設備機動部管理制度總則1.目的為加強公司設備機動部的管理，確保設備的正常運行，提高設備利用率，保障生產順利進行，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司設備機動部全體員工，包括設備管理人員、維修人員、操作人員等。3.基本原則以預防為主，確保設備安全可靠運行。實行全員管理，明確各級人員的職責。注重經濟效益，合理配置設備資源。設備管理職責1.設備機動部職責負責公司設備的綜合管理，制定設備管理制度和操作規(guī)程。組織設備的選型、采購、安裝、調試、驗收等工作。建立設備檔案，定期進行設備檢查、維護、保養(yǎng)和維修。負責設備的更新改造和報廢處理。組織設備操作人員的培訓和考核。參與設備事故的調查和處理。2.設備管理人員職責負責設備的日常管理工作，包括設備臺賬的建立和更新。制定設備維護保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。組織設備的巡檢和故障排查，及時解決設備問題。負責設備備件的管理，確保備件的及時供應。參與設備的技術改造和更新工作。3.維修人員職責按照設備維護保養(yǎng)計劃和操作規(guī)程，對設備進行維修和保養(yǎng)。及時處理設備故障，確保設備盡快恢復正常運行。負責維修工具和設備的保管和維護。參與設備的技術改造和更新工作，提出合理化建議。4.操作人員職責嚴格按照操作規(guī)程操作設備，確保設備安全運行。做好設備的日常維護和保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)設備問題并報告。配合維修人員進行設備維修和保養(yǎng)工作。參與設備的驗收和調試工作。設備采購與驗收1.設備采購計劃各部門根據(jù)生產需要，提前提出設備采購申請，填寫《設備采購申請表》。設備機動部匯總各部門的采購申請，結合公司設備現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，制定年度設備采購計劃。年度設備采購計劃經公司領導審批后實施。2.設備選型與采購設備機動部根據(jù)設備采購計劃，組織相關人員進行設備選型。選型過程中，要充分考慮設備的性能、質量、價格、售后服務等因素。確定設備選型后，按照公司采購流程進行采購。3.設備驗收設備到貨后，設備機動部組織相關部門和人員進行驗收。驗收內容包括設備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀、性能等。驗收合格后，填寫《設備驗收報告》，辦理設備入庫手續(xù)。對于驗收不合格的設備，及時與供應商聯(lián)系，要求其更換或處理。設備安裝與調試1.安裝準備設備機動部根據(jù)設備安裝說明書和現(xiàn)場實際情況，制定設備安裝方案。準備好安裝所需的工具、材料和場地。組織安裝人員進行技術交底，明確安裝要求和安全注意事項。2.設備安裝安裝人員按照安裝方案進行設備安裝，確保設備安裝牢固、水平度和垂直度符合要求。連接設備的電氣、管道等系統(tǒng)，確保連接正確、牢固。在安裝過程中，要做好記錄，包括設備的安裝位置、安裝時間、安裝人員等。3.設備調試設備安裝完成后，進行設備調試。調試過程中，要按照設備調試說明書的要求，對設備的各項性能指標進行測試。記錄設備調試數(shù)據(jù)，對調試過程中出現(xiàn)的問題及時進行處理。設備調試合格后，填寫《設備調試報告》。設備檔案管理1.檔案建立設備機動部負責建立設備檔案，對每臺設備進行編號，并建立設備臺賬。設備檔案內容包括設備的基本信息、采購合同、驗收報告、安裝調試報告、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄、故障記錄、技術改造記錄等。設備檔案要及時更新，確保檔案內容的準確性和完整性。2.檔案保管設備檔案由專人負責保管，保管人員要妥善保管檔案，防止檔案丟失、損壞。檔案保管地點要具備防火、防潮、防蟲等條件。定期對設備檔案進行整理和歸檔，便于查閱和使用。3.檔案查閱因工作需要查閱設備檔案的，需填寫《設備檔案查閱申請表》，經設備機動部負責人批準后，方可查閱。查閱檔案時，要愛護檔案，不得在檔案上涂改、標記、抽取、撤換等。查閱完畢后，要及時歸還檔案，并在《設備檔案查閱登記表》上簽字。設備維護保養(yǎng)1.維護保養(yǎng)計劃設備機動部根據(jù)設備的使用說明書和運行狀況，制定設備維護保養(yǎng)計劃。維護保養(yǎng)計劃包括日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等內容。日常維護保養(yǎng)由設備操作人員負責，一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)由維修人員負責。2.日常維護保養(yǎng)設備操作人員每天對設備進行日常維護保養(yǎng)，包括設備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。