噴涂車間生產(chǎn)計劃書

隨著公司的發(fā)展，訂單量在不斷增加，為了保證訂單的準(zhǔn)時

交貨和產(chǎn)量的提高，噴涂車間制定相應(yīng)的計劃，為確保任務(wù)的完

成車間將進(jìn)行一系列的整改。

把手動噴槍，單班2把瑞士噴槍，10固化爐，50M基本情況：

左右的推拉窗系列。1.0％。其他為60生產(chǎn)，斷橋料占總產(chǎn)量的

制定生產(chǎn)計劃：一、

4000年的噴涂型材生產(chǎn)目標(biāo)為2013噸，在訂單充足的情況

下，按照下表的計劃下單，必須保證每月的訂單量不低于任務(wù)量。

(T)計劃產(chǎn)量月份）T計劃產(chǎn)量（月份

月750400月1

400月8月2

400400月9月3

400月10400月4

400400月11月5

350月12400月6

訂單的要求：二、

要保證訂單的充足，訂單是生產(chǎn)的保證，沒有訂單就沒、1

有生產(chǎn)。

1

訂單的交貨日期要合理，按照產(chǎn)能安排交貨日期，不能、2

接預(yù)期完不成的急單。

保證訂單的準(zhǔn)確性，生產(chǎn)的依據(jù)是訂單，如果訂單造成、3

錯誤，生產(chǎn)也會跟著造成錯誤。車間會嚴(yán)格按照訂單生產(chǎn)。

保證訂單的穩(wěn)定性，訂單下放前要和客戶溝通好，下單、4

后不能隨意更改。

、5應(yīng)先作廢原單，尺寸等有變化時，支數(shù)、對訂單的顏色、

以免車間因看不到變更通知而不要下變更通知單，在下發(fā)新單。

正常生產(chǎn)，造成不必要的損失。

減少急單的數(shù)量，如果每天都有急單，對生產(chǎn)的計劃安、6

排會有很大的影響，產(chǎn)能也會同時相應(yīng)下降。

人員配置：三、

員工是完成任務(wù)的保障，合理的配置不但能夠提高工作效率

還能增強員工對待工作的熱情和責(zé)任心還會對員工的穩(wěn)定性起。

到一定的作用。此配置按照全年的任務(wù)制定，當(dāng)訂單量高于計劃

時，應(yīng)及時補充人員上崗，提高產(chǎn)量，以保證按時交貨。

人，開一個班。6前處理、1

人，開一兩個班。12粉房、2

3人，開一個班。10包裝、

人，開一個班。6壓合、4

工資待遇：四、

工資采用下有保底上不封頂?shù)挠嫾绞健?/p>

2

元，鉻化處理加工鋁板每80前處理鉻化處理每噸普通型材、1

元。計件工資低于基本工資時開基本工資。3平方米

粉房、2

元130）粉房普通型材每噸a

幕墻系列的玻璃附框需粘貼玻璃面（不用撕膜）的型材每b)

元。400元，需撕膜的每噸300噸

c元。3）加工鋁板每平方米

元。300拉彎型材噴涂每噸d)

）計件工資低于基本工資時開基本工資。e

元。260米以下時每噸5米以上、6.2定尺長度在f)

每噸噸時，0.3并且大于，0.2KG當(dāng)訂單型材線密度低于g)260

元。

計件工資元。140壁厚每噸1.2元，110壁厚每噸1.4、壓合3

低于基本工資時開基本工資。

元，包裝基2元，包裝鋁板每平方米92包裝噴涂型材每噸、4

元。因包裝方式復(fù)雜，故所有包裝價格統(tǒng)一執(zhí)行。計65材每噸

件工資低于基本工資時開基本工資。

％為標(biāo)準(zhǔn)，以班99.5成材率和計件工資掛鉤，車間成品率、5

％，依此類推。1％扣除班組工資總額的0.1組為單位，每降低

％，依此類推。此項罰款月1％獎勵班組工資總額的0.1每提高

末考核，不和其他項沖突。

％99.5噸以上時，成材率達(dá)到200主任工資：當(dāng)產(chǎn)量達(dá)到、6

3

元，1提取每噸加％，0.1成材率每增長元，4主任每噸提取時，

％99.5成材率低于元。8主任每噸提?。r，99.9當(dāng)成材率達(dá)到

％，提取每噸減0.1時，成材率每減少％99元，當(dāng)成材率低于1

時，主任噸提取取消。只開基本工資。

五、其他

車間將可能會有不可預(yù)見的問題出現(xiàn)，此方案為試行方案，1.

此調(diào)節(jié)用于平衡車間工資，％作為調(diào)節(jié)基金，10拿出工資總額的

基金剩余部分轉(zhuǎn)入年底做年終獎用。

2.新員工進(jìn)車間（包括外車間調(diào)入），試用期為一個月，在此

期間只開基本工資，待試用合格轉(zhuǎn)正后享受車間應(yīng)有待遇。試用

外聘的熟練工人可免試用期，天辭工的沒有工資。7期間工作不滿

天辭工的沒有工資。15但工作不滿

車間計件時，當(dāng)公司（生產(chǎn)部）需要員工去外車間做工時，3.

元15天，計時工資/元120工資由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，普工日工資

，由用工車間開出用工憑據(jù)，依憑據(jù)和用工車間結(jié)算工資。/h

六、出勤管理

天的員工開計件工資的28、為保證員工的出勤，對出勤不滿1

天的員工開基本工資，扣除部分由其所在班26％，出勤不滿90

組共享。

、對有曠工記錄的員工，當(dāng)月只開基本工資，曠工三天的按自2

動離職處理，結(jié)算工資時只開基本工資，并扣除礦工罰款。扣除

部分由其所在班組共享。

4

可以正如果是以下任何一種情況的憑縣級以上的有效證明，、3

常發(fā)放工資（請假期間沒有工資）。如果不能如期提供證明的按

照以上兩條處理。

天）。7其直系親屬發(fā)生意外或病故的（不超過）1

天）。20本人結(jié)婚請假的（不超過）2

本人因病休息的（不能超過）3天）。7

因為本人工傷休養(yǎng)的，休養(yǎng)期間只開最低保障工資（每月、4

天，如果還不能上班，15元，由公司支付。）。崗位只保留1500

對其崗位將不再保留。

附表：七、

各崗位基本工資表

備注人數(shù)基本工資崗位工序

班長14000

13000天車工

人6前處理

22800上架

22800下架

計件工資14000班長

33500噴工

13000吹氣人12粉房

13200上排組長

上排43000

5

23000下排

13500班長

42800貼膜組長

人10包裝班

2800打包組長

52500普工

14000