成品油監(jiān)督管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司成品油業(yè)務(wù)的監(jiān)督管理，規(guī)范成品油采購(gòu)、儲(chǔ)存、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的操作流程，確保公司成品油業(yè)務(wù)合法、合規(guī)、安全、高效運(yùn)行，保障公司和客戶的利益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)涉及成品油業(yè)務(wù)的所有部門(mén)和人員，包括但不限于采購(gòu)部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等。（三）基本原則1.合法性原則嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)成品油管理的法律法規(guī)、政策規(guī)定，確保公司成品油業(yè)務(wù)在法律框架內(nèi)開(kāi)展。2.安全性原則高度重視成品油的儲(chǔ)存、運(yùn)輸和使用安全，建立健全安全管理制度，采取有效措施防范安全事故的發(fā)生。3.準(zhǔn)確性原則確保成品油業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，為公司決策提供可靠依據(jù)。4.效益性原則在保證業(yè)務(wù)合規(guī)和安全的前提下，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。二、管理職責(zé)（一）公司管理層職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定公司成品油業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略和方針政策。2.審批公司成品油業(yè)務(wù)的重大決策和重要制度。3.監(jiān)督檢查公司成品油業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行糾正和處理。（二）采購(gòu)部門(mén)職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定成品油采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)市場(chǎng)需求和公司庫(kù)存情況，合理安排采購(gòu)數(shù)量和時(shí)間。2.尋找合格的供應(yīng)商，進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估和選擇，建立供應(yīng)商檔案。3.組織開(kāi)展采購(gòu)談判，簽訂采購(gòu)合同，確保采購(gòu)價(jià)格合理、質(zhì)量可靠、交貨及時(shí)。4.跟蹤采購(gòu)合同執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決采購(gòu)過(guò)程中的問(wèn)題。（三）倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)職責(zé)1.負(fù)責(zé)規(guī)劃和建設(shè)成品油儲(chǔ)存設(shè)施，確保儲(chǔ)存設(shè)施符合安全標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保要求。2.建立健全成品油倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，對(duì)成品油的入庫(kù)、儲(chǔ)存、出庫(kù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理。3.定期對(duì)儲(chǔ)存設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)施正常運(yùn)行，防止油品泄漏、火災(zāi)等事故發(fā)生。4.準(zhǔn)確記錄成品油的出入庫(kù)數(shù)量、品種、時(shí)間等信息，做到賬實(shí)相符。（四）銷(xiāo)售部門(mén)職責(zé)1.制定成品油銷(xiāo)售策略，開(kāi)拓市場(chǎng)，提高銷(xiāo)售量和市場(chǎng)份額。2.建立客戶檔案，了解客戶需求，提供優(yōu)質(zhì)的銷(xiāo)售服務(wù)。3.負(fù)責(zé)成品油的銷(xiāo)售開(kāi)票、收款等工作，確保銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的規(guī)范操作。4.收集市場(chǎng)信息，反饋客戶意見(jiàn)，為公司決策提供參考依據(jù)。（五）財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定公司成品油業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)核算流程。2.審核采購(gòu)合同、銷(xiāo)售合同等涉及財(cái)務(wù)條款的文件，確保公司財(cái)務(wù)利益得到保障。3.對(duì)成品油業(yè)務(wù)的資金流動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控和管理，合理安排資金，確保資金安全。4.定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)和成本核算，為公司提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告。三、采購(gòu)管理（一）采購(gòu)計(jì)劃制定1.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)每月末根據(jù)公司銷(xiāo)售情況、庫(kù)存水平以及市場(chǎng)趨勢(shì)等因素，制定次月的成品油采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確采購(gòu)品種、數(shù)量、預(yù)計(jì)采購(gòu)時(shí)間等內(nèi)容。2.在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮季節(jié)性需求變化、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等因素，合理安排采購(gòu)量，避免庫(kù)存積壓或缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。（二）供應(yīng)商選擇與管理1.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)建立供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審核，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證等相關(guān)證件。2.對(duì)通過(guò)資質(zhì)審核的供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，了解其生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)狀況、售后服務(wù)等方面的情況。