勞務(wù)分包管理程序勞務(wù)分包管理程序1.目的規(guī)范公司用工管理行為、考察、選擇、錄用合格的勞務(wù)分包方(外部施工隊伍），對勞務(wù)分包方在服務(wù)過程中進行有效控制，不斷提高外部施工隊伍的整體素質(zhì)，保障施工生產(chǎn)對勞動力的需求。2。適用范圍適用于公司使用外部施工隊伍的用工單位。3.術(shù)語合格勞務(wù)分包方：指根據(jù)本程序考察、選擇、錄用和評價合格的外部施工隊伍。用工單位：指公司內(nèi)部使用外部施工隊伍的項目經(jīng)理部.4.管理職責(zé)4.1事業(yè)本部項目管理部4.1.1負(fù)責(zé)制定本程序并組織實施。4。1。2負(fù)責(zé)外部施工隊伍的考察、選擇、錄用、勞動力調(diào)配、勞務(wù)基地開發(fā)。4。1。3負(fù)責(zé)勞務(wù)分包招投標(biāo)的組織協(xié)調(diào)工作。4。1.4負(fù)責(zé)外部施工隊伍錄用后的注冊、辦證、簽訂《勞務(wù)分包合同》.4。1。5負(fù)責(zé)管理體系所覆蓋的勞務(wù)分包教育培訓(xùn)和監(jiān)督檢查與評價工作。4。1.6負(fù)責(zé)對外施工隊伍進行安全教育培訓(xùn)，核發(fā)《安全施工許可證》督促檢查糾正施工過程中的違章操作行為，組織調(diào)查處理因工傷、亡事故,參與對外施隊伍的評標(biāo)、評價工作。4。2事業(yè)本部技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查外部施工隊伍的工程質(zhì)量，根據(jù)施工質(zhì)量優(yōu)、劣情況進行獎罰,參與對外部施工隊伍的評標(biāo)、評價工作。4.3事業(yè)本部市場經(jīng)營部負(fù)責(zé)組織編制勞務(wù)分包招投標(biāo)文件，參與勞務(wù)分包招標(biāo)評標(biāo)。審核、會簽勞務(wù)分包經(jīng)濟合同和勞務(wù)費用的預(yù)(結(jié))算工作.4。4事業(yè)本部綜合管理部4.4。1負(fù)責(zé)對外部施工隊伍的治安、消防、交通安全教育和管理，指導(dǎo)用工單位簽訂《治安消防協(xié)議書》，組織調(diào)查處理治安、消防、交通事故、參與對外部施工隊伍的評價工作。4。4.2負(fù)責(zé)監(jiān)督外部施工隊伍辦公及生活區(qū)生活區(qū)建設(shè)與管理，督促外部施工隊伍辦理食堂《衛(wèi)生許可證》,炊事員《健康證》，并參與對外部施工隊伍的評價工作。4.4。3負(fù)責(zé)外部施工隊伍特殊工種培訓(xùn)、辦證，并指導(dǎo)用工單位對外部施工隊伍進行教育。4.5公司企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)審核《北京市建設(shè)工程勞務(wù)分包合同》和《勞動力分包經(jīng)濟合同》的合法性，參與協(xié)調(diào)、仲裁勞務(wù)經(jīng)濟合同糾紛.4.6公司財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)審核、會簽《勞務(wù)分包經(jīng)濟合同》和籌集并支付外部施工隊伍勞務(wù)費。4.7用工單位4。7.1根據(jù)工程施工進度，負(fù)責(zé)編制年、季、月勞動力需求計劃.4。7.2參與勞務(wù)分包的招標(biāo)、評標(biāo)與選擇4。7.3協(xié)助簽訂外部施工隊伍《勞務(wù)分包合同》，《勞務(wù)分包經(jīng)濟合同》，《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，《治安消防協(xié)議書》。4。7。4負(fù)責(zé)編制外部施工隊伍勞務(wù)費(預(yù)）結(jié)算和勞務(wù)費支付工作。4.7。5負(fù)責(zé)所轄外部施工隊伍的入場教育，注冊辦證，少特工種培訓(xùn)等使用過程中的全方位管理工作。