Y煤業(yè)股份公司投資管理存在的問題及完善建議目錄TOC\o"1-3"\h\u5070Y煤業(yè)股份公司投資管理存在的問題及完善建議 120658一、緒論 20（一）研究背景 219668（二）研究意義 228686（三）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 2234061、國外研究現(xiàn)狀 29232、國內(nèi)研究現(xiàn)狀 320444二、相關(guān)理論 320912（一）投資管理 314751（二）企業(yè)投資管理 45628三、Y集團公司投資管理的現(xiàn)狀 428437（一）Y集團公司國內(nèi)的投資狀況 422830（二）Y集團公司國外的投資狀況 515084（三）Y集團公司投資形成的布局 529957四、Y集團公司投資中存在的問題及原因分析 510860（一）投資前可行性研究不充分 66673（二）缺乏市場調(diào)研 610949（三）國家政策的變化造成企業(yè)投資的變化 627698（四）國際化投資中遇到的問題 622013（五）缺乏科學(xué)的用人制度 613401（六）投資缺乏創(chuàng)新 65180（七）投資缺乏資金 722814（八）考核投資領(lǐng)導(dǎo)的辦法不合理 77300五、提高Y集團公司投資管理水平的對策 77455（一）加強Y集團公司投資項目的可行性分析 730743（二）Y集團公司建立高效投資的戰(zhàn)略決策體系 722857（三）加強投資流程中過程控制 71557（四）加強項目后評價工作 823161（五）審批投資項目要相互制約 810531（六）增強項目投資的評價和評審 81304（七）增強項目投資的第三方評審 822286（八）加強投資流程中制度控制 813982六、結(jié)論 9緒論研究背景目前世界各大企業(yè)和集團在發(fā)展過程中都投資來加快自己的發(fā)展速度，隨著目前我國市場經(jīng)濟的改革，再加上全球經(jīng)濟一體化對我國市場的沖擊，我國大部分企業(yè)也只能選擇企業(yè)投資來做大做強。對于我國企業(yè)來說，在過程中擴大公司規(guī)模的過程中，需要重視行業(yè)上下游的投資兼并，由于國家的政策會發(fā)生改變，并且社會的發(fā)展方向也會影響企業(yè)的投資。綜合分析，許多企業(yè)在投資過程中經(jīng)常包括一些知名的企業(yè)，在投資過程中，也會出現(xiàn)或多或少的失誤。我們應(yīng)該高度重視一個企業(yè)的投資管理過程，根據(jù)我國政府頒布的企業(yè)藍皮書，中國民營企業(yè)在三年內(nèi)經(jīng)過統(tǒng)計，有超過70%比例的民營企業(yè)破產(chǎn)。綜合來看，我國企業(yè)存活時間都較短，平均壽命大約為5年，而歐洲國家的企業(yè)平均壽命卻能達到30年。對比于西方發(fā)達國家來說，我國企業(yè)的存活壽命較短。（二）研究意義研究在不同文化影響下企業(yè)的投資行為已經(jīng)成為目前十分重要的一個課題。企業(yè)的投資進行評估分析提出相應(yīng)的改革建議，也是我國學(xué)者高度重視的一個研究角度。曾經(jīng)明確指出大眾創(chuàng)業(yè)，這也激發(fā)了許多創(chuàng)業(yè)者的熱情。如今投資這一課題已經(jīng)不僅僅是企業(yè)或集團所專屬的，同樣這一課題對個人來說也有十分重要的意義。近幾年，我國學(xué)者都試圖通過研究企業(yè)的投資，來總結(jié)出適合企業(yè)長期發(fā)展的管理方法，保證企業(yè)的可持續(xù)長期發(fā)展。對于一個企業(yè)來說，擁有完善的投資管理體系也是保持企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)。在研究企業(yè)投資管理過程中，需要分析當(dāng)前社會的需要，分析社會的發(fā)展潮流，這也是經(jīng)濟研究工作中最需要解決的一個方面。