3.根據(jù)考察結(jié)果，選擇若干家合格的供應(yīng)商作為公司的成品油供應(yīng)商，并建立供應(yīng)商檔案。檔案內(nèi)容應(yīng)包括供應(yīng)商基本信息、資質(zhì)證明文件、考察報(bào)告、合作記錄等。4.定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨及時(shí)性、價(jià)格合理性、售后服務(wù)等方面。對(duì)于評(píng)估不合格的供應(yīng)商，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行整改或淘汰。（三）采購(gòu)合同簽訂1.采購(gòu)部門(mén)在選定供應(yīng)商后，應(yīng)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。采購(gòu)合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括采購(gòu)品種、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、違約責(zé)任等條款。2.采購(gòu)合同簽訂前，應(yīng)提交財(cái)務(wù)部門(mén)審核合同中的財(cái)務(wù)條款，確保公司財(cái)務(wù)利益得到保障。審核通過(guò)后，方可簽訂合同。3.采購(gòu)合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門(mén)，如倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等，以便各部門(mén)做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。（四）采購(gòu)執(zhí)行與跟蹤1.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)按照采購(gòu)合同約定的時(shí)間和要求，及時(shí)向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單，并跟蹤訂單執(zhí)行情況。2.如因供應(yīng)商原因?qū)е陆回浹舆t或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商，要求供應(yīng)商采取措施解決問(wèn)題，并承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。3.在采購(gòu)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大或其他異常情況，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃。四、倉(cāng)儲(chǔ)管理（一）儲(chǔ)存設(shè)施建設(shè)與管理1.倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司成品油業(yè)務(wù)發(fā)展需求，規(guī)劃和建設(shè)符合安全標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保要求的儲(chǔ)存設(shè)施。儲(chǔ)存設(shè)施應(yīng)具備防火、防爆、防雷、防靜電等功能，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。2.建立儲(chǔ)存設(shè)施檔案，記錄設(shè)施的建設(shè)時(shí)間、地點(diǎn)、規(guī)格、容量等信息，并定期對(duì)設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)施正常運(yùn)行。3.按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)儲(chǔ)存設(shè)施進(jìn)行安全評(píng)價(jià)和消防驗(yàn)收，確保設(shè)施符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。（二）油品入庫(kù)管理1.倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)在接收成品油入庫(kù)前，應(yīng)檢查運(yùn)輸車(chē)輛的資質(zhì)和車(chē)況，確保車(chē)輛符合安全運(yùn)輸要求。2.核對(duì)油品的品種、數(shù)量、質(zhì)量等信息與采購(gòu)合同一致，并對(duì)油品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。3.填寫(xiě)油品入庫(kù)單，詳細(xì)記錄入庫(kù)油品的品種、數(shù)量、入庫(kù)時(shí)間、供應(yīng)商名稱等信息，并由送貨人、驗(yàn)收人、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員簽字確認(rèn)。入庫(kù)單應(yīng)一式多聯(lián)，分別交財(cái)務(wù)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)。（三）油品儲(chǔ)存管理1.按照油品的性質(zhì)和儲(chǔ)存要求，對(duì)不同品種的成品油進(jìn)行分類儲(chǔ)存，嚴(yán)禁混存。2.定期對(duì)儲(chǔ)存的油品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。盤(pán)點(diǎn)周期為每月一次，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果應(yīng)形成盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，上報(bào)公司管理層。3.加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)存設(shè)施的巡查，檢查儲(chǔ)存設(shè)施是否正常運(yùn)行，有無(wú)泄漏、滲漏等情況。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，并記錄相關(guān)情況。4.做好儲(chǔ)存設(shè)施的安全保衛(wèi)工作，設(shè)置專人負(fù)責(zé)看守，防止油品被盜、被搶等事件發(fā)生。（四）油品出庫(kù)管理1.銷(xiāo)售部門(mén)根據(jù)客戶訂單或提貨單，向倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)下達(dá)油品出庫(kù)通知。倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)接到通知后，應(yīng)核對(duì)出庫(kù)油品的品種、數(shù)量、客戶信息等與銷(xiāo)售訂單一致。2.安排專人負(fù)責(zé)油品的裝車(chē)發(fā)運(yùn)工作，確保裝車(chē)過(guò)程安全、規(guī)范。裝車(chē)前，應(yīng)對(duì)車(chē)輛進(jìn)行檢查，確保車(chē)輛符合安全運(yùn)輸要求。