庫房內(nèi)務(wù)秩序管理制度_第1頁
庫房內(nèi)務(wù)秩序管理制度_第2頁
庫房內(nèi)務(wù)秩序管理制度_第3頁
庫房內(nèi)務(wù)秩序管理制度_第4頁
庫房內(nèi)務(wù)秩序管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

庫房內(nèi)務(wù)秩序管理制度一、總則(一)目的為加強(qiáng)公司庫房管理,維護(hù)庫房內(nèi)務(wù)秩序,確保物資存儲(chǔ)安全、有序,保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行,特制定本制度。(二)適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有庫房,包括原材料庫、成品庫、備品備件庫等。(三)基本原則1.安全第一原則:確保庫房物資安全,防止火災(zāi)、盜竊、損壞等事故發(fā)生。2.分類存放原則:按照物資的類別、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行分類存放,便于查找和管理。3.先進(jìn)先出原則:保證物資在存儲(chǔ)過程中按照先進(jìn)先出的順序使用,避免積壓過期。4.規(guī)范操作原則:所有庫房作業(yè)活動(dòng)應(yīng)遵循規(guī)范的流程和操作方法,確保工作質(zhì)量和效率。二、庫房環(huán)境管理(一)庫房布局1.庫房應(yīng)根據(jù)物資存儲(chǔ)特點(diǎn)和作業(yè)流程進(jìn)行合理布局,劃分存儲(chǔ)區(qū)、通道、辦公區(qū)等功能區(qū)域。2.存儲(chǔ)區(qū)應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌,標(biāo)明物資類別、存放位置等信息。(二)環(huán)境衛(wèi)生1.庫房應(yīng)保持清潔衛(wèi)生,定期進(jìn)行清掃,清除雜物、灰塵等。2.嚴(yán)禁在庫房內(nèi)吸煙、飲食、吐痰等,保持庫房空氣清新。(三)溫度與濕度控制1.根據(jù)物資存儲(chǔ)要求,對(duì)庫房的溫度和濕度進(jìn)行適當(dāng)控制。對(duì)于有特殊要求的物資,應(yīng)配備相應(yīng)的溫濕度調(diào)節(jié)設(shè)備。2.定期檢查溫濕度情況,做好記錄,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。三、物資入庫管理(一)入庫準(zhǔn)備1.庫房管理人員應(yīng)提前了解物資的到貨信息,包括物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、到貨時(shí)間等,做好入庫準(zhǔn)備工作。2.根據(jù)物資類別和存放要求,安排合適的存儲(chǔ)位置,并清理存儲(chǔ)區(qū)域。(二)到貨驗(yàn)收1.物資到貨后,庫房管理人員應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括物資的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等。2.對(duì)于驗(yàn)收合格的物資,應(yīng)在送貨單上簽字確認(rèn),并辦理入庫手續(xù);對(duì)于驗(yàn)收不合格的物資,應(yīng)及時(shí)通知采購部門處理。(三)入庫手續(xù)辦理1.驗(yàn)收合格的物資,庫房管理人員應(yīng)填寫入庫單,詳細(xì)記錄物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、入庫時(shí)間、存放位置等信息。2.入庫單應(yīng)一式多聯(lián),分別由庫房、采購部門、財(cái)務(wù)部門等留存。四、物資存儲(chǔ)管理(一)分類存放1.物資應(yīng)按照類別、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行分類存放,不得混放。2.對(duì)于易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)物資,應(yīng)設(shè)置專門的存儲(chǔ)區(qū)域,并采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。(二)標(biāo)識(shí)管理1.物資存儲(chǔ)區(qū)域應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌,標(biāo)明物資類別、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、入庫時(shí)間等信息。2.標(biāo)識(shí)牌應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、牢固,便于查找和識(shí)別。(三)庫存盤點(diǎn)1.庫房管理人員應(yīng)定期對(duì)庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn),確保賬實(shí)相符。2.盤點(diǎn)周期可根據(jù)實(shí)際情況確定,一般為每月或每季度進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)。3.盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)及時(shí)查明原因,并采取相應(yīng)的處理措施。(四)庫存預(yù)警1.