設(shè)備部設(shè)備管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)公司設(shè)備管理，提高設(shè)備的完好率和利用率，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司設(shè)備部所管轄的各類生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備等。3.職責(zé)分工設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備的綜合管理，包括設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝調(diào)試、驗(yàn)收、維護(hù)保養(yǎng)、維修改造、報(bào)廢處置等工作。各使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的日常使用、操作、清潔、潤(rùn)滑、簡(jiǎn)單故障排除等工作，并配合設(shè)備部做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和維修工作。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)設(shè)備的固定資產(chǎn)核算、折舊計(jì)提、維修費(fèi)用預(yù)算控制等工作。質(zhì)量部負(fù)責(zé)設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收工作，確保設(shè)備符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝要求。二、設(shè)備的選型與采購(gòu)1.選型原則根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合生產(chǎn)工藝要求，選擇技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、經(jīng)濟(jì)合理、操作簡(jiǎn)便、維護(hù)方便的設(shè)備。優(yōu)先選用節(jié)能、環(huán)保型設(shè)備，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。充分考慮設(shè)備的兼容性和擴(kuò)展性，便于與現(xiàn)有設(shè)備配套使用和未來(lái)技術(shù)升級(jí)改造。2.采購(gòu)流程使用部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，填寫(xiě)《設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、采購(gòu)理由等，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)設(shè)備部。設(shè)備部對(duì)《設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)表》進(jìn)行技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性審核，提出審核意見(jiàn)，并組織相關(guān)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，選擇合適的供應(yīng)商。設(shè)備部與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。采購(gòu)合同簽訂后，設(shè)備部負(fù)責(zé)跟蹤合同執(zhí)行情況，確保設(shè)備按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨。設(shè)備到貨后，設(shè)備部組織質(zhì)量部、使用部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。三、設(shè)備的安裝調(diào)試與驗(yàn)收1.安裝調(diào)試設(shè)備到貨后，設(shè)備部根據(jù)設(shè)備安裝說(shuō)明書(shū)和操作規(guī)程，組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行安裝調(diào)試。在安裝調(diào)試過(guò)程中，設(shè)備部應(yīng)做好記錄，包括設(shè)備的安裝位置、安裝時(shí)間、調(diào)試參數(shù)、存在問(wèn)題及解決方法等。安裝調(diào)試完成后，設(shè)備部應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)行，試運(yùn)行時(shí)間不少于規(guī)定時(shí)間，以檢驗(yàn)設(shè)備的性能和運(yùn)行狀況。2.驗(yàn)收設(shè)備試運(yùn)行合格后，設(shè)備部組織質(zhì)量部、使用部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀質(zhì)量、技術(shù)參數(shù)、性能指標(biāo)、運(yùn)行狀況、安全防護(hù)裝置等是否符合合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。驗(yàn)收合格后，由驗(yàn)收人員填寫(xiě)《設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，經(jīng)設(shè)備部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部負(fù)責(zé)人、使用部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，設(shè)備方可正式投入使用。四、設(shè)備的日常管理1.設(shè)備臺(tái)賬管理設(shè)備部建立設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的基本信息、購(gòu)置時(shí)間、使用部門、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、報(bào)廢記錄等。設(shè)備臺(tái)賬應(yīng)定期更新，確保賬物相符。2.設(shè)備檔案管理設(shè)備部建立設(shè)備檔案，收集設(shè)備的相關(guān)資料，包括設(shè)備的選型報(bào)告、采購(gòu)合同、安裝調(diào)試記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)、維修記錄等。設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管，便于查閱和使用。3.設(shè)備標(biāo)識(shí)管理設(shè)備部對(duì)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理，在設(shè)備上張貼設(shè)備編號(hào)、名稱、規(guī)格型號(hào)、使用部門等標(biāo)識(shí)。設(shè)備標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、牢固，便于識(shí)別和管理。4.設(shè)備巡檢管理使用部門制定設(shè)備巡檢制度，明確巡檢人員、巡檢時(shí)間、巡檢內(nèi)容、巡檢標(biāo)準(zhǔn)等。巡檢人員應(yīng)按照巡檢制度要求，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題，并做好記錄。對(duì)于巡檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，能當(dāng)場(chǎng)解決的應(yīng)立即解決；不能當(dāng)場(chǎng)解決的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備部，由設(shè)備部組織維修人員進(jìn)行處理。5.設(shè)備操作管理設(shè)備部制定設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作步驟、操作方法、操作注意事項(xiàng)等。使用部門應(yīng)組織操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備操作規(guī)程，掌握設(shè)備操作技能。操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改操作程序和操作方法。6.設(shè)備清潔管理使用部門制定設(shè)備清潔制度，明確設(shè)備清潔的周期、方法、標(biāo)準(zhǔn)等。操作人員應(yīng)在設(shè)備運(yùn)行前、運(yùn)行中、運(yùn)行后對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔，保持設(shè)備外觀整潔，無(wú)油污、灰塵等。設(shè)備清潔工作應(yīng)做到無(wú)死角，確保設(shè)備的清潔衛(wèi)生符合要求。7.設(shè)備潤(rùn)滑管理設(shè)備部制定設(shè)備潤(rùn)滑管理制度，明確設(shè)備潤(rùn)滑的部位、潤(rùn)滑油脂的種類、潤(rùn)滑周期、潤(rùn)滑方法等。使用部門應(yīng)按照設(shè)備潤(rùn)滑管理制度要求，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑，確保設(shè)備各潤(rùn)滑部位潤(rùn)滑良好。設(shè)備潤(rùn)滑工作應(yīng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確、適量，防止設(shè)備因潤(rùn)滑不良而損壞。五、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)1.