設(shè)備TBM管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司設(shè)備TBM（全斷面隧道掘進(jìn)機(jī)）的管理，提高設(shè)備的使用效率和可靠性，確保隧道工程施工的順利進(jìn)行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有設(shè)備TBM的采購、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、維修、改造、報(bào)廢等全過程管理。（三）管理原則1.統(tǒng)一管理原則：公司對設(shè)備TBM實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一核算的管理體制。2.安全第一原則：確保設(shè)備TBM的安全運(yùn)行，保障施工人員的生命安全和身體健康。3.效益優(yōu)先原則：提高設(shè)備TBM的使用效率和經(jīng)濟(jì)效益，降低設(shè)備運(yùn)行成本。4.科學(xué)管理原則：運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理方法，對設(shè)備TBM進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。二、管理職責(zé)（一）設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)制定設(shè)備TBM管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。2.參與設(shè)備TBM的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作。3.負(fù)責(zé)設(shè)備TBM的日常管理，包括設(shè)備的調(diào)度、維護(hù)、維修、改造、報(bào)廢等工作。4.建立設(shè)備TBM檔案，記錄設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、運(yùn)行狀況、維修記錄等信息。5.組織設(shè)備TBM操作人員的培訓(xùn)和考核，提高操作人員的技能水平。（二）工程部門1.根據(jù)施工進(jìn)度和質(zhì)量要求，合理安排設(shè)備TBM的使用，確保設(shè)備的高效運(yùn)行。2.協(xié)助設(shè)備管理部門做好設(shè)備TBM的維護(hù)、維修等工作，提供必要的技術(shù)支持。3.負(fù)責(zé)設(shè)備TBM施工過程中的安全管理，制定安全措施，確保施工安全。（三）采購部門1.負(fù)責(zé)設(shè)備TBM的采購工作，按照公司的采購制度和流程，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同。2.負(fù)責(zé)采購設(shè)備TBM的到貨驗(yàn)收工作，確保設(shè)備的質(zhì)量和數(shù)量符合合同要求。3.協(xié)助設(shè)備管理部門做好設(shè)備TBM的安裝、調(diào)試等工作。（四）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)設(shè)備TBM的預(yù)算編制和成本核算工作，合理安排設(shè)備購置、維護(hù)、維修等費(fèi)用。2.對設(shè)備TBM的采購、安裝、調(diào)試、維護(hù)、維修等費(fèi)用進(jìn)行審核和監(jiān)督，確保費(fèi)用支出的合理性和合規(guī)性。3.負(fù)責(zé)設(shè)備TBM的折舊計(jì)提和固定資產(chǎn)管理工作。（五）使用單位1.負(fù)責(zé)設(shè)備TBM的現(xiàn)場使用和日常維護(hù)工作，按照操作規(guī)程正確操作設(shè)備，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。2.及時向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備的運(yùn)行狀況和故障信息，配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。3.負(fù)責(zé)設(shè)備TBM操作人員的日常管理，組織操作人員參加培訓(xùn)和考核。三、設(shè)備采購與驗(yàn)收（一）采購計(jì)劃1.根據(jù)公司的隧道工程施工計(jì)劃和設(shè)備TBM的使用狀況，設(shè)備管理部門制定設(shè)備TBM的采購計(jì)劃。2.采購計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、采購時間等內(nèi)容，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）供應(yīng)商選擇1.采購部門按照公司的采購制度和流程，選擇合格的設(shè)備TBM供應(yīng)商。2.對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等進(jìn)行評估和考察，選擇具有良好信譽(yù)和實(shí)力的供應(yīng)商。（三）采購合同簽訂1.采購部門與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.采購合同應(yīng)包括設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等內(nèi)容。（四）到貨驗(yàn)收1.設(shè)備TBM到貨前，采購部門應(yīng)通知設(shè)備管理部門、工程部門等相關(guān)人員做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。2.設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織采購部門、工程部門等相關(guān)人員按照合同要求進(jìn)行驗(yàn)收。3.驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等，確保設(shè)備的質(zhì)量和數(shù)量符合合同要求。4.驗(yàn)收合格后，填寫驗(yàn)收報(bào)告，辦理設(shè)備入庫手續(xù)。四、設(shè)備安裝與調(diào)試（一）安裝準(zhǔn)備1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備TBM的安裝要求，制定安裝方案，并組織相關(guān)人員進(jìn)行安裝前的準(zhǔn)備工作。2.安裝前的準(zhǔn)備工作包括場地清理、基礎(chǔ)施工、設(shè)備吊運(yùn)等，確保安裝工作的順利進(jìn)行。（二）安裝調(diào)試1.由專業(yè)的安裝隊(duì)伍按照安裝方案進(jìn)行設(shè)備TBM的安裝工作，確保設(shè)備的安裝質(zhì)量。2.設(shè)備安裝完成后，進(jìn)行調(diào)試工作，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行。3.