5.工作程序5。1工作流程圖信譽評價信譽評價過程控制進場驗收簽訂用工合同培訓(xùn)教育注冊辦證使用與管理跟蹤檢查好隊伍較好隊伍一般隊伍差隊伍清退用工單位需求相關(guān)部門確定需求合格承包方名冊選擇隊伍未在合格承包方名冊考察企業(yè)相關(guān)資質(zhì)、已竣工工程、在施工程、隊伍素質(zhì)等招標(biāo)確定使用外部施工隊伍合格承包方多渠道推薦投標(biāo)隊伍確定招標(biāo)評標(biāo)錄用中標(biāo)隊伍5.2外部施工隊伍的選擇與錄用5.2。1用工單位根據(jù)工程需要,向公司事業(yè)本部項目管理部提出書面用工申請，并填報《項目使用外部施工隊伍申請審批表》并保存記錄。5。2.2事業(yè)本部項目管理部接到書面用工申請后，根據(jù)公司年度《合格勞務(wù)承包名冊》選擇外部施工隊伍.5。2.3當(dāng)《合格勞務(wù)承包名冊》中外部施工隊伍不能滿足用工單位工程項目需要時，由事業(yè)本部項目管理部對未在合格承包方名冊中的外部施工隊伍的資質(zhì)等級、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、已竣工程、隊伍規(guī)模及管理水平等進行審定.根據(jù)審定填寫《勞務(wù)招標(biāo)資格審查登記表》并保存記錄。5.2.4資格審查:勞務(wù)隊伍必須是經(jīng)過建委備案的、具有相應(yīng)的專業(yè)勞務(wù)分包資質(zhì)的、整建制的、信譽良好的勞務(wù)隊伍;5。2.5用工審查：執(zhí)證上崗率100％、勞動合同簽訂率100%、工資發(fā)放率100％、合同履約率100%、《勞務(wù)分包合同》備案率100％、勞務(wù)用工備案率100％、安全死亡事故零，近三年內(nèi)無違法用工、無勞務(wù)糾紛、拖欠工資等不良記錄；5。2。65.2。7在預(yù)審合格的投標(biāo)隊伍中，以1:3的比例進行招標(biāo)，擇優(yōu)確定錄用隊伍,并分別填報《外部施工企業(yè)（隊伍）資質(zhì)審查記錄表》。5.3外部施工隊伍合同管理5.3.1勞務(wù)分包合同中必須明確項目勞務(wù)負(fù)責(zé)人的姓名、身份證號、管理職責(zé)及權(quán)限；勞務(wù)公司需提供項目勞務(wù)負(fù)責(zé)人的《授權(quán)委托書》作為合同一部分。5.3。2勞務(wù)分包合同中必須明確勞務(wù)公司的工程款的結(jié)算方式、支付方式、領(lǐng)款確認(rèn)方式及工資發(fā)放方式、勞務(wù)公司工資發(fā)放監(jiān)管方法。5。3。3勞務(wù)分包合同中必須包括勞務(wù)公司及項目勞務(wù)負(fù)責(zé)人的《勞務(wù)工人工資付款承諾書》。5.3.4勞務(wù)分包合同中必須明確勞務(wù)公司需提交工程履約承諾書、工程履約保證金、勞務(wù)工資支付保證金數(shù)額及支付方式。5.3.5勞務(wù)分包合同及委托勞務(wù)公司物資采購合同應(yīng)分別簽訂。5.3.6施工項目部負(fù)責(zé)監(jiān)督勞務(wù)分包單位在《勞務(wù)分包合同》簽訂10日內(nèi)，完成《勞務(wù)分包合同》、人員及施工隊長在所轄住房建設(shè)委的備案工作及施工現(xiàn)場人員核實登記工作,并在5日內(nèi)將所有資料報總公司項目管理部備案（原件)。5.3.7農(nóng)民工進場3日內(nèi),勞務(wù)分包單位須與每名農(nóng)民工依法簽訂《勞動合同》，并加蓋公章，《合同》經(jīng)農(nóng)民工本人簽字后方可生效；《合同》一式四份，公司項目管理部、施工項目部、勞務(wù)分包單位、勞動者各持一份。施工項目部負(fù)責(zé)核實每名農(nóng)民工《勞動合同》的依法簽訂情況，保證《勞務(wù)分包合同》備案率100%、勞務(wù)用工備案率100％，并在施工總承包項目部及公司項目管理部備案;勞務(wù)分包單位內(nèi)部采用班組承包形式的,在班組進場3日內(nèi)要求勞務(wù)分包單位提交《班組承包協(xié)議》，并在施工總承包項目部及公司項目管理部備案。