填寫《設備日常維護保養(yǎng)記錄》，記錄設備的運行狀況和維護保養(yǎng)情況。3.一級保養(yǎng)設備每運行[X]小時或[X]月，進行一次一級保養(yǎng)。一級保養(yǎng)以設備操作人員為主，維修人員為輔，對設備進行局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位。填寫《設備一級保養(yǎng)記錄》，記錄一級保養(yǎng)的內容和結果。4.二級保養(yǎng)設備每運行[X]小時或[X]年，進行一次二級保養(yǎng)。二級保養(yǎng)以維修人員為主，設備操作人員參加，對設備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能。填寫《設備二級保養(yǎng)記錄》，記錄二級保養(yǎng)的內容和結果。5.維護保養(yǎng)監(jiān)督與考核設備機動部定期對設備維護保養(yǎng)情況進行監(jiān)督檢查，確保維護保養(yǎng)工作落實到位。對維護保養(yǎng)工作做得好的部門和個人進行表揚和獎勵，對維護保養(yǎng)工作不到位的進行批評和處罰。設備維修管理1.維修申請設備操作人員發(fā)現(xiàn)設備故障后，填寫《設備維修申請表》，詳細描述故障現(xiàn)象和發(fā)生時間。將《設備維修申請表》提交給設備管理人員。2.維修安排設備管理人員接到維修申請后，及時組織維修人員進行故障診斷。根據(jù)故障診斷結果，安排維修人員進行維修，并填寫《設備維修任務單》。3.維修過程維修人員按照《設備維修任務單》的要求進行維修，在維修過程中要做好記錄，包括維修時間、維修內容、更換的零部件等。對于維修難度較大的故障，維修人員要及時向設備管理人員匯報，共同研究解決方案。4.維修驗收設備維修完成后，由設備管理人員組織相關人員進行驗收。驗收合格后，填寫《設備維修驗收報告》，設備恢復正常運行。對于驗收不合格的維修項目，維修人員要及時進行整改，直至驗收合格。5.維修費用管理設備維修費用由設備機動部負責核算和控制。維修人員在維修過程中要嚴格控制維修費用，不得隨意更換零部件。對于維修費用較高的項目，要進行專項審批。設備備件管理1.備件計劃設備管理人員根據(jù)設備的運行狀況和維修歷史，制定設備備件計劃。備件計劃包括備件的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、采購時間等。備件計劃經設備機動部負責人審批后實施。2.備件采購設備機動部按照備件計劃進行備件采購。采購過程中，要選擇質量可靠、價格合理的供應商。簽訂備件采購合同，明確備件的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨期等條款。3.備件驗收與入庫備件到貨后，設備管理人員組織相關人員進行驗收。驗收內容包括備件的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀、質量等。驗收合格后，填寫《備件驗收報告》，辦理備件入庫手續(xù)。對于驗收不合格的備件，及時與供應商聯(lián)系，要求其更換或處理。4.備件保管與發(fā)放備件由專人負責保管，保管人員要建立備件臺賬，記錄備件的出入庫情況。備件保管地點要具備防火、防潮、防蟲等條件。因設備維修需要領用備件時，領用人員填寫《備件領用申請表》，經設備管理人員批準后，方可領用。保管人員按照《備件領用申請表》發(fā)放備件，并填寫《備件發(fā)放記錄》。設備事故管理1.事故報告設備發(fā)生事故后，設備操作人員要立即停止設備運行，并及時報告設備管理人員。設備管理人員接到報告后，要立即組織人員趕赴現(xiàn)場，了解事故情況，并填寫《設備事故報告表》。對于重大設備事故，要及時報告公司領導。2.事故調查設備機動部組織相關人員對設備事故進行調查，查明事故原因、經過和損失情況。事故調查過程中，要收集相關證據(jù)，包括設備運行記錄、維修記錄、現(xiàn)場照片等。編寫設備事故調查報告，提出處理意見和防范措施。3.事故處理根據(jù)設備事故調查報告，公司領導做出事故處理決定。對事故責任人進行批評教育、經濟處罰或行政處分。對事故造成的損失進行評估，采取措施進行賠償或修復。4.事故整改針對設備事故原因，制定整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。設備機動部負責跟蹤整改措施的落實情況，確保整改到位。設備操作人員培訓1.培訓計劃設備機動部根據(jù)設備操作人員的崗位需求和技能水平，制定設備操作人員培訓計劃。培訓計劃包括培訓內容、培訓時間、培訓方式等。培訓計劃經設備機動部負責人審批后實施。2.培訓內容設備操作規(guī)程培訓，使操作人員熟悉設備的操作方法和注意事項。設備維護保養(yǎng)知識培訓，使操作人員掌握設備的日常維護保養(yǎng)方法。設備安全知識培訓，使操作人員增強安全意識，掌握安全操作規(guī)程。設備故障診斷與排除培訓，使操作人員能夠及時發(fā)現(xiàn)和處理設備故障。3.培訓方式內部培訓，由設備機動部的技術人員或維修人員進行培