公司創(chuàng)收獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)方案一、活動(dòng)背景在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，為了激勵(lì)公司全體員工積極拓展業(yè)務(wù)，提高公司的創(chuàng)收能力，特制定本公司創(chuàng)收獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)方案。本方案旨在通過明確的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，促使員工積極尋找新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，提升客戶滿意度，從而為公司創(chuàng)造更多的收入和利潤(rùn)。二、活動(dòng)目標(biāo)1.在活動(dòng)期間，實(shí)現(xiàn)公司收入增長(zhǎng)[X]%。2.提高員工對(duì)業(yè)務(wù)拓展的積極性和主動(dòng)性，形成全員參與創(chuàng)收的良好氛圍。3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升公司整體業(yè)務(wù)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三、活動(dòng)時(shí)間[具體活動(dòng)時(shí)間區(qū)間]四、活動(dòng)參與人員公司全體員工五、活動(dòng)內(nèi)容及獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置（一）新客戶拓展獎(jiǎng)勵(lì)1.客戶開發(fā)員工成功開發(fā)新客戶，并簽訂合作協(xié)議，根據(jù)新客戶帶來的年度合同金額給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。年度合同金額在[X1]萬元至[X2]萬元之間，給予[獎(jiǎng)勵(lì)金額1]元的獎(jiǎng)勵(lì)；年度合同金額在[X2]萬元至[X3]萬元之間，給予[獎(jiǎng)勵(lì)金額2]元的獎(jiǎng)勵(lì)；年度合同金額超過[X3]萬元，給予[獎(jiǎng)勵(lì)金額3]元的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于首次合作的重要客戶（根據(jù)公司客戶分類標(biāo)準(zhǔn)確定），額外給予[重要客戶獎(jiǎng)勵(lì)金額]元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。2.客戶維護(hù)與升級(jí)員工通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和溝通，成功將現(xiàn)有客戶的合作項(xiàng)目進(jìn)行升級(jí)，增加合同金額。根據(jù)升級(jí)后增加的年度合同金額給予獎(jiǎng)勵(lì)。增加金額在[Y1]萬元至[Y2]萬元之間，給予[獎(jiǎng)勵(lì)金額4]元的獎(jiǎng)勵(lì)；增加金額在[Y2]萬元至[Y3]萬元之間，給予[獎(jiǎng)勵(lì)金額5]元的獎(jiǎng)勵(lì)；增加金額超過[Y3]萬元，給予[獎(jiǎng)勵(lì)金額6]元的獎(jiǎng)勵(lì)。（二）業(yè)務(wù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)1.產(chǎn)品創(chuàng)新員工提出的產(chǎn)品創(chuàng)新方案被公司采納并實(shí)施，且該產(chǎn)品為公司帶來了新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)。根據(jù)產(chǎn)品上線后首個(gè)年度產(chǎn)生的銷售收入給予獎(jiǎng)勵(lì)。銷售收入在[Z1]萬元至[Z2]萬元之間，給予[獎(jiǎng)勵(lì)金額7]元的獎(jiǎng)勵(lì)；銷售收入在[Z2]萬元至[Z3]萬元之間，給予[獎(jiǎng)勵(lì)金額8]元的獎(jiǎng)勵(lì)；銷售收入超過[Z3]萬元，給予[獎(jiǎng)勵(lì)金額9]元的獎(jiǎng)勵(lì)。2.業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新員工提出的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新方案被公司采用，且在實(shí)施后顯著提升了公司的創(chuàng)收能力。根據(jù)新模式實(shí)施后首個(gè)年度增加的收入給予獎(jiǎng)勵(lì)。增加收入在[W1]萬元至[W2]萬元之間，給予[獎(jiǎng)勵(lì)金額10]元的獎(jiǎng)勵(lì)；增加收入在[W2]萬元至[W3]萬元之間，給予[獎(jiǎng)勵(lì)金額11]元的獎(jiǎng)勵(lì)；增加收入超過[W3]萬元，給予[獎(jiǎng)勵(lì)金額12]元的獎(jiǎng)勵(lì)。（三）團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)勵(lì)1.以部門為單位，在活動(dòng)期間完成多個(gè)項(xiàng)目的協(xié)作，且整體業(yè)績(jī)突出。根據(jù)部門完成的總創(chuàng)收金額進(jìn)行排名，給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：第一名的部門，部門成員每人獲得[團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)金額1]元的獎(jiǎng)勵(lì)，并頒發(fā)“卓越團(tuán)隊(duì)”榮譽(yù)證書。