版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
邁瑞AED管理制度總則目的為規(guī)范邁瑞自動(dòng)體外除顫器(AED)的管理與使用,確保在緊急情況下AED能及時(shí)、有效地發(fā)揮作用,保障員工及相關(guān)人員的生命安全,特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于邁瑞公司各辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、研發(fā)中心等場所配備的AED的管理、維護(hù)、使用及培訓(xùn)等相關(guān)事宜?;驹瓌t1.安全第一原則:始終將保障人員生命安全放在首位,確保AED處于良好備用狀態(tài),能隨時(shí)投入使用。2.規(guī)范操作原則:所有涉及AED的操作必須嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,避免因操作不當(dāng)導(dǎo)致不良后果。3.定期維護(hù)原則:建立完善的維護(hù)保養(yǎng)機(jī)制,定期對(duì)AED進(jìn)行檢查、維護(hù)和校準(zhǔn),確保設(shè)備性能穩(wěn)定可靠。管理職責(zé)公司AED管理小組成立以公司高層領(lǐng)導(dǎo)為組長,各部門負(fù)責(zé)人為成員的AED管理小組,負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)公司AED的管理工作。主要職責(zé)如下:1.制定和修訂AED管理制度及相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。2.審核AED的采購、配置計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施。3.協(xié)調(diào)解決AED管理過程中出現(xiàn)的重大問題。4.組織開展AED的宣傳、培訓(xùn)和演練等工作。各部門職責(zé)1.行政管理部門負(fù)責(zé)AED設(shè)備采購的具體實(shí)施,確保采購設(shè)備符合國家標(biāo)準(zhǔn)和公司需求。建立AED設(shè)備臺(tái)賬,記錄設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、購置時(shí)間、維護(hù)保養(yǎng)情況等信息。組織安排AED的定期維護(hù)和校準(zhǔn)工作,并做好相關(guān)記錄。配合急救培訓(xùn)機(jī)構(gòu),組織員工進(jìn)行AED使用培訓(xùn)及應(yīng)急演練。2.使用部門負(fù)責(zé)本部門區(qū)域內(nèi)AED設(shè)備的日常保管,確保設(shè)備完好無損、存放位置固定且易于取用。定期檢查AED設(shè)備的外觀及配件是否齊全,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向行政管理部門報(bào)告。組織本部門員工學(xué)習(xí)AED的基本操作方法,確保在緊急情況下能夠正確使用。AED的配置與布局配置標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司場所面積、人員數(shù)量及相關(guān)法規(guī)要求,在以下重點(diǎn)區(qū)域合理配置AED:1.辦公區(qū)域:每[X]平方米配備一臺(tái)AED,確保在緊急情況下員工能夠在短時(shí)間內(nèi)獲取設(shè)備。2.生產(chǎn)車間:根據(jù)車間規(guī)模和生產(chǎn)布局,按照每[X]個(gè)工作崗位配備一臺(tái)AED的原則進(jìn)行配置,以保障一線員工的急救需求。3.研發(fā)中心:考慮到研發(fā)人員的工作特點(diǎn)和聚集情況,在各樓層主要通道及重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室附近合理設(shè)置AED,確保及時(shí)響應(yīng)。布局規(guī)劃1.AED應(yīng)放置在顯眼、易于識(shí)別且方便取用的位置,安裝高度應(yīng)便于任何人在緊急情況下能夠快速看到并拿到設(shè)備。2.在AED存放位置附近應(yīng)張貼明顯的標(biāo)識(shí)牌,注明“AED”字樣及使用方法等關(guān)鍵信息,標(biāo)識(shí)牌應(yīng)采用中英文雙語,以方便不同語言背景的人員識(shí)別。3.定期對(duì)AED的布局進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整,根據(jù)公司場所變化及人員分布情況,及時(shí)優(yōu)化AED的放置位置,確保其始終處于最佳備用狀態(tài)。