團隊自動分組管理制度總則一、目的為了提高團隊協(xié)作效率，充分發(fā)揮團隊成員的優(yōu)勢，促進公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，特制定本團隊自動分組管理制度。本制度旨在規(guī)范團隊自動分組的流程、方式和管理，確保分組的合理性、公正性和有效性。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有團隊的自動分組管理，包括但不限于項目團隊、職能團隊等。三、管理原則1.公平公正原則：分組過程應(yīng)確保每個團隊成員都有平等的機會被分配到不同的小組，不受個人因素的影響。2.優(yōu)勢互補原則：根據(jù)團隊成員的專業(yè)技能、經(jīng)驗和性格特點，進行合理的分組，以實現(xiàn)優(yōu)勢互補，提高團隊的整體績效。3.動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)團隊的任務(wù)需求、成員的表現(xiàn)和發(fā)展情況，定期對分組進行調(diào)整，以保持分組的合理性和有效性。4.溝通協(xié)作原則：鼓勵團隊成員之間的溝通和協(xié)作，建立良好的團隊氛圍，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。四、管理機構(gòu)1.人事部門：負責團隊自動分組管理制度的制定、修訂和解釋，組織實施分組工作，監(jiān)督分組過程的公平公正，處理分組過程中的爭議和問題。2.團隊負責人：負責本團隊分組方案的制定和實施，根據(jù)團隊任務(wù)需求和成員情況，合理分配成員到不同的小組，協(xié)調(diào)小組之間的工作關(guān)系，促進小組之間的溝通和協(xié)作。分組流程一、分組準備1.人事部門根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需求和團隊結(jié)構(gòu)，確定需要進行自動分組的團隊和分組的規(guī)模。2.團隊負責人根據(jù)團隊的任務(wù)需求和成員情況，制定本團隊的分組方案，包括分組的數(shù)量、每個小組的成員數(shù)量和職責等。3.人事部門將團隊的分組方案通知給團隊成員，讓成員了解分組的情況和自己的分組安排。二、成員自評1.團隊成員根據(jù)自己的專業(yè)技能、經(jīng)驗和性格特點，對自己進行自評，填寫自評表格。自評表格應(yīng)包括個人基本信息、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗、性格特點等方面的內(nèi)容。2.團隊成員將自評表格提交給團隊負責人，團隊負責人對成員的自評進行審核和匯總。三、互評1.團隊成員之間進行互評，填寫互評表格?；ピu表格應(yīng)包括被評價成員的基本信息、評價內(nèi)容、評價分數(shù)等方面的內(nèi)容。評價內(nèi)容應(yīng)包括專業(yè)技能、工作態(tài)度、溝通協(xié)作能力等方面的內(nèi)容。2.團隊成員將互評表格提交給團隊負責人，團隊負責人對成員的互評進行審核和匯總。四、數(shù)據(jù)分析1.人事部門對團隊成員的自評和互評數(shù)據(jù)進行分析，計算每個成員的自評分數(shù)和互評分數(shù)。2.人事部門根據(jù)每個成員的自評分數(shù)和互評分數(shù)，計算每個成員的綜合得分。綜合得分的計算方法為自評分數(shù)和互評分數(shù)的加權(quán)平均值，自評分數(shù)的權(quán)重為40%，互評分數(shù)的權(quán)重為60%。3.人事部門根據(jù)每個成員的綜合得分，對團隊成員進行排序，確定每個成員在團隊中的排名。五、分組確定1.人事部門根據(jù)團隊的分組方案和成員的排名，按照排名順序依次將成員分配到不同的小組。2.團隊負責人對分配到本團隊的成員進行審核和調(diào)整，確保分組的合理性和有效性。3.人事部門將分組結(jié)果通知給團隊成員和團隊負責人，讓成員和團隊負責人了解分組的情況和自己的分組安排。分組調(diào)整一、調(diào)整條件1.團隊任務(wù)需求發(fā)生變化，需要對分組進行調(diào)整。2.團隊成員的表現(xiàn)和發(fā)展情況發(fā)生變化，需要對分組進行調(diào)整。3.分組過程中出現(xiàn)爭議和問題，需要對分組進行調(diào)整。二、調(diào)整流程1.團隊負責人根據(jù)調(diào)整條件，提出分組調(diào)整申請，并填寫分組調(diào)整申請表。分組調(diào)整申請表應(yīng)包括調(diào)整原因、調(diào)整方案、調(diào)整后的分組情況等方面的內(nèi)容。2.團隊負責人將分組調(diào)整申請表提交給人事部門，人事部門對分組調(diào)整申請進行審核和評估。3.人事部門根據(jù)審核和評估結(jié)果，決定是否批準分組調(diào)整申請。如果批準分組調(diào)整申請，人事部門將組織實施分組調(diào)整工作；如果不批準分組調(diào)整申請，人事部門將向團隊負責人反饋審核和評估結(jié)果，并說明不批準的原因。4.團隊負責人根據(jù)人事部門的批準結(jié)果，組織實施分組調(diào)整工作，并將分組調(diào)整結(jié)果通知給團隊成員。小組管理一、小組負責人1.每個小組設(shè)一名小組負責人，負責本小組的日常管理工作，包括組織小組會議、安排小組任務(wù)、協(xié)調(diào)小組內(nèi)部關(guān)系等。2.小組負責人由團隊負責人根據(jù)成員的能力和表現(xiàn)進行任命，任期為一個季度。3.小組負責人在任期內(nèi)，應(yīng)認真履行職責，積極組織小組活動，提高小組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二、小組會議1.每個小組每周至少召開一次小組會議，會議內(nèi)容包括總結(jié)上周工作、安排本周工作、討論小組內(nèi)部問題等。2.小組會議由小組負責人主持，全體小組成員參加。會議記錄應(yīng)及時整理并歸檔保存。三、小組任務(wù)1.每個小組根據(jù)團隊的任務(wù)需求，制定本小組的工作計劃和任務(wù)清單。2.小組任務(wù)由小組負責人根據(jù)工作計劃和任務(wù)清單進行安排，任務(wù)分配應(yīng)合理、公平，確保每個成員都有明確的工作任務(wù)和職責。3.小組任務(wù)的完成情況應(yīng)定期進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整和改進。四、小組內(nèi)部關(guān)系1.小組成員之間應(yīng)加強溝通和協(xié)作，建立良好的團隊氛圍，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。2.小組成員之間應(yīng)相互尊重、相互支持、相互幫助，共同完成小