5s管理考試試題及答案2025

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.5S管理起源于（）A.美國(guó)B.日本C.中國(guó)答案：B2.整理主要是排除（）A.空間浪費(fèi)B.時(shí)間浪費(fèi)C.工具浪費(fèi)答案：A3.整頓的目的是（）A.消除尋找物品的時(shí)間B.降低成本C.保證質(zhì)量答案：A4.清掃的主要對(duì)象是（）A.設(shè)備B.地面C.工作場(chǎng)所一切臟污答案：C5.清潔是維持（）的成果A.整理、整頓B.整理、整頓、清掃C.清掃答案：B6.素養(yǎng)的核心是（）A.自覺(jué)遵守規(guī)定B.提高工作效率C.保證產(chǎn)品質(zhì)量答案：A7.5S管理中哪個(gè)S是基礎(chǔ)（）A.整理B.整頓C.素養(yǎng)答案：A8.5S管理推行的第一步是（）A.成立推行組織B.宣傳培訓(xùn)C.制定計(jì)劃答案：A9.5S管理的最終目標(biāo)是（）A.降低成本B.提升企業(yè)形象C.提升員工素養(yǎng)答案：C10.工作場(chǎng)所物料雜亂無(wú)章違反了5S中的（）A.整理B.整頓C.清掃答案：B二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.5S管理包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)答案：ABCDE2.整理的實(shí)施方法有（）A.制定區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)B.進(jìn)行分類(lèi)C.清除不需要物品答案：ABC3.整頓的三定原則是（）A.定人B.定點(diǎn)C.定容D.定量答案：BCD4.清掃的實(shí)施要點(diǎn)有（）A.明確清掃責(zé)任區(qū)B.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)C.清掃設(shè)備答案：ABC5.清潔的維持方法包括（）A.制定檢查表B.定期檢查C.持續(xù)改進(jìn)答案：ABC6.素養(yǎng)培養(yǎng)可以通過(guò)（）A.培訓(xùn)教育B.監(jiān)督考核C.樹(shù)立榜樣答案：ABC7.5S管理對(duì)工作效率的提升體現(xiàn)在（）A.減少尋找物品時(shí)間B.優(yōu)化工作流程C.降低設(shè)備故障率答案：ABC8.推行5S管理可能遇到的問(wèn)題有（）A.員工抵觸B.缺乏持續(xù)動(dòng)力C.標(biāo)準(zhǔn)不明確答案：ABC9.5S管理對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的好處有（）A.減少設(shè)備故障影響B(tài).避免雜物混入C.提高員工操作規(guī)范度答案：ABC10.5S管理中目視管理可以應(yīng)用在（）A.物料標(biāo)識(shí)B.設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)C.區(qū)域劃分標(biāo)識(shí)答案：ABC三、判斷題（每題2分，共10題）1.5S管理只適用于生產(chǎn)車(chē)間。（）答案：×2.整理就是將工作場(chǎng)所物品分類(lèi)擺放整齊。（）答案：×3.整頓的目的只是為了美觀。（）答案：×4.清掃只是把工作場(chǎng)所打掃干凈就行。（）答案：×5.清潔是維持整理、整頓、清掃的成果。（）答案：√6.素養(yǎng)的提升是5S管理的長(zhǎng)期目標(biāo)。（）答案：√7.推行5S管理不需要領(lǐng)導(dǎo)支持。（）答案：×8.5S管理能降低企業(yè)庫(kù)存成本。（）答案：√9.5S管理和安全生產(chǎn)沒(méi)有關(guān)系。（）答案：×10.員工積極參與對(duì)5S管理推行很重要。（）答案：√四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述整理的目的。答案：騰出空間，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所，減少庫(kù)存積壓，提高工作效率。2.整頓工作的要點(diǎn)是什么？答案：確定物品放置場(chǎng)所，規(guī)定放置方法，明確標(biāo)識(shí)。做到物品定位、定容、定量擺放，便于快速取用。3.清潔的作用有哪些？答案：維持整理、整頓、清掃的成果，保持環(huán)境整潔、舒適，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提升設(shè)備性能，塑造良好企業(yè)形象。4.素養(yǎng)對(duì)5S管理推行的意義是什么？答案：素養(yǎng)是5S管理的核心和基石。員工具備良好素養(yǎng)，能自覺(jué)遵守5S規(guī)定，持續(xù)維持整理、整頓、清掃、清潔的成果，保障5S管理有效推行。五、討論題（每題5分，共4題）1.如何在企業(yè)中有效推行5S管理？答案：成立推行組織，明確職責(zé)；宣傳培訓(xùn)，提高員工認(rèn)知；制定標(biāo)準(zhǔn)和檢查表，嚴(yán)格監(jiān)督考核；領(lǐng)導(dǎo)帶頭，持續(xù)改進(jìn)，營(yíng)造良好氛圍。2.5S管理在降低成本方面有哪些具體體現(xiàn)？答案：整理減少庫(kù)存積壓，降低資金占用；整頓提高效率，減少工時(shí)浪費(fèi)；清掃降低設(shè)備故障率，減少維修成本；清潔提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少次品損失。3.舉例說(shuō)明5S管理對(duì)安全生產(chǎn)的促進(jìn)作用。答案：如整理清除通道雜物，保障疏散暢通；整頓規(guī)范工具擺放，防止取用失誤引發(fā)事故；清掃及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，避免故障引發(fā)安全問(wèn)題