2024年造價(jià)工程師案例分析實(shí)戰(zhàn)演練與高分技巧模擬試卷模擬試卷題目一、投資估算與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)某企業(yè)擬投資建設(shè)一個(gè)生產(chǎn)市場(chǎng)急需產(chǎn)品的工業(yè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目建設(shè)期為2年，運(yùn)營(yíng)期為6年。項(xiàng)目建設(shè)投資估算15000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全部形成固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)使用年限為8年，殘值率為5%，按直線法折舊。項(xiàng)目的資金來(lái)源為自有資金和貸款，貸款總額為8000萬(wàn)元，在建設(shè)期內(nèi)每年均勻投入，貸款年利率為6%，按年計(jì)息。還款方式為運(yùn)營(yíng)期前4年等額還本付息。自有資金和貸款在建設(shè)期內(nèi)均衡投入。項(xiàng)目正常年份的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為100萬(wàn)件，年固定成本為5600萬(wàn)元，單位產(chǎn)品可變成本為350元，單位產(chǎn)品售價(jià)為600元，單位產(chǎn)品營(yíng)業(yè)稅金及附加為50元。1.計(jì)算項(xiàng)目建設(shè)期貸款利息。2.計(jì)算項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期每年應(yīng)償還的本息額。3.計(jì)算項(xiàng)目正常年份的年總成本費(fèi)用。4.計(jì)算項(xiàng)目正常年份的年利潤(rùn)總額和凈利潤(rùn)。5.計(jì)算項(xiàng)目的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量和生產(chǎn)能力利用率，并分析項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。二、工程設(shè)計(jì)、施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析某建筑公司承接了一項(xiàng)辦公樓建設(shè)工程，有A、B、C三種設(shè)計(jì)方案，經(jīng)專家評(píng)估確定了三個(gè)主要評(píng)價(jià)指標(biāo)：功能適用性、結(jié)構(gòu)安全性、美觀性。各方案的指標(biāo)評(píng)分和指標(biāo)權(quán)重如下表所示：|方案|功能適用性（權(quán)重0.5）|結(jié)構(gòu)安全性（權(quán)重0.3）|美觀性（權(quán)重0.2）|單方造價(jià)（元/m2）||----|----|----|----|----||A|80|90|70|2500||B|85|80|85|2800||C|90|75|90|3000|1.采用價(jià)值工程方法選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。2.若該辦公樓建筑面積為10000m2，根據(jù)所選方案計(jì)算項(xiàng)目總造價(jià)。三、工程計(jì)量與計(jì)價(jià)某工程項(xiàng)目，業(yè)主通過招標(biāo)與甲施工單位簽訂了土建工程施工合同，包括A、B、C、D、E、F、G、H八項(xiàng)工作，合同工期360天。業(yè)主與乙施工單位簽訂了設(shè)備安裝施工合同，包括設(shè)備安裝與調(diào)試工作，合同工期180天。通過相互的協(xié)調(diào)，編制了如下的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃：工作A、B、C、D、E、F、G、H持續(xù)時(shí)間分別為30天、40天、50天、40天、60天、80天、20天、30天。施工過程中發(fā)生了如下事件：事件1：基礎(chǔ)工程A施工時(shí)，業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的鋼筋混凝土預(yù)制樁供應(yīng)不及時(shí)，使A工作延誤7天。事件2：B工作施工后進(jìn)行檢查驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)一預(yù)埋件埋置位置有誤，經(jīng)核查，是由于設(shè)計(jì)圖紙中預(yù)埋件位置標(biāo)注錯(cuò)誤所致。甲施工單位進(jìn)行了返工處理，使B工作延誤15天，增加費(fèi)用2萬(wàn)元。事件3：甲施工單位因人員與機(jī)械調(diào)配問題造成C工作增加工作時(shí)間5天，增加費(fèi)用1萬(wàn)元。