公司征集意見(jiàn)評(píng)選活動(dòng)方案一、活動(dòng)背景在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，公司的持續(xù)發(fā)展離不開全體員工的智慧與力量。為了更好地傾聽(tīng)員工的聲音，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)公司內(nèi)部的溝通與協(xié)作，特舉辦此次征集意見(jiàn)評(píng)選活動(dòng)。通過(guò)廣泛收集員工對(duì)公司各方面的意見(jiàn)和建議，評(píng)選出具有價(jià)值的方案，為公司的決策提供參考依據(jù)，推動(dòng)公司不斷優(yōu)化管理、提升績(jī)效，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二、活動(dòng)目標(biāo)1.廣泛收集員工對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)部管理、企業(yè)文化等方面的意見(jiàn)和建議，為公司決策提供全面、準(zhǔn)確的信息支持。2.激發(fā)員工的參與熱情和創(chuàng)造力，增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍。3.評(píng)選出具有創(chuàng)新性、可行性和價(jià)值性的意見(jiàn)和建議，轉(zhuǎn)化為公司的實(shí)際行動(dòng)和改進(jìn)措施，提升公司的管理水平和運(yùn)營(yíng)效率。三、活動(dòng)時(shí)間[具體活動(dòng)時(shí)間區(qū)間]，如[開始日期][結(jié)束日期]四、參與人員公司全體員工五、活動(dòng)內(nèi)容與流程（一）活動(dòng)宣傳（第1階段）1.制作活動(dòng)宣傳海報(bào)，張貼在公司各辦公區(qū)域、食堂、電梯間等顯著位置，海報(bào)內(nèi)容包括活動(dòng)主題、目的、時(shí)間、參與方式、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置等。2.利用公司內(nèi)部郵件系統(tǒng)向全體員工發(fā)送活動(dòng)通知，詳細(xì)介紹活動(dòng)內(nèi)容和要求，鼓勵(lì)員工積極參與。3.在公司內(nèi)部微信群、QQ群等平臺(tái)發(fā)布活動(dòng)信息，進(jìn)行廣泛宣傳和動(dòng)員。（二）意見(jiàn)征集（第2階段）1.設(shè)立專門的意見(jiàn)征集郵箱[郵箱地址]，同時(shí)在公司官網(wǎng)、內(nèi)部OA系統(tǒng)等平臺(tái)開通意見(jiàn)征集專欄，方便員工提交意見(jiàn)和建議。2.設(shè)計(jì)統(tǒng)一的意見(jiàn)征集表格，員工可通過(guò)填寫表格的方式詳細(xì)闡述自己的意見(jiàn)和建議，表格內(nèi)容應(yīng)包括建議主題、所屬部門、建議內(nèi)容、預(yù)期效果、實(shí)施步驟等。3.鼓勵(lì)員工以書面形式提交意見(jiàn)和建議，可投遞至公司行政部門或各部門指定的意見(jiàn)收集箱。（三）初步篩選（第3階段）1.成立由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人組成的活動(dòng)評(píng)審小組，負(fù)責(zé)對(duì)征集到的意見(jiàn)和建議進(jìn)行初步篩選。2.評(píng)審小組根據(jù)意見(jiàn)和建議的相關(guān)性、可行性、創(chuàng)新性等標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有提交的內(nèi)容進(jìn)行逐一審核，剔除不符合要求或明顯不具備實(shí)施價(jià)值的意見(jiàn)和建議。3.將初步篩選后的意見(jiàn)和建議進(jìn)行分類整理，形成《意見(jiàn)征集匯總表》，并按照建議的類別和所屬部門進(jìn)行編號(hào)，以便后續(xù)進(jìn)一步評(píng)審。（四）深入評(píng)估（第4階段）1.針對(duì)初步篩選后的意見(jiàn)和建議，評(píng)審小組組織相關(guān)部門和專業(yè)人員進(jìn)行深入評(píng)估。評(píng)估方式包括實(shí)地調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、專家論證、小組討論等，確保對(duì)每條建議進(jìn)行全面、客觀、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。2.在評(píng)估過(guò)程中，重點(diǎn)關(guān)注建議的實(shí)施成本、預(yù)期收益、對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和管理提升的影響等方面。對(duì)于涉及多個(gè)部門或?qū)I(yè)領(lǐng)域的建議，組織跨部門協(xié)調(diào)會(huì)議，共同商討解決方案和實(shí)施路徑。3.根據(jù)深入評(píng)估的結(jié)果，對(duì)每條意見(jiàn)和建議進(jìn)行打分，滿分100分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：創(chuàng)新性（30分）：建議具有獨(dú)特的視角和新穎的思路，對(duì)公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)或管理模式有較大的突破和創(chuàng)新?？尚行裕?0分）：建議在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源等方面具備實(shí)施的條件，實(shí)施步驟明確，風(fēng)險(xiǎn)可控，預(yù)期效果可實(shí)現(xiàn)。價(jià)值性（30分）：建議對(duì)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展、管理提升等方面具有重要的價(jià)值和意義，能夠帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。