調(diào)試合格后，填寫調(diào)試報(bào)告，辦理設(shè)備交付使用手續(xù)。五、設(shè)備使用與維護(hù)（一）操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備TBM的技術(shù)要求和使用特點(diǎn)，制定操作規(guī)程。2.操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動、運(yùn)行、停機(jī)、維護(hù)、保養(yǎng)等操作步驟和注意事項(xiàng)。（二）操作人員培訓(xùn)1.設(shè)備管理部門組織設(shè)備TBM操作人員參加培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括操作規(guī)程、安全知識、維護(hù)保養(yǎng)知識等。2.操作人員經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，方可上崗操作設(shè)備。（三）設(shè)備使用1.操作人員應(yīng)按照操作規(guī)程正確操作設(shè)備，嚴(yán)禁違規(guī)操作。2.設(shè)備使用過程中，操作人員應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障。3.設(shè)備使用完畢后，操作人員應(yīng)按照操作規(guī)程進(jìn)行停機(jī)操作，并做好設(shè)備的清潔和保養(yǎng)工作。（四）設(shè)備維護(hù)1.設(shè)備管理部門制定設(shè)備TBM的維護(hù)計(jì)劃，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。2.維護(hù)保養(yǎng)工作包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、檢查等，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)做好記錄，建立設(shè)備維護(hù)檔案。六、設(shè)備維修與改造（一）維修計(jì)劃1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備TBM的運(yùn)行狀況和維修記錄，制定維修計(jì)劃。2.維修計(jì)劃應(yīng)包括維修項(xiàng)目、維修時間、維修人員等內(nèi)容，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）維修實(shí)施1.設(shè)備管理部門組織維修人員按照維修計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備TBM的維修工作，確保維修質(zhì)量。2.維修工作應(yīng)做好記錄，建立設(shè)備維修檔案。3.維修完成后，進(jìn)行設(shè)備的調(diào)試和驗(yàn)收，確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行。（三）改造管理1.如需對設(shè)備TBM進(jìn)行改造，設(shè)備管理部門應(yīng)提出改造方案，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.改造方案應(yīng)包括改造的目的、內(nèi)容、技術(shù)要求、費(fèi)用預(yù)算等內(nèi)容。3.改造工作由專業(yè)的改造隊(duì)伍進(jìn)行，確保改造質(zhì)量。4.改造完成后，進(jìn)行設(shè)備的調(diào)試和驗(yàn)收，確保設(shè)備能夠滿足施工要求。七、設(shè)備報(bào)廢管理（一）報(bào)廢條件1.設(shè)備TBM已超過規(guī)定的使用年限，且技術(shù)性能嚴(yán)重下降，無法滿足施工要求。2.設(shè)備TBM因意外事故或自然災(zāi)害等原因造成嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)。3.設(shè)備TBM因技術(shù)進(jìn)步等原因，已被新型設(shè)備所替代，且無使用價值。（二）報(bào)廢申請1.使用單位或設(shè)備管理部門提出設(shè)備TBM的報(bào)廢申請，填寫報(bào)廢申請表，并附上相關(guān)證明材料。2.報(bào)廢申請表應(yīng)包括設(shè)備的型號、規(guī)格、購置時間、使用狀況、報(bào)廢原因等內(nèi)容。（三）報(bào)廢審批1.設(shè)備管理部門對報(bào)廢申請進(jìn)行審核，提出審核意見，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)審核意見，做出報(bào)廢審批決定。（四）報(bào)廢處理1.經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備TBM，由設(shè)備管理部門組織進(jìn)行報(bào)廢處理。2.報(bào)廢處理方式包括出售、拆解、報(bào)廢等，確保設(shè)備的資產(chǎn)價值得到合理處置。3.報(bào)廢處理工作應(yīng)做好記錄，建立設(shè)備報(bào)廢檔案。八、設(shè)備檔案管理（一）檔案建立1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備TBM檔案，記錄設(shè)備的基本信息、技術(shù)參數(shù)、運(yùn)行狀況、維修記錄、改造記錄、報(bào)廢記錄等內(nèi)容。2.設(shè)備檔案應(yīng)采用紙質(zhì)檔案和電子檔案相結(jié)合的方式進(jìn)行管理，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。（二）檔案保管1.設(shè)備檔案由設(shè)備管理部門指定專人負(fù)責(zé)保管，確保檔案的安全和完整。2.檔案保管人員應(yīng)定期對檔案進(jìn)行整理和歸檔，防止檔案丟失或損壞。（三）檔案查閱1.因工作需要查閱設(shè)備檔案的，應(yīng)填寫檔案查閱申請表，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。2.查閱檔案時，應(yīng)在檔案保管人員的陪同下進(jìn)行，不得擅自涂改、復(fù)制、轉(zhuǎn)借檔案。九、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.設(shè)備TBM的使用效率和經(jīng)濟(jì)效益。2.設(shè)備TBM的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量和維修成本。3.設(shè)備TBM操作人員的技能水平和工作態(tài)度。4.設(shè)備TBM管理部門的工作效率和管理水平。（二）考核方式1.設(shè)備管理部門定期對設(shè)備TBM的使用情況進(jìn)行檢查和考核，填寫考核報(bào)表。2.公司對設(shè)備管理部門和相關(guān)人員的設(shè)備TBM管理工作進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果作為績效評價和獎懲的依據(jù)。（三）獎勵措