5。4外部施工隊伍監(jiān)控與管理5。45.45。45.45.45.45。4.7勞務(wù)及專業(yè)分包單位在施工過程中發(fā)生的洽商變更或合同外增量需在14天內(nèi)向施工項目部提交《變更申請》,超過14天視為不發(fā)生價款變更或由勞務(wù)及專業(yè)分包單位自行承擔(dān).施工項目部在收到《變更申請》后14天內(nèi)給予回復(fù)（同意、核減后同意、需補充證據(jù)、不同意）。5。4。8施工項目部及勞務(wù)公司做好勞務(wù)進場人員登記（身份證的復(fù)印件及掃描件）、考勤、勞務(wù)退場人員登記工作，并在每周五前收取、備案勞務(wù)及專業(yè)分包單位的《人員變更情況周報表》和新進場農(nóng)民工《勞動合同》并報總公司項目管理部備案(原件)，在每月25日前收取、備案勞務(wù)及專業(yè)分包單位的《花名冊》、《工資表》、《考勤表》及工資發(fā)放監(jiān)控錄像等資料報總公司項目管理部備案（原件）。5.5外部施工隊伍工資監(jiān)管5.5.1施工項目部須監(jiān)督勞務(wù)分包單位完成其“勞務(wù)費專用帳戶"、“工資專用帳戶”、“工資保證金賬戶"的建立工作，并將有關(guān)資料報公司項目管理部。施工項目部須監(jiān)督勞務(wù)分包單位勞務(wù)費專款專用,確保農(nóng)民工工資“月結(jié)月清”。5.5.2勞務(wù)分包單位須加強對現(xiàn)場各施工班組的日常管理。班組長權(quán)限僅限于組織生產(chǎn)、記錄考勤、核算工資。勞務(wù)分包單位須將工資直接發(fā)放到農(nóng)民工手中，嚴(yán)禁將農(nóng)民工工資支付給班組長。施工項目部禁止向包工頭或班組長支付任何款項。5。5.3勞務(wù)工資支付應(yīng)匯入(電匯）《勞務(wù)分包合同》中約定勞務(wù)公司的帳戶。5。5.4公司付款前，首先由勞務(wù)公司及勞務(wù)負(fù)責(zé)人提供《工資表》、《考勤表》、《承諾書》等文件報施工項目部審核，施工項目部審核無誤后，由施工項目部向公司提交《付款申請》，并將核實的資料報公司項目管理部審核備案,公司項目管理部審核無誤后再將《付款申請》報公司相關(guān)部門審核批準(zhǔn)。5.5。5工資發(fā)放監(jiān)管方式一：工資發(fā)放時應(yīng)由勞務(wù)公司派人監(jiān)督，同時我公司及項目部派有關(guān)人員監(jiān)督,現(xiàn)場錄象或網(wǎng)絡(luò)視頻錄象，工人在領(lǐng)取工資時，應(yīng)手持帶有姓名及身份證號的標(biāo)示牌面對鏡頭1秒鐘，然后再領(lǐng)取工資.方式二：由勞務(wù)公司為工人辦理實名制銀行工資卡（參考北京市建委相關(guān)規(guī)定）,再按照上述規(guī)定核實收集好相關(guān)資料后,將工資匯入工人銀行工資卡中,并將匯款憑證經(jīng)工人簽字確認(rèn)。5.5.6工資發(fā)放完畢后，將工資表（工人領(lǐng)取簽字確認(rèn)的）資料原件及現(xiàn)場錄象或網(wǎng)絡(luò)視頻錄象留公司項目管理部保存.5.6外部施工隊伍評價執(zhí)行北京市關(guān)于《外部施工隊伍信譽評價暫行辦法》，事業(yè)本部項目管理部每年度組織對外部施工隊伍的業(yè)績進行評價，將評價結(jié)果好、較好、一般的隊伍，填寫《外地建筑業(yè)企業(yè)市場信譽評價調(diào)查表》，上報市建委勞務(wù)發(fā)包承包交易中心。經(jīng)報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，同時列為次年度使用《合格勞務(wù)分包企業(yè)（隊伍）名冊》，對評價結(jié)果一般和較差的隊伍進行清退。6.相關(guān)文件6。1《公司招投標(biāo)管理辦法》6。