質(zhì)量?jī)?yōu)勝，施工過程精細(xì)化、常態(tài)化

-記青島........廣場(chǎng)工程二公司四隊(duì)那其利項(xiàng)目部

青島.........廣場(chǎng)工程在項(xiàng)目開工伊始就嚴(yán)格執(zhí)行“品牌戰(zhàn)略，

質(zhì)量?jī)?yōu)勝，用良心做建筑，用誠(chéng)信做事業(yè)”、“作風(fēng)民主化、管理流

程化、過程精細(xì)化、結(jié)果完美化的”的經(jīng)營(yíng)和管理理念，推行精細(xì)化

管理，把“三控三管一協(xié)調(diào)”認(rèn)真落到實(shí)處，對(duì)涉及工程的各種因素

實(shí)施全過程、無縫隙的管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈。通過優(yōu)化各

種資源配置、加強(qiáng)紐織結(jié)構(gòu)建設(shè)、完善各種制度保障、強(qiáng)化各目標(biāo)管

理，嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,優(yōu)化各工序施工工藝，做到了克服

各個(gè)細(xì)節(jié)質(zhì)量缺陷，形成整體工程質(zhì)量?jī)?yōu)良C

該項(xiàng)目在具體施工過程中通過以下管理得以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

一、加強(qiáng)質(zhì)量保證體系建設(shè)，制定各項(xiàng)管理制度，實(shí)行目標(biāo)化管理

1、明確目標(biāo)，組建強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)提供

組織保證

在.........廣場(chǎng)工程投標(biāo)過程中，項(xiàng)目部就根據(jù)招標(biāo)初步確定

了本項(xiàng)目的安全、質(zhì)量目標(biāo)“創(chuàng)山東省安全文明工地”確?！疤┥奖?

合同簽訂后項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全目標(biāo)統(tǒng)一組織、決

策、協(xié)調(diào)、控制,配備滿足施工要求的人員和設(shè)備，確定了各自職責(zé)和

目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行量化分解到每一個(gè)班組、明確每一個(gè)人的職責(zé)和

安全生產(chǎn)責(zé)任制。讓每一個(gè)管理人員都知道該干什么、怎樣干、干到

什么程度。整個(gè)項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)做到目標(biāo)明確、思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。

2、堅(jiān)持“以人為本、建一項(xiàng)目培養(yǎng)一批人才”的原則，選擇專業(yè)

素質(zhì)好、工作責(zé)任心強(qiáng)人員充實(shí)項(xiàng)目各管理崗位

項(xiàng)目部要求全體管理人員不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)學(xué)習(xí)，在

實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐。在熟悉圖紙、勘察設(shè)計(jì)文件、施工合同、

招投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)國(guó)家強(qiáng)制性條文、施工驗(yàn)收規(guī)范、推廣的

新技術(shù)、新材料、新工藝，不斷提高全體管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和

管理水平，更好的為工程服務(wù)。并結(jié)合項(xiàng)目部不同階段的實(shí)際情況，

按計(jì)劃的開展集中學(xué)習(xí)。同時(shí)，還組織項(xiàng)目部的員工參觀正在施工的

兄弟單位的優(yōu)秀工程和獲獎(jiǎng)工程，吸取經(jīng)臉，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使所建工程

真正做到低價(jià)運(yùn)行，一次成優(yōu)。鼓勵(lì)項(xiàng)目部的職工參加各種如建造師、

造價(jià)工程師考試，達(dá)到干一項(xiàng)工程育一批人才的目的。

3、營(yíng)造和諧的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

項(xiàng)目經(jīng)理帶頭體貼關(guān)心每個(gè)人的生活情況，并盡力去幫助，對(duì)個(gè)別

不能完成任務(wù)、不思進(jìn)取的員工積極去引導(dǎo)、鼓勵(lì)、凝聚；對(duì)那些善

于搬弄是非、拉邦結(jié)派、推委扯皮的員工要毫不留情的從團(tuán)隊(duì)中驅(qū)逐

出去。伙計(jì)們之間互幫互助，誰有困難大家都伸出援助之手。營(yíng)造和

諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，使項(xiàng)目部全體人員心往一處想、勁往一處使，使每一

個(gè)人都感到集體的榮譽(yù)感和歸屬感。

4、建立健全各項(xiàng)管理制度和措施，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)提供制度保證

為了有效實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)控制，項(xiàng)目部提出“以過程控制為重點(diǎn),

精細(xì)化管理為核心”的項(xiàng)目管理理念。建立健全和不斷完善質(zhì)量保證

體系、自檢體系，制定、完善崗位職責(zé)、質(zhì)量控制措施及安全施工要

求，使每個(gè)崗位都有章可依，所有人對(duì)每件事情都負(fù)責(zé)到底；對(duì)完不

成和有過錯(cuò)的給予懲罰，對(duì)積極性高及時(shí)完美的完成的給予獎(jiǎng)勵(lì)。通

過各崗位職責(zé)的建立既消除了以往的消極怠工，又減少了工程的浪費(fèi)

