施工中設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司施工設(shè)備管理，提高設(shè)備使用效率，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，保障設(shè)備安全運行，降低設(shè)備故障率，延長設(shè)備使用壽命，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有施工項目中涉及的各類設(shè)備，包括但不限于大型機(jī)械設(shè)備、小型電動工具、儀器儀表等。（三）管理原則1.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理公司對施工設(shè)備實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各項目部負(fù)責(zé)具體設(shè)備的管理和使用，明確各級管理人員的職責(zé)，確保設(shè)備管理工作有序進(jìn)行。2.合理配置，高效使用根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)的需要，合理配置設(shè)備資源，提高設(shè)備的利用率，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，避免設(shè)備閑置和浪費。3.定期維護(hù)，預(yù)防為主建立健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障隱患，確保設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。4.安全第一，規(guī)范操作加強(qiáng)設(shè)備操作人員的安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，確保設(shè)備安全運行，防止發(fā)生安全事故。二、設(shè)備管理職責(zé)（一）公司層面1.公司設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定和完善公司施工設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。統(tǒng)籌規(guī)劃公司設(shè)備資源，組織設(shè)備的選型、采購、租賃等工作。建立公司設(shè)備臺賬，掌握設(shè)備的數(shù)量、分布、使用狀況等信息。組織設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核，頒發(fā)設(shè)備操作證書。定期對公司設(shè)備管理工作進(jìn)行檢查和評估，提出改進(jìn)意見和建議。2.公司技術(shù)部門參與設(shè)備的選型和技術(shù)論證，提供技術(shù)支持。負(fù)責(zé)編制設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)手冊，指導(dǎo)設(shè)備的正確使用和維護(hù)。解決設(shè)備運行過程中的技術(shù)問題，對設(shè)備的技術(shù)改造提出方案。3.公司安全管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備的安全運行情況，制定設(shè)備安全管理制度。組織開展設(shè)備安全事故的調(diào)查處理，提出防范措施。對設(shè)備操作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識。（二）項目部層面1.項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目部設(shè)備管理工作，確保設(shè)備管理目標(biāo)的實現(xiàn)。組織制定項目部設(shè)備管理實施細(xì)則，明確各崗位人員的職責(zé)。協(xié)調(diào)解決設(shè)備管理工作中出現(xiàn)的問題，保障施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。對項目部設(shè)備管理工作進(jìn)行考核和評價。2.設(shè)備管理員負(fù)責(zé)建立項目部設(shè)備臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、購置時間、使用狀況等信息。制定項目部設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，并組織實施。負(fù)責(zé)設(shè)備的日常檢查和巡查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，并督促維修人員進(jìn)行處理。辦理設(shè)備的租賃、退場等手續(xù)，做好設(shè)備的調(diào)配和管理工作。3.設(shè)備操作人員嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確使用和維護(hù)設(shè)備。負(fù)責(zé)設(shè)備的日常清潔、潤滑、緊固等保養(yǎng)工作，及時向設(shè)備管理員報告設(shè)備運行情況。參加設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)和維修工作，配合維修人員進(jìn)行設(shè)備故障排除。做好設(shè)備運行記錄，包括設(shè)備的啟動時間、運行參數(shù)、停機(jī)時間等。三、設(shè)備的購置與租賃（一）設(shè)備購置1.需求計劃項目部根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)的需要，提前編制設(shè)備購置需求計劃，詳細(xì)說明設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、購置時間等信息，并報公司設(shè)備管理部門審核。2.選型論證公司設(shè)備管理部門組織技術(shù)、安全等相關(guān)部門對項目部上報的設(shè)備購置需求計劃進(jìn)行選型論證，綜合考慮設(shè)備的性能、質(zhì)量、價格、適用性等因素，選擇最優(yōu)的設(shè)備型號和供應(yīng)商。3.采購審批設(shè)備購置需求計劃經(jīng)選型論證通過后，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，由公司設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織采購。