屬地管理分級(jí)管理制度一、總則（一）目的為了明確公司內(nèi)部各級(jí)組織和人員的屬地管理職責(zé)，規(guī)范工作流程，提高工作效率，確保公司各項(xiàng)工作的順利開展，特制定本屬地管理分級(jí)管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司總部及各分公司、子公司的全體員工。（三）基本原則1.層級(jí)清晰原則：明確各級(jí)組織和人員的屬地管理范圍和職責(zé)，避免職責(zé)不清和推諉現(xiàn)象。2.責(zé)任到人原則：將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到具體的個(gè)人，確保每項(xiàng)工作都有專人負(fù)責(zé)。3.高效協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)各級(jí)組織和人員之間的協(xié)作配合，形成工作合力，共同完成公司目標(biāo)。4.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)調(diào)整和工作實(shí)際情況，適時(shí)對屬地管理職責(zé)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。二、屬地管理分級(jí)架構(gòu)（一）公司層面公司設(shè)立屬地管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，副總經(jīng)理擔(dān)任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司屬地管理工作，制定屬地管理政策和制度，解決屬地管理工作中的重大問題。（二）部門層面各部門按照職能分工，負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的屬地管理工作。部門負(fù)責(zé)人為本部門屬地管理工作的第一責(zé)任人，對本部門屬地管理工作負(fù)總責(zé)。（三）基層單位層面基層單位包括各分公司、子公司、項(xiàng)目部等，是屬地管理的具體實(shí)施主體?；鶎訂挝回?fù)責(zé)人為本單位屬地管理工作的第一責(zé)任人，對本單位屬地管理工作全面負(fù)責(zé)?；鶎訂挝粦?yīng)根據(jù)公司屬地管理要求，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定具體的屬地管理制度和工作流程，并組織實(shí)施。三、屬地管理職責(zé)劃分（一）公司總部職責(zé)1.制定和完善公司屬地管理分級(jí)管理制度，明確各級(jí)組織和人員的屬地管理職責(zé)。2.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司屬地管理工作，對各部門、基層單位的屬地管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。3.負(fù)責(zé)公司重大項(xiàng)目、重要業(yè)務(wù)的屬地管理工作，協(xié)調(diào)解決跨部門、跨單位的屬地管理問題。4.定期召開屬地管理工作會(huì)議，總結(jié)分析屬地管理工作情況，研究解決存在的問題，部署下一階段工作任務(wù)。（二）部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的屬地管理工作，制定本部門屬地管理工作計(jì)劃和措施，并組織實(shí)施。2.指導(dǎo)、監(jiān)督基層單位相關(guān)業(yè)務(wù)的屬地管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系，共同做好屬地管理工作。4.定期向公司總部匯報(bào)本部門屬地管理工作情況，提出改進(jìn)建議。（三）基層單位職責(zé)1.貫徹執(zhí)行公司屬地管理分級(jí)管理制度，落實(shí)公司總部和部門下達(dá)的屬地管理工作任務(wù)。2.制定本單位具體的屬地管理制度和工作流程，明確各崗位的屬地管理職責(zé)，并組織實(shí)施。3.負(fù)責(zé)本單位轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量管理、人員管理等各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)工作符合法律法規(guī)和公司要求。4.定期對本單位屬地管理工作進(jìn)行自查自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改存在的問題。5.配合公司總部和部門做好相關(guān)檢查、考核等工作，如實(shí)提供有關(guān)資料和信息。四、屬地管理工作流程（一）工作任務(wù)下達(dá)公司總部和部門根據(jù)工作需要，將屬地管理工作任務(wù)下達(dá)給基層單位。工作任務(wù)應(yīng)明確工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間等要求。（二）任務(wù)承接與分解基層單位接到工作任務(wù)后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行承接，并根據(jù)本單位實(shí)際情況，將任務(wù)分解到具體的崗位和人員。（三）工作實(shí)施各崗位和人員按照工作任務(wù)要求，認(rèn)真組織實(shí)施屬地管理工作。在工作實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和公司制度，確保工作質(zhì)量和安全。（四）工作匯報(bào)與溝通基層單位應(yīng)定期向公司總部和部門匯報(bào)屬地管理工作進(jìn)展情況，及時(shí)反饋工作中遇到的問題。公司總部和部門應(yīng)加強(qiáng)與基層單位的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)給予指導(dǎo)和支持。（五）工作檢查與考核公司總部和部門定期對基層單位的屬地管理工作進(jìn)行檢查和考核，檢查和考核內(nèi)容包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作安全等方面。對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的基層單位和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對工作不力的進(jìn)行批評(píng)和問責(zé)。（六）問題整改與持續(xù)改進(jìn)基層單位對檢查和考核中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)制定整改措施，認(rèn)真進(jìn)行整改。同時(shí)，應(yīng)分析問題產(chǎn)生的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效措施，持續(xù)改進(jìn)屬地管理工作。五、屬地管理工作考核（一）考核原則1.客觀公正原則：考核應(yīng)依據(jù)明確的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，客觀公正地評(píng)價(jià)基層單位和個(gè)人的屬地管理工作表現(xiàn)。2.全面考核原則：考核應(yīng)涵蓋屬地管理工作的各個(gè)方面，包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作安全、工作創(chuàng)新等。3.動(dòng)態(tài)考核原則：考核應(yīng)根據(jù)工作實(shí)際情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善，確?？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確性和有效性。（二）考核主體公司總部和部門負(fù)責(zé)對基層單位的屬地管理工作進(jìn)行考核，基層單位負(fù)責(zé)對本單位員工的屬地管理工作進(jìn)行考核。（三）考核內(nèi)容1.工作任務(wù)完成情況：考核基層單位是否按時(shí)、按質(zhì)、按量完成公司總部和部門下達(dá)的屬地管理工作任務(wù)。2.工作質(zhì)量：考核基層單位屬地管理工作的質(zhì)量，包括工作成果是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求、工作流程是否規(guī)范等。3.工作安全：考核基層單位屬地管理工作中的安全管理情況，包括是否發(fā)生安全事故、安全措施是否落實(shí)等。4.工作創(chuàng)新：考核基層單位在屬地管理工作中的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新成果，包括是否提出新的工作方法、新的管理模式等。5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：考核基層單位內(nèi)部各崗位和人員之間的協(xié)作配合情況，是否形成工作合力。（四）考核方式考核方式包括定期考核和不定期考核。定期考核每季度進(jìn)行一次，不定期考核根據(jù)工作需要隨時(shí)進(jìn)行。考核可采取聽取匯報(bào)、查閱資料、現(xiàn)場檢查、問卷調(diào)查等方式進(jìn)行。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.與績效掛鉤：將考核結(jié)果與基層單位和個(gè)人的績效掛鉤，作為績效獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)。2.激勵(lì)與約束：對考核結(jié)果優(yōu)秀的基層單位和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對考核結(jié)果不合格的進(jìn)行批評(píng)和問責(zé)，激勵(lì)基層單位和個(gè)人不斷提高屬地管理工作水平。六、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.公司總部定期組織屬地管理分級(jí)管理制度培訓(xùn)，提高各級(jí)組織和人員對屬地管理工作的認(rèn)識(shí)和理解。2.各部門、基層單位應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，組織開展屬地管理相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力和工作水平。3.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括屬地管理分級(jí)管理制度、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核要求等方面。（二）宣傳1.公司通過內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄、內(nèi)部刊物等渠道，宣傳屬地管理分級(jí)管理制度，營造良好的工作氛圍。2.各部門、基層單位應(yīng)積極宣傳屬地管理工作的重要性和工作成果，提高員工的參與度和積極性。七、附則