空壓機(jī)公司管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司管理，規(guī)范公司運(yùn)作流程，提高工作效率，保障公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，特制定本管理制度。本制度適用于空壓機(jī)公司全體員工，旨在確保公司運(yùn)營(yíng)的規(guī)范化、科學(xué)化，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本管理制度適用于空壓機(jī)公司總部及各分支機(jī)構(gòu)的全體員工，包括但不限于管理人員、技術(shù)人員、銷售人員、生產(chǎn)人員、售后服務(wù)人員等。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項(xiàng)管理制度必須符合國(guó)家法律法規(guī)的要求，確保公司運(yùn)營(yíng)在法律框架內(nèi)進(jìn)行。2.公平公正原則：對(duì)待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行過(guò)程中不偏袒、不歧視，確保公平公正地處理各類事務(wù)。3.以人為本原則：充分尊重員工的權(quán)益和個(gè)性發(fā)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。4.效益優(yōu)先原則：以提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，提高工作效率，確保公司各項(xiàng)工作的高效運(yùn)作。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）公司組織架構(gòu)公司采用[具體組織架構(gòu)形式，如直線職能制]的組織架構(gòu)，設(shè)有總經(jīng)理辦公室、銷售部、技術(shù)研發(fā)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量控制部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等部門(mén)。各部門(mén)之間相互協(xié)作、相互制約，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。（二）各部門(mén)職責(zé)1.總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公司日常行政管理工作，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作關(guān)系。制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。負(fù)責(zé)公司重要會(huì)議的組織和安排，起草公司重要文件和報(bào)告。負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)與公共關(guān)系維護(hù)，處理各類行政事務(wù)。2.銷售部制定市場(chǎng)銷售策略，開(kāi)拓市場(chǎng)，提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。負(fù)責(zé)客戶開(kāi)發(fā)、客戶關(guān)系維護(hù)，及時(shí)了解客戶需求，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。組織銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品銷售，完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為公司產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)提供市場(chǎng)反饋。3.技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)空壓機(jī)產(chǎn)品的研發(fā)工作，制定產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，推動(dòng)產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)。進(jìn)行新技術(shù)、新工藝的研究與應(yīng)用，提高公司產(chǎn)品的技術(shù)含量和競(jìng)爭(zhēng)力。與其他部門(mén)協(xié)作，提供技術(shù)支持，解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)文件的編制和管理，包括產(chǎn)品圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作手冊(cè)等。4.生產(chǎn)部根據(jù)銷售訂單和生產(chǎn)計(jì)劃，組織安排生產(chǎn)工作，確保產(chǎn)品按時(shí)、按質(zhì)、按量交付。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。管理生產(chǎn)設(shè)備，定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。組織生產(chǎn)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高員工的操作技能和生產(chǎn)水平。5.質(zhì)量控制部建立和完善公司質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程。負(fù)責(zé)原材料、零部件和成品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題，防止不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)。組織開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，提高公司整體質(zhì)量水平。6.采購(gòu)部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)所需原材料、零部件和設(shè)備的采購(gòu)工作。尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立供應(yīng)商評(píng)估體系，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)估和管理。與供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判，簽訂采購(gòu)合同，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量、價(jià)格和交貨期符合公司要求。負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的驗(yàn)收、入庫(kù)和庫(kù)存管理工作，確保物資供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。7.財(cái)務(wù)部制定公司財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，組織實(shí)施公司財(cái)務(wù)管理工作。負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表編制和財(cái)務(wù)分析工作，為公司決策提供財(cái)務(wù)支持。管理公司資金，合理安排資金使用，確保公司資金安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)稅務(wù)申報(bào)和繳納工作，協(xié)調(diào)與稅務(wù)部門(mén)的關(guān)系，維護(hù)公司合法權(quán)益。8.人力資源部制定公司人力資源規(guī)劃，組織實(shí)施人員招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等人力資源管理工作。建立和完善公司人力資源管理制度，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)。負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同管理、人事檔案管理和社會(huì)保險(xiǎn)辦理等工作。組織開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，營(yíng)造良好的工作氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。三、員工行為規(guī)范（一）考勤制度1.員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退。遲到或早退[具體時(shí)長(zhǎng)]分鐘以內(nèi)的，每次扣除[具體金額]元；遲到或早退超過(guò)[具體時(shí)長(zhǎng)]分鐘的，按曠工半天處理，扣除當(dāng)日工資的[具體比例]。2.員工請(qǐng)假應(yīng)提前填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)表，按照請(qǐng)假審批流程進(jìn)行審批。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的，按曠工處理。請(qǐng)假[具體天數(shù)]以內(nèi)的，由部門(mén)負(fù)責(zé)人審批；請(qǐng)假[具體天數(shù)]以上的，由總經(jīng)理審批。