2025年5月當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展綠色化、低碳化是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。綠色高質(zhì)量發(fā)展正深度重塑經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局與行業(yè)競爭態(tài)勢，也成為企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵變量，推動各行業(yè)企業(yè)加速淘汰落后產(chǎn)能，調(diào)在綠色高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的引領(lǐng)下，我國對企業(yè)的污染物排放及環(huán)境監(jiān)管日趨嚴(yán)格，對企業(yè)環(huán)境治理也提出了更高的要求。而目前多數(shù)企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的環(huán)保管理模式，側(cè)重末端治理，忽視源頭控制和過程管理；環(huán)保職能不夠清晰，無法與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有效協(xié)同；同時缺乏有效的工具手段管控各類環(huán)境風(fēng)險等。企業(yè)亟需建立領(lǐng)先數(shù)智化環(huán)保管理體系，化“被動應(yīng)為此，我們從國家政策出發(fā)，分析政策趨勢，判別企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，思考如何構(gòu)建數(shù)智化環(huán)保管理體系，在參考先進(jìn)流程體系的基礎(chǔ)上確立環(huán)保管理流程六要素，設(shè)計排放監(jiān)測與預(yù)警、合規(guī)管控與處 要求重點(diǎn)排污企業(yè)定期公開污染物排放、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行等信息，接受社會監(jiān)督?！缎挛廴疚镏卫硇袆臃桨浮丰槍Τ志眯杂袡C(jī)污染物、抗生素等新污染物，要求企業(yè)開展風(fēng)險篩查、實(shí)施源頭禁限用和過程減排?！董h(huán)境監(jiān)管重點(diǎn)單位名錄管理辦法》管”，強(qiáng)化對高污染、高排放企業(yè)的執(zhí)法檢查頻次和力度。《生態(tài)環(huán)境信息化標(biāo)準(zhǔn)體系指南》構(gòu)建智慧高效的生態(tài)環(huán)境信息化體系，推動實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)境智慧治理。n分類施策：制定工業(yè)、能源、交通、農(nóng)業(yè)、建筑等行業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)和n標(biāo)準(zhǔn)提升：針對鋼鐵、水泥、焦化等行業(yè)出臺超低排放改造標(biāo)準(zhǔn)，分階段n閉環(huán)管控：形成事前準(zhǔn)入-排污許可能化監(jiān)控，事后追責(zé)-按日計罰與信用懲戒的全流程體系。n優(yōu)化配置：充分發(fā)揮市場優(yōu)化配置資n優(yōu)化配置：充分發(fā)揮市場優(yōu)化配置資源要素的基礎(chǔ)作用，通過推行排污權(quán)、用水權(quán)市場化交易機(jī)制，吸引社會資意見》協(xié)同推進(jìn)降碳、減污、擴(kuò)綠、增長，深化生態(tài)文明體制改革，健全綠色低碳發(fā)展機(jī)制。《全面實(shí)行排污許可制實(shí)施方案》深化排污許可制度改革、落實(shí)以排污許可制為核心的固定污染源監(jiān)管制度、要求2027年固定污染源“一證式”管理全面落實(shí)。據(jù)安全性。n技術(shù)融合：推動信息技術(shù)在生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用，提升監(jiān)測設(shè)備國產(chǎn)監(jiān)督、鼓勵第三方服務(wù)參與企業(yè)環(huán)境3國內(nèi)企業(yè)環(huán)保管理工作現(xiàn)狀 技術(shù)升級管理提效C綠色設(shè)計和原料替代優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)淘汰落后產(chǎn)能n加強(qiáng)清潔生產(chǎn)和綠色制造n在線監(jiān)測與數(shù)字化監(jiān)管污染物深度處理與達(dá)標(biāo)排放強(qiáng)化污染物收集利用處置環(huán)保信息按規(guī)定披露nnnC綠色設(shè)計和原料替代優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)淘汰落后產(chǎn)能n加強(qiáng)清潔生產(chǎn)和綠色制造n在線監(jiān)測與數(shù)字化監(jiān)管污染物深度處理與達(dá)標(biāo)排放強(qiáng)化污染物收集利用處置環(huán)保信息按規(guī)定披露nnnnnn法律和標(biāo)準(zhǔn)剛性遵守環(huán)保制度體系相對完善環(huán)保管理工作常態(tài)運(yùn)作環(huán)保組織架構(gòu)基本健全環(huán)保制度體系相對完善環(huán)保管理工作常態(tài)運(yùn)作環(huán)保組織架構(gòu)基本健全n人力配備短缺，n人力配備短缺，專業(yè)n預(yù)算投入有限，數(shù)字n技術(shù)成本制約，應(yīng)用n監(jiān)測設(shè)備缺失或老舊，n末端治理依賴度高，n多系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行，數(shù)n環(huán)保內(nèi)控機(jī)制需進(jìn)一n風(fēng)險排查不全面，隱n考核指標(biāo)注重結(jié)果評價，業(yè)務(wù)經(jīng)營過程環(huán)保管n生產(chǎn)人員承擔(dān)環(huán)保職能人員責(zé)任，責(zé)任邊界不n跨部門協(xié)同困難，溝n業(yè)務(wù)部門對環(huán)保責(zé)任4國內(nèi)企業(yè)環(huán)保管理工作現(xiàn)狀n責(zé)任傳導(dǎo)機(jī)制失效：非環(huán)境職能部門對管理要求的認(rèn)知停留于被動響應(yīng)層LYLY5挑戰(zhàn)與機(jī)遇 技術(shù)升級技術(shù)升級新應(yīng)用管理深化新模式應(yīng)急政策指引新方向分析決策層執(zhí)行控制層驗(yàn)證評估層管理價值錨點(diǎn)技術(shù)支撐點(diǎn)能力維度監(jiān)測感知層6挑戰(zhàn)與機(jī)遇思考保管理作為企業(yè)核心治理的重要組成部分，正在從傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代化、數(shù)智化轉(zhuǎn)型邁進(jìn)。當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)在環(huán)保管理的職能架構(gòu)（如設(shè)置獨(dú)立的環(huán)保部門）與制度建設(shè)（如合規(guī)管理辦法、責(zé)任制度）已形成較為成熟的框架，但在流程精細(xì)化與系統(tǒng)工具賦能層面仍存低效等問題，難以滿足企業(yè)環(huán)保管理過程中的動態(tài)監(jiān)豐富要素\\組織流程昌昌制度工具鑒于此，我們推出一套數(shù)智化的流程體系，在不盲目擴(kuò)充環(huán)保職能與人員隊伍基礎(chǔ)上，通過搭建更協(xié)同、更全面、更高效的環(huán)保流程提升企業(yè)環(huán)保管理能力。7如何構(gòu)建數(shù)智化時代的環(huán)保管理體系數(shù)智化時代的環(huán)保管理體系建議在充分銜接企業(yè)可持續(xù)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)將環(huán)保管理工作全方位融入正常的生產(chǎn)、經(jīng)營與管理流程中，不應(yīng)出現(xiàn)環(huán)保職能與其他業(yè)務(wù)職能相割裂企業(yè)應(yīng)通過強(qiáng)化協(xié)同、豐富要素、數(shù)字賦能的方式構(gòu)建更完備、更高效的流程體系8如何構(gòu)建數(shù)智化時代的環(huán)保管理體系數(shù)智化時代的環(huán)保管理體系建議n數(shù)據(jù)是環(huán)保工作的核心，做好排放、設(shè)施、標(biāo)準(zhǔn)、證照等各類數(shù)據(jù)全壽命周期管n具體流程活動設(shè)置聚焦排放監(jiān)測與預(yù)警、合規(guī)管控與處理、日常管理與運(yùn)營三n充分引入自動化、數(shù)字化、智能化技術(shù)，豐富環(huán)保監(jiān)測、管控、運(yùn)營手段，提n體系化設(shè)置環(huán)保工作、環(huán)?？冃е笜?biāo)，與環(huán)保流程掛鉤，實(shí)現(xiàn)9如何構(gòu)建數(shù)智化時代的環(huán)保管理體系數(shù)智化時代的環(huán)保管理體系建議數(shù)智化時代的環(huán)保管理流程體系以環(huán)?；A(chǔ)信息管理為始，數(shù)智化時代的環(huán)保管理流程體系以環(huán)保基礎(chǔ)信息管理為始，重點(diǎn)關(guān)注基礎(chǔ)層 監(jiān)測信息管理 監(jiān)測信息管理 證照信息管理項目信息管理指標(biāo)信息管理環(huán)?；A(chǔ)信息管理規(guī)則信息管理規(guī)則信息管理----i→11排放監(jiān)測與與預(yù)警環(huán)保合規(guī)管理環(huán)保合規(guī)管理合規(guī)建設(shè)項目環(huán)保管理管控與處理23管理與運(yùn)營3管理與運(yùn)營O目標(biāo)任務(wù)管理制度體系管理綜合管理分析層10如何構(gòu)建數(shù)智化時代的環(huán)保管理體系數(shù)智化時代的環(huán)保管理體系建議排放監(jiān)測與預(yù)警體系：以預(yù)警處置流程為例，除人為設(shè)置傳統(tǒng)限值的預(yù)警規(guī)則外，應(yīng)銜接在線監(jiān)測流程，接入數(shù)據(jù)n風(fēng)險點(diǎn)：未能及時到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行處理，造成超排事實(shí)形成1、建立扁平化應(yīng)急通訊群組，預(yù)設(shè)AB角替補(bǔ)機(jī)制，確保及時響應(yīng)能力2、借助AI識別現(xiàn)場情況，進(jìn)行超排處理預(yù)操作3.