事件4：設(shè)備安裝單位因設(shè)備基礎(chǔ)施工質(zhì)量問題進(jìn)行返工，使設(shè)備安裝工作延誤6天，增加費(fèi)用3萬(wàn)元。1.確定該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路和總工期。2.分析各事件對(duì)總工期的影響，若對(duì)總工期有影響，確定應(yīng)補(bǔ)償甲、乙施工單位的工期和費(fèi)用。四、建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)某工程項(xiàng)目，采用公開招標(biāo)方式選擇施工單位。招標(biāo)文件中規(guī)定，投標(biāo)截止時(shí)間為2024年6月10日上午9:00。有A、B、C、D、E五家投標(biāo)單位參加投標(biāo)，在開標(biāo)時(shí)出現(xiàn)了以下情況：1.A投標(biāo)單位的投標(biāo)文件在6月10日上午8:50送達(dá)，但未按招標(biāo)文件要求密封。2.B投標(biāo)單位的投標(biāo)文件在6月10日上午9:10送達(dá)。3.C投標(biāo)單位在投標(biāo)截止時(shí)間前遞交了投標(biāo)文件，但在開標(biāo)前半小時(shí)，該投標(biāo)單位又遞交了一份補(bǔ)充文件，聲明將原報(bào)價(jià)降低5%。4.D投標(biāo)單位的投標(biāo)文件于6月9日下午送達(dá)，因交通堵塞，該單位的法定代表人在開標(biāo)后才趕到現(xiàn)場(chǎng)。5.E投標(biāo)單位的投標(biāo)文件中有一個(gè)報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤，大寫金額為“壹佰伍拾萬(wàn)元”，小寫金額為“160萬(wàn)元”。1.分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)文件是否有效，并說明理由。2.若評(píng)標(biāo)委員會(huì)經(jīng)評(píng)審確定C投標(biāo)單位為中標(biāo)候選人，中標(biāo)價(jià)應(yīng)如何確定？五、工程合同價(jià)款管理某建設(shè)工程施工合同，合同總價(jià)6000萬(wàn)元，合同工期為6個(gè)月，預(yù)付款為合同總價(jià)的20%，從第一個(gè)月起每月按進(jìn)度款的10%扣留質(zhì)量保證金。各月實(shí)際完成產(chǎn)值如下表所示：|月份|1|2|3|4|5|6||----|----|----|----|----|----|----||實(shí)際完成產(chǎn)值（萬(wàn)元）|800|1000|1200|1200|800|1000|1.計(jì)算工程預(yù)付款金額。2.計(jì)算每月應(yīng)支付的工程款。3.計(jì)算工程竣工結(jié)算款。六、工程價(jià)款結(jié)算與竣工決算某建設(shè)項(xiàng)目，建筑工程費(fèi)3000萬(wàn)元，設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)2000萬(wàn)元，安裝工程費(fèi)1000萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用600萬(wàn)元，基本預(yù)備費(fèi)費(fèi)率為5%，建設(shè)期為2年，各年投資計(jì)劃額為：第一年40%，第二年60%，年均投資價(jià)格上漲率為6%。1.計(jì)算項(xiàng)目的基本預(yù)備費(fèi)和漲價(jià)預(yù)備費(fèi)。2.若該項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅稅率為0，建設(shè)期貸款利息為200萬(wàn)元，計(jì)算項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資總額。答案分析一、投資估算與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)1.建設(shè)期每年貸款額：$8000div2=4000$（萬(wàn)元）第一年貸款利息：$4000div2times6%=120$（萬(wàn)元）第二年貸款利息：$(4000+120+4000div2)times6%=372$（萬(wàn)元）建設(shè)期貸款利息：$120+372=492$（萬(wàn)元）2.固定資產(chǎn)原值：$15000+492=15492$（萬(wàn)元）年折舊額：$15492times(1-5%)div8=1836.525$（萬(wàn)元）運(yùn)營(yíng)期前4年每年應(yīng)償還的本息額：$A=(8000+492)x(A/P,6%,4)=(8000+492)timesfrac{6%(1+6%)^4}{(1+6%)^4-1}=2419.98$（萬(wàn)元）3.