建立庫存預(yù)警機(jī)制,設(shè)定各類物資的安全庫存、最低庫存和最高庫存標(biāo)準(zhǔn)。2.當(dāng)庫存物資低于或高于預(yù)警值時(shí),系統(tǒng)應(yīng)自動(dòng)發(fā)出預(yù)警信息,提醒庫房管理人員及時(shí)處理。五、物資出庫管理(一)出庫申請(qǐng)1.各部門因工作需要領(lǐng)用物資時(shí),應(yīng)填寫出庫申請(qǐng)表,注明物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、用途等信息。2.出庫申請(qǐng)表應(yīng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后,提交給庫房管理人員。(二)出庫審批1.庫房管理人員收到出庫申請(qǐng)表后,應(yīng)進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括申請(qǐng)部門的權(quán)限、物資庫存情況等。2.對(duì)于符合出庫條件的申請(qǐng),庫房管理人員應(yīng)簽字批準(zhǔn),并辦理出庫手續(xù);對(duì)于不符合出庫條件的申請(qǐng),應(yīng)及時(shí)通知申請(qǐng)部門說明原因。(三)出庫操作1.庫房管理人員根據(jù)出庫申請(qǐng)表,按照先進(jìn)先出的原則,組織物資出庫。2.物資出庫時(shí),應(yīng)認(rèn)真核對(duì)物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等信息,確保準(zhǔn)確無誤。3.物資出庫后,庫房管理人員應(yīng)在出庫單上簽字確認(rèn),并更新庫存臺(tái)賬。六、庫房設(shè)備與設(shè)施管理(一)設(shè)備設(shè)施配備1.根據(jù)庫房作業(yè)需要,配備必要的設(shè)備設(shè)施,如貨架、叉車、托盤、消防器材等。2.設(shè)備設(shè)施應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),確保其正常運(yùn)行。(二)設(shè)備設(shè)施使用1.庫房管理人員應(yīng)熟悉設(shè)備設(shè)施的操作規(guī)程,嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。2.設(shè)備設(shè)施使用過程中如發(fā)現(xiàn)異常情況,應(yīng)立即停止使用,并及時(shí)報(bào)告維修人員進(jìn)行處理。(三)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)1.建立設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度,定期對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。2.維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括清潔、潤滑、緊固、檢查、調(diào)試等,確保設(shè)備設(shè)施性能良好。(四)設(shè)備設(shè)施更新與報(bào)廢1.對(duì)于老舊、損壞無法修復(fù)的設(shè)備設(shè)施,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更新或報(bào)廢處理。2.設(shè)備設(shè)施更新與報(bào)廢應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù)。七、庫房安全管理(一)安全制度1.建立健全庫房安全管理制度,明確安全責(zé)任,加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。2.庫房管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守安全制度,確保庫房安全。(二)安全檢查1.定期對(duì)庫房進(jìn)行安全檢查,檢查內(nèi)容包括消防設(shè)施、電氣設(shè)備、防盜設(shè)施等。2.安全檢查應(yīng)做好記錄,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改。(三)消防管理1.庫房內(nèi)應(yīng)配備足夠數(shù)量的消防器材,并定期進(jìn)行檢查和維護(hù),確保其性能良好。2.庫房管理人員應(yīng)熟悉消防器材的使用方法,掌握火災(zāi)應(yīng)急處理技能。(四)防盜管理1.庫房應(yīng)安裝必要的防盜設(shè)施,如門窗防護(hù)欄、監(jiān)控?cái)z像頭等。2.加強(qiáng)庫房人員出入管理,嚴(yán)格執(zhí)行門禁制度,防止無關(guān)人員進(jìn)入庫房。八、庫房人員管理(一)人員配備1.根據(jù)庫房工作需要,合理配備庫房管理人員,明確崗位職責(zé)。2.庫房管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能,熟悉庫房管理流程。(二)培訓(xùn)與考核1.定期組織庫房管理人員進(jìn)行培訓(xùn),提高其業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。2.建立庫房管理人員考核制度,對(duì)其工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià),激勵(lì)其積極工作。(三)工作紀(jì)律

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論