4.采購實施公司設(shè)備管理部門按照采購合同的要求，與供應(yīng)商簽訂采購合同，并跟蹤設(shè)備的生產(chǎn)、運輸、安裝調(diào)試等過程，確保設(shè)備按時、按質(zhì)、按量交付使用。5.驗收設(shè)備到貨后，項目部組織設(shè)備管理員、操作人員、技術(shù)人員等相關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格、型號、性能等。驗收合格后，填寫設(shè)備驗收報告，并辦理設(shè)備入庫手續(xù)。（二）設(shè)備租賃1.租賃需求項目部根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)的需要，如需租賃設(shè)備，應(yīng)提前向公司設(shè)備管理部門提出租賃申請，說明租賃設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、租賃時間等信息。2.租賃選型公司設(shè)備管理部門根據(jù)項目部的租賃申請，結(jié)合公司設(shè)備資源情況，進(jìn)行租賃選型，選擇合適的租賃設(shè)備和供應(yīng)商。3.租賃合同簽訂租賃選型確定后，公司設(shè)備管理部門與租賃供應(yīng)商簽訂租賃合同，明確租賃設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、租賃時間、租金、租賃費用支付方式、設(shè)備維修保養(yǎng)責(zé)任等條款。4.設(shè)備進(jìn)場租賃設(shè)備進(jìn)場前，項目部設(shè)備管理員應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行檢查，確保設(shè)備完好。設(shè)備進(jìn)場后，辦理設(shè)備交接手續(xù)，并填寫設(shè)備交接清單。5.租賃費用結(jié)算租賃期間，項目部設(shè)備管理員應(yīng)按照租賃合同的約定，及時與租賃供應(yīng)商結(jié)算租賃費用。租賃期滿后，辦理設(shè)備退場手續(xù)，并對設(shè)備進(jìn)行檢查，如有損壞，按照租賃合同的約定進(jìn)行賠償。四、設(shè)備的安裝與調(diào)試（一）安裝準(zhǔn)備1.技術(shù)交底設(shè)備安裝前，公司技術(shù)部門應(yīng)向項目部技術(shù)人員和設(shè)備操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)說明設(shè)備的安裝要求、工藝流程、安全注意事項等。2.場地準(zhǔn)備項目部應(yīng)根據(jù)設(shè)備安裝的要求，做好設(shè)備安裝場地的準(zhǔn)備工作，包括場地平整、基礎(chǔ)施工、水電接通等。3.設(shè)備及材料準(zhǔn)備設(shè)備安裝所需的設(shè)備、材料應(yīng)提前準(zhǔn)備齊全，并確保其質(zhì)量符合要求。（二）安裝調(diào)試1.安裝施工設(shè)備安裝應(yīng)按照設(shè)備安裝說明書的要求進(jìn)行施工，確保設(shè)備安裝牢固、水平度和垂直度符合要求。安裝過程中，應(yīng)做好安裝記錄，包括設(shè)備的安裝位置、安裝時間、安裝人員等信息。2.調(diào)試運行設(shè)備安裝完成后，應(yīng)進(jìn)行調(diào)試運行。調(diào)試運行應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程的要求進(jìn)行，檢查設(shè)備的運行狀況、性能參數(shù)是否符合要求。調(diào)試運行過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或異常情況，應(yīng)及時停機(jī)檢查，并進(jìn)行處理。3.驗收設(shè)備安裝調(diào)試完成后，項目部組織設(shè)備管理員、操作人員、技術(shù)人員等相關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的安裝質(zhì)量、運行狀況、性能參數(shù)等。驗收合格后，填寫設(shè)備安裝調(diào)試驗收報告，并辦理設(shè)備移交手續(xù)。五、設(shè)備的使用與維護(hù)（一）設(shè)備使用1.操作規(guī)程設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，熟悉設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、工作原理和操作方法，嚴(yán)禁違規(guī)操作。2.持證上崗設(shè)備操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得設(shè)備操作證書后，方可上崗操作。嚴(yán)禁無證人員操作設(shè)備。3.運行記錄設(shè)備操作人員應(yīng)做好設(shè)備運行記錄，包括設(shè)備的啟動時間、運行參數(shù)、停機(jī)時間、故障情況等信息。運行記錄應(yīng)及時、準(zhǔn)確、完整。4.交接班制度設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接內(nèi)容包括設(shè)備的運行狀況、設(shè)備故障情況、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況、工具及附件等。交接雙方應(yīng)在交接記錄上簽字確認(rèn)。（二）設(shè)備維護(hù)1.日常維護(hù)設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等工作。日常維護(hù)應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)手冊的要求進(jìn)行，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。2.一級保養(yǎng)設(shè)備每運行[X]小時或[X]個月，應(yīng)進(jìn)行一級保養(yǎng)。一級保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，對設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位，檢查和調(diào)整電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等。