AED的采購與驗(yàn)收采購流程1.行政管理部門根據(jù)公司AED配置標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)際需求,制定年度AED采購計(jì)劃,明確采購數(shù)量、型號(hào)、預(yù)算等內(nèi)容,并提交公司AED管理小組審核。2.經(jīng)審核通過后,行政管理部門按照公司采購管理制度,通過招標(biāo)、詢價(jià)等方式選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購。在采購過程中,應(yīng)優(yōu)先選擇具有良好信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量可靠且售后服務(wù)完善的供應(yīng)商。3.與供應(yīng)商簽訂采購合同,明確設(shè)備規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款,確保采購過程合法合規(guī),合同條款清晰明確。驗(yàn)收要求1.AED到貨后,行政管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員按照采購合同及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備外觀、數(shù)量、配件、功能測試等方面。2.檢查設(shè)備外觀是否有損壞、變形等情況,設(shè)備標(biāo)識(shí)、銘牌等是否清晰完整。核對(duì)設(shè)備型號(hào)、規(guī)格是否與合同一致,隨機(jī)配件是否齊全。3.按照設(shè)備操作手冊(cè)進(jìn)行功能測試,確保AED能夠正常開機(jī)、自檢、充電、放電等各項(xiàng)操作。對(duì)測試結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)記錄,如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通,要求其限期整改或更換設(shè)備,直至驗(yàn)收合格。AED的維護(hù)與保養(yǎng)日常巡檢1.使用部門應(yīng)安排專人每日對(duì)本部門區(qū)域內(nèi)的AED進(jìn)行巡檢,檢查設(shè)備外觀是否清潔、完好,設(shè)備外殼有無破損、變形等情況。2.確認(rèn)AED的存放位置是否正確,標(biāo)識(shí)牌是否清晰可見。檢查設(shè)備周圍環(huán)境是否符合要求,有無遮擋、受潮等影響設(shè)備正常使用的因素。3.查看設(shè)備的電量、電極片有效期等關(guān)鍵信息,如電量不足應(yīng)及時(shí)充電,電極片過期應(yīng)及時(shí)更換。對(duì)巡檢情況進(jìn)行詳細(xì)記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告行政管理部門。定期維護(hù)1.行政管理部門應(yīng)定期聯(lián)系專業(yè)的醫(yī)療設(shè)備維修機(jī)構(gòu)或廠家,對(duì)公司所有AED進(jìn)行全面維護(hù)保養(yǎng)。維護(hù)保養(yǎng)周期為每[X]個(gè)月一次,特殊情況可適當(dāng)縮短或延長維護(hù)周期。2.維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備內(nèi)部清潔、硬件檢測、軟件升級(jí)、性能校準(zhǔn)等。維修人員應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)手冊(cè)的要求進(jìn)行操作,并填寫維護(hù)保養(yǎng)記錄,詳細(xì)記錄維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、結(jié)果等信息。3.在維護(hù)保養(yǎng)過程中,如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在故障或安全隱患,維修人員應(yīng)及時(shí)維修并更換損壞的部件。維修后需進(jìn)行嚴(yán)格的性能測試,確保設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行,各項(xiàng)性能指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。故障處理1.當(dāng)AED在巡檢或使用過程中出現(xiàn)故障時(shí),使用部門應(yīng)立即停止使用該設(shè)備,并第一時(shí)間通知行政管理部門。