華為項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范華為公司項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程，確保項(xiàng)目立項(xiàng)的科學(xué)性、合理性和規(guī)范性，提高項(xiàng)目成功率，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，合理配置公司資源，提高資源利用效率，加強(qiáng)項(xiàng)目全過(guò)程管理，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。（二）適用范圍本制度適用于華為公司內(nèi)部所有項(xiàng)目的立項(xiàng)管理，包括但不限于新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目、市場(chǎng)拓展項(xiàng)目、管理提升項(xiàng)目等。（三）立項(xiàng)原則1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：項(xiàng)目立項(xiàng)應(yīng)緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向，有助于提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。2.市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)原則：充分考慮市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和商業(yè)價(jià)值。3.可行性原則：項(xiàng)目應(yīng)具備技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性和管理可行性，在資源、技術(shù)、時(shí)間等方面具有可實(shí)現(xiàn)性。4.效益優(yōu)先原則：注重項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，確保項(xiàng)目投入產(chǎn)出比合理，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。5.資源匹配原則：項(xiàng)目立項(xiàng)應(yīng)與公司現(xiàn)有資源相匹配，合理配置人力、物力、財(cái)力等資源，避免資源浪費(fèi)。二、立項(xiàng)申請(qǐng)（一）申請(qǐng)主體項(xiàng)目申請(qǐng)主體為公司內(nèi)部各部門或團(tuán)隊(duì)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出立項(xiàng)申請(qǐng)。（二）申請(qǐng)條件1.項(xiàng)目符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展方向，具有明確的目標(biāo)和意義。2.項(xiàng)目具備初步的技術(shù)方案和實(shí)施計(jì)劃，技術(shù)路線可行，預(yù)期成果明確。3.項(xiàng)目具有市場(chǎng)需求，預(yù)計(jì)能夠帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。4.項(xiàng)目所需資源（包括人力、物力、財(cái)力等）能夠得到有效保障。5.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具備相應(yīng)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能，能夠有效組織和實(shí)施項(xiàng)目。（三）申請(qǐng)材料1.項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書：包括項(xiàng)目概述、立項(xiàng)背景和意義、項(xiàng)目目標(biāo)、技術(shù)方案、實(shí)施計(jì)劃、預(yù)期成果、經(jīng)濟(jì)效益分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)對(duì)措施等內(nèi)容。2.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告：對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、市場(chǎng)可行性等進(jìn)行詳細(xì)分析和論證。3.項(xiàng)目預(yù)算表：明確項(xiàng)目所需的各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，包括人員費(fèi)用、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用、市場(chǎng)推廣費(fèi)用等。4.其他相關(guān)材料：如市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、技術(shù)專利證書、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。（四）申請(qǐng)流程1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書》及相關(guān)申請(qǐng)材料，提交至所在部門負(fù)責(zé)人審核。2.部門負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目申請(qǐng)進(jìn)行審核，重點(diǎn)審查項(xiàng)目是否符合部門業(yè)務(wù)發(fā)展方向、技術(shù)方案是否可行、資源需求是否合理等。審核通過(guò)后，在《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書》上簽署意見(jiàn)，并提交至公司項(xiàng)目管理部門。3.公司項(xiàng)目管理部門對(duì)各部門提交的項(xiàng)目申請(qǐng)進(jìn)行匯總和初審，對(duì)不符合立項(xiàng)條件的項(xiàng)目予以退回，并說(shuō)明原因。初審?fù)ㄟ^(guò)的項(xiàng)目，提交至公司立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審。三、立項(xiàng)評(píng)審（一）評(píng)審組織公司設(shè)立立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審。立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)由公司高層管理人員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)專家等組成。（二）評(píng)審流程1.項(xiàng)目管理部門提前將項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)材料分發(fā)給立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)成員，供其提前審閱。2.立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)召開(kāi)評(píng)審會(huì)議，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行匯報(bào)，詳細(xì)介紹項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、技術(shù)方案、實(shí)施計(jì)劃、預(yù)期成果等內(nèi)容。3.