分析目前社會的主流發(fā)展方向，對于企業(yè)來說有十分重要的現(xiàn)實意義，一個企業(yè)的投資管理研究既是實踐方面的問題，也是理論方面的問題。一個企業(yè)的投資管理企業(yè)與自身長期可持續(xù)發(fā)展也有十分緊密的聯(lián)系。（三）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀國外研究現(xiàn)狀投資發(fā)展理論需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展階段來進行分析，一個企業(yè)的投資理論是經(jīng)過不斷實踐得出的，而一個企業(yè)自身的投資發(fā)展理論可以持續(xù)的帶領(lǐng)企業(yè)長期發(fā)展。西方國家已經(jīng)有許多成熟的投資理論體系，這也為我國企業(yè)在發(fā)展過程中形成具有自身特色投資理論體系打下了基礎(chǔ)。近幾年越來越多的學(xué)者從多個不同的角度來分析企業(yè)投資的情況，包括對區(qū)位理論產(chǎn)業(yè)聚集等相關(guān)問題作出探討，總結(jié)出企業(yè)與社會、政策、地理條件等方面的聯(lián)系。莫瑞特通過分析企業(yè)整合創(chuàng)新的能力來進一步總結(jié)出企業(yè)并購的可能性，目前中國許多企業(yè)在發(fā)展過程中都達到了可以進行投資整合的階段，美國經(jīng)濟學(xué)家也對目前中國的投資現(xiàn)狀作出分析，他明確指出，中國作為一個發(fā)展中國家，在對外投資的過程中會受到國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的影響。這也是我國加快進行技術(shù)創(chuàng)新，加快進行產(chǎn)業(yè)升級的最主要原因，技術(shù)創(chuàng)新理論可以作為我們對外投資的基本理念，由于技術(shù)的進步，中國企業(yè)越做越強，開始向國際市場進軍。美國經(jīng)濟學(xué)家劉易斯威爾斯提出了小規(guī)模技術(shù)理論，他明確指出作為低收入國家有限性的需求無法被滿足，這也是低收入國家的生活特征，這些國家的市場較小，所以只能找到自身的特色發(fā)展方向，尋求市場的縫隙才能夠與國際市場接軌。國內(nèi)研究現(xiàn)狀目前我國有許多學(xué)者和研究機構(gòu)都對投資管理問題作出相應(yīng)的剖析，但是仍然沒有形成具有權(quán)威性的理論體系，關(guān)于企業(yè)投資的問題，我國對比于西方發(fā)達國家來說起步較晚。中國實行市場體制改革后才形成最基本的企業(yè)投資利潤，以下幾點是我國學(xué)者已經(jīng)提出的投資理論。吳家偉研究企業(yè)投資主要從企業(yè)并購?fù)顿Y方面來進行分析，通過分析一個企業(yè)所在的行業(yè)屬性，分析企業(yè)與社會發(fā)展方向的聯(lián)系，來總結(jié)出企業(yè)投資的特點。企業(yè)在進行并購?fù)顿Y的過程中，會產(chǎn)生一定的空間效應(yīng)，空間效應(yīng)主要體現(xiàn)在以下幾個方面分別是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，空間重構(gòu)，空間擴張等等。為了明確指出，隨著中國經(jīng)濟的騰飛，我國企業(yè)并購的速度也開始大大加快，隨著企業(yè)的重組也有利于行業(yè)更快的進步，Y集團公司目前開始通過新的產(chǎn)業(yè)投資方式來進行產(chǎn)業(yè)升級。二、相關(guān)理論投資管理所謂投資是特定的投資主體，看好某一領(lǐng)域，將自己的資金或資產(chǎn)放入來實現(xiàn)資產(chǎn)或資金的增值，企業(yè)投資的本質(zhì)就是資本的利用，通過企業(yè)投資能夠獲得更多的現(xiàn)金，來開展更大的經(jīng)濟活動。