行政管理部門應(yīng)迅速組織專業(yè)人員進(jìn)行故障排查和修復(fù)。2.對(duì)于一般性故障,維修人員應(yīng)在[X]小時(shí)內(nèi)完成修復(fù)工作,并對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面測試,確保設(shè)備正常運(yùn)行后重新投入使用。3.對(duì)于復(fù)雜故障或需要更換關(guān)鍵部件的情況,維修人員應(yīng)及時(shí)與設(shè)備供應(yīng)商或廠家聯(lián)系,協(xié)調(diào)獲取所需配件,并在最短時(shí)間內(nèi)完成設(shè)備維修。如因特殊原因無法及時(shí)修復(fù),應(yīng)立即啟用備用AED設(shè)備,確保急救需求不受影響。同時(shí),應(yīng)記錄故障發(fā)生時(shí)間、現(xiàn)象、處理過程及結(jié)果等信息,分析故障原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),采取相應(yīng)的預(yù)防措施,避免類似故障再次發(fā)生。AED的使用與培訓(xùn)使用流程1.當(dāng)現(xiàn)場有人突發(fā)心臟驟停等緊急情況需要使用AED時(shí),發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)立即大聲呼救,并指定專人撥打公司內(nèi)部急救電話[電話號(hào)碼]或當(dāng)?shù)丶本戎行碾娫抂電話號(hào)碼],同時(shí)迅速獲取附近的AED設(shè)備。2.打開AED設(shè)備箱,取出AED主機(jī),按照設(shè)備語音提示或操作手冊(cè)的指引進(jìn)行操作。一般步驟如下:將AED電極片連接線插頭插入AED主機(jī)的電極片插孔中。按照電極片上的標(biāo)識(shí),正確粘貼電極片。一片電極片貼在患者右上胸壁(鎖骨下方),另一片貼在左乳頭外側(cè),電極片應(yīng)與皮膚緊密接觸,避免皮膚表面有毛發(fā)、汗水等影響粘貼效果。開啟AED電源開關(guān),設(shè)備自動(dòng)分析患者心律。在分析心律過程中,任何人不得接觸患者身體,以免影響分析結(jié)果。若設(shè)備提示需要電擊除顫,確?,F(xiàn)場人員均已離開患者,按下“電擊”按鈕進(jìn)行除顫操作。除顫后,AED會(huì)自動(dòng)重新分析心律,并根據(jù)情況再次提示是否需要電擊除顫,按照提示操作直至急救人員到達(dá)現(xiàn)場。3.在急救人員到達(dá)之前,現(xiàn)場人員應(yīng)根據(jù)AED的語音提示,配合進(jìn)行心肺復(fù)蘇等急救操作,持續(xù)為患者提供生命支持,直至急救人員接手。使用培訓(xùn)1.行政管理部門應(yīng)定期組織公司員工進(jìn)行AED使用培訓(xùn),培訓(xùn)頻率為每[X]年一次。新入職員工應(yīng)在入職后[X]周內(nèi)參加AED使用培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括AED的基本原理、操作方法、注意事項(xiàng)、常見故障排除等方面。培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場演示、實(shí)際操作練習(xí)等相結(jié)合的方式進(jìn)行,確保員工能夠熟練掌握AED的使用技能。3.在培訓(xùn)過程中,應(yīng)設(shè)置模擬急救場景,讓員工進(jìn)行實(shí)際操作演練,培訓(xùn)講師對(duì)員工的操作進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和糾正,確保每位員工都能正確、熟練地使用AED設(shè)備。培訓(xùn)結(jié)束后,應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行考核,考核合格后方可視為掌握AED使用技能??己藘?nèi)容包括理論知識(shí)和實(shí)際操作兩部分,理論知識(shí)考核采用書面考試形式,實(shí)際操作考核在模擬急救場景下進(jìn)行,由培訓(xùn)講師現(xiàn)場打分,兩項(xiàng)考核成績均達(dá)到[X]分及以上為合格。4.為鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)和掌握AED使用技能,對(duì)在AED使用培訓(xùn)考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),如頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等,以提高員工參與培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性。