設(shè)備及耗材管理制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范公司設(shè)備及耗材的管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備使用效率，合理控制耗材消耗，降低公司運(yùn)營(yíng)成本，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有設(shè)備及耗材的采購(gòu)、使用、維護(hù)、報(bào)廢等管理活動(dòng)。包括但不限于生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、實(shí)驗(yàn)設(shè)備以及各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的耗材。3.職責(zé)分工設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，組織設(shè)備的選型、采購(gòu)、驗(yàn)收、安裝調(diào)試等工作。建立設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備的基本信息、使用狀況、維護(hù)保養(yǎng)情況等。制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，指導(dǎo)和監(jiān)督設(shè)備的日常使用和維護(hù)工作。組織設(shè)備的定期巡檢、故障維修及技術(shù)改造工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)設(shè)備的報(bào)廢鑒定和報(bào)廢申請(qǐng)工作。使用部門負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常使用和保管，嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，確保設(shè)備安全運(yùn)行。配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、巡檢、故障報(bào)修等工作，及時(shí)反饋設(shè)備使用過(guò)程中的問(wèn)題。根據(jù)實(shí)際工作需要，提出耗材需求計(jì)劃。負(fù)責(zé)本部門耗材的領(lǐng)用、使用和管理，合理控制耗材消耗。采購(gòu)部門根據(jù)設(shè)備管理部門制定的采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)設(shè)備及耗材的采購(gòu)工作，確保采購(gòu)的設(shè)備及耗材符合公司要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。選擇合格的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和管理。負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的簽訂、執(zhí)行和跟蹤，確保采購(gòu)工作按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)審核設(shè)備及耗材采購(gòu)預(yù)算，安排采購(gòu)資金。對(duì)設(shè)備及耗材的采購(gòu)、使用、報(bào)廢等費(fèi)用進(jìn)行核算和監(jiān)督，確保公司財(cái)務(wù)支出合理合規(guī)。二、設(shè)備采購(gòu)管理1.采購(gòu)計(jì)劃制定設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃、設(shè)備更新需求、設(shè)備維修改造計(jì)劃等，結(jié)合設(shè)備的使用狀況和技術(shù)水平，每年年底制定下一年度的設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間、預(yù)算金額等內(nèi)容，并詳細(xì)說(shuō)明采購(gòu)設(shè)備的必要性和預(yù)期效益。設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃需經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)于重大設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目，還需提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)。2.選型與調(diào)研根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)擬采購(gòu)設(shè)備進(jìn)行選型和調(diào)研。選型應(yīng)綜合考慮設(shè)備的性能、質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等因素，確保所選設(shè)備能夠滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，具有較高的性價(jià)比。技術(shù)人員應(yīng)收集市場(chǎng)上同類設(shè)備的相關(guān)信息，包括不同品牌、型號(hào)的設(shè)備技術(shù)參數(shù)、性能特點(diǎn)、用戶評(píng)價(jià)等，進(jìn)行分析比較，形成選型調(diào)研報(bào)告。在選型過(guò)程中，如有必要，可邀請(qǐng)供應(yīng)商進(jìn)行設(shè)備演示和技術(shù)交流，實(shí)地考察供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制體系等，以便做出準(zhǔn)確的采購(gòu)決策。3.供應(yīng)商選擇采購(gòu)部門根據(jù)設(shè)備管理部門提供的選型調(diào)研報(bào)告，通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)、邀請(qǐng)招標(biāo)等方式選擇合格的供應(yīng)商。對(duì)參與投標(biāo)的供應(yīng)商進(jìn)行資格審查，審查內(nèi)容包括供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、業(yè)績(jī)情況、售后服務(wù)能力等。采購(gòu)部門組織相關(guān)人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，評(píng)估其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、技術(shù)實(shí)力、質(zhì)量管理水平等。根據(jù)考察結(jié)果，建立供應(yīng)商檔案，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理。優(yōu)先選擇具有良好信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價(jià)格合理、售后服務(wù)完善的供應(yīng)商作為合作伙伴。與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括設(shè)備規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。