公司日常決策管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司日常決策流程，提高決策的科學性、合理性和效率，確保公司各項工作順利開展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各層級的日常決策活動。（三）決策原則1.合法性原則：決策應符合國家法律法規(guī)及相關政策要求。2.科學性原則：運用科學的方法和手段，進行充分的調(diào)研、分析和論證。3.民主性原則：廣泛征求意見，充分發(fā)揚民主，保障員工的參與權和知情權。4.效益性原則：以提高公司經(jīng)濟效益和社會效益為出發(fā)點和落腳點。5.時效性原則：及時做出決策，避免貽誤時機。二、決策組織與職責（一）決策機構1.公司董事會：是公司的最高決策機構，負責重大戰(zhàn)略、投資、融資等事項的決策。2.總經(jīng)理辦公會：負責公司日常經(jīng)營管理中的重要事項決策。3.部門決策會議：各部門根據(jù)工作需要召開的決策會議，負責本部門相關事項的決策。（二）職責分工1.董事會職責制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。審議批準公司年度預算、決算方案。決定公司重大投資、融資、資產(chǎn)處置等事項。選舉和更換董事、監(jiān)事，決定有關董事、監(jiān)事的報酬事項。審議批準公司的基本管理制度。2.總經(jīng)理辦公會職責貫徹執(zhí)行董事會的決議。審議公司日常經(jīng)營管理中的重要事項，如業(yè)務拓展、項目推進、人員調(diào)配等。協(xié)調(diào)公司各部門之間的工作。提出需董事會審議的事項建議。3.部門決策會議職責研究決定本部門的工作目標、計劃和措施。審議本部門的業(yè)務方案、項目方案等。討論本部門人員的績效考核、獎懲等事項。三、決策流程（一）決策議題提出1.主動提出：公司各級管理人員根據(jù)工作需要，主動提出決策議題，填寫《決策議題申請表》，詳細說明議題的背景、目的、內(nèi)容、建議方案等。2.上級交辦：上級領導根據(jù)公司整體工作安排，交辦相關決策議題。3.員工建議：員工可通過正常渠道提出決策議題建議，經(jīng)部門負責人審核后提交。（二）議題審核與確定1.部門初審：議題提出部門對議題進行初步審核，確保議題符合公司實際情況和決策范圍，資料完整、準確。2.分管領導審核：分管領導對議題進行審核，提出審核意見，對于重大議題可組織相關人員進行預研。3.確定議題：經(jīng)審核通過的議題，由總經(jīng)理或董事長確定是否列入決策會議議程。（三）會前準備1.資料準備：議題提出部門負責收集、整理與議題相關的資料，包括背景資料、現(xiàn)狀分析、建議方案、風險評估等，形成《決策議題資料匯編》，提前分發(fā)給參會人員。2.通知參會人員：根據(jù)議題涉及范圍，確定參會人員名單，提前通知參會人員會議時間、地點、議題等信息。3.會議組織：會議組織部門負責安排會議場地、設備調(diào)試等，確保會議順利進行。（四）會議決策1.會議主持：根據(jù)議題性質(zhì)，由總經(jīng)理或董事長主持會議。2.匯報與討論：議題提出部門負責人匯報議題相關情況，參會人員進行充分討論，發(fā)表意見和建議。3.決策形成：主持人綜合參會人員意見，做出決策。決策可采用投票表決、舉手表決、集體討論決定等方式。對于重大決策，應進行充分的論證和協(xié)商。（五）決策執(zhí)行與監(jiān)督1.任務分解：決策形成后，由總經(jīng)理辦公會或相關部門將決策事項分解為具體任務，明確責任部門、責任人、時間節(jié)點等。2.執(zhí)行跟蹤：責任部門負責決策事項的具體執(zhí)行，定期向分管領導匯報執(zhí)行情況。分管領導負責跟蹤決策執(zhí)行進度，及時協(xié)調(diào)解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。3.監(jiān)督檢查：公司設立專門的監(jiān)督檢查部門或崗位，對決策執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，確保決策得到有效執(zhí)行。對于執(zhí)行不力的部門和個人，進行問責。（六）決策調(diào)整與終止1.調(diào)整：在決策執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)決策依據(jù)發(fā)生重大變化或出現(xiàn)新情況、新問題，需要對決策進行調(diào)整的，由責任部門提出調(diào)整建議，按原決策程序進行審議和批準。2.終止：如決策事項已完成或因客觀原因無法繼續(xù)執(zhí)行的，由責任部門提出終止建議，經(jīng)審議批準后終止執(zhí)行。四、決策信息管理（一）信息收集1.內(nèi)部信息：各部門定期收集本部門工作相關信息，包括業(yè)務數(shù)據(jù)、工作進展、員工反饋等，及時上報公司綜合管理部門。2.外部信息：公司通過市場調(diào)研、行業(yè)分析、媒體報道、政府信息發(fā)布等渠道，收集與公司經(jīng)營管理相關的外部信息。（二）信息整理與分析1.整理：公司綜合管理部門對收集到的信息進行分類整理，建立信息數(shù)據(jù)庫。2.分析：運用數(shù)據(jù)分析工具和方法，對信息進行分析，提取有價值的信息，為決策提供參考依據(jù)。（三）信息共享與利用1.共享：公司建立信息共享平臺，各部門可根據(jù)工作需要，在平臺上查詢和共享相關信息。2.利用：決策人員在決策過程中，充分利用信息數(shù)據(jù)庫和分析成果，提高決策的科學性和準確性。五、決策風險評估與控制（一）風險評估1.識別：在決策前，對決策事項可能面臨的風險進行全面識別，包括市場風險、技術風險、財務風險、法律風險、管理風險等。2.分析：對識別出的風險進行分析，評估其發(fā)生的可能性和影響程度。3.評估：根據(jù)風險分析結果，對決策事項的風險進行綜合評估，確定風險等級。（二）風險控制1.制定措施：針對評估出的風險，制定相應的風險控制措施，包括風險規(guī)避、風險降低、風險轉(zhuǎn)移、風險接受等。2.實施監(jiān)控：責任部門負責風險控制措施的具體實施，定期對風險控制效果進行監(jiān)控和評估，及時調(diào)整風險控制措施。六、決策責任追究（一）責任界定1.決策失誤責任：因決策過程中違反決策原則、程序，導致決策失誤，給公司造成損失的，相關決策人員應承擔相應責任。2.執(zhí)行不力責任：因執(zhí)行部門或個人執(zhí)行不力，導致決策無法有效執(zhí)行，給公司造成損失的，執(zhí)行部門或個人應承擔相應責任。（二）責任追究方式1.批評教育：對情節(jié)較輕的，給予批評教育。2.經(jīng)濟處罰：根據(jù)損失情況，對相關責任人員給予一定的經(jīng)濟處罰。3.行政處分：對情節(jié)較重的，給予警告、記過、記大過、降級、撤職、開除等行政處分。4.法律追究：對因決策失誤或執(zhí)行不