損失；通過獎(jiǎng)罰措施充分的調(diào)動(dòng)起了大家的工作主動(dòng)性、積極性。

二、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、制定合理施工技術(shù)方案和工序質(zhì)量控制，促

進(jìn)質(zhì)量與進(jìn)度協(xié)調(diào)發(fā)展

1、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、制定合理施工技術(shù)方案

項(xiàng)目部正式進(jìn)場(chǎng)后組織所有技術(shù)和管理人員通過圖紙會(huì)審，深化

討論分析施工作業(yè)條件、施工環(huán)境，對(duì)臨舍、料場(chǎng)布置、機(jī)具準(zhǔn)備、

材料準(zhǔn)備及施工順序施工進(jìn)度等，制定了完善的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),

根據(jù)工程劃分制定了單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程等實(shí)施性施工組

織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工組織設(shè)計(jì)；結(jié)合項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理

水平和技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，編制了一套切實(shí)、經(jīng)濟(jì)、可行的分項(xiàng)工程

施工技術(shù)方案；嚴(yán)格進(jìn)行逐級(jí)技術(shù)交底，使工藝流程和安全操作進(jìn)一

步具體化;編制了工序質(zhì)量控制措施，加大對(duì)施工質(zhì)量檢查力度，減少

現(xiàn)場(chǎng)返工，降低了工程質(zhì)量成本。

2、質(zhì)量管理加強(qiáng)過程控制，狠抓細(xì)部，創(chuàng)建過程精品

在質(zhì)量管理方面始終注重“過程”和“細(xì)節(jié)”。從源頭上控制材料

質(zhì)量、從工序上創(chuàng)建過程精品，狠抓細(xì)部，按照“策劃先行、樣板引

路、過程跟蹤、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的管理思路進(jìn)行全過程質(zhì)量管

理。

2.1根據(jù)合同質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。

明確質(zhì)量終身責(zé)任制的義務(wù)，使干好工程質(zhì)量責(zé)任到人，并制定詳細(xì)

2.5加強(qiáng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用

....廣場(chǎng)工程共使用了“2011年十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用”中的22

項(xiàng)內(nèi)容，目前正積極推進(jìn)新型工業(yè)化材料AAC板墻；依靠新技術(shù)、新

材料、新工藝提高了工程質(zhì)量，加快了工程進(jìn)度，降低工程成本。

四、科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進(jìn)度

1、充分做好施工準(zhǔn)備工作。

根據(jù)工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特點(diǎn)和工程量的情

況下，進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備和機(jī)械準(zhǔn)備。

選用切實(shí)可行有利于工程進(jìn)度的技術(shù)施工方案。準(zhǔn)確、及時(shí)的提供物

資需求計(jì)劃，保證材料的供應(yīng)，不因材料供應(yīng)不及時(shí)而導(dǎo)致工程進(jìn)度

的耽誤。提前做好分階段的勞動(dòng)力需求計(jì)劃，選擇組織能力強(qiáng)、施工

經(jīng)驗(yàn)豐富、質(zhì)量信譽(yù)好勞務(wù)打包隊(duì)伍施工，避免了農(nóng)忙和冬雨季對(duì)工

程進(jìn)度的影響。

2、科學(xué)編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)計(jì)劃的落實(shí)。

項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況結(jié)合圖紙，經(jīng)過開會(huì)論證等確定平行施工、

依次施工、分段流水的施工方案，編制了工程施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，

確定影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，找準(zhǔn)了關(guān)鍵線路，在總進(jìn)度計(jì)劃的基

礎(chǔ)上編制里程碑式進(jìn)度計(jì)劃，如正負(fù)零、主體封頂、全面裝飾階段的

進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)編制了月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃和售樓處、預(yù)售搶工

時(shí)以小時(shí)計(jì)取的日進(jìn)度計(jì)劃，每天下午5點(diǎn)召開進(jìn)度落實(shí)碰頭會(huì)，如

進(jìn)度滯后，分析原因，采取措施盡快補(bǔ)救。

3、制訂進(jìn)度獎(jiǎng)罰措施。對(duì)工程進(jìn)度作出貢獻(xiàn)的管理人員和勞務(wù)隊(duì)進(jìn)

行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)抓進(jìn)度不力的管理人員和不能按期完成施工任務(wù)的施工班

組進(jìn)行處罰。

5.構(gòu)建安全文明施工環(huán)境、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全管理方面，項(xiàng)目部確定了“以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)

管理”的管理思路，把安全工作放在各項(xiàng)管理工作的重中之重，切實(shí)

做到安全第一，預(yù)防為主。

⑴建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保證體系，明確每個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任

制，健全各安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎(jiǎng)罰制度，狠

抓安全責(zé)任制的落實(shí)，從項(xiàng)目經(jīng)理到每一個(gè)管理人員個(gè)個(gè)安全有責(zé)

任，人人有指標(biāo)，如：標(biāo)段負(fù)責(zé)人對(duì)標(biāo)段安全負(fù)總責(zé)，整體協(xié)調(diào)標(biāo)段

安全，技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)模板支撐的檢查、驗(yàn)收，負(fù)責(zé)協(xié)助機(jī)械管理員對(duì)