投資管理就是對企業(yè)在投資過程中出現(xiàn)的各種問題進行分析和解決，保證企業(yè)有更強的競爭力，通過投資管理能夠讓企業(yè)在運營過程中獲取最高的收益，還能夠?qū)ν顿Y的各項環(huán)節(jié)進行有效的把控。企業(yè)的投資一般來說金額都較大，對于企業(yè)長期的發(fā)展具有十分重要的作用，所以企業(yè)在進行投資決策的過程中，需要考慮多個方面確保對企業(yè)有足夠的積極意義。本人的研究對象是以Y集團為例，通過分析Y的投資模式，總結(jié)出該公司存在的問題。Y企業(yè)集團是現(xiàn)代企業(yè)的代表，以控股參股兩種方式形成了企業(yè)聯(lián)合體，集團和子公司也有較強的資本聯(lián)系。企業(yè)投資管理所謂企業(yè)投資管理是指企業(yè)在各個投資環(huán)節(jié)過程中，經(jīng)過規(guī)范相應(yīng)的行為來對企業(yè)進行一定的約束，讓企業(yè)選擇科學(xué)可行性的投資方法，這樣能夠保證企業(yè)在投資過程中實現(xiàn)投資收益的最大化。任何一個企業(yè)在投資過程中都需要進行可行性研究，只有經(jīng)過專業(yè)人員對方案的可行性進行實際的分析，才能夠保證企業(yè)能夠合理規(guī)避風(fēng)險。利用可行性研究，能夠提高企業(yè)的資金利用率，保證企業(yè)實現(xiàn)投資盈利，在企業(yè)投資管理可行性方面有以下幾點，包括風(fēng)險控制，社會效應(yīng)，環(huán)境影響，政策法規(guī)等等。企業(yè)的投資戰(zhàn)略常用SWOT分析法，利用該種方法對企業(yè)進行績效和戰(zhàn)略發(fā)展方向多個角度的分析，總結(jié)出企業(yè)目前的實際情況，分析企業(yè)在未來某一階段的競爭力，分析企業(yè)所在行業(yè)的市場潛力。在企業(yè)進行投資戰(zhàn)略分析過程中，根據(jù)SAM模型可以有效的分析出企業(yè)的實際情況。企業(yè)投資是指在項目進行過程中企業(yè)的方案論證、方案決策以及員工激勵和控制，在企業(yè)進行投資過程中，要確保各項任務(wù)圓滿完成，這樣才能夠激勵整個投資項目按時完成目標(biāo)。任何一個企業(yè)在投資新項目時，都需要經(jīng)過董事會的同意批準(zhǔn)立項，在部門的申請過程中，還應(yīng)該加上同類項目投資的報告以及結(jié)論，準(zhǔn)備好完整的報告資料，共同提交給決策部門。企業(yè)在投資項目正式立項后，應(yīng)該建立新項目的管理系統(tǒng)，形成獨特的評價指標(biāo)體系。三、Y集團公司投資管理的現(xiàn)狀Y企業(yè)的投資管理主要分為兩個方面，第一是公司的集團方面，第二是公司的子公司管理。集團公司在進行投資管理過程中，重點分析集團公司在項目投資過程中的進度，對企業(yè)并購過程中的管理也進行適合。從子公司的投資角度來看，主要是子公司來進行對外投資，Y集團公司在發(fā)展過程中以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，無論是總公司的各種投資活動還是子公司的各種投資項目都給予了高度的重視。一個企業(yè)長遠的發(fā)展路線與企業(yè)的投資方向有十分密切的聯(lián)系，這也是企業(yè)高層管理者最為關(guān)心的方面。Y集團公司國內(nèi)的投資狀況Y集團公司在發(fā)展過程中以煤炭為準(zhǔn)，但是在發(fā)展過程中一直堅持形成專業(yè)子公司，這樣在技術(shù)方面能夠進行更加便捷化的管理，也能對責(zé)任范圍進行清晰的劃分。該集團公司在發(fā)展過程中注重專業(yè)技術(shù)水平的提高，重視內(nèi)部產(chǎn)業(yè)和各種資源的結(jié)合，不斷提高煤炭的附加值，擴大內(nèi)煤炭的產(chǎn)業(yè)鏈。如今公司在發(fā)展過程中仍然以煤炭開采為主，在發(fā)展過程中重視各種煤化工產(chǎn)品、機電制造產(chǎn)品的研發(fā)。