分包施工合同管理制度總則1.目的為加強(qiáng)公司分包施工合同管理，規(guī)范分包施工行為，維護(hù)公司合法權(quán)益，提高項(xiàng)目管理水平，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有分包施工合同的簽訂、履行、變更、終止及監(jiān)督管理等活動(dòng)。3.基本原則依法合規(guī)原則：分包施工合同的簽訂、履行等活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定。公平公正原則：合同雙方應(yīng)在平等、自愿、公平的基礎(chǔ)上簽訂合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。誠(chéng)實(shí)守信原則：合同雙方應(yīng)誠(chéng)實(shí)守信，全面履行合同約定的義務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)防控原則：加強(qiáng)對(duì)分包施工合同的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和防控，確保公司利益不受損失。合同簽訂管理1.分包商選擇建立合格分包商名錄，定期對(duì)分包商進(jìn)行評(píng)估和更新。選擇分包商時(shí)，應(yīng)優(yōu)先從合格分包商名錄中選取。對(duì)分包商的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)、技術(shù)能力、管理水平等進(jìn)行綜合考察，確保其具備承擔(dān)分包工程的能力。要求分包商提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、業(yè)績(jī)證明等相關(guān)資料，并進(jìn)行審核。2.合同談判成立合同談判小組，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)人員等組成。合同談判應(yīng)明確雙方權(quán)利義務(wù)、工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、價(jià)款及支付方式、違約責(zé)任等主要條款。談判過程中應(yīng)做好記錄，形成談判紀(jì)要，雙方簽字確認(rèn)。3.合同起草與審核由公司相關(guān)部門根據(jù)談判結(jié)果起草分包施工合同文本。合同文本應(yīng)符合法律法規(guī)和公司規(guī)定，條款清晰、準(zhǔn)確、完整。合同起草完成后，應(yīng)提交公司法務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門、工程管理部門等進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括合同合法性、合規(guī)性、風(fēng)險(xiǎn)防控、價(jià)款合理性等。各審核部門應(yīng)提出書面審核意見，合同起草部門根據(jù)審核意見進(jìn)行修改完善。4.合同簽訂經(jīng)審核通過的分包施工合同，由公司法定代表人或其授權(quán)代表與分包商簽訂。簽訂合同時(shí)，應(yīng)確保合同雙方簽字蓋章齊全，合同文本一式多份，分別由公司相關(guān)部門留存。合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)將合同副本提交給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)人員等相關(guān)人員，確保其熟悉合同內(nèi)容。合同履行管理1.項(xiàng)目交底合同簽訂后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)分包商進(jìn)行項(xiàng)目交底。項(xiàng)目交底內(nèi)容包括工程概況、施工圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全注意事項(xiàng)、價(jià)款支付方式等。項(xiàng)目交底應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認(rèn)。2.施工過程管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對(duì)分包工程的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度等進(jìn)行檢查和監(jiān)督。要求分包商按照合同約定和施工規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量和安全。對(duì)分包商在施工過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)提出整改意見，并跟蹤整改情況。建立分包工程進(jìn)度報(bào)告制度，要求分包商定期報(bào)送工程進(jìn)度報(bào)表，及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況。3.質(zhì)量驗(yàn)收分包工程完工后，分包商應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對(duì)分包工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、技術(shù)資料等。質(zhì)量驗(yàn)收合格后，雙方應(yīng)簽署質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。對(duì)驗(yàn)收不合格的工程，應(yīng)要求分包商限期整改，整改合格后重新進(jìn)行驗(yàn)收。4.價(jià)款支付財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照合同約定的價(jià)款支付方式和時(shí)間，審核分包商提交的付款申請(qǐng)。付款申請(qǐng)應(yīng)附質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程進(jìn)度報(bào)表等相關(guān)資料。經(jīng)審核無(wú)誤后，按照公司資金審批流程辦理價(jià)款支付手續(xù)。如因分包商原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量問題、工期延誤等，公司有權(quán)按照合同約定扣除相應(yīng)款項(xiàng)。合同變更管理1.變更提出在合同履行過程中，如因工程需要或其他原因需要變更合同內(nèi)容，應(yīng)由提出方填寫合同變更申請(qǐng)表。合同變更申請(qǐng)表應(yīng)說(shuō)明變更原因、變更內(nèi)容、對(duì)合同價(jià)款及工期的影響等。2.變更審核合同變更申請(qǐng)表提交后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括變更的必要性、合理性、可行性等。涉及價(jià)款變更的，還應(yīng)提交財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核。審核通過后，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.變更簽訂經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意的合同變更，由公司法定代表人或其授權(quán)代表與分包商簽訂合同變更協(xié)議。合同變更協(xié)議應(yīng)明確變更內(nèi)容、對(duì)合同價(jià)款及工期的調(diào)整等條款。合同變更協(xié)議簽訂后，應(yīng)及時(shí)將變更內(nèi)容通知相關(guān)部門和人員。合同終止管理1.終止條件分包施工合同在以下情況下可以終止：合同履行完畢；雙方協(xié)商一致解除合同；因不可抗力等原因?qū)е潞贤瑹o(wú)法履行；一方嚴(yán)重違反合同約定，另一方依法解除合同。2.終止程序合同終止時(shí)，由提出方填寫合同終止申請(qǐng)表，說(shuō)明終止原因。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對(duì)合同履行情況進(jìn)行清理和結(jié)算，形成合同終止結(jié)算報(bào)告。合同終止結(jié)算報(bào)告應(yīng)包括工程質(zhì)量驗(yàn)收情況、價(jià)款支付情況、結(jié)算金額等內(nèi)容。經(jīng)審核無(wú)誤后，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。合同終止申請(qǐng)經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，雙方簽訂合同終止協(xié)議。3.資料歸檔合同終止后，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)將合同文本、合同變更協(xié)議、合同終止協(xié)議、質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程進(jìn)度報(bào)表、付款申請(qǐng)等資料進(jìn)行整理歸檔。監(jiān)督檢查與考核1.監(jiān)督檢查公司定期對(duì)分包施工合同的簽訂、履行、變更、終止等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查內(nèi)容包括合同執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、價(jià)款支付等。對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求責(zé)任部門限期整改。2.考核評(píng)價(jià)建立分包商考核評(píng)價(jià)制度，定期對(duì)分包商的表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。考核評(píng)價(jià)內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同履行情況、信譽(yù)等。根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)分包商進(jìn)行分類管理，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的分包商給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)較差的分包商進(jìn)行警告、限制合作或清退等處理。3.責(zé)任追究對(duì)在分包施工