4.采購(gòu)合同簽訂與執(zhí)行采購(gòu)合同由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)起草，經(jīng)法務(wù)部門審核后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批。審批通過(guò)后，由采購(gòu)部門與供應(yīng)商簽訂正式合同。采購(gòu)部門應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)，跟蹤合同執(zhí)行情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。如因特殊原因需要變更合同條款，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議需經(jīng)原合同審批流程審批通過(guò)后生效。供應(yīng)商應(yīng)按照合同約定的時(shí)間、地點(diǎn)、方式交付設(shè)備，采購(gòu)部門負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)等不符合合同要求，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商，要求其限期整改或退換貨。5.驗(yàn)收管理設(shè)備到貨前，采購(gòu)部門應(yīng)通知設(shè)備管理部門、使用部門等相關(guān)人員做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織采購(gòu)部門、使用部門等相關(guān)人員按照合同要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、外觀質(zhì)量、技術(shù)參數(shù)、隨機(jī)附件及資料等。對(duì)于大型、復(fù)雜設(shè)備或關(guān)鍵設(shè)備，可邀請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員或第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收人員應(yīng)簽署驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。如驗(yàn)收不合格，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，要求其限期整改或退換貨。整改或退換貨完成后，重新進(jìn)行驗(yàn)收，直至驗(yàn)收合格為止。三、設(shè)備使用與維護(hù)管理1.設(shè)備操作規(guī)程制定設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)和使用要求，為每臺(tái)設(shè)備制定操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止操作步驟，以及操作過(guò)程中的注意事項(xiàng)、安全要求等內(nèi)容。操作規(guī)程應(yīng)發(fā)放至設(shè)備使用部門，并組織使用人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保使用人員熟悉操作規(guī)程，能夠正確操作設(shè)備。設(shè)備使用過(guò)程中，使用人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改操作程序或違規(guī)操作。2.設(shè)備日常使用管理使用部門負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常使用和保管，指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備的管理工作，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。使用人員應(yīng)每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，包括設(shè)備的運(yùn)行狀況、外觀清潔、潤(rùn)滑情況、緊固部件等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門。設(shè)備使用人員應(yīng)做好設(shè)備運(yùn)行記錄，記錄設(shè)備的開(kāi)機(jī)時(shí)間、停機(jī)時(shí)間、運(yùn)行參數(shù)、故障情況等信息，以便于設(shè)備管理部門進(jìn)行分析和管理。嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的人員操作設(shè)備。因工作需要臨時(shí)借用設(shè)備的，需經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并辦理借用手續(xù)。借用人員應(yīng)按照操作規(guī)程使用設(shè)備，使用完畢后及時(shí)歸還設(shè)備，并做好設(shè)備的交接工作。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)周期、內(nèi)容、責(zé)任人等。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用狀況、技術(shù)要求等進(jìn)行制定，確保設(shè)備得到及時(shí)、有效的維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備使用人員負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等；一級(jí)保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員輔助，一般每月或每季度進(jìn)行一次，主要內(nèi)容包括設(shè)備的局部解體檢查和清洗、調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙、緊固設(shè)備的各個(gè)部位等；二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，一般每年進(jìn)行一次，主要內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查和清洗、修復(fù)或更換磨損的零部件、檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、電氣系統(tǒng)等。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)到位。對(duì)維護(hù)保養(yǎng)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)組織人員進(jìn)行分析和解決，不斷提高設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)水平。設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案，記錄設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況，包括維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等信息，以便于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)歷史進(jìn)行追溯和查詢。