四、對于當事人在規(guī)定的期限屆滿時沒有執(zhí)行上述文書中有關(guān)規(guī)

定的，承辦人應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

三十五、對方當事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調(diào)解書、仲裁決

定書或判決書的，可向人民法院申請執(zhí)行。

三十六、在向人民法院提交申請執(zhí)行書之前，有關(guān)部門應(yīng)認真檢查對

方的執(zhí)行情況，防止差錯。執(zhí)行中若達成和解協(xié)議的，應(yīng)制作協(xié)議書

并按協(xié)議書規(guī)定辦理。

三十七、合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應(yīng)及時通知有關(guān)單位，并將有

關(guān)資料匯總、歸檔，以備考。

合同的管理

三十八、本公司對合同實行二級管理、專業(yè)歸口制度，法人委托司制

度，基礎(chǔ)管理制度。

三十九、本公司合同管理具體是：

公司由總經(jīng)理總負責，歸口管理部門為財務(wù)部、辦公室；工程部經(jīng)理

歸口管理網(wǎng)絡(luò)集成、工程項目合同；各部門具體負責各自授權(quán)范圍內(nèi)

的合同談判、擬稿及履行工作。

四十、公司所有合同均由辦公室統(tǒng)一登記編號、經(jīng)辦人簽名后，按審

批權(quán)限分別由總經(jīng)理或其他書面授權(quán)人簽署。

四十一、辦公室會同有關(guān)部門認真做好合同管理的基礎(chǔ)工作。具體如

下：

1、建立合同檔案；

2、建立合同管理臺帳；

3、填寫“合同情況月報表二

公司管理制度之工程發(fā)包制度

為加強工程發(fā)包管理，確保工程質(zhì)量，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,

結(jié)合公司的實際情況，制定本制度。

一、工程勘察、設(shè)計、施工依法實行招標發(fā)包，擇優(yōu)選擇承包單位。

二、建設(shè)工程的發(fā)包單位與承包單位應(yīng)當依法訂立書面合同，明確雙

方的權(quán)利和義務(wù)。

三、承包單位不得轉(zhuǎn)包工程業(yè)務(wù)，可以獨立組織施工的單項工程不得

肢解發(fā)包。

四、主體工程必須由承包單位自行施工，其它分項工程如需分包，必

須經(jīng)公司批準擇優(yōu)選定具有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位。簽訂分包合同，分

包合同與總包合同的約定應(yīng)當一致；不一致的，以總包合同為準。

五、建設(shè)工程必須發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位，應(yīng)避免承包

方以低于成本的價格競標，不得任意壓縮合理工期。

六、凡屬投資公司員工，其直系親屬不得參與本公司組織的招投標。

工程材料設(shè)備采購管理制度

為加強工程材料設(shè)備采購的管理，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)

合公司的實際情況，制定本制度：

一、項目技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購管理的第一責任部門，具體工作

由項目技術(shù)部會同投資發(fā)展部完成。

二、對于大宗材料、大型設(shè)備的采購，必須進行公開招標或邀請招標。

通過考察綜合評選，采用相對價格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。

三、對不適宜招標項目的少量材料設(shè)備，要進行詳細地考察了解，選

擇合適的產(chǎn)品。

四、對工程所需的材料、設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等

作出采購計劃，周密布署，確保工期。

確定工程材料設(shè)備采購供貨方后，應(yīng)簽定詳細的供貨合同，內(nèi)容包括

產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等，按照合同規(guī)定，

保證及時供貨。

五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理，材料、設(shè)備進場后及時辦理驗收、

入庫手續(xù)。對不合格的材料、設(shè)備嚴禁辦理入庫手續(xù)，材料、設(shè)備領(lǐng)

用辦理出入庫手續(xù)，辦理后及時把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財務(wù)部,

保證帳物相符、帳帳相符。

六、供貨方應(yīng)及時提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù)，以便結(jié)算入