年總成本費(fèi)用：$5600+350times100+1836.525=35600+1836.525=37436.525$（萬(wàn)元）4.年利潤(rùn)總額：$100times(600-50)-37436.525=55000-37436.525=17563.475$（萬(wàn)元）凈利潤(rùn)：$17563.475times(1-25%)=13172.606$（萬(wàn)元）5.盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量：$BEP(Q)=frac{5600}{600-350-50}=28$（萬(wàn)件）生產(chǎn)能力利用率：$BEP(%)=frac{28}{100}times100%=28%$，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)。二、工程設(shè)計(jì)、施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析1.計(jì)算各方案功能得分：$F_A=80times0.5+90times0.3+70times0.2=81$$F_B=85times0.5+80times0.3+85times0.2=83.5$$F_C=90times0.5+75times0.3+90times0.2=85.5$功能總得分：$F=81+83.5+85.5=250$各方案功能系數(shù)：$V_A=frac{81}{250}=0.324$，$V_B=frac{83.5}{250}=0.334$，$V_C=frac{85.5}{250}=0.342$各方案成本系數(shù)：$C_A=frac{2500}{2500+2800+3000}=0.294$，$C_B=frac{2800}{2500+2800+3000}=0.329$，$C_C=frac{3000}{2500+2800+3000}=0.353$各方案價(jià)值系數(shù)：$V_A=frac{0.324}{0.294}=1.102$，$V_B=frac{0.334}{0.329}=1.015$，$V_C=frac{0.342}{0.353}=0.969$，最優(yōu)方案為A。2.項(xiàng)目總造價(jià)：$2500times10000=25000000$（元）三、工程計(jì)量與計(jì)價(jià)1.關(guān)鍵線路：A→B→E→G→H，總工期：$30+40+60+20+30=180$（天）2.事件1：A工作延誤7天，總工期延誤7天，應(yīng)補(bǔ)償甲施工單位工期7天，費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)。事件2：B工作延誤15天，總工期延誤15天，應(yīng)補(bǔ)償甲施工單位工期15天，費(fèi)用2萬(wàn)元。事件3：C工作增加時(shí)間5天，不影響總工期，費(fèi)用自理。事件4：設(shè)備安裝工作延誤6天，影響總工期6天，應(yīng)補(bǔ)償乙施工單位工期6天，費(fèi)用3萬(wàn)元。四、建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)1.A投標(biāo)單位無(wú)效，未按要求密封；B投標(biāo)單位無(wú)效，逾期送達(dá)；C投標(biāo)單位有效，在投標(biāo)截止時(shí)間前修改報(bào)價(jià)；D投標(biāo)單位有效，法定代表人開標(biāo)后到不影響投標(biāo)文件有效性；E投標(biāo)單位有效，以大寫金額為準(zhǔn)。2.中標(biāo)價(jià)為原報(bào)價(jià)降低5%后的價(jià)格。五、工程合同價(jià)款管理1.工程預(yù)付款金額：$6000times20%=1200$（萬(wàn)元）2.1月：應(yīng)支付工程款：$800times(1-10%)=720$（萬(wàn)元）2月：應(yīng)支付工程款：$1000times(1-10%)=900$（萬(wàn)元）3月：應(yīng)支付工程款：$1200times(1-10%)=1080$（萬(wàn)元）4月：應(yīng)支付工程款：$1200times(1-10%)=1080$（萬(wàn)元）5月：應(yīng)支付工程款：$800times(1-10%)=720$（萬(wàn)元）6月：應(yīng)支付工程款：$1000times(1-10%)=900$（萬(wàn)元）3.工程竣工結(jié)算款：$6000-1200-(800+1000+1200+1200+800+1000)times10%=4200-600=3600$（萬(wàn)元）六、工程價(jià)款結(jié)算與竣工決算1.基本預(yù)備費(fèi)：$(3000+2000+1000+600)times5%=330$（萬(wàn)元）第一年投資計(jì)劃額：$(3000+2000+1000+600+330)times40%=2772$（萬(wàn)元）第一年漲價(jià)預(yù)備費(fèi)：$2772times[(1+6%)-1]=166