3.員工每月累計(jì)曠工[具體天數(shù)]天以上的，公司將予以辭退。4.公司實(shí)行加班審批制度，員工因工作需要加班的，應(yīng)提前填寫(xiě)加班申請(qǐng)表，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可加班。加班后應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)加班記錄，公司將根據(jù)加班情況給予相應(yīng)的加班補(bǔ)貼或調(diào)休。（二）工作紀(jì)律1.員工應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排，不得無(wú)故拒絕或拖延工作任務(wù)。2.工作時(shí)間內(nèi)，員工應(yīng)專注工作，不得從事與工作無(wú)關(guān)的事情，如玩游戲、看視頻、聊天等。3.員工應(yīng)愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，不得擅自挪用、損壞公司資產(chǎn)。如有損壞，應(yīng)照價(jià)賠償。4.保守公司商業(yè)秘密，不得泄露公司的技術(shù)、客戶信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等機(jī)密內(nèi)容。如因違反保密規(guī)定給公司造成損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。5.員工之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互尊重，不得在工作中發(fā)生爭(zhēng)吵、打架等行為。如有違反，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。（三）職業(yè)道德1.誠(chéng)實(shí)守信，言行一致，不得欺騙客戶、合作伙伴和公司同事。2.敬業(yè)愛(ài)崗，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提高工作質(zhì)量和效率。3.廉潔奉公，不得接受供應(yīng)商、客戶或其他利益相關(guān)方的賄賂、回扣等不正當(dāng)利益。4.積極向上，保持良好的工作心態(tài)和精神風(fēng)貌，勇于面對(duì)工作中的挑戰(zhàn)和困難。四、招聘與培訓(xùn)（一）招聘管理1.根據(jù)公司發(fā)展需要，人力資源部制定招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等信息。2.招聘渠道包括但不限于招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、校園招聘、內(nèi)部推薦等。人力資源部負(fù)責(zé)發(fā)布招聘信息，篩選簡(jiǎn)歷，組織面試和筆試等招聘環(huán)節(jié)。3.面試分為初試和復(fù)試，初試由人力資源部和用人部門(mén)共同進(jìn)行，復(fù)試由用人部門(mén)負(fù)責(zé)人或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行。面試過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)考察應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等綜合素質(zhì)。4.對(duì)于擬錄用的人員，人力資源部將進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其提供的個(gè)人信息和工作經(jīng)歷的真實(shí)性。經(jīng)調(diào)查合格后，辦理錄用手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同。（二）培訓(xùn)管理1.人力資源部根據(jù)員工崗位需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等安排。2.培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、崗位實(shí)踐等。內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部的專業(yè)人員或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行授課；外部培訓(xùn)則選派員工參加專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程；在線學(xué)習(xí)鼓勵(lì)員工利用網(wǎng)絡(luò)資源自主學(xué)習(xí)；崗位實(shí)踐通過(guò)實(shí)際工作鍛煉提高員工的業(yè)務(wù)能力。3.員工應(yīng)積極參加公司組織的各類培訓(xùn)，培訓(xùn)期間應(yīng)遵守培訓(xùn)紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)，按時(shí)完成培訓(xùn)作業(yè)和考核。4.培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部將對(duì)員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估方式包括考試、撰寫(xiě)培訓(xùn)心得、實(shí)際工作表現(xiàn)評(píng)估等。對(duì)于培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)秀的員工，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于未通過(guò)培訓(xùn)考核的員工，將進(jìn)行補(bǔ)考或再次培訓(xùn)，仍不合格的，公司將視情況進(jìn)行崗位調(diào)整或辭退處理。五、績(jī)效考核（一）考核原則1.公平公正原則：考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受主觀因素影響，確保員工的工作表現(xiàn)得到真實(shí)、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。2.全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)維度對(duì)員工進(jìn)行全面考核，避免單一維度評(píng)價(jià)的局限性。3.溝通反饋原則：考核過(guò)程中應(yīng)與員工進(jìn)行充分的溝通，及時(shí)反饋考核結(jié)果，幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)，明確改進(jìn)方向。4.激勵(lì)發(fā)展原則：績(jī)效考核結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)員工不斷提高工作績(jī)效，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。（二）考核周期績(jī)效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進(jìn)行，主要考核員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)；年度考核于每年年末進(jìn)行，綜合全年的工作表現(xiàn)對(duì)員工進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。（三）考核內(nèi)容與指標(biāo)1.工作業(yè)績(jī)：根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)和工作目標(biāo)，設(shè)定具體的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，如銷售額、產(chǎn)量、利潤(rùn)、項(xiàng)目完成情況等。工作業(yè)績(jī)指標(biāo)應(yīng)明確、可量化，便于考核和評(píng)價(jià)。2.工作能力：包括專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問(wèn)題解決能力、學(xué)習(xí)能力等方面。工作能力指標(biāo)可通過(guò)行為表現(xiàn)、工作成果、他人評(píng)價(jià)等方式進(jìn)行考核。3.工作態(tài)度：主要考核員工的工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神、服從意識(shí)等。工作態(tài)度指標(biāo)可通過(guò)日常工作表現(xiàn)、考勤情況、同事評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。（四）考核流程1.員工自評(píng)：每月末或年末，員工根據(jù)自己的工作表現(xiàn)，對(duì)照績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫(xiě)自評(píng)表。2.上級(jí)評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)、工作成果等，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)評(píng)價(jià)表。3.部門(mén)互評(píng)：對(duì)于涉及多個(gè)部門(mén)協(xié)作的工作，相關(guān)部門(mén)之間可進(jìn)行互評(píng)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為考核的參考依據(jù)之一。