2《外部施工隊伍信譽評價暫行辦法》6.3《施工生產(chǎn)過程管理程序》6.4《固體廢棄物控制程序》6.5《施工噪聲控制程序》6。6《廢水排放控制程序》6.7《環(huán)境與職業(yè)安全健康監(jiān)測程序》6。8《油品及化學(xué)品管理程序》6.9《產(chǎn)品防護、竣工驗收和服務(wù)程序》6。10《培訓(xùn)管理程序》7.記錄和表格7.1項目使用外部施工隊伍申請審批表 規(guī)格A4控制號I/SH。16-1保存期3年7.2勞務(wù)招標(biāo)資格審查登記表 規(guī)格A4控制號I/SH。16-2保存期2年7.3外部施工企業(yè)（隊伍)資質(zhì)審查記錄表 規(guī)格A4控制號I/SH。16—3保存期3年7.4外部施工隊伍（進場驗收）管理體系表 規(guī)格A4控制號I/SH。16—4保存期3年7.5勞務(wù)分包跟蹤檢查記錄表 規(guī)格A4控制號I/SH。16-5保存期5年7.6外地建筑業(yè)企業(yè)市場信譽評價調(diào)查表 規(guī)格A4控制號I/SH.16-6保存期3年7。7合格勞務(wù)分包企業(yè)(隊伍)名冊規(guī)格A4控制號I/SH。16-7保存期3年7。8搶、停工勞動力申請審批表 規(guī)格A4控制號I/SH。16-8保存期1年7.9《勞務(wù)工人工資付款承諾書》 規(guī)格A4控制號I/SH.16—9保存期3年7。10《花名冊》 規(guī)格A4控制號I/SH.16-10保存期2年7。11《工資表》 規(guī)格A4控制號I/SH.16—11保存期2年7.12《考勤表》 規(guī)格A4控制號I/SH.16—12保存期2年7.13《人員變更情況周報表》 規(guī)格A4控制號I/SH。16-13保存期2年7。14《承諾書》(勞務(wù)公司） 規(guī)格A4控制號I/SH。16—14保存期2年7.15《承諾書》（勞務(wù)公司項目負(fù)責(zé)人） 規(guī)格A4控制號I/SH.16—15保存期2年I/SH.16-1項目使用外部施工隊伍申請審批表用工單位：年月日工程名稱結(jié)構(gòu)類型質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建筑面積開工時間合作方式工種木工鋼筋工瓦工抹灰工油工水暖工架子工電氣焊工其它結(jié)構(gòu)裝修其它計劃進場時間施工圖、開工手續(xù)情況招標(biāo)擬用隊數(shù)需用隊伍資質(zhì)等級管理人員比例(8％）施工隊長工程師技術(shù)員施工員質(zhì)檢員安全員消防保衛(wèi)行管員會計出納項目經(jīng)理部意見簽字：年月日主管部門審批意見簽字：年月日填報人:I/SH.16-2勞務(wù)招標(biāo)資格審查登記表工程名稱：招標(biāo)方式：投標(biāo)單位投標(biāo)單位企業(yè)概況投標(biāo)單位在京概況投標(biāo)隊伍概況法定代表人資質(zhì)等級證安全資格證進京資格證在京負(fù)責(zé)人在京規(guī)模主要業(yè)績管理體系特殊工種審核部門領(lǐng)導(dǎo)：________經(jīng)辦人：________年月日I/SH.16-3外部施工企業(yè)(隊伍）資質(zhì)審查記錄表外部企業(yè)名稱:年月日外部施工企業(yè)法人企業(yè)性質(zhì)注冊資金施工隊伍名稱隊長姓名企業(yè)資質(zhì)等級發(fā)證機關(guān)北京市批準(zhǔn)進京許可證號在京年平均人數(shù)基地或非基地企業(yè)在京詳細(xì)地址電話在京開戶行及賬號施工隊長（項目經(jīng)理）上崗證號發(fā)證機關(guān)施工隊伍專業(yè)性質(zhì)全員人數(shù)在京已竣工和在施工程記錄在京施工的優(yōu)質(zhì)工程考察記錄基層用工單位考察意見簽字:年月日事業(yè)本部項目管理部考察意見簽字:年月日用工單位負(fù)責(zé)人:填報人：I/SH.16-4外部施工隊伍(進場驗收）管理體系表外部施工隊伍名稱:年月日職務(wù)姓名年齡文化程度職稱專(兼）職上崗證發(fā)證機關(guān)發(fā)證時間注冊隊長（項目經(jīng)理）工程師（施工員）質(zhì)檢員安全員政工員(兼行政管員）治安消防員(兼環(huán)保員）會計出納驗收記錄驗收人：年月日備注:1、對相關(guān)人員必須取得上崗證，并將上崗證復(fù)印件報公司事業(yè)本部項目管理部存檔。