Y集團公司如今已經(jīng)形成了多項產(chǎn)業(yè)發(fā)展并進的新格局，在煤炭，化工，基建，出口貿(mào)易等方面都有較高的成就。該公司作為中國當(dāng)前重要的煤炭生產(chǎn)基地，一直通過投資來不斷擴大企業(yè)的規(guī)模，并且在擴張規(guī)模的過程中也重視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，重視與市場化發(fā)展的路線的貼近。該集團公司在投資過程中對國家戰(zhàn)略導(dǎo)向做出精準(zhǔn)的分析，在省外投資的過程中，為了確保煤炭資源的最大化利用一直堅持煤炭與化工的同時進步，Y集團公司在投資管理時高度重視目標(biāo)的制定，重視企業(yè)操作流程的完善，事后對結(jié)果也作出相應(yīng)的考核分析，來不斷完善公司內(nèi)部的投資管理制度。Y集團公司國外的投資狀況2004年年底，Y集團公司澳大利亞分公司收購了澳大利亞的南田煤礦，在2010年該子公司與澳大利亞鋁土資源公司簽訂長期合同，擁有了大量鋁土的開采權(quán)。隨后該公司又在澳大利亞收購了菲利克斯公司，使得在澳大利亞市場的發(fā)展速度不斷加快，在2011年澳大利亞分公司收購了新泰科控股公司的100%股權(quán)，收購該公司股權(quán)后，也就代表澳大利亞分公司擁有了超過17億噸的煤炭儲量。這些豐富的資源都有利于該公司在澳大利亞市場的拓展，也提高了該集團公司在澳大利亞資產(chǎn)的規(guī)模奠定了在澳大利亞長遠的發(fā)展基礎(chǔ)。2011年年底，Y集團公司與澳大利亞西農(nóng)有限公司簽署長期合同，進一步擴大在澳大利亞的投資規(guī)模為該公司在澳大利亞的擴張打下了堅實的基礎(chǔ)，在2011年公司總共在加拿大拿下了超過90億噸的礦資源，同時在委內(nèi)瑞拉也與當(dāng)?shù)氐母鞔笃髽I(yè)合作開發(fā)黃金該集團公司，為了更好的發(fā)展，在世界各個礦產(chǎn)資源豐富的國家都進行了大規(guī)模的投資。Y集團公司投資形成的布局自從該集團公司建設(shè)40多年以來，如今已經(jīng)形成了4個優(yōu)質(zhì)基地，分別是山東，河南，陜西和澳大利亞，再加上兩個國際地區(qū)的布局。如今該公司已經(jīng)有5個專業(yè)化公司，以及多個直屬子公司在山東公司擁有三塊煤田，煤田總面積超過450平方公里。Y煤業(yè)股份公司是煤炭行業(yè)第1個實現(xiàn)香港紐約，澳大利亞成功上市的企業(yè)，一直以來該公司位于中國上市公司前50強，經(jīng)過幾十年的投資和擴張，在澳大利亞和加拿大等一些國際地區(qū)，該公司已經(jīng)形成了較大的開采規(guī)模，一直保持良好的發(fā)展速度。在能源企業(yè)方面，Y集團公司也是我國具有代表性的國際化大公司，由于科學(xué)的投資管理再加上完善的投資制度，讓Y集團公司不斷擴張。四、Y集團公司投資中存在的問題及原因分析投資前可行性研究不充分如果企業(yè)在投資之前沒有進行深入的研究分析，很容易出現(xiàn)重復(fù)的投資浪費，尤其是在20世紀90年代，Y集團公司普遍存在投資浪費的現(xiàn)象，由于在投資之前沒有對可行性研究做出謹慎的分析，也缺乏具有權(quán)威性社會機構(gòu)的評價。這樣導(dǎo)致在投資過程中企業(yè)無法控制風(fēng)險，也無法出臺相應(yīng)的應(yīng)急措施。總體來看，我國許多煤炭企業(yè)在立項決策過程中都沒有對專業(yè)技術(shù)做出全方面的分析。缺乏市場調(diào)研在上世紀80年代，Y公司的煤炭資源都會經(jīng)過日照港來進行出口和進口在國內(nèi)的市場，主要是與各大電廠合作，實現(xiàn)煤炭資源的銷售。由于該公司在國內(nèi)沒有較大的市場，當(dāng)國外出現(xiàn)金融危機時，導(dǎo)致Y集團公司受到較大的損失，主要原因是由于沒有對市場進行調(diào)研，也沒有對供需關(guān)系進行專業(yè)的分析。