帳。

七、項目技術(shù)部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設(shè)備進行

監(jiān)督和檢查驗收，確保工程質(zhì)量。

辦公室管理制度

為完善公司的行政管理機制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政

管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循、照章辦事，特

制訂本制度。

文件收發(fā)規(guī)定

業(yè)務(wù)文件由有關(guān)部門擬稿，分管副總經(jīng)理或總工程師審核、簽發(fā)。

屬于秘密的文件?，核稿人應(yīng)該注“秘密”字樣，并確定報送范圍。

秘密文件按保密規(guī)定，由專人印制、報送。

二、已簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按不同類別編號后，按文印

規(guī)定處理。

文件由擬稿人校對，審核后方能復(fù)印、蓋章。

三、總經(jīng)理和公司的文件由辦公室負責報送。送件人應(yīng)把文件內(nèi)

容、報送日期、部門、接件人等事項登記清楚，并報告報送結(jié)果。

秘密文件由專人按核定的范圍報送。

四、經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔。

五、外來的文件由辦公室文書負責簽收，并于接件當日填寫閱辦

單，按領(lǐng)導(dǎo)批示的要求送達有關(guān)部門，辦好文件閱辦；屬急件的，應(yīng)

在接件后即時報送。

六、文件閱辦部門或個人，對有閱辦要求的文件，應(yīng)在三日內(nèi)辦

理完畢，并將辦理情況反饋至辦公室。三日內(nèi)不能辦理完畢的，應(yīng)向

辦公室說明原因。

文印管理規(guī)定

七、所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸

的公司保密事項。

八、打印正式文件，必須按文件簽發(fā)規(guī)定由總經(jīng)理簽署意見，送

信息中心打印。各部門草擬的文件、合同、資料等，由各部門自行打

印。打印文件、發(fā)傳真均需逐項登記，以備查驗。

九、文印人員必須按時、按質(zhì)、按量完成各項打字、傳真、復(fù)印

任務(wù)，不得積壓延誤。工作任務(wù)繁忙時，應(yīng)加班完成。辦理中如遇不

清楚的地方，應(yīng)及時與有關(guān)人員校對清楚。

十、文件、傳真等應(yīng)及時發(fā)送給有關(guān)人員。因積壓延誤而致工作

失誤或造成損失的，追究當事人的責任。

、嚴禁擅自為私人打印、復(fù)印材料，違犯者視情節(jié)輕重給予

罰款處理。

辦公用品購置領(lǐng)用規(guī)定

十二、公司領(lǐng)導(dǎo)及未實行經(jīng)濟責任制考核部門所需的辦公用品，

由辦公室填寫《資金使用審批表》，報總經(jīng)理審批后購置。實行經(jīng)濟

責任制考核的部門所需購置辦公用品，到辦公室領(lǐng)用，辦理出入庫手

續(xù)，明確金額。需購置的，由部門負責人填寫《資金使用審批表》，

報總經(jīng)理審批后由辦公室購置。大額資金的使用，由總經(jīng)理審核并報

董事長批準后辦理。

十三、辦公用品購置后，須持總經(jīng)理審批的《資金使用審批表》

和購貨發(fā)票、清單，到辦理出入庫手續(xù)。未辦理出入庫手續(xù)的，財務(wù)

部不予報銷。

十四、各部門所用的專用表格等印刷品，由部門自行制定格式，

按規(guī)定報總經(jīng)理審批后，由辦公室統(tǒng)一印制。

十五、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。

十六、所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費

用。

公司管理制度之考勤制度

一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本

制度。

二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不

早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部

門負責人同意。

三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司周日和夜間值班

由辦公室統(tǒng)一安排。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負責人

填寫加班審批表，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。

四、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的(含1天),

由部門負責人批準；3天以內(nèi)的(含3天)，由副總經(jīng)理批準；3天以

上的，報總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理和部門負責人請假，一律由總經(jīng)理批

準。請假員工事畢向批準人銷假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工

處理。

五、上班時間開始后1()分鐘至3()分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；

超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按

早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。

六、1個月內(nèi)遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)1天的基木工資；

累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)2天的基本工資；累計達5次以上

10次以下者，扣發(fā)當月4天的基本工資；累計達10次以上者，扣發(fā)