2、治安消防員、環(huán)保員、出納、50人以下的隊伍可設(shè)兼職人員。3、此表一式兩份，事業(yè)本部項目管理部、用工單位外管員各執(zhí)一份備案。I/SH。16-5勞務(wù)分包跟蹤檢查記錄表用工單位：檢查時間：年月日承包單位名稱負(fù)責(zé)人工程名稱施工階段序號檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)分實得分1資質(zhì)、合同管理1、具備三級以上資質(zhì)等級證書（5分）.2、有營業(yè)執(zhí)照（5分）3、有安全施工許可證(5分）。4、市建委核發(fā)的外地進京許可證（5分）。5、進場后及時與用工單位簽訂《勞務(wù)分包合同》和《經(jīng)濟合同》。252隊伍使用與管理1、班子健全，管理人員配備不少于全員人數(shù)的6％，專職管理人員必須有上崗證（10分)。2、少特工種人員持證率100％,隊伍穩(wěn)定，跨年度變動率不低于20%（10分）。203施工過程管理1、在施工中采取有效措施,嚴(yán)格按照施工生產(chǎn)過程管理程序和質(zhì)量管理辦法進行施工,加強成品保護（10分）。2、有安全意識,加強安全防護，無重大安全隱患(10分）.3、防止高空揚塵，對施工現(xiàn)場固體廢棄物分類處理及時外運（10分）。4、保護好施工現(xiàn)場和周邊環(huán)境防止破壞，工程竣工后應(yīng)對同邊環(huán)境進行恢復(fù)（10分）404生活區(qū)衛(wèi)生、食堂管理，資源使用情況1、食堂應(yīng)辦理衛(wèi)生(許可證），設(shè)置隔油池，炊事員持證上崗,衛(wèi)生條件達(dá)標(biāo)（5分）。2、采取有效措施控制水電資源浪費，做到人走燈滅（5分）。3、對生活垃圾定點堆放并及時處理（5分）。15合計得分100分檢查記錄結(jié)果(90分）以上優(yōu)秀（70-90分）整改（70分）以下不合格綜合檢查意見整改驗證結(jié)果驗證人：年月日備注（1）對不合格者應(yīng)在綜合意見欄，提出整改意見和時間，（2）用工單位勞動力管理員應(yīng)對使用的勞務(wù)分承包方每月定期進行檢查,填寫此表一式二份報事業(yè)本部項目管理部一份存檔。主檢人簽字：__________受檢人簽字：___________I/SH.16-6外地建筑業(yè)企業(yè)市場信譽評價調(diào)查表填報單位(蓋章)年月日外施企業(yè)名稱合作項目名稱外施隊伍負(fù)責(zé)人姓名合作人數(shù)施工編號外施隊伍特點專業(yè)：建制:評價結(jié)果評價內(nèi)容好較好一般差外施隊伍人素質(zhì)負(fù)責(zé)人管理人員操作人員外施隊伍綜合管理水平施工管理隊伍管理生活管理遵紀(jì)守法配合施工創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工程以上合作項目名稱A:B:C：創(chuàng)文明安全工地稱號合作項目名稱A:B：C：填報人：I/SH。16-7(）合格勞務(wù)分包企業(yè)(隊伍）名冊填報單位：年月日外部施工企業(yè)名稱在京負(fù)責(zé)人姓名企業(yè)資質(zhì)等級在京施工人數(shù)企業(yè)所轄隊伍情況序號隊伍名稱隊長姓名結(jié)構(gòu)類型年度評價結(jié)果備注123456789101112131415161718192021222324252627282930填報人：I/SH.16-8搶、停工勞動力申請審批表用工單位：年月日工程名稱作業(yè)內(nèi)容施工隊伍名稱進場時間作業(yè)人數(shù)木工瓦工抹灰工鋼筋工油工砼工水暖工電工其它建筑面積搶停工日工日單價總價款搶工原因優(yōu)惠條件用工單位意見：年月日事業(yè)本部市場經(jīng)營部意見:年月日事業(yè)本部項目管理部意見：年月日公司領(lǐng)導(dǎo)意見：年月日備注：①此表一式四份，由用工單位負(fù)責(zé)填寫，報公司事業(yè)本部項目管理部、事業(yè)本部市場經(jīng)營部會簽后交外部施工隊伍一份作為結(jié)算依據(jù)。