（五）評(píng)選公示（第5階段）1.根據(jù)深入評(píng)估的得分情況，評(píng)審小組評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)及優(yōu)秀獎(jiǎng)若干名。具體獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置如下：一等獎(jiǎng)（1名）：獎(jiǎng)金[X]元，榮譽(yù)證書二等獎(jiǎng)（2名）：獎(jiǎng)金[X]元，榮譽(yù)證書三等獎(jiǎng)（3名）：獎(jiǎng)金[X]元，榮譽(yù)證書優(yōu)秀獎(jiǎng)（若干名）：獎(jiǎng)品及榮譽(yù)證書2.將評(píng)選結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示期間，接受全體員工的監(jiān)督和反饋。如對(duì)評(píng)選結(jié)果有異議，可在公示期內(nèi)向活動(dòng)評(píng)審小組提出申訴，評(píng)審小組將進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并給予答復(fù)。3.公示無(wú)異議后，召開公司全體員工大會(huì)，對(duì)獲獎(jiǎng)人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金（獎(jiǎng)品），并對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)回顧。（六）結(jié)果應(yīng)用（第6階段）1.對(duì)于評(píng)選出的優(yōu)秀意見(jiàn)和建議，公司將制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，明確責(zé)任部門、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和預(yù)期目標(biāo)，確保建議能夠得到有效落實(shí)。2.將活動(dòng)中收集到的意見(jiàn)和建議進(jìn)行系統(tǒng)梳理和分類總結(jié)，形成《公司意見(jiàn)征集與評(píng)選活動(dòng)成果報(bào)告》，為公司管理層提供決策參考依據(jù)，推動(dòng)公司管理水平和運(yùn)營(yíng)效率的持續(xù)提升。3.對(duì)在活動(dòng)中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，樹立榜樣，激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造力，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。同時(shí)，將活動(dòng)參與情況納入員工績(jī)效考核體系，作為員工晉升、評(píng)優(yōu)的重要參考因素。六、活動(dòng)組織與分工1.活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：[公司高層領(lǐng)導(dǎo)姓名]職責(zé)：全面負(fù)責(zé)活動(dòng)的策劃、指導(dǎo)和決策，協(xié)調(diào)解決活動(dòng)過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。2.活動(dòng)評(píng)審小組組長(zhǎng)：[公司高層領(lǐng)導(dǎo)姓名]成員：公司各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)征集到的意見(jiàn)和建議進(jìn)行初步篩選、深入評(píng)估和評(píng)選工作，確保評(píng)選結(jié)果的公平、公正、公開。3.活動(dòng)執(zhí)行小組組長(zhǎng)：[行政部門負(fù)責(zé)人姓名]成員：行政部門、人力資源部門相關(guān)人員職責(zé)：負(fù)責(zé)活動(dòng)的具體組織實(shí)施，包括活動(dòng)宣傳、意見(jiàn)征集、表格設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)整理、會(huì)議組織、獎(jiǎng)勵(lì)頒發(fā)等工作。七、活動(dòng)預(yù)算1.宣傳費(fèi)用：[X]元，包括制作宣傳海報(bào)、印刷活動(dòng)通知、購(gòu)買宣傳用品等。2.獎(jiǎng)品費(fèi)用：[X]元，用于購(gòu)買一、二、三等獎(jiǎng)及優(yōu)秀獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)品等。3.其他費(fèi)用：[X]元，包括活動(dòng)組織過(guò)程中產(chǎn)生的辦公耗材、場(chǎng)地租賃、專家咨詢等費(fèi)用。總預(yù)算：[X]元八、活動(dòng)效果評(píng)估1.在活動(dòng)結(jié)束后，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、員工訪談等方式收集員工對(duì)活動(dòng)的滿意度和意見(jiàn)建議，評(píng)估活動(dòng)的組織實(shí)施效果。2.對(duì)比活動(dòng)前后公司內(nèi)部溝通氛圍、員工參與度、管理決策科學(xué)性等方面的變化，評(píng)估活動(dòng)對(duì)公司發(fā)展的積極影響。3.對(duì)活動(dòng)中評(píng)選出的優(yōu)秀意見(jiàn)和建議的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估，統(tǒng)計(jì)實(shí)施后為公司帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益、管理提升等方面的具體數(shù)據(jù)，評(píng)估活動(dòng)的實(shí)際價(jià)值。九、注意事項(xiàng)1.活動(dòng)過(guò)程中要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確?；顒?dòng)的公平、公正、公開。2.鼓