當月的全勤獎和5天的基本工資。

七、曠工半天者，扣發(fā)當天的基本工資、效益工資和獎金；每月

累計曠工1天者，扣發(fā)2天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一

次警告處分；每月累計曠工2天者，扣發(fā)4天的基本工資、效益工資

和獎金，并給予記過1次處分；每月累計曠工3天者，扣發(fā)當月15

天基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過1次處分；每月累計曠

工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，第

二個月起留用察看，發(fā)放基本工資；每月累計曠工6天以上者（含6

天），予以辭退。

八、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天上網(wǎng)聊QQ,看電影等

做與工作無關(guān)的事情。如有違反者當天按曠工1天處理；當月累計2

次的，按曠工2天處理；當月累計3次的，按曠工3天處理。

九、參加公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團隊活動，

如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未到

或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理；未經(jīng)批準

擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。

十、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時，必

須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準；未經(jīng)批準者按曠工處理。員工病假

期間只發(fā)給基本工資。

十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準，決定假日加班工作或值班的除

工資外，每天按工資一天計算。未經(jīng)批準，值班人員不得空崗或遲到，

如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理；如有遲到者,

按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。

十二、員工的考勤情況，由各部門負責人進行監(jiān)督、檢查，部門

負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹

袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實，按處罰員工的雙倍予以處

罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消

本年度先進個人的評比資格。

二、全體員工要認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行中紀委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律

的規(guī)定、《廉政準則》和市建設(shè)黨工委《關(guān)于黨風廉政建設(shè)和反腐敗

工作的實施意見》，嚴格按國家和省、市有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定以及

公司有關(guān)規(guī)章制度辦事，嚴禁不按規(guī)定程序操作或越權(quán)審批；

三、堅持公開辦事制度，公開辦事程序、辦事結(jié)果，自覺接受監(jiān)

督；

四、工程建設(shè)項目和大宗設(shè)備、物資采購一律實行公開招標或議

標，擇優(yōu)選擇施工單位和供貨方；

五、發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神，反對講排場、擺闊氣，搞鋪

張浪費；對外接待要嚴格按標準執(zhí)行；

六、勤政廉政，嚴禁利用職權(quán)“索、拿、卡、要"，不得擅自接受

當事人的宴請或高檔娛樂消費等活動。外單位請柬，一律交公司辦公

室由公司領(lǐng)導(dǎo)酌情處理；

七、嚴禁利用工作之便為自己或親友謀利，

未經(jīng)批準不得公車私用；

八、公務(wù)活動中，不得以任何名義接受禮金、信用卡、有價證券

以及各種貴重物品。如因特殊原因難以謝絕而接受的，禮金禮物必須

如數(shù)交財務(wù)部登記，并按有關(guān)規(guī)定酌情處理。

檔案管理制度

一、嚴格執(zhí)行黨和國家的保密、安全制度，確保檔案和案卷機密

安全。

二、各部室應(yīng)在每年元月底向公司辦公室移交上年度文書檔案并

履行清交手續(xù)。

三、各部室應(yīng)明確規(guī)定檔案責任人，檔案責任人（檔案員）對本

部門檔案的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責。

四、各類規(guī)章制度、辦法、人事、工資資料、會議記錄、會議紀

要、簡報、重要電話記錄、接待來訪記錄、上級來文、公司發(fā)文、工

作計劃和工作總結(jié)以及添置設(shè)備、財產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)資料由辦公室負責歸檔。

五、各工程項目立項、規(guī)劃、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及技術(shù)等圖紙文

