化工公司設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為加強公司設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率和利用率，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運行，滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有化工生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、公用工程設(shè)備等的管理。（三）基本原則1.設(shè)備管理應貫徹“安全第一、預防為主”的方針，確保設(shè)備安全運行。2.堅持設(shè)備全過程管理，從設(shè)備的規(guī)劃、選型、購置、安裝、調(diào)試、使用、維護、檢修、改造、更新直至報廢的全過程進行有效管理。3.實行設(shè)備分級管理，明確各級管理職責，做到責任到人。4.注重設(shè)備的技術(shù)進步，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高設(shè)備的技術(shù)水平和經(jīng)濟效益。二、設(shè)備管理職責（一）設(shè)備管理部門職責1.負責制定和完善公司設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.負責公司設(shè)備的綜合管理，包括設(shè)備臺賬、檔案、卡片的建立和維護。3.參與設(shè)備的規(guī)劃、選型、購置、安裝、調(diào)試等前期工作，提供技術(shù)支持。4.組織編制設(shè)備維護保養(yǎng)計劃、檢修計劃，并監(jiān)督實施。5.負責設(shè)備的日常巡檢、故障處理、維修管理等工作，確保設(shè)備正常運行。6.負責設(shè)備備件的計劃、采購、庫存管理等工作。7.組織設(shè)備操作人員的培訓和考核，提高操作人員的技能水平。8.負責設(shè)備的技術(shù)改造、更新報廢等管理工作。9.定期對設(shè)備管理工作進行總結(jié)和分析，提出改進措施和建議。（二）使用部門職責1.負責本部門設(shè)備的日常使用和維護保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運行。2.嚴格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，不得違規(guī)操作。3.及時向設(shè)備管理部門報告設(shè)備故障、異常情況等，并配合進行維修處理。4.負責本部門設(shè)備操作人員的培訓和管理，提高操作人員的技能水平和責任心。5.協(xié)助設(shè)備管理部門做好設(shè)備的檢修、改造、更新等工作。6.負責本部門設(shè)備的清潔、潤滑、緊固等日常維護工作，做好設(shè)備運行記錄。（三）維修部門職責1.負責公司設(shè)備的維修工作，按照維修計劃和設(shè)備故障情況及時進行維修，確保設(shè)備盡快恢復正常運行。2.制定維修方案，選用合適的維修技術(shù)和配件，保證維修質(zhì)量。3.對維修后的設(shè)備進行質(zhì)量檢驗，確保設(shè)備符合運行要求。4.負責維修工具、設(shè)備的管理和維護。5.參與設(shè)備的技術(shù)改造和更新工作，提供技術(shù)支持。6.協(xié)助設(shè)備管理部門做好設(shè)備的預防性維護工作。（四）采購部門職責1.根據(jù)設(shè)備管理部門提供的設(shè)備備件計劃，及時采購所需的備件，確保備件的質(zhì)量和供應及時性。2.負責與供應商簽訂采購合同，明確采購物資的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨期等條款。3.做好采購物資的驗收、入庫、保管等工作，確保采購物資符合要求。4.定期對供應商進行評價和管理，建立合格供應商名錄。（五）財務部門職責1.負責設(shè)備購置、維修、改造、更新等費用的預算編制和控制。2.審核設(shè)備管理相關(guān)費用的報銷憑證，確保費用支出的合理性和合規(guī)性。3.對設(shè)備的資產(chǎn)價值進行核算和管理，定期進行資產(chǎn)清查。三、設(shè)備前期管理（一）設(shè)備規(guī)劃1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃和市場需求，結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備狀況，制定設(shè)備更新、改造和新增計劃。2.設(shè)備規(guī)劃應充分考慮技術(shù)先進性、經(jīng)濟合理性、安全可靠性等因素。（二）設(shè)備選型1.成立設(shè)備選型小組，由設(shè)備管理部門、使用部門、技術(shù)部門等相關(guān)人員組成。2.設(shè)備選型小組應進行市場調(diào)研，收集設(shè)備技術(shù)資料，對不同廠家的設(shè)備進行技術(shù)經(jīng)濟比較，選擇最優(yōu)設(shè)備。3.設(shè)備選型應符合國家相關(guān)標準和規(guī)范，滿足生產(chǎn)工藝要求，具有良好的性能價格比。（三）設(shè)備購置1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備選型結(jié)果，編制設(shè)備購置申請報告，報公司領(lǐng)導審批。2.經(jīng)批準后，采購部門按照公司采購管理制度進行設(shè)備采購。3.