②重點工程搶工、節(jié)假日期間留人施工的必須先申報,待審批后再上人.③外部施工隊伍在進場前必須與用工單位、事業(yè)本部市場經(jīng)營部簽訂協(xié)議,工程完工一周內(nèi)結(jié)算。I/SH.16-9勞務(wù)工人工資付款承諾書中國四?？毓捎邢薰荆何夜驹谫F公司承建的工程項目中承擔(dān)勞務(wù)分包工程，我公司承諾將貴公司按《勞務(wù)分包合同》支付的所有勞務(wù)費款項保證全額支付給為該工程項目提供勞務(wù)的施工的工人，否則，我公司愿意承擔(dān)由此引起的一切損失和責(zé)任。承諾人（蓋章）：法定代表人簽字:年月日勞務(wù)分包管理程序I/SH.16-12：此表由勞務(wù)分包單位編制，每月25日報施工項目部及公司項目管理部備案公司勞務(wù)作業(yè)人員（含隊長、班組長、農(nóng)民工）花名冊項目名稱（全稱）:班組名稱:年月編號姓名性別工種（或崗位）家庭住址身份證號勞動合同編號申明：此表登記勞務(wù)作業(yè)人員為我單位在該工程全部人數(shù)，情況屬實。班組長簽字：；用工企業(yè)勞動力管理員簽字：，用工企業(yè)項目負(fù)責(zé)人（授權(quán)隊長）簽字：；填表時間：用工企業(yè)蓋章：第頁，共頁公司勞務(wù)作業(yè)人員（含隊長、班組長、農(nóng)民工）工資表項目名稱(全稱）：班組名稱:年月序號姓名工種出勤工日日工資工資總額支出部分未支付數(shù)領(lǐng)款人簽字備注生活費預(yù)支費罰款其它本月實際支付申明:此表登記勞務(wù)作業(yè)人員為我單位本月在該工程全部人數(shù)；工資結(jié)算、支付、領(lǐng)取情況屬實,均系本人簽字。班組長簽字：；用工企業(yè)勞動力管理員簽字：，用工企業(yè)項目負(fù)責(zé)人（授權(quán)隊長)簽字：；填表時間：用工企業(yè)蓋章:第頁，共頁勞務(wù)分包管理程序I/SH.16-13：此表由勞務(wù)分包單位編制，每周星期五報施工項目部及公司項目管理部備案公司勞務(wù)作業(yè)人員(含隊長、班組長、農(nóng)民工）考勤表項目名稱(全稱)：班組名稱：年月編號姓名工種上月本月合計26272829303112345678910111213141516171819202122232425申明：此表登記勞務(wù)作業(yè)人員為我單位本月在該工程全部出勤人數(shù)，出勤情況屬實；我單位已將此表向全體勞務(wù)作業(yè)人員公示，均無異議?？傆嫲嘟M長簽字：用工企業(yè)勞動力管理員簽字：用工企業(yè)項目負(fù)責(zé)人（授權(quán)隊長）簽字：填表時間：用工企業(yè)蓋章：第頁,共頁勞務(wù)分包管理程序I/SH.16-13：此表由勞務(wù)分包單位編制，每周星期五報施工項目部及公司項目管理部備案工程人員變更情況周報表(表1—進場情況）勞務(wù)(專業(yè))分包單位：班組名稱:日期：年月日至年月日本周進場農(nóng)民工總數(shù):本周離場農(nóng)民工總數(shù):本周現(xiàn)場農(nóng)民工總數(shù)：本周進場農(nóng)民工情況編號本周進場農(nóng)民工姓名身份證號進場時間工種是否在市建委備案是否簽訂《勞動合同》備注申明：此表登記農(nóng)民工為我單位在該工程本周全部進場人數(shù)，情況屬實.班組長簽字：;用工企業(yè)勞動力管理員簽字:，用工企業(yè)項目負(fù)責(zé)人（授權(quán)隊長）簽字:；填表時間:用工企業(yè)蓋章：第頁，共