案例14－某廠編制重大事故應(yīng)急預(yù)案

題目要求一.典型試題二.試題分析1一.典型試題：1.該事故中，〔C〕的措施是比較成功的。A.應(yīng)急準(zhǔn)備B.初期相應(yīng)C.擴(kuò)大應(yīng)急D.現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)22.

該廠在預(yù)案編制過程中正確的做法有〔B、C、D〕A.

平安科長(zhǎng)召集本部門人員組成預(yù)案編制小組B.

參考其他企業(yè)的預(yù)案C.

派人參加預(yù)案培訓(xùn)班D.以原預(yù)案為藍(lán)本進(jìn)行編制33.

該廠預(yù)案相關(guān)工作在〔A、B、D〕方面存在顯著缺陷。A.

預(yù)案的演練B.

預(yù)案的評(píng)審C.

檔案的管理D.預(yù)案的修訂4二、試題分析：

A.應(yīng)急準(zhǔn)備：包括基于籌劃的結(jié)果，明確所需組織及其職責(zé)權(quán)限、應(yīng)急隊(duì)伍的建設(shè)和人員培訓(xùn)、應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、預(yù)案的演習(xí)、公眾的應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)、簽訂互相協(xié)議等一系列內(nèi)容。試題一：567B.初期相應(yīng)：核心功能和任務(wù)包括：報(bào)警與通知、警報(bào)和緊急公告、通訊、事態(tài)檢測(cè)與評(píng)估、警戒與治安、人群疏散與安置、應(yīng)急人員平安8C.擴(kuò)大應(yīng)急：包括指揮與控制、醫(yī)療與衛(wèi)生、公共關(guān)系、消防和搶險(xiǎn)、泄漏物控制。

由案例可知：1.轄區(qū)消防中隊(duì)接到報(bào)警后迅速出動(dòng)并且當(dāng)?shù)卣o急調(diào)集多個(gè)消防中隊(duì)增援。說明指揮和控制還是可圈可點(diǎn)的；2.“醫(yī)療與衛(wèi)生、公共關(guān)系、泄漏物控制〞三項(xiàng)在原文中沒有表達(dá)，而我們這次活動(dòng)本身就是“消防和搶險(xiǎn)〞，無可非議。故綜合全文，C可選。9D.現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)：是在事故被控制住后所進(jìn)行的短期恢復(fù)，即將現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)到一個(gè)根本穩(wěn)定的狀態(tài)。大量的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)說明，在現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)的過程中往往仍存在潛在的危險(xiǎn)，如余燼復(fù)燃、受損建筑坍塌。10試題二：11試題三：A.預(yù)案的演練:是對(duì)應(yīng)急能力的一個(gè)綜合檢驗(yàn)，應(yīng)以多種形式組織由應(yīng)急各方參加的預(yù)案訓(xùn)練和演習(xí)，使應(yīng)急人員進(jìn)入“實(shí)戰(zhàn)〞狀態(tài)，熟悉各類應(yīng)急處理和整個(gè)應(yīng)急行動(dòng)的程序，明確自身的職責(zé)，提高協(xié)同作戰(zhàn)的能力，保證應(yīng)急救援工作協(xié)調(diào)、有效、迅速地展開。1213B.預(yù)案的評(píng)審：保證在預(yù)案制定初期，以及定期或在應(yīng)急演習(xí)、應(yīng)急救援后對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審。

由案例可知：編制小組根據(jù)廠長(zhǎng)的審閱意見，再次修訂完善，形成了預(yù)案的最終版本。預(yù)案經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)簽字后下發(fā)至全廠有關(guān)部門。即，該應(yīng)急預(yù)案只是由該廠廠長(zhǎng)評(píng)審，并且經(jīng)修改后直接下發(fā)各有關(guān)部門，而并沒有通告全廠。不符合?北京市開展人員密集場(chǎng)所消防平安專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案?中對(duì)預(yù)案評(píng)審的有關(guān)規(guī)定：“要將預(yù)案的范圍、內(nèi)容、要求和時(shí)限等先向社會(huì)通告，結(jié)合各自實(shí)際，通過會(huì)議、文件、播送、電視等適當(dāng)方式，對(duì)專項(xiàng)治理工作進(jìn)行發(fā)動(dòng)和部署。〞故B項(xiàng)存在缺陷，可選。14C.檔案的管理：應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)急救援工作的指導(dǎo)文件，同時(shí)具有法規(guī)權(quán)威性。應(yīng)對(duì)預(yù)案的制定、修改、更新、批準(zhǔn)和發(fā)布做出明確的管理規(guī)定。

由案例可知：該廠硬件上有專門的檔案室；軟件上有專職的平安人員；程序上在預(yù)案制定過程中，有方案、有步驟的進(jìn)行，并且知道需要報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。另外，5年前的企業(yè)預(yù)案也能找到，從側(cè)面反映了管理的適當(dāng)，說明該廠在檔案的管理上并沒有顯著缺陷，故C不可選。15D.預(yù)案的修訂：針對(duì)實(shí)際情況的變化以及預(yù)案中所暴露出的缺點(diǎn)，不斷地更新、完善和改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案文件體系。由案例可知：編制小組根據(jù)廠長(zhǎng)的審閱意見，再次修訂完善，形成了預(yù)案的最終版本。說明預(yù)案的修訂只是參考廠長(zhǎng)的意見后，平安科人員紙上談兵，進(jìn)行了一下修改。原文中并未提出有關(guān)“情況變化、及暴露出缺點(diǎn)的改善〞等。并且前面