采購設(shè)備時，應簽訂詳細的采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準、售后服務等條款。（四）設(shè)備安裝調(diào)試1.設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行驗收，檢查設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀等是否符合合同要求。2.驗收合格后，由設(shè)備管理部門組織安裝調(diào)試工作，安裝調(diào)試應按照設(shè)備安裝說明書和操作規(guī)程進行。3.安裝調(diào)試過程中，設(shè)備管理部門應做好記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題及時與供應商溝通解決。4.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進行驗收，驗收合格后方可投入使用。四、設(shè)備使用管理（一）操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門應根據(jù)設(shè)備的性能特點和使用要求，制定設(shè)備操作規(guī)程。2.操作規(guī)程應明確設(shè)備的啟動、運行、停止操作步驟，以及操作注意事項等內(nèi)容。3.操作規(guī)程應經(jīng)設(shè)備管理部門審核，公司領(lǐng)導批準后實施。（二）操作人員培訓1.設(shè)備管理部門負責組織設(shè)備操作人員的培訓工作，確保操作人員熟悉設(shè)備操作規(guī)程和安全注意事項。2.操作人員培訓應包括理論培訓和實際操作培訓，培訓合格后方可上崗操作。3.設(shè)備管理部門應定期對操作人員進行復訓，不斷提高操作人員的技能水平。（三）設(shè)備使用登記1.使用部門應建立設(shè)備使用登記臺賬，記錄設(shè)備的使用時間、運行狀況、維修情況等信息。2.設(shè)備使用登記臺賬應定期進行整理和歸檔，作為設(shè)備管理的重要資料。（四）設(shè)備日常巡檢1.設(shè)備管理部門應制定設(shè)備日常巡檢制度，明確巡檢內(nèi)容、巡檢周期和巡檢人員。2.巡檢人員應按照巡檢制度要求，對設(shè)備進行定期巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和異常情況。3.巡檢人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和異常情況后，應及時報告設(shè)備管理部門，并做好記錄。（五）設(shè)備故障處理1.設(shè)備發(fā)生故障時，操作人員應立即停機，并報告設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門接到故障報告后，應及時組織維修人員進行故障診斷和處理。3.維修人員應根據(jù)故障情況，制定維修方案，盡快修復設(shè)備，確保設(shè)備盡快恢復正常運行。4.設(shè)備故障處理完成后，維修人員應填寫設(shè)備維修記錄，詳細記錄故障原因、維修過程和維修結(jié)果等信息。五、設(shè)備維護保養(yǎng)管理（一）維護保養(yǎng)計劃制定1.設(shè)備管理部門應根據(jù)設(shè)備的運行狀況和使用年限，制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃。2.維護保養(yǎng)計劃應包括日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等內(nèi)容，明確維護保養(yǎng)的周期、內(nèi)容和責任人。3.維護保養(yǎng)計劃應經(jīng)設(shè)備管理部門審核，公司領(lǐng)導批準后實施。（二）日常維護保養(yǎng)1.日常維護保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負責，主要內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等工作。2.操作人員應按照設(shè)備操作規(guī)程和日常維護保養(yǎng)要求，每天對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，并做好記錄。（三）一級保養(yǎng)1.一級保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，每[X]月進行一次。2.一級保養(yǎng)的主要內(nèi)容包括設(shè)備的局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位，檢查和調(diào)整電氣系統(tǒng)等。3.一級保養(yǎng)完成后，操作人員應填寫一級保養(yǎng)記錄，由設(shè)備管理部門審核存檔。（四）二級保養(yǎng)1.二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每[X]年進行一次。2.二級保養(yǎng)的主要內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，修復電氣系統(tǒng)等。3.二級保養(yǎng)完成后，維修人員應填寫二級保養(yǎng)記錄，由設(shè)備管理部門審核存檔。六、設(shè)備檢修管理（一）檢修計劃制定1.設(shè)備管理部門應根據(jù)設(shè)備的運行狀況和維護保養(yǎng)計劃，制定設(shè)備檢修計劃。2.