字技術(shù)資料、質(zhì)量資料由投資發(fā)展部負責歸檔。

六、各類承包合同、商務(wù)合同、協(xié)議的正本原件由財務(wù)部歸檔，

副本原件由辦公室歸檔，其他部門備份存檔并由信息中心實行電腦化

管理。

七、歸檔資料必須符合下列要求：

①文件材料齊全完整；

②根據(jù)檔案內(nèi)容合并整理、立卷；

③根據(jù)檔案內(nèi)容的歷史關(guān)系，區(qū)別保存價值、分類、整理、立卷，

案卷標題簡明確切，便于保管和利用。

九、檔案資料借閱需履行登記、簽字手續(xù)，重要資料借閱需先請

示分管領(lǐng)導(dǎo)。

十、由分管領(lǐng)導(dǎo)定期組織檔案責任人、業(yè)務(wù)部門組成檔案鑒定小

組對超期檔案進行鑒定，提交檔案報告，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定的酌情處置。

十一、加強檔案保管工作，做好防盜、防火、防蟲、防鼠、防潮、

防高溫工作，定期檢查檔案保管工作。

保密制度

為保守公司秘密，維護公司利益，制訂本制度。

一、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。在對外交往和合作中，

須特別注意不泄露公司秘密，更不準出賣公司秘密。

二、公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在一定時間內(nèi)只限一定范

圍的員工知悉的事項。公司秘密包括下列秘密事項：

1、公司經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項；

2、人事決策中的秘密事項；

3、專有技術(shù)；

4、招標項目的標底、合作條件、貿(mào)易條件；

5、重要的合同、客戶和合作渠道；

6、公司非向公眾公開的財務(wù)情況、銀行帳戶帳號；

7、總經(jīng)理確定應(yīng)當保守的公司其他秘密事項。

三、屬于公司秘密的文件、資料，應(yīng)標明“秘密”字樣，由專人

負責印制、收發(fā)、傳遞、保管，非經(jīng)批準，不準復(fù)印、摘抄秘密文件、

資料。

四、公司秘密應(yīng)根據(jù)需要，限于一定范圍的員工接觸。接觸公司

秘密的員工，未經(jīng)批準不準向他人泄露。非接觸公司秘密的員工，不

準打聽公司秘密。

五、記載有公司秘密事項的工作筆記，持有人必須妥善保管。如

有遺失，必須立即報告并采取補救措施。

六、對保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表揚、獎勵。

違反本規(guī)定故意或過失泄露公司秘密的，視情節(jié)及危害后果予以

行政處分或經(jīng)濟處罰，直至予以除名。

七、檔案室、微機室等機要重地，非工作人員不得隨便進入；工

作人員更不能隨便帶人進入。

八、辦公室應(yīng)定期檢查各部門的保密情況。

安全保衛(wèi)制度

為維護正常的工作秩序，確保財產(chǎn)安全，特制訂本制度。

一、安全保衛(wèi)工作，要認真落實責任制?？偨?jīng)理是公司安全保衛(wèi)

的第一責任人，應(yīng)把安全保衛(wèi)工作切實提上議事日程，進行研究、部

署，對本公司的安全保衛(wèi)工作負全責。

二、成立以總經(jīng)理任組長、副總經(jīng)理任副組長、各部門負責人為

成員的安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期檢查安全保衛(wèi)工作，工程部主任、

辦公室主任、售后部主任。發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施解決。

1)無照駕駛；

(2)未經(jīng)許可將車借予他人使用；

(3)違反交通規(guī)則引起的交通肇事；

(4)違反交通規(guī)則，其罰款由駕駛?cè)藛T負擔。

2、意外事故、不可抗拒原因造成的車輛事故由公司酌情研究處理。

衛(wèi)生管理制度

為創(chuàng)造一個舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，樹立公司的良好形象，

制定本制度。

一、衛(wèi)生管理的范圍為公司各部門、工地辦公室的辦公室、會議

室、微機室、廁所、及走廊、門窗等辦公場所及其設(shè)施的衛(wèi)生。

二、衛(wèi)生清理的標準是：門窗（玻璃、窗臺、窗極）上無浮塵；

地面無污物、污水、浮土；四周墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網(wǎng)、

浮塵；照明燈、電風扇、空調(diào)上無浮塵；書櫥、鏡子上無浮塵、污跡，

書櫥、檔案櫥內(nèi)各類書籍資料排列整齊，無灰塵，櫥頂無亂堆亂放現(xiàn)