國家政策的變化造成企業(yè)投資的變化隨著社會的發(fā)展，國家的政策也會出現(xiàn)一定的改變，而國家政策改變也會導(dǎo)致企業(yè)投資方向改變。中國在改革開放方面起初沒有重視環(huán)境問題，但是隨著改革開放的深入，國家政府也越來越重視環(huán)境，隨著政策的變化也導(dǎo)致企業(yè)的投資面臨一定的風(fēng)險。國際化投資中遇到的問題在2009年，由于美元匯率的升高導(dǎo)致澳元升值讓Y集團公司盈利超過20億人民幣，在2013年由于澳元的貶值，又讓Y集團公司受到30億人民幣的損失。由此來看，在國際市場進行投資的過程中，任何一個國家的匯率變動都會對投資結(jié)果產(chǎn)生較大的影響。缺乏科學(xué)的用人制度在企業(yè)日常管理過程中，對于一些優(yōu)秀的員工和管理干部，并沒有根據(jù)他們的貢獻做出相應(yīng)的獎勵，而讓企業(yè)面臨巨大損失的人也沒有受到應(yīng)有的懲罰，在企業(yè)內(nèi)部沒有形成完善的考核機制，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)在管理過程中只重視短期利益。當(dāng)前任何一個企業(yè)在發(fā)展過程中都面臨人才流動加快的現(xiàn)狀，許多企業(yè)不愿意為培訓(xùn)人才付出較高的成本，而人才的培養(yǎng)又不是一朝一夕的事情，所以企業(yè)應(yīng)該形成科學(xué)的人才培養(yǎng)計劃，對用人有十分明確的規(guī)劃。投資缺乏創(chuàng)新對比于國際其他著名能源企業(yè)，我們可以發(fā)現(xiàn)Y集團公司在海外投資的過程中還有較大的發(fā)展空間，但是目前由于該公司內(nèi)部投資創(chuàng)新意識不足，很少進行科技創(chuàng)新和新興產(chǎn)業(yè)的投資。目前公司在這一方面已經(jīng)做出了相應(yīng)的努力，相繼成立了科技公司，清潔能源公司等等，但是總體來看，能源投資仍然是該集團的主體業(yè)務(wù)。投資缺乏資金任何一個企業(yè)在投資過程中都會面臨資金來源困難的問題，而一個企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)就是有充足的流動資金，我國許多企業(yè)在發(fā)展過程中都是通過資本的運作來發(fā)展壯大的，所以如果一個企業(yè)沒有大量資金的支持，很難做大做強。許多公司目前在投資新項目的過程中，都會向銀行申請貸款來籌備相應(yīng)的資金，如果銀行沒有放貸，則會影響企業(yè)在項目方面的投資，國有企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)為國家交稅的責(zé)任?？己送顿Y領(lǐng)導(dǎo)的辦法不合理企業(yè)在進行投資之前，應(yīng)該由專業(yè)投資隊伍對投資進行精密的測算，從客觀和科學(xué)的角度來做出論證，分析領(lǐng)導(dǎo)的主觀意志，不能作為投資的評判結(jié)果，如果只遵循領(lǐng)導(dǎo)的意見，則會讓企業(yè)面臨災(zāi)難性的后果。某些企業(yè)投資項目進行過程中，由于領(lǐng)導(dǎo)為了展示自己的業(yè)績，會大規(guī)模的進行投資，盲目的進行投資，甚至沒有經(jīng)過嚴密的論證，忽略了客觀性投資的評價，也有一些領(lǐng)導(dǎo)不惜代價去投資，讓企業(yè)受到巨大的損失。五、提高Y集團公司投資管理水平的對策加強Y集團公司投資項目的可行性分析Y集團公司如今經(jīng)過20多年的發(fā)展可行性分析，也已經(jīng)形成了完善的可行性分析系統(tǒng)。目前公司在投資之前會對市場做出全方面的調(diào)查研究，并且也會對類似的項目作出分析，所以經(jīng)過精密的論證，讓項目的效益不斷提升。其實在煤業(yè)生產(chǎn)方面的技術(shù)改造和專業(yè)技術(shù)水平提升，一般都是一年內(nèi)收回成本。