檢修計劃應包括檢修項目、檢修時間、檢修人員、檢修費用等內(nèi)容，明確檢修的目的、要求和質(zhì)量標準。3.檢修計劃應經(jīng)設(shè)備管理部門審核，公司領(lǐng)導批準后實施。（二）檢修準備1.設(shè)備管理部門根據(jù)檢修計劃，組織相關(guān)人員進行檢修準備工作。2.檢修準備工作包括檢修技術(shù)資料準備、檢修工具和設(shè)備準備、檢修材料和備件準備、檢修場地清理等。3.檢修人員應熟悉檢修技術(shù)資料和檢修方案，掌握檢修工具和設(shè)備的使用方法，確保檢修工作順利進行。（三）檢修實施1.檢修人員應按照檢修方案和質(zhì)量標準進行檢修工作，確保檢修質(zhì)量。2.在檢修過程中，如發(fā)現(xiàn)新的問題或隱患，應及時報告設(shè)備管理部門，并采取相應的措施進行處理。3.檢修工作完成后，檢修人員應清理檢修現(xiàn)場，將檢修工具和設(shè)備歸位。（四）檢修驗收1.檢修工作完成后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進行檢修驗收。2.檢修驗收應按照檢修質(zhì)量標準進行，檢查檢修項目是否完成，檢修質(zhì)量是否符合要求。3.驗收合格后，由設(shè)備管理部門填寫檢修驗收報告，辦理檢修驗收手續(xù)。七、設(shè)備備件管理（一）備件計劃制定1.設(shè)備管理部門應根據(jù)設(shè)備的運行狀況和維修歷史，制定設(shè)備備件計劃。2.備件計劃應包括備件名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、采購時間等內(nèi)容，明確備件的用途和儲備定額。3.備件計劃應經(jīng)設(shè)備管理部門審核，公司領(lǐng)導批準后實施。（二）備件采購1.采購部門根據(jù)備件計劃，及時采購所需的備件。2.采購備件時，應選擇質(zhì)量可靠、價格合理的供應商，簽訂采購合同，確保備件的質(zhì)量和供應及時性。（三）備件庫存管理1.設(shè)備管理部門應建立備件庫存管理制度，對備件進行分類存放、標識管理。2.定期對備件庫存進行盤點，確保備件數(shù)量準確、質(zhì)量完好。3.對庫存積壓的備件，應及時進行處理，減少庫存資金占用。（四）備件領(lǐng)用1.使用部門因設(shè)備維修需要領(lǐng)用備件時，應填寫備件領(lǐng)用申請表，經(jīng)設(shè)備管理部門批準后到倉庫領(lǐng)取。2.倉庫管理人員應按照備件領(lǐng)用申請表發(fā)放備件，并做好記錄。八、設(shè)備技術(shù)改造與更新管理（一）技術(shù)改造與更新計劃制定1.設(shè)備管理部門應根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要和設(shè)備技術(shù)狀況，制定設(shè)備技術(shù)改造與更新計劃。2.技術(shù)改造與更新計劃應包括改造與更新項目、改造與更新內(nèi)容、投資預算、預期效果等內(nèi)容，明確改造與更新的必要性和可行性。3.技術(shù)改造與更新計劃應經(jīng)設(shè)備管理部門審核，公司領(lǐng)導批準后實施。（二）技術(shù)改造與更新實施1.設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行技術(shù)改造與更新項目的實施。2.技術(shù)改造與更新項目應按照設(shè)計方案和施工規(guī)范進行，確保改造與更新質(zhì)量。3.在技術(shù)改造與更新過程中，如發(fā)現(xiàn)新的問題或隱患，應及時報告設(shè)備管理部門，并采取相應的措施進行處理。（三）技術(shù)改造與更新驗收1.技術(shù)改造與更新項目完成后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進行驗收。2.驗收應按照技術(shù)改造與更新設(shè)計方案和質(zhì)量標準進行，檢查改造與更新項目是否完成，改造與更新效果是否達到預期目標。3.驗收合格后，由設(shè)備管理部門填寫技術(shù)改造與更新驗收報告，辦理驗收手續(xù)。九、設(shè)備報廢管理（一）報廢鑒定1.設(shè)備管理部門定期對設(shè)備進行檢查和評估，對符合報廢條件的設(shè)備提出報廢鑒定申請。2.報廢鑒定申請應包括設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、購置時間、使用年限、報廢原因等內(nèi)容。3.設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對報廢鑒定申請進行審核，必要時可邀請外部專家進行鑒定。（二）報廢審批1.經(jīng)報廢鑒定后，符合報廢條件的設(shè)備，由設(shè)備管理部門填寫設(shè)備報廢申請表，報公司領(lǐng)導審批。2.公司領(lǐng)導批準后，設(shè)備管理部門下達設(shè)備報廢通知。（三）報廢處理1.設(shè)備管理部門負責組織對報廢設(shè)備進行處理，可采用拆除、變賣、捐贈等方式。2.在報廢設(shè)備處理過程中，應做好記錄，確保設(shè)備資產(chǎn)的安全和完整。3.報廢設(shè)備處理后，設(shè)備管理部門應及時辦理固定資產(chǎn)核銷手續(xù)。十、設(shè)備檔案管理（一）檔案建立1.設(shè)備管理部門負責建立設(shè)備檔案，對設(shè)備從規(guī)劃、選型、購置、安裝、調(diào)試、使用、維護、檢修、改造、更新直至報廢的全過程資料進行收集、整理和歸檔。2.設(shè)備檔案應包括設(shè)備臺賬、設(shè)備卡片、設(shè)備技術(shù)資料、設(shè)備運行記錄、設(shè)備