象；辦公桌上無浮塵，物品擺放整齊，水具無茶銹、水垢；桌椅擺放

端正，各類座套干凈整潔；微機、打印機等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、

浮土；廁所墻面、地面、便池清潔干凈，無雜物、無異味；。

三、衛(wèi)生清理實行部門責任制，部門負責人為責任人。各部門辦

公室的衛(wèi)生，由各部門負責日常保潔。

四、責任區(qū)衛(wèi)生清理每周集中進行一次，日常保潔每月由辦公室

牽頭進行衛(wèi)生檢查評比。

五、各部門要認真對待衛(wèi)生清理和衛(wèi)生檢查評比工作，積極主動

地搞好衛(wèi)生清理，不得因衛(wèi)生清理不達標而影響公司的整體評分。

六、衛(wèi)生檢查評比結(jié)果累計存檔匯總，列入年終評先樹優(yōu)工作的

內(nèi)容。

差旅費管理制度

根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，本著既勤儉節(jié)約、開

支，又要保證出差人員工作與生活需要的原則，制訂本制度。

一、本辦法適用于本公司因公出差支領(lǐng)旅費的員工。

二、出差旅費分交通費、宿費及特別費三項：

1、交通費系指火車、汽車、匕機等費用。

2、膳宿費系指膳食費及宿費。

3、特別費系指因公支付郵電或招待費等。

三、員工因公出差，應(yīng)事先填明員工出差申請單，經(jīng)部門負責人

審核并呈報總經(jīng)理批準后出差，如因事情緊急而未及時填表，須事先

由部門負責人口頭報告總經(jīng)理，等返回公司后，應(yīng)立即補辦手續(xù)，員

工出差報支表的處理程序如下：

1、出差前依單填明單位、級別、姓名、出差事由、搭乘交通工具、

出差日期、預(yù)支金額，經(jīng)部門負責人審核后呈報總經(jīng)理批準。

2、出差人憑核準的預(yù)支金額,填寫借款單，向財務(wù)部預(yù)支差旅費。

3、出差人返回后7日內(nèi)應(yīng)填寫差旅費報銷單，注明實際出差日期、

起始訖地點、工作內(nèi)容、報支項目、金額等，由所屬部門和財務(wù)部負

責人審核后報總經(jīng)理批準，由財務(wù)部在報銷時沖銷預(yù)支數(shù)。

四、差旅費按

業(yè)務(wù)需要按崗位職務(wù)分成如下幾個包干：

1、享受總經(jīng)理以上待遇的人員，差旅費實報實銷。

2、享受副總經(jīng)理和總工程師待遇的人員，宿費上限元/日。

3、享受部門負責人待遇的人員，宿費上限元/日，其他人員宿

費上限元/日，另伙食補助元/天。交通費以經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準的交

通方式依票據(jù)實報實銷。

4、公司員工出差期間，確因工作需要宴請時?，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準，

依票據(jù)實報實銷，同時取消當日伙食補助。

5、公司員工出差期間，因游覽或非工作需要的參觀而開支的一切

費用，由個人自理。

工作過失責任追究辦法

一、為提高工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、高效

地實施管理與服務(wù)，防止工作過失行為發(fā)生，制定本辦法。

二、本辦法所稱工作過失，是指工作人員因故意或者過失不

履行或不正確履行職責，以致影響工作質(zhì)量和工作效率，貽誤管理與

服務(wù)工作，造成不良影響或損害公司利益的行為。

三、工作過失責任追究，堅持實事求是、有錯必究，懲處與

責任相適應(yīng)，教育與懲處相結(jié)合的原則。

四、工作人員在實施管理與服務(wù)過程中，有下列情形之一的，

應(yīng)當追究工作過失責任：

1、對符合規(guī)定條件的申請應(yīng)予受理、許可而不予受理、許可

的；

2、不予受理、許可不告知理由的；

3、無規(guī)定依據(jù)或違反規(guī)定、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準、工作程序?qū)?/p>