4.設(shè)備巡檢管理設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備巡檢計(jì)劃，明確巡檢周期、巡檢路線、巡檢內(nèi)容等。巡檢計(jì)劃應(yīng)覆蓋公司內(nèi)所有設(shè)備，確保設(shè)備得到全面、及時(shí)的檢查。設(shè)備巡檢人員應(yīng)按照巡檢計(jì)劃進(jìn)行巡檢，認(rèn)真檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況、外觀質(zhì)量、安全防護(hù)裝置等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題和隱患。巡檢人員在巡檢過(guò)程中應(yīng)做好巡檢記錄，記錄巡檢時(shí)間、設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、巡檢部位、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況等信息。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在重大問(wèn)題或隱患，應(yīng)立即報(bào)告設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，確保設(shè)備安全運(yùn)行。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)巡檢記錄進(jìn)行分析和總結(jié)，針對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題和頻繁出現(xiàn)的故障，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，不斷完善設(shè)備管理工作。5.設(shè)備故障維修管理設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，使用人員應(yīng)立即停止設(shè)備運(yùn)行，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門接到故障報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行故障診斷和維修。維修人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備故障現(xiàn)象，進(jìn)行詳細(xì)的檢查和分析，確定故障原因，制定維修方案。維修過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照維修操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保維修質(zhì)量。對(duì)于一般故障，維修人員應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成維修任務(wù)，恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)于復(fù)雜故障或重大故障，維修人員應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診，共同制定維修方案，盡快修復(fù)設(shè)備。設(shè)備維修完成后，維修人員應(yīng)填寫設(shè)備維修記錄，記錄故障發(fā)生時(shí)間、故障現(xiàn)象、故障原因、維修措施、維修時(shí)間、維修人員等信息。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備維修記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)設(shè)備故障發(fā)生規(guī)律，采取有效的預(yù)防措施，減少設(shè)備故障的發(fā)生。6.設(shè)備技術(shù)改造管理為提高設(shè)備的性能、效率、可靠性或降低能耗等，設(shè)備管理部門可根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，組織開(kāi)展設(shè)備技術(shù)改造工作。設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行可行性研究和論證，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)改造項(xiàng)目的必要性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性等進(jìn)行分析評(píng)估，形成可行性研究報(bào)告。可行性研究報(bào)告經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。改造項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，設(shè)備管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，確保改造工作順利進(jìn)行。設(shè)備技術(shù)改造完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括改造項(xiàng)目的技術(shù)指標(biāo)、性能參數(shù)、運(yùn)行效果等。驗(yàn)收合格后，對(duì)改造后的設(shè)備進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，為今后的設(shè)備管理工作提供經(jīng)驗(yàn)參考。四、耗材管理1.耗材需求計(jì)劃制定使用部門應(yīng)根據(jù)本部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需求，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行狀況和耗材消耗情況，每月底制定下一個(gè)月的耗材需求計(jì)劃。耗材需求計(jì)劃應(yīng)明確耗材的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途等內(nèi)容，并詳細(xì)說(shuō)明需求的依據(jù)和預(yù)計(jì)使用時(shí)間。耗材需求計(jì)劃需經(jīng)使用部門負(fù)責(zé)人審核后，提交至采購(gòu)部門。采購(gòu)部門根據(jù)各部門提交的需求計(jì)劃，匯總編制公司月度耗材采購(gòu)計(jì)劃。2.采購(gòu)管理采購(gòu)部門按照公司月度耗材采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)遵循與設(shè)備采購(gòu)相同的供應(yīng)商選擇、采購(gòu)合同簽訂與執(zhí)行等管理流程，確保采購(gòu)的耗材符合公司要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于常用耗材，采購(gòu)部門可根據(jù)庫(kù)存情況和采購(gòu)周期，適當(dāng)儲(chǔ)備一定數(shù)量的貨物，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。