3.填寫(xiě)油品出庫(kù)單，詳細(xì)記錄出庫(kù)油品的品種、數(shù)量、出庫(kù)時(shí)間、客戶名稱等信息，并由提貨人、裝車(chē)人、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員簽字確認(rèn)。出庫(kù)單應(yīng)一式多聯(lián)，分別交財(cái)務(wù)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等相關(guān)部門(mén)。4.油品出庫(kù)后，及時(shí)更新庫(kù)存臺(tái)賬，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。五、銷(xiāo)售管理（一）銷(xiāo)售策略制定1.銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、公司產(chǎn)品特點(diǎn)等因素，制定成品油銷(xiāo)售策略。銷(xiāo)售策略應(yīng)包括市場(chǎng)定位、價(jià)格策略、促銷(xiāo)活動(dòng)、客戶服務(wù)等方面的內(nèi)容。2.定期對(duì)銷(xiāo)售策略的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和分析，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略，確保公司銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）客戶開(kāi)發(fā)與管理1.積極開(kāi)拓市場(chǎng)，尋找潛在客戶，通過(guò)多種渠道宣傳公司的成品油產(chǎn)品和服務(wù)，提高公司的知名度和美譽(yù)度。2.建立客戶檔案，記錄客戶的基本信息、購(gòu)買(mǎi)歷史、需求偏好等內(nèi)容，并定期對(duì)客戶進(jìn)行回訪，了解客戶需求，提供優(yōu)質(zhì)的銷(xiāo)售服務(wù)。3.對(duì)客戶進(jìn)行分類管理，根據(jù)客戶的購(gòu)買(mǎi)量、信用狀況等因素，將客戶分為重點(diǎn)客戶、一般客戶和潛在客戶，采取不同的營(yíng)銷(xiāo)策略，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。（三）銷(xiāo)售開(kāi)票與收款管理1.銷(xiāo)售部門(mén)在完成油品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)后，應(yīng)及時(shí)開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)票。銷(xiāo)售發(fā)票應(yīng)按照國(guó)家稅收法律法規(guī)的規(guī)定開(kāi)具，確保發(fā)票內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.建立收款管理制度，明確收款流程和責(zé)任。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)核對(duì)銷(xiāo)售發(fā)票與收款情況，確?？铐?xiàng)及時(shí)足額收回。對(duì)于逾期未收回的款項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)采取催款措施。3.加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售收款的風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)客戶的信用狀況進(jìn)行評(píng)估，合理確定信用額度和收款期限，防范壞賬風(fēng)險(xiǎn)。（四）市場(chǎng)信息收集與分析1.銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，包括市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、客戶需求變化等方面的信息。2.定期對(duì)收集到的市場(chǎng)信息進(jìn)行分析和整理，形成市場(chǎng)分析報(bào)告，為公司制定銷(xiāo)售策略和決策提供參考依據(jù)。3.關(guān)注國(guó)家有關(guān)成品油行業(yè)的政策法規(guī)變化，及時(shí)調(diào)整公司的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，確保公司業(yè)務(wù)符合政策要求。六、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定1.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)成品油質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保公司銷(xiāo)售的成品油符合質(zhì)量要求。2.根據(jù)公司實(shí)際情況，制定內(nèi)部成品油質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，明確油品的質(zhì)量指標(biāo)、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)頻率等內(nèi)容。（二）質(zhì)量檢驗(yàn)管理1.采購(gòu)的成品油必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)。倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)按照規(guī)定的檢驗(yàn)方法和頻率對(duì)入庫(kù)油品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)記錄在案。2.在油品儲(chǔ)存過(guò)程中，定期對(duì)儲(chǔ)存的油品進(jìn)行質(zhì)量抽檢，確保油品質(zhì)量穩(wěn)定。如發(fā)現(xiàn)油品質(zhì)量異常，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，并追溯油品的來(lái)源和流向。3.銷(xiāo)售的成品油在出庫(kù)前，必須再次進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保出庫(kù)油品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。檢驗(yàn)合格后方可銷(xiāo)售給客戶。（三）質(zhì)量問(wèn)題處理1.如發(fā)現(xiàn)采購(gòu)的成品油質(zhì)量不合格，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，要求供應(yīng)商采取措施解決問(wèn)題，如退貨、換貨、賠償損失等。2.對(duì)于儲(chǔ)存過(guò)程中出現(xiàn)的油品質(zhì)量問(wèn)題，倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)及時(shí)查明原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，如調(diào)整儲(chǔ)存條件、對(duì)油品進(jìn)行處理等。