培訓經費提取管理制度總則一、目的為規(guī)范公司培訓經費的提取、使用和管理，確保培訓工作的順利開展，提高員工的素質和業(yè)務能力，根據(jù)國家有關法律法規(guī)和公司的實際情況，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括總部及各分支機構的員工。三、培訓經費的提取依據(jù)1.公司年度預算中確定的培訓經費額度。2.公司上年度實際培訓經費支出情況。3.公司本年度培訓計劃和培訓需求。四、培訓經費的提取標準1.公司按照年度銷售收入的一定比例提取培訓經費，具體比例由公司董事會根據(jù)公司的實際情況確定。2.公司也可以根據(jù)年度培訓計劃和培訓需求，單獨確定專項培訓經費的提取標準。五、培訓經費的管理機構1.公司人力資源部是培訓經費的管理機構，負責培訓經費的預算編制、提取、使用和核算等工作。2.公司財務部負責培訓經費的財務核算和監(jiān)督工作，確保培訓經費的使用符合公司的財務制度和相關法律法規(guī)。六、培訓經費的預算編制1.每年年底，人力資源部根據(jù)公司的年度培訓計劃和培訓需求，編制下一年度的培訓經費預算。2.培訓經費預算應包括培訓項目的費用、培訓師資的費用、培訓場地的費用、培訓教材的費用等各項費用。3.培訓經費預算經公司董事會批準后，納入公司年度預算管理。培訓經費的提取與使用一、培訓經費的提取1.公司按照年度培訓經費預算，在每年的第一季度末，從公司的銷售收入中提取相應的培訓經費。2.如公司年度銷售收入發(fā)生較大變化，人力資源部應及時調整培訓經費的提取標準，并報公司董事會批準。二、培訓經費的使用范圍1.培訓項目費用：包括培訓課程的費用、培訓師資的費用、培訓場地的費用、培訓教材的費用等。2.培訓師資費用：包括外聘培訓師的費用、內部培訓師的授課費用等。3.培訓場地費用：包括培訓教室的租賃費用、培訓設備的租賃費用等。4.培訓教材費用：包括培訓教材的購買費用、培訓教材的制作費用等。5.培訓差旅費：包括培訓學員的交通費用、住宿費用等。6.其他與培訓相關的費用：如培訓證書的費用、培訓評估的費用等。三、培訓經費的使用審批程序1.培訓項目的申請與審批（1）各部門根據(jù)本部門的年度培訓計劃和培訓需求，填寫《培訓申請表》，報人力資源部審批。（2）人力資源部根據(jù)公司的年度培訓計劃和培訓需求，對各部門的培訓申請進行審核，并報公司領導批準。（3）經批準的培訓項目，由人力資源部負責組織實施。2.培訓經費的申請與審批（1）各部門在組織實施培訓項目前，應填寫《培訓經費申請表》，報人力資源部審批。（2）人力資源部根據(jù)培訓項目的預算和實際情況，對各部門的培訓經費申請進行審核，并報公司領導批準。（3）經批準的培訓經費，由人力資源部負責撥付給培訓項目的實施部門或單位。四、培訓經費的使用管理1.各部門應嚴格按照批準的培訓項目和培訓經費預算，使用培訓經費，不得擅自擴大培訓經費的使用范圍或提高培訓經費的使用標準。2.人力資源部應加強對培訓經費使用情況的監(jiān)督和管理，定期對培訓經費的使用情況進行檢查和審計，確保培訓經費的使用合法、合規(guī)、合理。3.如培訓項目因故取消或調整，應及時通知人力資源部，并按照公司的財務制度辦理培訓經費的退回手續(xù)。培訓經費的核算與監(jiān)督一、培訓經費的核算1.人力資源部應建立培訓經費核算制度，對培訓經費的提取、使用和結余情況進行核算和統(tǒng)計。2.培訓經費的核算應按照公司的財務制度和相關會計準則進行，確保培訓經費的核算準確、真實、完整。二、培訓經費的監(jiān)督1.公司財務部應加強對培訓經費的財務監(jiān)督，定期對培訓經費的收支情況進行審核和檢查，確保培訓經費的使用符合公司的財務制度和相關法律法規(guī)。2.公司審計部應定期對培訓經費的使用情況進行審計，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，并督促相關部門和單位進行整改。3.公司人力資源部應加強對培訓經費使用情況的內部監(jiān)督，建立培訓經費使用情況的報告制度，定期向公司領導報告培訓經費的使用情況。附則一、本制度由公