4.人力資源部匯總審核：人力資源部收集各部門(mén)的考核評(píng)價(jià)表，進(jìn)行匯總和審核，確?？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確性和公正性。5.結(jié)果反饋與溝通：人力資源部將考核結(jié)果反饋給員工本人，員工如有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。人力資源部將組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查和溝通，核實(shí)情況后對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。6.結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，公司將進(jìn)行薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等人力資源決策，激勵(lì)員工不斷提高工作績(jī)效。六、薪酬福利（一）薪酬體系公司實(shí)行[具體薪酬體系，如崗位績(jī)效工資制]的薪酬體系，由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼等部分組成。1.基本工資：根據(jù)員工的崗位等級(jí)、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等因素確定，是員工薪酬的基本保障部分。2.績(jī)效工資：與員工的績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)月度或年度績(jī)效考核得分發(fā)放，體現(xiàn)員工的工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)。3.獎(jiǎng)金：包括年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等。年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工個(gè)人表現(xiàn)發(fā)放；項(xiàng)目獎(jiǎng)金在項(xiàng)目完成并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)后，根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。4.津貼補(bǔ)貼：包括崗位津貼、加班補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。崗位津貼根據(jù)員工所在崗位的工作環(huán)境、工作強(qiáng)度等因素發(fā)放；加班補(bǔ)貼按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定和公司加班制度發(fā)放；出差補(bǔ)貼根據(jù)員工出差的地區(qū)、時(shí)間等情況發(fā)放。（二）薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整：公司每年根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平變化、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核結(jié)果等因素，對(duì)員工薪酬進(jìn)行定期調(diào)整。2.不定期調(diào)整：如員工崗位晉升、工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀、市場(chǎng)薪酬水平發(fā)生重大變化等情況，公司將對(duì)員工薪酬進(jìn)行不定期調(diào)整。（三）福利政策1.社會(huì)保險(xiǎn)：公司按照國(guó)家法律法規(guī)為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。2.住房公積金：公司為員工繳納住房公積金，幫助員工解決住房問(wèn)題。3.帶薪年假：?jiǎn)T工根據(jù)工作年限享受相應(yīng)天數(shù)的帶薪年假，年假期間工資照發(fā)。4.節(jié)日福利：在重要節(jié)日，公司為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補(bǔ)貼，表達(dá)對(duì)員工的關(guān)懷。5.培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供豐富的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，支持員工個(gè)人發(fā)展，提升員工的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。6.其他福利：公司還提供健康體檢、員工食堂、通勤班車(chē)等福利，為員工創(chuàng)造良好的工作和生活條件。七、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.財(cái)務(wù)部每年末根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制下一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算草案，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算等。2.財(cái)務(wù)預(yù)算草案經(jīng)各部門(mén)審核后，提交公司管理層審議通過(guò)，形成正式的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案。3.各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和總結(jié)。如因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)提前向財(cái)務(wù)部提出申請(qǐng)，經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整。（二）費(fèi)用報(bào)銷管理1.員工因工作需要發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)按照公司規(guī)定的報(bào)銷流程進(jìn)行報(bào)銷。報(bào)銷時(shí)應(yīng)填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷單，注明費(fèi)用發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、事由、金額等信息，并附上相關(guān)的發(fā)票、收據(jù)等憑證。2.費(fèi)用報(bào)銷單經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后，提交財(cái)務(wù)部審核。財(cái)務(wù)部對(duì)報(bào)銷憑證的真實(shí)性、合法性、完整性進(jìn)行審核，審核通過(guò)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，財(cái)務(wù)部方可給予報(bào)銷。對(duì)于不符合報(bào)銷規(guī)定的費(fèi)用，財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕報(bào)銷。（三）資金管理1.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司資金的統(tǒng)一管理和調(diào)度，確保公司資金的安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.公司資金實(shí)行收支兩條線管理，收入資金應(yīng)及時(shí)足額存入公司銀行賬戶，支出資金應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)制度和審批流程進(jìn)行支付。3.加強(qiáng)資金預(yù)算管理，合理安排資金使用，提高資金使用效率。對(duì)于重大資金支出項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行可行性研究和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保資金使用的合理性和效益性。（四）資產(chǎn)管理1.公司資產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建立健全公司資產(chǎn)管理制度，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行登記、核算、清查和盤(pán)點(diǎn)等管理工作。2.固定資產(chǎn)購(gòu)置應(yīng)按照公司規(guī)定的采購(gòu)流程進(jìn)行，購(gòu)置后應(yīng)及時(shí)辦理入賬手續(xù)，并進(jìn)行編號(hào)、登記和建卡管理。固定資產(chǎn)應(yīng)定期進(jìn)行折舊計(jì)提和清查盤(pán)點(diǎn)，確保資產(chǎn)的安全和完整。3.流動(dòng)資產(chǎn)包括庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款、應(yīng)收賬款、存貨等。財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的管理，定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和核對(duì)，確