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃設(shè)備部根據(jù)設(shè)備的使用情況和運(yùn)行狀況，制定設(shè)備年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人等。設(shè)備年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。2.一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位。一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)周期為每月一次，每次維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間為[X]小時(shí)。3.二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，消除設(shè)備的故障隱患。二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)周期為每季度一次，每次維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間為[X]小時(shí)。4.維護(hù)保養(yǎng)記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)做好維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄內(nèi)容包括維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、更換的零部件名稱及數(shù)量、存在的問(wèn)題及解決方法等。維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)妥善保管，作為設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案的重要組成部分。六、設(shè)備的維修管理1.維修申請(qǐng)?jiān)O(shè)備出現(xiàn)故障后，使用部門應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)《設(shè)備維修申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備故障現(xiàn)象、故障發(fā)生時(shí)間、故障原因分析等，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)設(shè)備部。設(shè)備部接到《設(shè)備維修申請(qǐng)表》后，應(yīng)及時(shí)組織維修人員對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行診斷，確定維修方案。2.維修實(shí)施設(shè)備部根據(jù)維修方案，安排維修人員進(jìn)行維修。維修人員應(yīng)嚴(yán)格按照維修操作規(guī)程進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量。在維修過(guò)程中，維修人員應(yīng)做好維修記錄，記錄內(nèi)容包括維修時(shí)間、維修內(nèi)容、更換的零部件名稱及數(shù)量、維修費(fèi)用等。3.維修驗(yàn)收設(shè)備維修完成后，設(shè)備部組織質(zhì)量部、使用部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備故障是否排除、設(shè)備性能是否恢復(fù)、設(shè)備運(yùn)行是否正常等。驗(yàn)收合格后，由驗(yàn)收人員填寫(xiě)《設(shè)備維修驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，經(jīng)設(shè)備部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部負(fù)責(zé)人、使用部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，維修工作方可結(jié)束。4.維修費(fèi)用管理設(shè)備維修費(fèi)用由財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算和控制。設(shè)備部應(yīng)在每月末將本月設(shè)備維修費(fèi)用情況報(bào)財(cái)務(wù)部審核。財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)設(shè)備維修費(fèi)用預(yù)算，對(duì)設(shè)備維修費(fèi)用進(jìn)行審核和監(jiān)督，確保維修費(fèi)用合理、合規(guī)使用。七、設(shè)備的改造與更新1.改造與更新計(jì)劃設(shè)備部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和設(shè)備技術(shù)狀況，制定設(shè)備改造與更新計(jì)劃，明確設(shè)備改造與更新的項(xiàng)目、內(nèi)容、時(shí)間、資金預(yù)算等。設(shè)備改造與更新計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。2.改造與更新實(shí)施設(shè)備部按照設(shè)備改造與更新計(jì)劃，組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備改造與更新工作。在設(shè)備改造與更新過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工，確保改造與更新后的設(shè)備性能和質(zhì)量符合要求。3.驗(yàn)收與評(píng)估設(shè)備改造與更新完成后，設(shè)備部組織質(zhì)量部、使用部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，應(yīng)對(duì)設(shè)備改造與更新的效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的設(shè)備管理工作提供參考。八、設(shè)備的報(bào)廢管理1.報(bào)廢申請(qǐng)?jiān)O(shè)備符合下列條件之一的，使用部門應(yīng)填寫(xiě)《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、購(gòu)置時(shí)間、報(bào)廢原因等，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)設(shè)備部。已超過(guò)規(guī)定使用年限，且設(shè)備技術(shù)性能嚴(yán)重下降，無(wú)法滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的。因意外事故或自然災(zāi)害等原因造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無(wú)法修復(fù)的。設(shè)備技術(shù)落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差，已被國(guó)家明令淘汰的。其他原因?qū)е略O(shè)備無(wú)法正常使用，需要報(bào)廢的。2.報(bào)廢鑒定設(shè)備部接到《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》后，應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，確定設(shè)備是否符合報(bào)廢條件。對(duì)于符合報(bào)廢條件的設(shè)備，設(shè)備部應(yīng)出具《設(shè)備報(bào)廢鑒定報(bào)告》。3.報(bào)廢審批《設(shè)備報(bào)廢鑒定報(bào)告》經(jīng)設(shè)備部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，設(shè)備方可報(bào)廢。4.報(bào)廢處置設(shè)備報(bào)廢后，設(shè)備部應(yīng)及時(shí)組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行處置，處置方式包括出售、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢拆解等。設(shè)備處置收入應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定進(jìn)行核算和管理。九、設(shè)備事故管理1.事故報(bào)告設(shè)備發(fā)生事故后，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備部和本部門負(fù)責(zé)人。設(shè)備部接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即組織相關(guān)人員趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行事故調(diào)查和處理。事故報(bào)告應(yīng)包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、事故經(jīng)過(guò)、事故原因分析、損失情況等。2.事故調(diào)查設(shè)備部組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查，查明事故原因，確定事故責(zé)任。事故調(diào)查應(yīng)堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，即事故原因未查明不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和廣大群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整