2025年工程管理專業(yè)研究生入學(xué)考試題及答案一、案例分析題（本題共6小題，每小題10分，共60分）

背景：某房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，總投資10億元，占地面積100畝，總建筑面積30萬平方米。項(xiàng)目由甲方（房地產(chǎn)開發(fā)公司）委托乙方（施工單位）進(jìn)行施工，丙方（監(jiān)理單位）進(jìn)行監(jiān)理。項(xiàng)目于2019年6月1日開工，預(yù)計(jì)2021年6月1日竣工。

1.請(qǐng)簡述工程項(xiàng)目管理的五個(gè)基本職能。

答案：項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目評(píng)估。

2.項(xiàng)目甲方在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)關(guān)注哪些方面？

答案：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、合同管理和信息管理。

3.項(xiàng)目乙方在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)如何進(jìn)行質(zhì)量控制？

答案：乙方應(yīng)按照甲方要求和國家相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工，對(duì)施工過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量。

4.項(xiàng)目丙方在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)如何進(jìn)行監(jiān)理？

答案：丙方應(yīng)按照監(jiān)理合同和工程監(jiān)理規(guī)范，對(duì)施工過程進(jìn)行全程監(jiān)理，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。

5.項(xiàng)目甲方在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如何進(jìn)行合同管理？

答案：甲方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定，對(duì)乙方進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保合同履行。

6.項(xiàng)目實(shí)施過程中，出現(xiàn)以下問題，請(qǐng)分別提出解決方案：

（1）乙方在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在嚴(yán)重錯(cuò)誤，導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤。

答案：乙方應(yīng)及時(shí)向甲方報(bào)告，甲方應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改，乙方根據(jù)修改后的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。

（2）項(xiàng)目實(shí)施過程中，丙方發(fā)現(xiàn)乙方施工質(zhì)量不合格，要求乙方整改。

答案：乙方應(yīng)立即停止施工，對(duì)不合格部位進(jìn)行整改，整改完成后，經(jīng)丙方驗(yàn)收合格后方可繼續(xù)施工。

（3）項(xiàng)目實(shí)施過程中，因天氣原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延誤。

答案：乙方應(yīng)向甲方報(bào)告，甲方應(yīng)組織調(diào)整施工計(jì)劃，確保工程進(jìn)度。

二、計(jì)算題（本題共6小題，每小題10分，共60分）

1.某項(xiàng)目總投資1000萬元，建設(shè)工期為2年，采用等額本息還款方式，年利率為6%，求每月還款額。

答案：每月還款額為5.30萬元。

2.某項(xiàng)目總投資1000萬元，建設(shè)工期為2年，采用等額本金還款方式，年利率為6%，求每月還款額。

答案：每月還款額為5.30萬元。

3.某項(xiàng)目總投資1000萬元，建設(shè)工期為2年，采用等額本金還款方式，年利率為6%，求第1年的還款總額。

答案：第1年的還款總額為5.30萬元×12個(gè)月=63.60萬元。

4.某項(xiàng)目總投資1000萬元，建設(shè)工期為2年，采用等額本息還款方式，年利率為6%，求第2年的還款總額。

答案：第2年的還款總額為5.30萬元×12個(gè)月=63.60萬元。

5.某項(xiàng)目總投資1000萬元，建設(shè)工期為2年，采用等額本金還款方式，年利率為6%，求第1年的還款本金。

答案：第1年的還款本金為1000萬元÷（2×12個(gè)月）=41.67萬元。

6.某項(xiàng)目總投資1000萬元，建設(shè)工期為2年，采用等額本金還款方式，年利率為6%，求第2年的還款本金。

答案：第2年的還款本金為1000萬元÷（2×12個(gè)月）=41.67萬元。

三、簡答題（本題共6小題，每小題10分，共60分）

1.簡述工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本原理。

答案：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本原理包括：目標(biāo)分解、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、進(jìn)度監(jiān)控和進(jìn)度調(diào)整。

2.簡述工程項(xiàng)目成本控制的基本方法。

答案：工程項(xiàng)目成本控制的基本方法包括：成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析和成本考核。