觸發(fā)預(yù)警提示4.及時推送任務(wù)盡快完成處理，確保排放合規(guī)結(jié)合AI解讀標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，動態(tài)更新基于歷史排放數(shù)據(jù)、預(yù)警原因與處理措施，動態(tài)更新預(yù)警規(guī)則庫根據(jù)視頻圖像智能識別污染治理設(shè)施異常工況、異常排放情況，及時觸發(fā)預(yù)警處理任務(wù)線下處理其他流程補(bǔ)充信息智能處理風(fēng)險點(diǎn)核心評價指標(biāo)核心評價指標(biāo)相關(guān)制度要求n《污染源在線監(jiān)測與預(yù)警管理辦法》n《預(yù)警處置RACI角色分工與協(xié)作制度》11如何構(gòu)建數(shù)智化時代的環(huán)保管理體系數(shù)智化時代的環(huán)保管理體系建議合規(guī)管控與處理體系：以環(huán)保合規(guī)管理流程為例，智能審核系統(tǒng)自動校驗(yàn)企業(yè)環(huán)評報線上處理線下處理其他流程補(bǔ)充信息典型合規(guī)檢查點(diǎn)線上處理線下處理其他流程補(bǔ)充信息典型合規(guī)檢查點(diǎn)結(jié)合AI解讀政策標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，動態(tài)更新智能審核系統(tǒng)自動校驗(yàn)企業(yè)環(huán)評報告、排污許可等文件的完整性、時效性智能處理風(fēng)險點(diǎn)否nn風(fēng)險點(diǎn)：系統(tǒng)報錯，耽誤處理進(jìn)度1、內(nèi)置合規(guī)任務(wù)評級模型，優(yōu)先推送高風(fēng)險合規(guī)任務(wù)2、除依靠系統(tǒng)自動提醒外，定期自行檢查合規(guī)事項處理要求，避免完全依賴系統(tǒng)導(dǎo)致未及時處理4.執(zhí)行合規(guī)事項9.自動生成新增9.自動生成新增自動生成合規(guī)風(fēng)險項，結(jié)合AI分析給出分類分級以及風(fēng)險治理措施核心評價指標(biāo)核心評價指標(biāo)相關(guān)制度要求n《環(huán)保合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)管理制度》n《企業(yè)環(huán)境文件智能審核操作規(guī)范》n《合規(guī)任務(wù)分級管控實(shí)施細(xì)則》12如何構(gòu)建數(shù)智化時代的環(huán)保管理體系數(shù)智化時代的環(huán)保管理體系建議日常管理與運(yùn)營體系：以目標(biāo)指標(biāo)考核流程為例，基于歷史數(shù)據(jù)與AI算法分解環(huán)保目標(biāo)至部門及責(zé)任人，動態(tài)跟蹤執(zhí)行進(jìn)度，解決傳統(tǒng)考核中目標(biāo)模糊、進(jìn)度不透明問題，輔助管理層決策；考核結(jié)果與獎懲機(jī)制自動關(guān)聯(lián)，并通過復(fù)盤分析優(yōu)化下階段目標(biāo)設(shè)定，形成管理結(jié)合AI解讀政策標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，動態(tài)更新可使用移動設(shè)備完成佐證采集，借助AI識別現(xiàn)場照片，自動識別佐證信息優(yōu)化目標(biāo)設(shè)定優(yōu)化考核指標(biāo)n風(fēng)險點(diǎn)：責(zé)任交叉導(dǎo)致推諉1、通過RACI矩陣（誰負(fù)責(zé)、誰批準(zhǔn)、咨詢誰、告知誰）清晰定義角色邊界2、基于歷史數(shù)據(jù)與AI算法分解環(huán)保目標(biāo)至部門及責(zé)任人對于進(jìn)度落后的指標(biāo)及負(fù)責(zé)人進(jìn)行督促整改線下處理其他流程補(bǔ)充信息智能處理風(fēng)險點(diǎn)核心評價指標(biāo)核心評價指標(biāo)相關(guān)制度要求n《環(huán)保目標(biāo)考核辦法》附件包含計分方法與計分表n《環(huán)保責(zé)任制管理細(xì)則》n《生態(tài)環(huán)境保護(hù)責(zé)任追究管理辦法》13如何構(gòu)建數(shù)智化時代的環(huán)保管理體系環(huán)保統(tǒng)計與報告：通過AI技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動整合、校驗(yàn)與缺失核查，解決傳統(tǒng)人工統(tǒng)計中效率低、誤差率高的問題。系統(tǒng)智能計算指標(biāo)并生成標(biāo)準(zhǔn)化報表，減少重復(fù)勞動；報告自動編寫功能結(jié)合歷史數(shù)據(jù)分析趨勢，提升信息價值。