國企經(jīng)理任期管理制度一、總則（一）目的為加強國有企業(yè)經(jīng)理任期管理，建立健全科學合理的經(jīng)理選拔任用、考核評價、激勵約束機制，促進國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)實際，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本國有企業(yè)各級經(jīng)理人員，包括正職經(jīng)理和副職經(jīng)理。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)章程，確保經(jīng)理任期管理工作合法合規(guī)。2.德才兼?zhèn)湓瓌t：選拔任用德才兼?zhèn)?、以德為先的?jīng)理人員，注重工作業(yè)績和綜合素質(zhì)。3.市場化原則：引入市場化競爭機制，提高經(jīng)理人員的管理水平和經(jīng)營能力。4.激勵約束并重原則：建立健全激勵約束機制，充分調(diào)動經(jīng)理人員的積極性和創(chuàng)造性，同時加強監(jiān)督管理，防范經(jīng)營風險。二、經(jīng)理任職資格與選拔任用（一）任職資格1.基本條件具有較高的政治素質(zhì)，堅決執(zhí)行黨的路線方針政策，具有較強的國有資產(chǎn)保值增值責任意識。具有履行崗位職責所必需的專業(yè)知識和工作能力，熟悉相關(guān)行業(yè)政策和法律法規(guī)。具有良好的職業(yè)道德和個人品德，廉潔奉公，誠實守信，團結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新。具有正常履行職責的身體條件。2.任職經(jīng)歷正職經(jīng)理一般應具有擔任下一級正職或副職領(lǐng)導職務的經(jīng)歷，或具有相當層次的管理工作經(jīng)驗。副職經(jīng)理一般應具有擔任下一級副職領(lǐng)導職務的經(jīng)歷，或具有相關(guān)業(yè)務領(lǐng)域的管理工作經(jīng)驗。3.學歷與專業(yè)一般應具有大學本科及以上學歷，特殊崗位可適當放寬。具備與所任職務相適應的專業(yè)知識和技能。（二）選拔任用程序1.動議：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和領(lǐng)導班子建設(shè)需要，由企業(yè)黨委（黨組）或董事會提出經(jīng)理選拔任用動議。2.民主推薦：采取組織推薦、個人推薦、群眾推薦等方式，廣泛征求意見，確定初步人選。3.考察：對初步人選進行全面考察，了解其政治素質(zhì)、工作能力、工作業(yè)績、廉潔自律等方面的情況。4.討論決定：根據(jù)考察情況，企業(yè)黨委（黨組）或董事會集體討論決定經(jīng)理人選。5.任職：按照有關(guān)規(guī)定辦理任職手續(xù)，簽訂任期目標責任書。三、經(jīng)理任期目標與職責（一）任期目標1.經(jīng)營業(yè)績目標：明確任期內(nèi)企業(yè)的營業(yè)收入、利潤、資產(chǎn)保值增值率等經(jīng)營指標。2.戰(zhàn)略發(fā)展目標：制定任期內(nèi)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)的發(fā)展方向和重點。3.管理提升目標：提出任期內(nèi)企業(yè)在管理水平、內(nèi)部控制、風險管理等方面的提升目標。（二）職責1.貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法規(guī)以及企業(yè)的各項規(guī)章制度。2.組織實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃。3.負責企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。4.加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才。5.推進企業(yè)改革創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭力。6.加強企業(yè)黨的建設(shè)，落實黨風廉政建設(shè)責任制。7.完成上級交辦的其他工作任務。四、經(jīng)理考核評價（一）考核原則1.客觀公正原則：以客觀事實為依據(jù)，全面、準確、公正地評價經(jīng)理的工作業(yè)績和綜合素質(zhì)。2.注重實績原則：突出對經(jīng)理任期內(nèi)經(jīng)營業(yè)績、戰(zhàn)略執(zhí)行、管理提升等方面的考核。3.民主公開原則：廣泛聽取各方面意見，考核過程和結(jié)果公開透明。（二）考核內(nèi)容1.經(jīng)營業(yè)績考核：主要考核經(jīng)理任期內(nèi)企業(yè)的營業(yè)收入、利潤、資產(chǎn)保值增值率等經(jīng)營指標完成情況。