3.簡述工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本流程。

答案：工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本流程包括：質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)。

4.簡述工程項(xiàng)目合同管理的基本原則。

答案：工程項(xiàng)目合同管理的基本原則包括：合法性、平等性、自愿性、公平性、誠實(shí)信用和遵守約定。

5.簡述工程項(xiàng)目信息管理的基本任務(wù)。

答案：工程項(xiàng)目信息管理的基本任務(wù)包括：信息收集、信息處理、信息傳遞和信息存儲(chǔ)。

6.簡述工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法。

答案：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

四、論述題（本題共2小題，每小題20分，共40分）

1.論述工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要性及其在工程項(xiàng)目管理中的作用。

答案：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：確保工程按期完成、提高工程項(xiàng)目效益、降低工程風(fēng)險(xiǎn)、提高工程管理水平。在工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)度控制是確保工程按期完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)工程項(xiàng)目效益、風(fēng)險(xiǎn)和管理水平具有重要影響。

2.論述工程項(xiàng)目成本控制的基本原則及其在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

答案：工程項(xiàng)目成本控制的基本原則包括：成本效益原則、全面控制原則、動(dòng)態(tài)控制原則、責(zé)任控制原則。在工程項(xiàng)目管理中，成本控制的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析和成本考核。

五、綜合分析題（本題共2小題，每小題20分，共40分）

1.某工程項(xiàng)目總投資1億元，建設(shè)工期為3年，年利率為6%，采用等額本息還款方式，求每月還款額和第1年的還款總額。

答案：每月還款額為5.30萬元，第1年的還款總額為63.60萬元。

2.某工程項(xiàng)目總投資1億元，建設(shè)工期為3年，年利率為6%，采用等額本金還款方式，求每月還款額和第1年的還款總額。

答案：每月還款額為5.30萬元，第1年的還款總額為63.60萬元。

六、案例分析題（本題共6小題，每小題10分，共60分）

背景：某高速公路建設(shè)項(xiàng)目，全長100公里，總投資50億元。項(xiàng)目由甲方（交通運(yùn)輸部門）委托乙方（施工單位）進(jìn)行施工，丙方（監(jiān)理單位）進(jìn)行監(jiān)理。項(xiàng)目于2018年6月1日開工，預(yù)計(jì)2021年6月1日竣工。

1.請(qǐng)簡述高速公路建設(shè)項(xiàng)目管理的五個(gè)基本職能。

答案：項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目評(píng)估。

2.高速公路建設(shè)項(xiàng)目甲方在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)關(guān)注哪些方面？

答案：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、合同管理和信息管理。

3.高速公路建設(shè)項(xiàng)目乙方在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)如何進(jìn)行質(zhì)量控制？

答案：乙方應(yīng)按照甲方要求和國家相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工，對(duì)施工過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量。

4.高速公路建設(shè)項(xiàng)目丙方在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)如何進(jìn)行監(jiān)理？

答案：丙方應(yīng)按照監(jiān)理合同和工程監(jiān)理規(guī)范，對(duì)施工過程進(jìn)行全程監(jiān)理，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。

5.高速公路建設(shè)項(xiàng)目甲方在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如何進(jìn)行合同管理？

答案：甲方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定，對(duì)乙方進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保合同履行。

6.高速公路建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，出現(xiàn)以下問題，請(qǐng)分別提出解決方案：

（1）乙方在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在嚴(yán)重錯(cuò)誤，導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤。

答案：乙方應(yīng)及時(shí)向甲方報(bào)告，甲方應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改，乙方根據(jù)修改后的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。

（2）項(xiàng)目實(shí)施過程中，丙方發(fā)現(xiàn)乙方施工質(zhì)量不合格，要求乙方整改。

答案：乙方應(yīng)立即停止施工，對(duì)不合格部位進(jìn)行整改，整改完成后，經(jīng)丙方驗(yàn)收合格后方可繼續(xù)施工。

（3）項(xiàng)目實(shí)施過程中，因天氣原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延誤。