評(píng)審委員會(huì)成員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行提問(wèn)和討論，對(duì)項(xiàng)目的可行性、必要性、創(chuàng)新性等方面進(jìn)行評(píng)估，并發(fā)表評(píng)審意見(jiàn)。4.評(píng)審委員會(huì)根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投票表決。同意立項(xiàng)的票數(shù)超過(guò)評(píng)審委員會(huì)成員半數(shù)以上，項(xiàng)目方可通過(guò)立項(xiàng)評(píng)審。5.項(xiàng)目管理部門根據(jù)立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審結(jié)果，對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行公示。公示期為[X]個(gè)工作日，公示期間如有異議，可向項(xiàng)目管理部門提出申訴。項(xiàng)目管理部門對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行審核，如異議成立，取消項(xiàng)目立項(xiàng)；如異議不成立，維持項(xiàng)目立項(xiàng)。（三）評(píng)審內(nèi)容1.項(xiàng)目目標(biāo)：項(xiàng)目目標(biāo)是否明確、具體，是否符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展方向。2.技術(shù)方案：技術(shù)方案是否可行、先進(jìn)，是否具有創(chuàng)新性和競(jìng)爭(zhēng)力。3.實(shí)施計(jì)劃：實(shí)施計(jì)劃是否合理、可行，是否明確了項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和里程碑。4.預(yù)期成果：預(yù)期成果是否明確、可衡量，是否具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值和市場(chǎng)前景。5.經(jīng)濟(jì)效益分析：經(jīng)濟(jì)效益分析是否合理，項(xiàng)目投入產(chǎn)出比是否符合公司要求。6.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)對(duì)措施：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是否全面、準(zhǔn)確，應(yīng)對(duì)措施是否可行、有效。四、立項(xiàng)審批（一）審批主體立項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，報(bào)公司總經(jīng)理審批。（二）審批流程1.項(xiàng)目管理部門將立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)通過(guò)的項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)材料及評(píng)審意見(jiàn)提交至公司總經(jīng)理。2.公司總經(jīng)理對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行審批，如同意立項(xiàng)，在《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書》上簽署審批意見(jiàn)，并下達(dá)項(xiàng)目立項(xiàng)通知；如不同意立項(xiàng)，說(shuō)明原因，項(xiàng)目管理部門將立項(xiàng)申請(qǐng)材料退回項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所在部門。五、項(xiàng)目實(shí)施（一）項(xiàng)目啟動(dòng)1.項(xiàng)目立項(xiàng)通知下達(dá)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)分工，制定項(xiàng)目詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，開(kāi)展項(xiàng)目各項(xiàng)工作。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期組織項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。（二）項(xiàng)目監(jiān)控1.項(xiàng)目管理部門定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控和檢查，重點(diǎn)檢查項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)等方面的執(zhí)行情況。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目管理部門匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目出現(xiàn)重大問(wèn)題或偏差，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，并向項(xiàng)目管理部門報(bào)告。3.項(xiàng)目管理部門根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)控情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和分析，如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在潛在風(fēng)險(xiǎn)或問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人采取措施進(jìn)行防范和解決。（三）項(xiàng)目變更1.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如因市場(chǎng)需求變化、技術(shù)方案調(diào)整、資源配置優(yōu)化等原因需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行變更，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫《項(xiàng)目變更申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明變更的原因、內(nèi)容、影響及應(yīng)對(duì)措施等。2.《項(xiàng)目變更申請(qǐng)表》經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核后，提交至公司項(xiàng)目管理部門。項(xiàng)目管理部門對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估和審核，如變更申請(qǐng)涉及項(xiàng)目目標(biāo)、技術(shù)方案、實(shí)施計(jì)劃等重大調(diào)整，應(yīng)提交至公司立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審。3.立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目變更申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審，如同意變更，下達(dá)項(xiàng)目變更通知；如不同意變更，說(shuō)明原因，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照原項(xiàng)目計(jì)劃繼續(xù)實(shí)施項(xiàng)目。