外包業(yè)務遴選管理制度總則一、目的為規(guī)范公司外包業(yè)務的遴選流程，確保選擇到最適合的外包服務提供商，提高外包業(yè)務的質量和效率，降低公司運營成本，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有外包業(yè)務的遴選工作，包括但不限于信息技術服務、人力資源服務、物流服務、營銷服務等。三、基本原則1.公開、公平、公正原則：對外包業(yè)務的遴選過程進行公開透明的管理，確保所有符合條件的供應商都有平等的參與機會，遴選結果公正合理。2.擇優(yōu)原則：在滿足公司業(yè)務需求的前提下，選擇具有良好信譽、專業(yè)能力強、服務質量高、價格合理的外包服務提供商。3.合規(guī)原則：外包業(yè)務的遴選工作必須遵守國家法律法規(guī)、公司內部規(guī)章制度以及相關行業(yè)標準，確保遴選過程合法合規(guī)。4.風險控制原則：對外包業(yè)務的風險進行充分評估和控制，制定相應的風險應對措施，保障公司的利益和安全。四、管理職責1.人事部門：負責外包業(yè)務遴選管理制度的制定、修訂和解釋，對外包業(yè)務的遴選工作進行統(tǒng)籌協(xié)調和監(jiān)督管理，組織實施對外包服務提供商的資格審查、評估和選擇等工作。2.業(yè)務部門：負責提出外包業(yè)務需求，參與對外包服務提供商的資格審查、評估和選擇等工作，協(xié)助人事部門與外包服務提供商簽訂外包合同，并對外包服務的質量進行監(jiān)督和評估。3.財務部門：負責對外包業(yè)務的費用進行預算和核算，參與對外包服務提供商的價格談判和費用審核等工作，確保外包費用的合理性和可控性。4.法律部門：負責對外包業(yè)務的法律風險進行評估和控制，審核外包合同的合法性和合規(guī)性，提供法律咨詢和支持。遴選流程一、需求提出1.業(yè)務部門根據公司業(yè)務發(fā)展需要，提出外包業(yè)務需求，并填寫《外包業(yè)務需求申請表》，明確外包業(yè)務的范圍、內容、要求、期限等相關信息。2.《外包業(yè)務需求申請表》經業(yè)務部門負責人審核簽字后，提交給人事部門。二、資格審查1.人事部門對外包服務提供商的資格進行審查，主要審查內容包括：企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼證等相關證件的合法性和有效性；經營范圍是否符合外包業(yè)務需求；企業(yè)信譽和口碑，是否有不良記錄；專業(yè)資質和能力，是否具備承擔外包業(yè)務的條件；服務團隊的規(guī)模和素質，是否能夠滿足外包業(yè)務的需求。2.人事部門根據審查結果，確定符合條件的外包服務提供商名單，并通知符合條件的供應商參加后續(xù)的評估和選擇工作。三、評估與選擇1.人事部門組織業(yè)務部門、財務部門、法律部門等相關部門成立評估小組，對符合條件的外包服務提供商進行評估。2.評估小組根據外包業(yè)務的需求和特點，制定評估指標體系，主要評估指標包括：服務質量：包括服務的準確性、及時性、完整性、穩(wěn)定性等方面；專業(yè)能力：包括技術水平、行業(yè)經驗、解決方案的創(chuàng)新性等方面；價格合理性：包括服務價格、費用結構、成本控制等方面；服務響應：包括服務態(tài)度、溝通能力、問題解決能力等方面；風險管理：包括風險評估、風險控制、應急預案等方面。3.評估小組根據評估指標體系，對符合條件的外包服務提供商進行打分評估，綜合得分最高的供應商為中標供應商。4.人事部門將評估結果和中標供應商名單提交給公司領導審批，經公司領導批準后，與中標供應商簽訂外包合同。四、合同簽訂1.人事部門根據公司領導批準的中標供應商名單，與中標供應商進行合同談判，明確雙方的權利和義務、服務內容、服務期限、服務價格、付款方式、違約責任等相關條款。2.合同談判完成后，人事部門起草外包合同文本，經法律部門審核通過后，提交給公司領導審批。3.公司領導批準外包合同后，人事部門與中標供應商簽訂正式的外包合同，并將合同副本分別發(fā)送給業(yè)務部門、財務部門等相關部門備案。五、合同執(zhí)行1.人事部門負責對外包合同的執(zhí)行進行監(jiān)督和管理，定期與中標供應商溝通協(xié)調，了解合同執(zhí)行情況，及時解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。2.業(yè)務部門負責對外包服務的質量進行監(jiān)督和評估，定期對中標供應商的服務質量進行檢查和考核，如發(fā)現(xiàn)服務質量不符合合同要求，應及時通知人事部門進行處理。3.財務部門負責對外包費用的支付進行管理，按照合同約定的付款方式和期限，及時支付外包費用。4.合同執(zhí)行過程中，如出現(xiàn)不可抗力、政策調整等不可預見的情況，導致合同無法繼續(xù)履行或需要變更合同條款的，應按照合同約定的程序進行協(xié)商處理。監(jiān)督與評估一、監(jiān)督機制1.人事部門建立對外包業(yè)務遴選工作的監(jiān)督機制，定期對遴選工作進行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2.業(yè)務部門、財務部門、法律部門等相關部門應積極配合人事部門的監(jiān)督工作，提供必要的支持和協(xié)助。3.公司設立監(jiān)督舉報電話和郵箱，接受員工對外包業(yè)務遴選工作的監(jiān)督和舉報，對舉報事項進行及時調查處理。二、評估內容1.遴選流程的合規(guī)性：對外包業(yè)務遴選的各個環(huán)節(jié)進行檢查，確保遴選流程符合國家法律法規(guī)、公司內部規(guī)章制度以及相關行業(yè)標準。2.遴選結果的公正性：對外包業(yè)務遴選的結果進行評估，檢查遴選結果是否公正合理，是否存在違規(guī)操作或不正當競爭行為。3.外包服務的質量：對外包服務的質量進行監(jiān)督和評估，檢查外包服務是否符合合同要求，是否達到預期的服務效果。4.合同執(zhí)行的情況：對外包合同的執(zhí)行情況進行檢查，確保合同條款得到有效執(zhí)行，雙方的權利和義務得到充分履行。三、評估方式1.內部評估：由人事部門組織內部相關部門對外包業(yè)務遴選工作進行評估，評估結果作為對外包服務提供商進行考核和