2.戰(zhàn)略執(zhí)行考核：考核經(jīng)理任期內(nèi)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況，包括戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)程度、重點項目的推進情況等。3.管理提升考核：評價經(jīng)理任期內(nèi)企業(yè)在管理水平、內(nèi)部控制、風險管理等方面的提升情況。4.黨建工作考核：考核經(jīng)理任期內(nèi)企業(yè)黨的建設(shè)工作情況，包括黨組織建設(shè)、黨風廉政建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等。5.綜合素質(zhì)考核：考察經(jīng)理的政治素質(zhì)、領(lǐng)導能力、創(chuàng)新能力、團隊協(xié)作能力等綜合素質(zhì)。（三）考核方式1.年度考核：每年對經(jīng)理進行一次年度考核，考核結(jié)果作為經(jīng)理年度薪酬調(diào)整、評先評優(yōu)的重要依據(jù)。2.任期考核：經(jīng)理任期屆滿時，對其進行任期考核，考核結(jié)果作為經(jīng)理續(xù)聘、解聘、獎懲的重要依據(jù)。3.專項考核：根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，對經(jīng)理在某些重點工作或項目中的表現(xiàn)進行專項考核。（四）考核程序1.制定考核方案：明確考核目標、內(nèi)容、方式、程序和時間安排等。2.組織考核實施：通過查閱資料、聽取匯報、個別談話、實地考察等方式，收集考核信息。3.撰寫考核報告：對考核情況進行綜合分析，撰寫考核報告，提出考核意見。4.反饋考核結(jié)果：將考核結(jié)果反饋給經(jīng)理本人，經(jīng)理如有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴。5.結(jié)果運用：根據(jù)考核結(jié)果，對經(jīng)理進行相應的獎懲、調(diào)整或續(xù)聘等。五、經(jīng)理薪酬與激勵（一）薪酬構(gòu)成經(jīng)理薪酬由基本薪酬、績效薪酬和任期激勵收入三部分組成。1.基本薪酬：根據(jù)經(jīng)理的崗位價值、任職資格等因素確定，按月發(fā)放。2.績效薪酬：與經(jīng)理年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)考核得分按比例發(fā)放。3.任期激勵收入：與經(jīng)理任期考核結(jié)果掛鉤，在任期結(jié)束后根據(jù)考核得分一次性發(fā)放。（二）激勵方式1.物質(zhì)激勵：通過薪酬、獎金、福利等方式，對經(jīng)理的工作業(yè)績給予物質(zhì)獎勵。2.精神激勵：對表現(xiàn)優(yōu)秀的經(jīng)理給予表彰、榮譽稱號等精神獎勵，增強其榮譽感和責任感。3.職業(yè)發(fā)展激勵：為經(jīng)理提供晉升機會、培訓學習機會等，促進其職業(yè)發(fā)展。六、經(jīng)理監(jiān)督與約束（一）監(jiān)督機制1.黨內(nèi)監(jiān)督：充分發(fā)揮企業(yè)黨委（黨組）的領(lǐng)導核心作用，加強對經(jīng)理的黨內(nèi)監(jiān)督。2.監(jiān)事會監(jiān)督：監(jiān)事會依法對經(jīng)理的履職情況進行監(jiān)督檢查。3.審計監(jiān)督：加強對經(jīng)理任期經(jīng)濟責任審計，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。4.職工民主監(jiān)督：通過職工代表大會等形式，組織職工對經(jīng)理的工作進行民主監(jiān)督。（二）約束措施1.紀律約束：經(jīng)理必須嚴格遵守黨的紀律和國家法律法規(guī)，遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度。2.責任追究：對經(jīng)理在任期內(nèi)違反法律法規(guī)、企業(yè)章程或造成重大損失的，依法依規(guī)追究其責任。3.離任審計：經(jīng)理任期屆滿或離任時，必須進行離任審計，審計結(jié)果作為其離任的重要依據(jù)。七、經(jīng)理任期變更與終止（一）任期變更1.因工作需要提前或延長任期：經(jīng)企業(yè)黨委（黨組）或董事會研究決定，可對經(jīng)理的任期進行提前或延長調(diào)整。2.因個人原因辭去職務：經(jīng)理因個人原因辭去職務的，應提前向企業(yè)黨委（黨組）或董事會提出書面申請，經(jīng)批準后辦理相關(guān)手續(xù)。（二）任期終止1.任期屆滿：經(jīng)理任期屆滿，自動終止任期。2.解聘：