全流程數(shù)字化歸檔與智能推送，實(shí)現(xiàn)從審核未通返回數(shù)據(jù)處理借助歷史數(shù)據(jù)與事實(shí)情況，智能完成數(shù)據(jù)處理、缺失核查、有效性分析3.自動生成統(tǒng)計4.自動編制分析報表智能生成9.歸檔報表報告報告智能編寫AI智能審核線上處理線下處理其他流程補(bǔ)充信息智能處理風(fēng)險點(diǎn)核心評價指標(biāo)核心評價指標(biāo)相關(guān)制度要求n《環(huán)保數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理規(guī)定》n《統(tǒng)計報表智能生成與審核規(guī)范》n《環(huán)保數(shù)據(jù)歸檔與追溯管理細(xì)則》14如何構(gòu)建數(shù)智化時代的環(huán)保管理體系寄語在我國環(huán)境治理日益嚴(yán)格、企業(yè)社會責(zé)任意識不斷覺醒的大環(huán)境下，我們希望安永數(shù)智化時代的環(huán)保管理流程體系能夠?qū)χ铝τ谔嵘h(huán)境可持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)提供一定的借鑒與參考，幫助企業(yè)做基于這套體系，企業(yè)可開展自身環(huán)保流程評估，識別流程要素是否完整，精準(zhǔn)定位環(huán)保管理工作中數(shù)字賦能全面提升環(huán)保管理能力，推進(jìn)環(huán)保管理工安永流程變革與創(chuàng)新咨詢服務(wù)致力于賦能企業(yè)流程優(yōu)化和重塑，安永流程變革與創(chuàng)新咨詢服務(wù)致力于賦能企業(yè)流程優(yōu)化和重塑，助力流程創(chuàng)新變革，業(yè)量身定制流程重塑再造的解決方案和數(shù)智化工具，專注于成為賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型變革、驅(qū)動增長、長期可持續(xù)發(fā)展的專業(yè)伙伴；創(chuàng)新企業(yè)流程變革的領(lǐng)先方法論和核心能力，聯(lián)動安信息化自開發(fā)實(shí)施導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化信息化自開發(fā)實(shí)施導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化<>AI驅(qū)動業(yè)務(wù)流程變革完成初級需智能化任務(wù)程流程數(shù)字化咨詢服務(wù)流程數(shù)字化咨詢往往融入了流程變革咨詢，主要挖程變革與創(chuàng)新。通過安永流程數(shù)字化咨詢方法，為企信息化套件實(shí)施導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化），I2DP2PP2SI2DP2PP2D數(shù)字化驅(qū)動業(yè)務(wù)流程變革16關(guān)于安永運(yùn)營機(jī)制變革管理數(shù)字化運(yùn)營機(jī)制變革管理數(shù)字化提升可持續(xù)發(fā)展管理水平，進(jìn)一步提高企業(yè)核心競爭力E環(huán)境S社會治理體系管理與制度體系披露體系可持續(xù)發(fā)展管理體系規(guī)劃可持續(xù)發(fā)展管理體系框架圖可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃與流程數(shù)字化咨詢安永致力于助力企業(yè)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)、高效、合規(guī)的可持續(xù)發(fā)展管理體系，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營的深度融合于領(lǐng)先的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論和數(shù)字化技術(shù)，指明企業(yè)可持續(xù)發(fā)展行動方向、優(yōu)化管理流程，實(shí)現(xiàn)治理能力提升可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)保合規(guī)體系環(huán)境監(jiān)測建設(shè)項目環(huán)保管理環(huán)保合規(guī)管理環(huán)保合規(guī)體系環(huán)境監(jiān)測建設(shè)項目環(huán)保管理環(huán)保合規(guī)管理環(huán)保監(jiān)測體系數(shù)字化視角下的環(huán)保核心業(yè)務(wù)流程環(huán)?；A(chǔ)信息管理數(shù)字化視角下的環(huán)保核心業(yè)務(wù)流程環(huán)?；A(chǔ)信息管理環(huán)境事件管理環(huán)保統(tǒng)計與報告17關(guān)于安永社會各界及地球創(chuàng)造新價值，同時建立資本在數(shù)據(jù)、人工智能及先進(jìn)科技的賦能下，安稅務(wù)、戰(zhàn)略與交易等領(lǐng)域。憑借我們對行業(yè)的洞察、全球聯(lián)通的多學(xué)科網(wǎng)絡(luò)以及多元的業(yè)務(wù)合作伙伴，