華為公司干部管理與培養(yǎng)（一）1一、干部標(biāo)準(zhǔn)：

品德是底線，核心價值觀是基礎(chǔ)

績效是分水嶺，能力是關(guān)鍵成功要素二、干部的選拔與匹配：

干部選拔的關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)

干部配備的基本原則目

錄2?衡量干部的標(biāo)準(zhǔn)，包括品德、核心價值觀、績效和能力四個部分。

品德

是底線，核心價值觀是基礎(chǔ)，績效是必要條件和分水嶺，能力是關(guān)鍵成功要素。一、干部標(biāo)準(zhǔn)高責(zé)任結(jié)果好，但能力不足的人，要多學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自己、不斷

提高自身能力責(zé)任結(jié)果不好，能力不足的干部，

要進(jìn)行淘汰低

中核心價值觀品德能力（工作中持續(xù)展現(xiàn)出來的關(guān)鍵績效行為）3有能力但責(zé)任結(jié)果不好，不能選

拔為干部，他們上臺后可能造成

部門虛假繁榮要選撥那些品德好、認(rèn)同公司核

心價值觀、責(zé)任結(jié)果好、有領(lǐng)導(dǎo)

能力的干部，擔(dān)任各級部門主管績效（責(zé)任結(jié)果）高品德(底線）?在工作中生活中具有負(fù)責(zé)任的態(tài)度和行為；嚴(yán)格遵守社會公德，

正直、誠實(shí)、

自律?

自覺維護(hù)公司利益，恪守《華為員工商業(yè)行為準(zhǔn)則》；遵守公

司授權(quán)規(guī)則，在經(jīng)濟(jì)上嚴(yán)格自律?

以客戶為中心，而不是以主管為中心開展工作，

以“為客戶創(chuàng)

造商業(yè)價值

”為評價的基礎(chǔ)?持續(xù)保持艱苦奮斗精神，尤其是在思想上的艱苦奮斗，工作充

滿激情、有干勁、不怠惰?堅(jiān)持自我批判，善于聽取各種不同意見，心態(tài)開放，不封閉一、干部標(biāo)準(zhǔn)：品德是底線，核心價值觀是基礎(chǔ)4核心價值觀（基礎(chǔ)）公司干部選拔原則?只有績效突出、且績效橫向排名前25%的干部和員工，才能進(jìn)入

干部晉升和選拔流程?干部能力是關(guān)鍵成功要素，堅(jiān)持用“干部四力

”（決斷力、理

解力、執(zhí)行力、人際連接力）來衡量干部的能力牢固確立在成功的業(yè)務(wù)實(shí)踐中選拔干部的導(dǎo)向；把握“賽馬

”規(guī)則，不斷促進(jìn)干部隊(duì)伍“賽馬

”文化形成一、干部標(biāo)準(zhǔn)：績效是分水嶺，能力是關(guān)鍵成功要素5領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)是干部帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)取得高績效的關(guān)鍵行為決斷力、執(zhí)行力、理解力、人際連接力，選拔干部的四力標(biāo)準(zhǔn)。二、干部選拔與配備：干部選拔的關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)6二.

干部的選拔與配備：干部配備的基本原則

1）基于業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，保證作戰(zhàn)隊(duì)伍干部編制到位2）優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)質(zhì)客戶傾斜3）根據(jù)組織定位和干部優(yōu)勢，合理配備干部4）不虛位以待，先立后破，小步快跑5）正職與副職的配備要有不同的選拔標(biāo)準(zhǔn)

正職必須要敢于進(jìn)攻，必須清晰理解公司的戰(zhàn)略方向，

對工作有周密的策劃，有決心、有意志，有毅力，富于

自我犧牲精神，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷實(shí)現(xiàn)新的突破

副職一定要通過精細(xì)化管理，來實(shí)施組織意圖，勝