之所以會出現(xiàn)目前的良好情況，主要是由于Y集團公司在科學(xué)分析的過程中同時考慮經(jīng)濟政策，考慮市場的發(fā)展方向，根據(jù)競爭對手的實際情況來制定了屬于自己的特色化發(fā)展體系。Y集團公司建立高效投資的戰(zhàn)略決策體系集團公司在進行對外投資的過程中，要形成完善的監(jiān)控制度，確保相關(guān)的制度都能夠得到落實，對工作流程作出細化分析，形成完善的制度體系，Y集團公司在對外投資的過程中會出現(xiàn)一些方案的變更，再變更時應(yīng)該向公司董事會申請。在企業(yè)投資項目進行中，應(yīng)該遵循特定的程序，根據(jù)企業(yè)投資的實際情況來做出可行性評價分析，對結(jié)果作出可行性研究，保證在投資前期有足夠全面的論證。加強投資流程中過程控制Y集團公司應(yīng)該建立新型的投資控制體系，形成具有自身特色的管理標(biāo)準(zhǔn)和評價方法，在投資的過程中，應(yīng)該根據(jù)市場的實際情況建立新型的投資管理控制體系。由于Y集團是上市公司，所以由外部部門對其實行監(jiān)管，但是企業(yè)在進行內(nèi)部管理的過程中，也應(yīng)該有全方面的監(jiān)控，確保投資項目從開始到結(jié)束都能夠?qū)ο鄳?yīng)的變化作出分析。從公司的角度來看，市場發(fā)展方向的變化以及國家宏觀政策的調(diào)整都會影響投資項目的結(jié)果，在投資的過程中要考慮各方面的利益，分析出對投資項目結(jié)果的影響。加強項目后評價工作Y集團公司是我國第1批實現(xiàn)項目評價的煤炭企業(yè)，根據(jù)項目后評價的方法和制度，對整個投資的過程和結(jié)果作出調(diào)查分析。在評價工作的開展過程中，要對企業(yè)的可行性報告以及相關(guān)技術(shù)財務(wù)環(huán)境指標(biāo)作出對比。根據(jù)數(shù)據(jù)的差異來總結(jié)出出現(xiàn)問題的原因，總結(jié)出失敗的教訓(xùn)之后，對項目進行下一步的反饋和分析，改善企業(yè)的決策，這樣有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。審批投資項目要相互制約在企業(yè)投資的過程中，如果領(lǐng)導(dǎo)沒有遵從相應(yīng)的程序要對領(lǐng)導(dǎo)作出懲戒，領(lǐng)導(dǎo)人必須在制度的約束下合法的行動，而不是凌駕于一切制度之上，針對Y集團公司在投資過程中存在的各種問題之所以會出現(xiàn)損失，主要是由于在投資過程中某些領(lǐng)導(dǎo)沒有嚴格遵守流程。任何一個企業(yè)的投資流程都必須程序化，規(guī)范化制度化，企業(yè)可以根據(jù)投資項目的實際情況來對項目作出可行性分析，在對投資項目做出相應(yīng)的決策，對投資的結(jié)果進行全程的監(jiān)督。增強項目投資的評價和評審企業(yè)在投資過程中，通過市場調(diào)查可以采用座談會跟蹤調(diào)查等各種方法，同時企業(yè)也應(yīng)該設(shè)定相應(yīng)的評價指標(biāo)，結(jié)合自身的實際情況，確定出最終所選擇的方法。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟條件，內(nèi)部條件和外部情況來篩選出合理的評價工具，確保各個行業(yè)的評價指標(biāo)都足夠完善，能夠滿足不同產(chǎn)業(yè)的咨詢需求。增強項目投資的第三方評審利用第三方評審制度可以讓企業(yè)對項目有一個更加客觀清晰的認知，也不會由于企業(yè)內(nèi)部的某些因素導(dǎo)致項目投資受到較大的影響，形成第三方評審體系，應(yīng)該重視設(shè)計審查，從源頭控制項目的投入資金。第三方評審制度可以為企業(yè)出具專業(yè)的咨詢評估報告，降低企業(yè)的失誤次數(shù)。對于投資的項目企業(yè)要對第3方評審機構(gòu)做出測算，同時還應(yīng)該聘請專家對目前已有的項目進行全方面的分析和評