施許可的；

4、超越權(quán)限實施許可的；

5、對涉及不同部門的許可，不及時主動協(xié)調(diào)，相互推諉或拖

延不辦，或者本部門許可事項完成后不移交或拖延移交其他部門的；

6、無正當理由在規(guī)定時間內(nèi)未完成木職工作或完成工作未達

到標準要求的；

7、對屬于職責范圍內(nèi)的事項推諉、拖延不辦的；

8、缺乏調(diào)查研究、工作浮夸，提供不實數(shù)據(jù)、虛假資料等論

證依據(jù)，影響經(jīng)營決策正確性的;

9、在履行職責過程中，造成工作失誤的；

10、其他違反內(nèi)部管理制度貽誤工作或損害公司利益的。

五、工作過失責任分為：直接責任、間接責任和領(lǐng)導(dǎo)責任。

六、承辦人未經(jīng)審核人審核、批準人批準，直接作出具體工

作行為，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，負直裝責任。

承辦人弄虛作假，致使審核人、批準人不能正確履行審核、批準

職責，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，承辦人負直接責任。

七、雖經(jīng)審核人審核、批準人批準，但承辦人不依照審核、

批準意見實施具體工作行為，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，承辦人負直

接責任。

八、承辦人提出方案或意見有錯誤，審核人、批準人應(yīng)當發(fā)

現(xiàn)而沒有發(fā)現(xiàn)，或者發(fā)現(xiàn)后未予糾正，導(dǎo)致工作失誤后果發(fā)生的，承

辦人負直接責任，審核人負間接責任，批準人負領(lǐng)導(dǎo)責任。

九、審核人不采納或改變承辦人正確意見，經(jīng)批準人批準導(dǎo)

致工作過失后果發(fā)生的，審核人負直接責任，批準人負間接責任。

審核人不報請批準人批準直接作出決定，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生

的，審核人負直接責任。

十、批準人不采納或改變承辦人、審核人正確意見，導(dǎo)致工

作過失后果發(fā)生的，批準人負直接責任。

未經(jīng)承辦人擬辦、審核人審核，批準人直接作出決定，導(dǎo)致工作

過失后果發(fā)生的，批準人負直接責任。

卜一、集體研究、認定導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，集體共同

承擔責任，持正確意見者不承擔責任。

十二、兩人以上故意或者過失，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，

按個人所起的作用確定責任。

十三、對工作過失責任人，視情節(jié)輕重作如下處理：

（一）情節(jié)較輕未給公司造成經(jīng)濟損失的，給予有關(guān)責任人

批評教育或書面告誡，并處以罰款的處理：

1、所有工作崗位因工作不到位，服務(wù)質(zhì)量不高，造成服務(wù)對

象投訴情況屬實的，每出現(xiàn)一次罰款一一元。

2、缺乏調(diào)查研究、工作浮夸，提供不實數(shù)據(jù)、虛假資料等論

證依據(jù)，影響經(jīng)營決策正確性的，每出現(xiàn)一次罰款一一元。

3、對屬于職責范圍內(nèi)的事項推諉、拖延不辦的，每出現(xiàn)一次

罰款一一元。

4、因工作失誤或其他原因受到上級部門通報批評的，每出現(xiàn)

一次罰款一一元。

5、無正當理由在規(guī)定時間內(nèi)未完成本職工作或完成工作未達

到標準要求的，每出現(xiàn)一次罰款一一元。

6、私自進行有償咨詢或服務(wù)，違規(guī)收取押金、保證金和其他

費用的，出現(xiàn)1次罰款一一元，收繳違規(guī)收取的費用。

7、超越規(guī)定權(quán)限實施許可或者擅自提高、降低許可條件，造

成不良影響和后果的，出現(xiàn)1次罰款一一元。

8、售后服務(wù)工作，無正當理由，在安排時間內(nèi)無結(jié)果的，出現(xiàn)

1次罰款一一元。若造成用戶上訪或投訴情況屬實的，每出現(xiàn)1次罰

7IJ0

9、現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，無正當理由，未在規(guī)定時間內(nèi)完成的，出