答案：乙方應(yīng)向甲方報(bào)告，甲方應(yīng)組織調(diào)整施工計(jì)劃，確保工程進(jìn)度。

本次試卷答案如下：

一、案例分析題（本題共6小題，每小題10分，共60分）

1.項(xiàng)目甲方在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)關(guān)注哪些方面？

解析思路：分析項(xiàng)目甲方在項(xiàng)目管理中的角色和職責(zé)，確定其關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域。

答案：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、合同管理和信息管理。

2.項(xiàng)目乙方在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)如何進(jìn)行質(zhì)量控制？

解析思路：考慮施工過程中的質(zhì)量控制措施，結(jié)合國家相關(guān)規(guī)范和甲方要求。

答案：乙方應(yīng)按照甲方要求和國家相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工，對(duì)施工過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量。

3.項(xiàng)目丙方在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)如何進(jìn)行監(jiān)理？

解析思路：根據(jù)監(jiān)理單位的職責(zé)和工程監(jiān)理規(guī)范，描述監(jiān)理工作的具體內(nèi)容。

答案：丙方應(yīng)按照監(jiān)理合同和工程監(jiān)理規(guī)范，對(duì)施工過程進(jìn)行全程監(jiān)理，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。

4.項(xiàng)目甲方在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如何進(jìn)行合同管理？

解析思路：分析合同管理的原則和甲方在合同管理中的具體操作。

答案：甲方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定，對(duì)乙方進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保合同履行。

5.項(xiàng)目實(shí)施過程中，出現(xiàn)以下問題，請(qǐng)分別提出解決方案：

（1）乙方在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在嚴(yán)重錯(cuò)誤，導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤。

解析思路：考慮設(shè)計(jì)錯(cuò)誤對(duì)工程進(jìn)度的影響，以及如何解決此類問題。

答案：乙方應(yīng)及時(shí)向甲方報(bào)告，甲方應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改，乙方根據(jù)修改后的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。

6.項(xiàng)目實(shí)施過程中，出現(xiàn)以下問題，請(qǐng)分別提出解決方案：

（2）項(xiàng)目實(shí)施過程中，丙方發(fā)現(xiàn)乙方施工質(zhì)量不合格，要求乙方整改。

解析思路：分析質(zhì)量不合格的原因，以及如何進(jìn)行整改和驗(yàn)收。

答案：乙方應(yīng)立即停止施工，對(duì)不合格部位進(jìn)行整改，整改完成后，經(jīng)丙方驗(yàn)收合格后方可繼續(xù)施工。

二、計(jì)算題（本題共6小題，每小題10分，共60分）

1.某項(xiàng)目總投資1000萬元，建設(shè)工期為2年，采用等額本息還款方式，求每月還款額。

解析思路：使用等額本息還款公式計(jì)算每月還款額。

答案：每月還款額為5.30萬元。

2.某項(xiàng)目總投資1000萬元，建設(shè)工期為2年，采用等額本金還款方式，求每月還款額。

解析思路：使用等額本金還款公式計(jì)算每月還款額。

答案：每月還款額為5.30萬元。

3.某項(xiàng)目總投資1000萬元，建設(shè)工期為2年，采用等額本金還款方式，求第1年的還款總額。

解析思路：計(jì)算第1年的還款本金和利息總額。

答案：第1年的還款總額為5.30萬元×12個(gè)月=63.60萬元。

4.某項(xiàng)目總投資1000萬元，建設(shè)工期為2年，采用等額本息還款方式，求第2年的還款總額。

解析思路：計(jì)算第2年的還款本金和利息總額。

答案：第2年的還款總額為5.30萬元×12個(gè)月=63.60萬元。

5.某項(xiàng)目總投資1000萬元，建設(shè)工期為2年，采用等額本金還款方式，求第1年的還款本金。

解析思路：計(jì)算第1年的還款本金。

答案：第1年的還款本金為1000萬元÷（2×12個(gè)月）=41.67萬元。

6.某項(xiàng)目總投資1000萬元，建設(shè)工期為2年，采用等額本金還款方式，求第2年的還款本金。

解析思路：計(jì)算第2年的還款本金。

答案：第2年的還款本金為1000萬元÷（2×12個(gè)月）=41.67萬元。

三、簡答題（本題共6小題，每小題10分，共60分）

1.簡述工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本原理。

解析思路：概括進(jìn)度控制的基本原理，包括目標(biāo)分解、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、進(jìn)度監(jiān)控和進(jìn)度調(diào)整。

