公司門前三包管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造整潔、優(yōu)美、文明的工作環(huán)境，維護(hù)公司良好形象，特制定本門前三包管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工及在公司門前區(qū)域開展活動(dòng)的所有人員。（三）基本原則1.誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)原則。各部門及個(gè)人負(fù)責(zé)各自門前區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)。2.責(zé)任明確、獎(jiǎng)懲分明原則。明確各部門及個(gè)人的門前三包責(zé)任，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。二、門前三包責(zé)任區(qū)域劃分公司門前三包責(zé)任區(qū)域?yàn)楣緡鷫ν庵寥诵械肋吘壍膮^(qū)域，包括地面、綠化帶、公共設(shè)施等。具體劃分如下：（一）辦公區(qū)域門前以公司辦公大樓正門為中心，左右延伸至相鄰建筑物邊界，向前至人行道邊緣的區(qū)域。（二）生產(chǎn)區(qū)域門前各生產(chǎn)車間門前相應(yīng)的地面及周邊綠化帶區(qū)域，以車間大門為界，左右及向前至人行道邊緣。（三）附屬設(shè)施門前如停車場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)出入口等附屬設(shè)施門前的特定區(qū)域，按照設(shè)施位置確定具體范圍。三、門前三包內(nèi)容（一）包衛(wèi)生1.保持責(zé)任區(qū)內(nèi)地面干凈整潔，無(wú)果皮、紙屑、煙蒂、痰跡、污水等廢棄物。2.定期清掃責(zé)任區(qū)，做到每日早、中、晚各清掃一次，特殊情況下隨時(shí)清掃。3.及時(shí)清除責(zé)任區(qū)內(nèi)的積雪、積水，冬季下雪后要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)清掃完畢，確保行人安全。4.禁止在責(zé)任區(qū)內(nèi)焚燒各類廢棄物。（二）包綠化1.保護(hù)責(zé)任區(qū)內(nèi)的花草樹木，不得隨意踐踏、攀折、損壞。2.配合綠化管理部門做好綠化養(yǎng)護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)樹木、花草病蟲害或其他問題及時(shí)報(bào)告。3.制止并舉報(bào)任何破壞綠化的行為。（三）包秩序1.維護(hù)責(zé)任區(qū)內(nèi)的公共秩序，禁止亂停亂放車輛，確保車輛停放整齊有序。2.不得在責(zé)任區(qū)內(nèi)擺攤設(shè)點(diǎn)、堆放雜物，保持道路暢通。3.勸阻和制止責(zé)任區(qū)內(nèi)的各類不文明行為，如大聲喧嘩、爭(zhēng)吵打鬧等。四、責(zé)任部門及人員職責(zé)（一）各部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)組織本部門員工學(xué)習(xí)和執(zhí)行門前三包管理制度，明確專人負(fù)責(zé)門前三包工作。2.定期對(duì)本部門門前三包責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并做好記錄。3.積極配合公司綜合管理部門開展門前三包工作的監(jiān)督檢查，對(duì)提出的問題及時(shí)落實(shí)整改措施。（二）個(gè)人職責(zé)1.全體員工要自覺遵守門前三包管理制度，積極維護(hù)公司門前環(huán)境衛(wèi)生和秩序。2.發(fā)現(xiàn)責(zé)任區(qū)內(nèi)有違反門前三包規(guī)定的行為要及時(shí)制止，并向本部門負(fù)責(zé)人報(bào)告。3.按照部門安排認(rèn)真做好本崗位的門前三包工作，確保責(zé)任區(qū)環(huán)境整潔、秩序良好。五、監(jiān)督檢查（一）檢查方式1.公司綜合管理部門定期對(duì)各部門門前三包責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查，每周至少檢查一次。2.設(shè)立群眾監(jiān)督舉報(bào)電話和郵箱，接受公司員工及周邊群眾對(duì)門前三包問題的舉報(bào)。3.不定期進(jìn)行抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)拍照記錄，并責(zé)令相關(guān)部門限期整改。（二）檢查內(nèi)容1.衛(wèi)生方面：檢查地面是否干凈，有無(wú)垃圾雜物、積水積雪等；綠化帶是否整潔，有無(wú)損壞花草樹木的情況。2.綠化方面：查看花草樹木的生長(zhǎng)狀況，有無(wú)被破壞現(xiàn)象，綠化設(shè)施是否完好。3.秩序方面：檢查車輛停放是否規(guī)范，有無(wú)亂擺攤設(shè)點(diǎn)、堆放雜物影響通行的情況，是否存在不文明行為。（三）結(jié)果通報(bào)1.綜合管理部門對(duì)每次檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，形成檢查通報(bào)，在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。2.對(duì)門前三包工作落實(shí)不到位的部門進(jìn)行點(diǎn)名批評(píng)，責(zé)令限期整改，并跟蹤復(fù)查。六、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核標(biāo)準(zhǔn)1.衛(wèi)生方面：責(zé)任區(qū)內(nèi)有明顯垃圾雜物未及時(shí)清理的，每次扣[X]分；地面有積水積雪未按時(shí)清除的，每次扣[X]分。2.綠化方面：花草樹木被損壞未及時(shí)發(fā)現(xiàn)或制止的，每次扣[X]分；綠化設(shè)施損壞未及時(shí)報(bào)告或修復(fù)的，每次扣[X]分。3.秩序方面：車輛亂停亂放影響通行的，每次扣[X]分；存在擺攤設(shè)點(diǎn)、堆放雜物等情況的，每次扣[X]分；發(fā)現(xiàn)不文明行為未及時(shí)勸阻的，每次扣[X]分。（二）獎(jiǎng)勵(lì)措施1.連續(xù)三個(gè)月門前三包考核成績(jī)優(yōu)秀（得分在[X]分以上）的部門，給予部門負(fù)責(zé)人[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行表彰。2.對(duì)在門前三包工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人，給予[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)，并頒發(fā)榮譽(yù)證書。（三）懲罰措施1.門前三包考核成績(jī)不合格（得分在[X]分以下）的部門，部門負(fù)責(zé)人要在公司會(huì)議上作檢討，并制定整改措施。2.連續(xù)兩個(gè)月考核不合格的部門，對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%。3.對(duì)違反門前三包規(guī)定且拒不整改的個(gè)人，給予警告處分，并處以[X]元罰款。七、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.綜合管理部門定期組織各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)行門前三包管理制度培訓(xùn)，提高責(zé)任意識(shí)和工作能力。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括門前三包的具體內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、工作方法等，培訓(xùn)后進(jìn)行考核，確保培訓(xùn)效果。（二）宣傳1.通過公司內(nèi)部宣傳欄、微信群、公眾號(hào)等渠道，廣泛宣傳門前三包管理制度的重要性和具體要求，營(yíng)造良好的工作氛圍。2.在公司門