3.二級保養(yǎng)設(shè)備每運行[X]小時或[X]年，應(yīng)進(jìn)行二級保養(yǎng)。二級保養(yǎng)以維修人員為主，設(shè)備操作人員參加，對設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。4.定期巡檢項目部設(shè)備管理員應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢，檢查設(shè)備的運行狀況、維護(hù)保養(yǎng)情況等。巡檢過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，應(yīng)及時通知設(shè)備操作人員進(jìn)行處理，并做好記錄。六、設(shè)備的維修與改造（一）設(shè)備維修1.故障報修設(shè)備發(fā)生故障后，設(shè)備操作人員應(yīng)及時向設(shè)備管理員報告。設(shè)備管理員應(yīng)根據(jù)故障情況，判斷故障類型，并填寫設(shè)備故障報修單。2.維修安排設(shè)備管理員接到設(shè)備故障報修單后，應(yīng)及時安排維修人員進(jìn)行維修。維修人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備故障情況，進(jìn)行故障診斷和維修，盡快恢復(fù)設(shè)備的正常運行。3.維修記錄維修人員應(yīng)做好設(shè)備維修記錄，包括故障原因、維修方法、更換的零部件等信息。維修記錄應(yīng)及時、準(zhǔn)確、完整。4.維修驗收設(shè)備維修完成后，項目部設(shè)備管理員應(yīng)組織設(shè)備操作人員對設(shè)備進(jìn)行維修驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的運行狀況、故障排除情況等。驗收合格后，填寫設(shè)備維修驗收報告。（二）設(shè)備改造1.改造需求隨著施工生產(chǎn)的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，項目部或公司相關(guān)部門可根據(jù)實際情況，提出設(shè)備改造需求。設(shè)備改造需求應(yīng)包括改造的目的、內(nèi)容、技術(shù)要求、預(yù)算等信息。2.改造方案制定公司技術(shù)部門根據(jù)設(shè)備改造需求，組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)論證，制定設(shè)備改造方案。改造方案應(yīng)包括改造的技術(shù)路線、施工工藝、質(zhì)量控制措施、安全保障措施等內(nèi)容。3.改造實施設(shè)備改造方案經(jīng)審批通過后，由項目部或公司相關(guān)部門組織實施。改造實施過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照改造方案的要求進(jìn)行施工，確保改造質(zhì)量和安全。4.改造驗收設(shè)備改造完成后，項目部或公司相關(guān)部門組織設(shè)備管理員、操作人員、技術(shù)人員等相關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行改造驗收。驗收內(nèi)容包括改造的質(zhì)量、性能、技術(shù)指標(biāo)等。驗收合格后，填寫設(shè)備改造驗收報告。七、設(shè)備的報廢與處置（一）報廢條件1.已超過規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，無法滿足施工生產(chǎn)需要的設(shè)備。2.因意外事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)的設(shè)備。3.設(shè)備技術(shù)改造后，原有設(shè)備已無使用價值的設(shè)備。4.國家明令淘汰的設(shè)備。（二）報廢申請設(shè)備符合報廢條件后，項目部設(shè)備管理員應(yīng)填寫設(shè)備報廢申請表，詳細(xì)說明設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、購置時間、報廢原因等信息，并報公司設(shè)備管理部門審核。（三）報廢審批公司設(shè)備管理部門組織技術(shù)、財務(wù)等相關(guān)部門對項目部上報的設(shè)備報廢申請表進(jìn)行審核。審核通過后，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（四）報廢處置設(shè)備報廢申請經(jīng)審批通過后，由公司設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織報廢設(shè)備的處置工作。報廢設(shè)備的處置方式包括報廢拍賣、報廢拆解、報廢捐贈等。處置過程中，應(yīng)做好記錄，確保報廢設(shè)備的處置合法、合規(guī)。八、設(shè)備的檔案管理（一）檔案建立設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備檔案，設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的購置合同、發(fā)票、驗收報告、安裝調(diào)試報告、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)手冊、運行記錄、維修記錄、改造記錄、報廢申請表等資料。（二）檔案管理設(shè)備檔案應(yīng)由專人負(fù)責(zé)管理，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確、安全。設(shè)備檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和使用。設(shè)備檔案管理人員應(yīng)定期對檔案資料進(jìn)行整理和歸檔，確保檔案資料的時效性。九、設(shè)備的盤點與清查（一）盤點計劃公司設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織設(shè)備盤點工作，制定設(shè)備盤點計劃，明確盤點的時間、范圍、方法、人員等要求。（二）盤點實施設(shè)備