但應(yīng)合理控制庫(kù)存水平，避免積壓浪費(fèi)。采購(gòu)部門應(yīng)定期對(duì)耗材采購(gòu)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，評(píng)估采購(gòu)成本和采購(gòu)效率，不斷優(yōu)化采購(gòu)工作。3.庫(kù)存管理設(shè)立專門的耗材倉(cāng)庫(kù)，負(fù)責(zé)耗材的存儲(chǔ)和保管。倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)建立耗材庫(kù)存臺(tái)賬，記錄耗材的出入庫(kù)情況，包括入庫(kù)時(shí)間、供應(yīng)商、名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、領(lǐng)用部門及人員等信息。耗材倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保持整潔、干燥、通風(fēng)良好，確保耗材的存儲(chǔ)質(zhì)量。對(duì)不同種類、規(guī)格型號(hào)的耗材應(yīng)分類存放，并做好標(biāo)識(shí)，便于識(shí)別和管理。倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)定期對(duì)耗材進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。盤點(diǎn)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符情況，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)的處理。根據(jù)耗材的特性和保質(zhì)期要求，對(duì)有保質(zhì)期的耗材應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)管理，確保在保質(zhì)期內(nèi)使用。對(duì)于臨近保質(zhì)期的耗材，應(yīng)及時(shí)提醒相關(guān)部門使用或進(jìn)行處理。4.領(lǐng)用管理使用部門根據(jù)實(shí)際工作需要，填寫耗材領(lǐng)用申請(qǐng)表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，到耗材倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取耗材。倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)按照領(lǐng)用申請(qǐng)表的內(nèi)容，核實(shí)領(lǐng)用耗材的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等信息，無(wú)誤后發(fā)放耗材，并在庫(kù)存臺(tái)賬上記錄領(lǐng)用情況。領(lǐng)用人員應(yīng)在領(lǐng)用申請(qǐng)表上簽字確認(rèn)，確保領(lǐng)用的耗材用于本部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。嚴(yán)禁領(lǐng)用人員將領(lǐng)用的耗材轉(zhuǎn)借他人或挪作他用。對(duì)于貴重耗材或限量領(lǐng)用的耗材，應(yīng)實(shí)行限額領(lǐng)用制度，嚴(yán)格控制領(lǐng)用數(shù)量。領(lǐng)用人員如需超量領(lǐng)用，需經(jīng)特殊審批流程批準(zhǔn)。5.使用監(jiān)督各部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本部門耗材使用情況的監(jiān)督管理，確保耗材的合理使用，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備的耗材消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)比同類型設(shè)備的耗材消耗指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)查找原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行整改。公司鼓勵(lì)員工節(jié)約使用耗材，對(duì)在耗材節(jié)約方面表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)浪費(fèi)耗材的行為進(jìn)行批評(píng)教育，并責(zé)令其改正。情節(jié)嚴(yán)重的，將按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。五、設(shè)備報(bào)廢管理1.報(bào)廢鑒定設(shè)備管理部門定期對(duì)公司內(nèi)設(shè)備進(jìn)行清查，根據(jù)設(shè)備的使用年限、技術(shù)狀況、維修成本等因素，對(duì)符合報(bào)廢條件的設(shè)備進(jìn)行鑒定。對(duì)于達(dá)到規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后、能耗高、維修成本大，已無(wú)法滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求的設(shè)備；或因意外事故、自然災(zāi)害等原因造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無(wú)法修復(fù)的設(shè)備；或因技術(shù)進(jìn)步，現(xiàn)有設(shè)備已被新型設(shè)備替代，無(wú)繼續(xù)使用價(jià)值的設(shè)備，均可申請(qǐng)報(bào)廢。設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)擬報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，填寫設(shè)備報(bào)廢鑒定表，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備的報(bào)廢原因、技術(shù)狀況、使用年限等情況，并附上相關(guān)的技術(shù)資料和證明材料。2.報(bào)廢申請(qǐng)與審批設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備報(bào)廢鑒定結(jié)果，填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，提交至分管領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)于價(jià)值較高的設(shè)備報(bào)廢，需提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)?？偨?jīng)理辦公會(huì)應(yīng)綜合考慮設(shè)備的報(bào)廢原因、對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響、資產(chǎn)處置方式等因素，做出最終的審批決定。3.報(bào)廢處置經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織處置。處