5.對(duì)于因工作崗位變動(dòng)或其他原因需要重新進(jìn)行AED使用培訓(xùn)的員工,行政管理部門應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn),確保其始終具備正確使用AED的能力。應(yīng)急演練與記錄應(yīng)急演練1.公司AED管理小組應(yīng)定期組織AED應(yīng)急演練,演練頻率為每[X]年一次。演練應(yīng)模擬真實(shí)的心臟驟停急救場景,檢驗(yàn)和提高公司員工在緊急情況下使用AED及進(jìn)行心肺復(fù)蘇等急救措施的能力和應(yīng)急反應(yīng)速度。2.演練前,應(yīng)制定詳細(xì)的演練方案,明確演練時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員、演練內(nèi)容、步驟及要求等。演練方案應(yīng)提前通知各部門,確保員工了解演練安排,做好相應(yīng)準(zhǔn)備。3.在演練過程中,按照演練方案設(shè)定的場景,模擬患者突發(fā)心臟驟停,檢驗(yàn)各部門及員工在緊急情況下的響應(yīng)速度、協(xié)調(diào)配合能力以及AED設(shè)備的使用效果。演練結(jié)束后,對(duì)演練過程進(jìn)行總結(jié)評(píng)估,分析存在的問題和不足之處,提出改進(jìn)措施和建議。4.根據(jù)演練評(píng)估結(jié)果,對(duì)AED管理制度、應(yīng)急預(yù)案、培訓(xùn)內(nèi)容及方式等進(jìn)行針對(duì)性的修訂和完善,不斷提高公司應(yīng)對(duì)心臟驟停等緊急情況的急救水平和應(yīng)急管理能力。記錄管理1.建立健全AED管理記錄檔案,對(duì)AED的采購、配置、維護(hù)保養(yǎng)、使用培訓(xùn)、應(yīng)急演練等相關(guān)信息進(jìn)行詳細(xì)記錄。記錄應(yīng)包括設(shè)備臺(tái)賬、采購合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、維護(hù)保養(yǎng)記錄、培訓(xùn)記錄、演練記錄等內(nèi)容。2.所有記錄應(yīng)妥善保存,保存期限為自設(shè)備報(bào)廢或停用之日起[X]年。記錄檔案應(yīng)便于查閱和管理,可采用紙質(zhì)檔案與電子檔案相結(jié)合的方式進(jìn)行保存,確保記錄的完整性和可追溯性。3.在查閱AED管理記錄時(shí),應(yīng)嚴(yán)格按照公司檔案管理制度的要求進(jìn)行操作,履行相關(guān)審批手續(xù),確保記錄信息的安全和保密。同時(shí),應(yīng)對(duì)查閱記錄
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025六枝特區(qū)公共汽車運(yùn)輸公司招聘16人參考考試題庫及答案解析
- 建材代理協(xié)議合同
- 廢棄油脂協(xié)議書
- 建廠鄰里協(xié)議書
- 建房班組長協(xié)議書
- 業(yè)主簽字協(xié)議書
- 希臘簽證協(xié)議書
- 小學(xué)走讀協(xié)議書
- 小吃教學(xué)協(xié)議書
- 詢價(jià)服務(wù)協(xié)議書
- 工商銀行個(gè)人消費(fèi)貸款合同
- 老年人能力、綜合征評(píng)估量表、綜合評(píng)估基本信息表、護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目清單
- 江蘇省2024-2025學(xué)年上學(xué)期七年級(jí)英語期中易錯(cuò)題
- 裝載機(jī)鏟斗的設(shè)計(jì)
- 大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)教育智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年湖北第二師范學(xué)院
- JJG 621-2012 液壓千斤頂行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
- JTG∕T F30-2014 公路水泥混凝土路面施工技術(shù)細(xì)則
- 國開作業(yè)《建筑測量》學(xué)習(xí)過程(含課程實(shí)驗(yàn))表現(xiàn)-參考(含答案)33
- 電力線路維護(hù)檢修規(guī)程
- 華信咨詢-中國斗輪堆取料機(jī)行業(yè)展望報(bào)告
- (完整word版)高分子材料工程專業(yè)英語第二版課文翻譯基本全了
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論