第二名的部門，部門成員每人獲得[團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)金額2]元的獎(jiǎng)勵(lì)，并頒發(fā)“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”榮譽(yù)證書。第三名的部門，部門成員每人獲得[團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)金額3]元的獎(jiǎng)勵(lì)，并頒發(fā)“協(xié)作團(tuán)隊(duì)”榮譽(yù)證書。2.對(duì)于在跨部門項(xiàng)目中表現(xiàn)出色，為項(xiàng)目成功做出關(guān)鍵貢獻(xiàn)的個(gè)人，給予“跨部門協(xié)作之星”稱號(hào)，并頒發(fā)[個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)金額]元的獎(jiǎng)勵(lì)。（四）特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)1.在活動(dòng)期間，員工通過個(gè)人努力和創(chuàng)新思維，為公司解決了重大業(yè)務(wù)難題，或?yàn)楣編砹藰O具價(jià)值的商業(yè)機(jī)會(huì)，為公司創(chuàng)收做出了特殊貢獻(xiàn)。由公司管理層進(jìn)行評(píng)估，給予[特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)金額]元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，并頒發(fā)“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”榮譽(yù)證書。2.對(duì)于在活動(dòng)中表現(xiàn)出卓越領(lǐng)導(dǎo)能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得顯著創(chuàng)收成績(jī)的部門負(fù)責(zé)人，給予“杰出領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)”，并頒發(fā)[領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)金額]元的獎(jiǎng)勵(lì)以及晉升機(jī)會(huì)或其他職業(yè)發(fā)展支持。六、活動(dòng)流程（一）活動(dòng)啟動(dòng)階段（第1周）1.召開公司全體員工大會(huì)，宣布公司創(chuàng)收獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)方案，詳細(xì)介紹活動(dòng)背景、目標(biāo)、內(nèi)容及獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置，確保員工充分理解活動(dòng)要求。2.各部門組織內(nèi)部會(huì)議，傳達(dá)活動(dòng)方案精神，鼓勵(lì)員工積極參與活動(dòng)，并根據(jù)部門實(shí)際情況制定具體的實(shí)施計(jì)劃。（二）活動(dòng)執(zhí)行階段（第211周）1.員工按照活動(dòng)方案積極開展業(yè)務(wù)拓展、客戶維護(hù)、創(chuàng)新等工作，并及時(shí)記錄相關(guān)成果和信息。2.設(shè)立活動(dòng)專門的信息收集渠道，如線上表格、線下文檔等，員工每周定期提交業(yè)務(wù)進(jìn)展報(bào)告，包括新客戶開發(fā)情況、業(yè)務(wù)創(chuàng)新想法、團(tuán)隊(duì)協(xié)作成果等。3.活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會(huì)議，跟進(jìn)活動(dòng)進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決活動(dòng)中出現(xiàn)的問題，對(duì)表現(xiàn)突出的員工和部門進(jìn)行及時(shí)表揚(yáng)和鼓勵(lì)。（三）中期評(píng)估階段（第6周）1.對(duì)活動(dòng)前半段的進(jìn)展情況進(jìn)行全面評(píng)估，對(duì)比活動(dòng)目標(biāo)，分析各部門和員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。2.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)活動(dòng)方案進(jìn)行必要的調(diào)整和優(yōu)化，確?；顒?dòng)能夠順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。3.針對(duì)表現(xiàn)落后的部門和員工，提供個(gè)性化的指導(dǎo)和支持，幫助其改進(jìn)工作方法，提升業(yè)績(jī)。（四）活動(dòng)沖刺階段（第1215周）1.組織開展內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，讓表現(xiàn)優(yōu)秀的員工分享成功經(jīng)驗(yàn)和技巧，激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造力。2.各部門加大業(yè)務(wù)拓展力度，制定沖刺階段的具體目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，確保在活動(dòng)結(jié)束前能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)績(jī)突破。3.