現(xiàn)1次罰款一一元。

10、施工中監(jiān)理人員應(yīng)該現(xiàn)場旁站而未進行旁站，駐工地代

表未進行督促檢查和處理的，出現(xiàn)1次罰款一一元。

11、施工單位施工過程中未按要求進行施工，駐工地代表未

發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)未做處理的，出現(xiàn)1次罰款一一元。

12、監(jiān)理資料、現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)資料簽證、整理不及時，駐工

地代表未督促檢查和處理的，出現(xiàn)1次罰款一一元。

13、施工前甲方應(yīng)對地下管線等作書面技術(shù)交底，未做書面

交底或交底有錯誤的，出現(xiàn)1次罰款一一元。造成事故的，除按有關(guān)

規(guī)定處理外，由相關(guān)責任人承擔經(jīng)濟賠償責任。

14、用戶投訴或上訪的，由相關(guān)責任人承擔一切責任，賠償

所有損失。

15、工程結(jié)算有誤的，一律由相關(guān)責任人賠償差價損失。

16、未按照規(guī)定保管會計資料致使會計資料毀損、滅失的，

出1次罰款一一元。構(gòu)成犯罪的，追究法律責任。

17、未嚴格審核會計原始資料，對不合規(guī)定的會計原始資料報

銷入帳并造成損失的，由責任人承擔10%的損失。

18、嚴格控制現(xiàn)金使用范圍，保管好現(xiàn)金，造成現(xiàn)金損失的，

由責任人全部承擔賠償責任。

19、對來文、來電、來函，未按規(guī)定簽收、登記、提出擬辦意

見，無正當理由未按規(guī)定時限報送批辦的，出現(xiàn)1次罰款一一元。

20、未嚴格執(zhí)行保密和文件管理規(guī)定，致使文件、檔案、資

料泄密、損毀或者丟失的，出現(xiàn)1次罰款一一元，并有當事人在規(guī)定

時間內(nèi)完成補救措施。情節(jié)嚴重的，追究法律責任。

21、未按規(guī)定使用公章，導(dǎo)致后果發(fā)生的，出現(xiàn)1次罰款一一

元。造成公司經(jīng)濟損失的，由相關(guān)責任人承擔經(jīng)濟賠償責任。

22、因關(guān)門、關(guān)窗等安全防范措施不到位造成失竊的，追究責任

人等價賠償責任。

（一）情節(jié)較重給公司造成不良影響造成經(jīng)濟損失的，給予

有關(guān)責任人賠償經(jīng)濟損失和調(diào)離工作崗位或留用察看。

（二）情節(jié)嚴重給公司造成嚴重后果造成重大經(jīng)濟損失的，

給予有關(guān)責任人賠償經(jīng)濟損失和免職或辭退。

以上追究方式可以單處或并處。若構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)處

理。

十四、工作過失責任人有下列行為之一的，應(yīng)當從重處理：

1、一年內(nèi)出現(xiàn)3次以上應(yīng)予追究的工作過失情形的；

2、干憂、阻礙、不配合對其工作過失行為進行調(diào)查的；

3、對投訴人、舉報人打擊、報復(fù)、陷害的；

4、拒不糾正過失行為的；

5、有其他需要加重處分情節(jié)的。

十五、工作過失責任人主動發(fā)現(xiàn)并及時糾正錯誤、未造成重

大損失或不良影響的，可從輕、減輕或者免予追究工作過失責任。

十六、本辦法未做具體規(guī)定的，可由公司根據(jù)實際情況集體

研究處理

員工獎勵辦法（試行）

一、目的

為充分調(diào)動全體員工的積極性，表彰和激勵先進，激

發(fā)員工潛能結(jié)合《公司管理制度》，以期達到節(jié)約和降低成本,

提高工作效率和經(jīng)濟效益的目的，同時為弘揚正氣，特制定本辦

法。

二、適用范圍

全公司所有單位及員工。

三、歸口管理

公司對各部門、各分支單位和員工擁有獎勵權(quán)，各部

門在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)下，具體組織行使各項獎勵職能。

四、原則

實行公開、公正、和諧、公平、民主的原則，同時對

各項獎勵實行事前核實，事后監(jiān)督。

五、獎勵的方式

分為精神獎勵和物質(zhì)獎勵，具體包