同時(shí)，應(yīng)將質(zhì)量問(wèn)題及處理情況報(bào)告公司管理層。3.如因油品質(zhì)量問(wèn)題給客戶造成損失的，公司應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)和合同約定，承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任，并及時(shí)采取措施挽回公司的聲譽(yù)。七、安全管理（一）安全制度建設(shè)1.建立健全公司成品油業(yè)務(wù)安全管理制度，明確各部門(mén)和人員的安全職責(zé)，制定安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。2.定期對(duì)安全管理制度進(jìn)行修訂和完善，確保制度的有效性和適應(yīng)性。（二）安全教育培訓(xùn)1.對(duì)公司內(nèi)涉及成品油業(yè)務(wù)的所有人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、應(yīng)急處置知識(shí)等方面。2.新員工入職前必須接受三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。在職員工每年應(yīng)參加不少于規(guī)定學(xué)時(shí)的安全再培訓(xùn)。3.定期組織安全演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。安全演練應(yīng)包括火災(zāi)、泄漏等事故的模擬演練，演練后應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)演練方案進(jìn)行改進(jìn)。（三）安全檢查與隱患排查1.定期對(duì)公司的成品油儲(chǔ)存設(shè)施、運(yùn)輸車(chē)輛、銷(xiāo)售場(chǎng)所等進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀況、安全防護(hù)措施的落實(shí)情況、消防器材的配備情況等。2.建立安全隱患排查治理制度，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行及時(shí)排查和治理。對(duì)于重大安全隱患，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改，并上報(bào)公司管理層。3.對(duì)安全隱患的排查和治理情況進(jìn)行記錄，建立安全隱患臺(tái)賬，跟蹤隱患整改情況，確保隱患得到徹底消除。（四）應(yīng)急管理1.制定完善的成品油業(yè)務(wù)應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。2.配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和物資，如消防器材、泄漏處理設(shè)備、防護(hù)用品等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備物資處于良好狀態(tài)。3.發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)和相關(guān)部門(mén)報(bào)告事故情況，并配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查和處理。八、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)核算1.按照國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)管理制度的要求，對(duì)公司成品油業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)核算。2.設(shè)立專門(mén)的會(huì)計(jì)科目，對(duì)成品油的采購(gòu)、儲(chǔ)存、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)進(jìn)行明細(xì)核算，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的清晰、準(zhǔn)確。3.定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等，為公司管理層提供財(cái)務(wù)決策依據(jù)。（二）資金管理1.合理安排公司成品油業(yè)務(wù)的資金，確保采購(gòu)、儲(chǔ)存、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的資金需求。2.加強(qiáng)對(duì)資金流動(dòng)的監(jiān)控，嚴(yán)格控制資金支出，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于大額資金支出，應(yīng)按照公司規(guī)定的審批程序進(jìn)行審批。3.定期對(duì)公司的資金狀況進(jìn)行分析，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率。（三）成本控制1.建立成品油業(yè)務(wù)成本核算體系，對(duì)采購(gòu)成本、儲(chǔ)存成本、銷(xiāo)售成本等進(jìn)行詳細(xì)核算。2.加強(qiáng)成本控制，通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)渠道、合理安排庫(kù)存、降低運(yùn)營(yíng)費(fèi)用等措施，降低公司成品油業(yè)務(wù)的成本。3.定期對(duì)成本控制情況進(jìn)行分析和評(píng)估，找出成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對(duì)性措施進(jìn)行改進(jìn)。（四）稅務(wù)管理1.按照國(guó)家稅收法律法規(guī)的規(guī)定，及時(shí)足額繳納各項(xiàng)稅費(fèi)，確保公司稅務(wù)合規(guī)。2.加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)政策的研究和學(xué)習(xí)，合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃，降低公司稅負(fù)。3.配合稅務(wù)機(jī)關(guān)的檢查和審計(jì)工作，提供真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)資料和稅務(wù)信息。九、監(jiān)督與考核（一）內(nèi)部監(jiān)督1.公司設(shè)立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，定期對(duì)成品油業(yè)務(wù)的采購(gòu)、儲(chǔ)存、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括業(yè)務(wù)操作的合規(guī)性、制度執(zhí)行情況、安全管理情況、財(cái)務(wù)管理情況等方面。3.對(duì)監(jiān)督檢查