活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)對(duì)沖刺階段的監(jiān)督和指導(dǎo)，及時(shí)給予員工反饋和建議，確?；顒?dòng)能夠高質(zhì)量完成。（五）活動(dòng)總結(jié)與表彰階段（第16周）1.員工提交活動(dòng)總結(jié)報(bào)告，詳細(xì)闡述自己在活動(dòng)期間的工作成果、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)以及對(duì)活動(dòng)的建議。2.根據(jù)員工的業(yè)務(wù)成果和表現(xiàn)，按照活動(dòng)方案中的獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置，評(píng)選出各類獎(jiǎng)項(xiàng)的獲得者。3.召開公司總結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)獲獎(jiǎng)員工和部門進(jìn)行隆重表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金，樹立優(yōu)秀榜樣，激勵(lì)全體員工在今后的工作中繼續(xù)努力。4.對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，分析活動(dòng)取得的成效和存在的不足，形成活動(dòng)總結(jié)報(bào)告，為今后類似活動(dòng)的開展提供參考和借鑒。七、活動(dòng)預(yù)算1.獎(jiǎng)金支出：預(yù)計(jì)[X]元，包括新客戶拓展獎(jiǎng)勵(lì)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)勵(lì)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)等各項(xiàng)獎(jiǎng)金。2.榮譽(yù)證書制作費(fèi)用：預(yù)計(jì)[X]元。3.活動(dòng)宣傳費(fèi)用：預(yù)計(jì)[X]元，用于制作活動(dòng)海報(bào)、宣傳資料等。4.內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)等活動(dòng)組織費(fèi)用：預(yù)計(jì)[X]元。5.其他費(fèi)用：預(yù)計(jì)[X]元，用于應(yīng)對(duì)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的其他雜項(xiàng)支出?？傤A(yù)算：[X]元八、活動(dòng)評(píng)估1.設(shè)立明確的評(píng)估指標(biāo)收入增長(zhǎng)指標(biāo)：對(duì)比活動(dòng)前后公司的收入數(shù)據(jù)，評(píng)估活動(dòng)對(duì)公司創(chuàng)收的直接影響。員工參與度指標(biāo)：統(tǒng)計(jì)參與活動(dòng)的員工人數(shù)及參與活動(dòng)的積極性表現(xiàn)，如提交業(yè)務(wù)進(jìn)展報(bào)告的頻率、參與業(yè)務(wù)拓展活動(dòng)的次數(shù)等。客戶滿意度指標(biāo)：通過客戶滿意度調(diào)查，了解客戶對(duì)公司產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度變化情況，評(píng)估活動(dòng)對(duì)客戶關(guān)系的影響。團(tuán)隊(duì)協(xié)作指標(biāo)：觀察各部門在活動(dòng)期間的協(xié)作情況，如跨部門項(xiàng)目的完成質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)溝通效率等。2.定期收集數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司收入數(shù)據(jù)，每周更新一次收入報(bào)表。人力資源部門負(fù)責(zé)收集員工參與活動(dòng)的相關(guān)數(shù)據(jù)，如業(yè)務(wù)進(jìn)展報(bào)告、考勤記錄等。市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)組織客戶滿意度調(diào)查，每?jī)芍苓M(jìn)行一次小范圍調(diào)查，活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行全面調(diào)查。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)記錄本部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況，定期向活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。3.數(shù)據(jù)分析與評(píng)估活動(dòng)結(jié)束后，對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，對(duì)比活動(dòng)目標(biāo)，評(píng)估活動(dòng)的實(shí)施效果。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，總結(jié)活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處，為今后的活動(dòng)改進(jìn)提供依據(jù)。將活動(dòng)評(píng)估結(jié)果納入公司績(jī)效考核體系，作為員工和部門績(jī)效評(píng)估的重要參考。九、注意事項(xiàng)1.所有獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)定需嚴(yán)格依據(jù)活動(dòng)