六、項(xiàng)目驗(yàn)收（一）驗(yàn)收申請(qǐng)1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目自查，確保項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)已按計(jì)劃完成，項(xiàng)目成果符合預(yù)期目標(biāo)。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫《項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)書》，提交至所在部門負(fù)責(zé)人審核。審核通過(guò)后，提交至公司項(xiàng)目管理部門。（二）驗(yàn)收組織公司項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目驗(yàn)收工作，成立項(xiàng)目驗(yàn)收小組。項(xiàng)目驗(yàn)收小組由公司項(xiàng)目管理部門、相關(guān)業(yè)務(wù)部門、技術(shù)專家等組成。（三）驗(yàn)收流程1.項(xiàng)目管理部門提前將項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)材料分發(fā)給項(xiàng)目驗(yàn)收小組成員，供其提前審閱。2.項(xiàng)目驗(yàn)收小組召開(kāi)驗(yàn)收會(huì)議，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，詳細(xì)介紹項(xiàng)目實(shí)施情況、項(xiàng)目成果、經(jīng)濟(jì)效益等內(nèi)容。3.驗(yàn)收小組成員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和測(cè)試，查閱項(xiàng)目相關(guān)文檔資料，對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)證。4.驗(yàn)收小組根據(jù)驗(yàn)收情況，出具項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告分為通過(guò)驗(yàn)收、整改后通過(guò)驗(yàn)收、不通過(guò)驗(yàn)收三種結(jié)論。5.項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)收后，項(xiàng)目管理部門將項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告歸檔保存，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。如項(xiàng)目未通過(guò)驗(yàn)收，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照驗(yàn)收小組提出的整改意見(jiàn)進(jìn)行整改，整改完成后重新申請(qǐng)驗(yàn)收。（四）驗(yàn)收內(nèi)容1.項(xiàng)目目標(biāo)：項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，各項(xiàng)指標(biāo)是否符合要求。2.項(xiàng)目成果：項(xiàng)目成果是否完整、準(zhǔn)確，是否具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值和市場(chǎng)前景。3.項(xiàng)目文檔：項(xiàng)目文檔是否齊全、規(guī)范，是否能夠反映項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程和成果。4.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程：項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程是否符合項(xiàng)目計(jì)劃和相關(guān)管理制度要求，是否存在違規(guī)行為。5.經(jīng)濟(jì)效益：項(xiàng)目是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，投入產(chǎn)出比是否合理。七、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)（一）評(píng)價(jià)組織公司項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作，成立項(xiàng)目后評(píng)價(jià)小組。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)小組由公司項(xiàng)目管理部門、相關(guān)業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門等組成。（二）評(píng)價(jià)流程1.項(xiàng)目驗(yàn)收完成后，項(xiàng)目管理部門在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織開(kāi)展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)小組收集項(xiàng)目相關(guān)資料，包括項(xiàng)目立項(xiàng)文件、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估報(bào)告等。2.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面、深入的分析和評(píng)價(jià)，重點(diǎn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成情況、技術(shù)創(chuàng)新情況、經(jīng)濟(jì)效益情況、社會(huì)效益情況、項(xiàng)目管理情況等。3.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)小組根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，出具項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)客觀、公正地評(píng)價(jià)項(xiàng)目的實(shí)施效果，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)建議和措施。4.項(xiàng)目管理部門將項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告提交至公司管理層，為公司決策提供參考依據(jù)。同時(shí)，將項(xiàng)目后評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所在部門，作為部門績(jī)效考核和項(xiàng)目管理改進(jìn)的重要依據(jù)。（三）評(píng)價(jià)內(nèi)容1.項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成情況：項(xiàng)目是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，各項(xiàng)指標(biāo)是否達(dá)到預(yù)定要求。2.技術(shù)創(chuàng)新情況：項(xiàng)目在技術(shù)方面是否具有創(chuàng)新性，是否推動(dòng)了公司技術(shù)進(jìn)步。3.經(jīng)濟(jì)效益情況：項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益是否顯著，投入產(chǎn)出比是否合理，是否為公司帶來(lái)了實(shí)際的經(jīng)濟(jì)收益。4.社會(huì)效益情況：項(xiàng)