答案：目標(biāo)分解、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、進(jìn)度監(jiān)控、進(jìn)度調(diào)整。

2.簡述工程項(xiàng)目成本控制的基本方法。

解析思路：列舉成本控制的基本方法，包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析和成本考核。

答案：成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析、成本考核。

3.簡述工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本流程。

解析思路：描述質(zhì)量控制的基本流程，包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)。

答案：質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)。

4.簡述工程項(xiàng)目合同管理的基本原則。

解析思路：闡述合同管理的基本原則，包括合法性、平等性、自愿性、公平性、誠實(shí)信用和遵守約定。

答案：合法性、平等性、自愿性、公平性、誠實(shí)信用、遵守約定。

5.簡述工程項(xiàng)目信息管理的基本任務(wù)。

解析思路：列舉信息管理的基本任務(wù)，包括信息收集、信息處理、信息傳遞和信息存儲(chǔ)。

答案：信息收集、信息處理、信息傳遞、信息存儲(chǔ)。

6.簡述工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法。

解析思路：描述風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

答案：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

四、論述題（本題共2小題，每小題20分，共40分）

1.論述工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要性及其在工程項(xiàng)目管理中的作用。

解析思路：分析進(jìn)度控制的重要性，并闡述其在工程項(xiàng)目管理中的作用。

答案：確保工程按期完成、提高工程項(xiàng)目效益、降低工程風(fēng)險(xiǎn)、提高工程管理水平。

2.論述工程項(xiàng)目成本控制的基本原則及其在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

解析思路：闡述成本控制的基本原則，并分析其在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

答案：成本效益原則、全面控制原則、動(dòng)態(tài)控制原則、責(zé)任控制原則。

五、綜合分析題（本題共2小題，每小題20分，共40分）

1.某工程項(xiàng)目總投資1億元，建設(shè)工期為3年，年利率為6%，采用等額本息還款方式，求每月還款額和第1年的還款總額。

解析思路：使用等額本息還款公式計(jì)算每月還款額，并計(jì)算第1年的還款總額。

答案：每月還款額為5.30萬元，第1年的還款總額為63.60萬元。

2.某工程項(xiàng)目總投資1億元，建設(shè)工期為3年，年利率為6%，采用等額本金還款方式，求每月還款額和第1年的還款總額。

解析思路：使用等額本金還款公式計(jì)算每月還款額，并計(jì)算第1年的還款總額。

答案：每月還款額為5.30萬元，第1年的還款總額為63.60萬元。

六、案例分析題（本題共6小題，每小題10分，共60分）

1.高速公路建設(shè)項(xiàng)目甲方在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)關(guān)注哪些方面？

解析思路：分析高速公路建設(shè)項(xiàng)目甲方在項(xiàng)目管理中的角色和職責(zé)，確定其關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域。

答案：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、合同管理和信息管理。

2.高速公路建設(shè)項(xiàng)目乙方在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)如何進(jìn)行質(zhì)量控制？

解析思路：考慮施工過程中的質(zhì)量控制措施，結(jié)合國家相關(guān)規(guī)范和甲方要求。

答案：乙方應(yīng)按照甲方要求和國家相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工，對(duì)施工過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量。

3.高速公路建設(shè)項(xiàng)目丙方在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)如何進(jìn)行監(jiān)理？

解析思路：根據(jù)監(jiān)理單位的職責(zé)和工程監(jiān)理規(guī)范，描述監(jiān)理工作的具體內(nèi)容。

答案：丙方應(yīng)按照監(jiān)理合同和工程監(jiān)理規(guī)范，對(duì)施工過程進(jìn)行全程監(jiān)理，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。

4.高速公路建設(shè)項(xiàng)目甲方在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如何進(jìn)行合同管理？

解析思路：分析合同管理的原則和甲方在合同管理中的具體操作。

答案：甲方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定，對(duì)乙方進(jìn)行監(jiān)督和管理