大型機(jī)械的垂直度進(jìn)行校核，負(fù)責(zé)基坑的變形監(jiān)測(cè)、設(shè)備基礎(chǔ)的沉降

監(jiān)測(cè)；電工每天按時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電巡視并填寫配電箱上的巡視記錄，鋼

筋班長(zhǎng)、木工質(zhì)檢員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的消防器械，協(xié)助機(jī)管員管理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械,

技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行巡查，形成了安全工作齊抓共管

的大好局面。

⑵在施工技術(shù)方案中有針對(duì)性的編制安全技術(shù)操作規(guī)程，并在開工前

對(duì)施工操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，加強(qiáng)事故的防范工作，重視施工

過程安全巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除每一危險(xiǎn)源，杜絕違章作業(yè)。

根據(jù)工程的特點(diǎn)，編制詳細(xì)的安全方案，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行重大

危險(xiǎn)源辯識(shí)，如本工程的土方開挖、深基坑支護(hù)、塔吊、客貨電梯、

高大模板及支撐架、臨時(shí)用電等，制訂了相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施，

對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行了公示，編制了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并進(jìn)

行了現(xiàn)場(chǎng)演練，防患于未然。

⑶加強(qiáng)安全生產(chǎn)的投入，在重點(diǎn)區(qū)域加強(qiáng)防范，安全“三寶”、電工

防護(hù)用具、絕緣水鞋、防毒面具等勞保用品購(gòu)買有準(zhǔn)用證的合格產(chǎn)品，

密目網(wǎng)、安全繩、振動(dòng)棒、滅火器等均購(gòu)買合格產(chǎn)品，安全防護(hù)設(shè)施

進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)計(jì)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、工具化，從根本上杜絕安全隱患和安

全事故的發(fā)生。

⑷現(xiàn)場(chǎng)配備了安全管理經(jīng)驗(yàn)豐富的專職安全員，加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全員的

安全培訓(xùn)、教育工作，從特殊、重要崗位人員的安全學(xué)習(xí)到全員職工

的三級(jí)安全教育，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)工人及時(shí)的進(jìn)行了入場(chǎng)教育，堅(jiān)持每天

班前的安全交底班前會(huì)。在施工現(xiàn)場(chǎng)張掛了各種安全警示牌、安全操

作規(guī)程和安全標(biāo)語，形成了人人知安全、個(gè)個(gè)講安全的良好氛圍。

(5)完善周檢制度，建立突發(fā)事件應(yīng)急制度

每周一、周五上午十點(diǎn)，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織管理人員進(jìn)行施工

現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題立即整改。成立了“突發(fā)

事件領(lǐng)導(dǎo)小組”，建立突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案機(jī)制，積極與政府、公安、消

防等部門密切聯(lián)系C

六、實(shí)行施工階段合同和成本控制管理，降低工程成本

1、合同管理

在項(xiàng)目管理人員中樹立合同意識(shí)，一開工就由主管技術(shù)員組織預(yù)

算員、班組長(zhǎng)共同學(xué)習(xí)總包合同及勞務(wù)分包合同，明確合同規(guī)定的施

工范圍及甲、乙、丙三方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)等，施工中嚴(yán)格執(zhí)行合

同內(nèi)容。

2、加強(qiáng)成本預(yù)控管理

工程預(yù)控嚴(yán)格按照投標(biāo)時(shí)的預(yù)控進(jìn)行編制和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，嚴(yán)格

控制勞務(wù)合同簽訂時(shí)的各種單價(jià)；嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)零星用工的發(fā)生，主

管技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)零星用工的審核，如是否為勞務(wù)作業(yè)范圍，是否在預(yù)

控范圍內(nèi)，是否辦理簽證等；合理的優(yōu)化管理人員配置，降低了管理

費(fèi)用；項(xiàng)目部所有新購(gòu)進(jìn)材料均需預(yù)算員和項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可，以保

證各種材料在預(yù)控范圍內(nèi)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)的管理，對(duì)浪費(fèi)

的材料除扣除勞務(wù)的材料費(fèi)外，還給予一定金額的罰款；加快現(xiàn)場(chǎng)的

施工進(jìn)度，合理組織施工，減少了工程的機(jī)械費(fèi)、材料租賃費(fèi)和管理

人員費(fèi)用。

本工程為清單報(bào)價(jià)，項(xiàng)目部通過加強(qiáng)過程成本分析，每道工序施

工完后都進(jìn)行成本分析，明確贏利了多少，虧損了多少，找出虧損的

原因，制訂補(bǔ)救和改進(jìn)措施。會(huì)計(jì)通過審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，平衡調(diào)

度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄對(duì)工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時(shí)

反饋到項(xiàng)目經(jīng)理處，以便采取有效措施來糾正項(xiàng)目成本的偏差。

3加強(qiáng)索賠意識(shí)，做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作

進(jìn)場(chǎng)后項(xiàng)目經(jīng)理就通過多次開會(huì)和私下交談，樹立了項(xiàng)目部承包

人員工程簽證和索賠的意識(shí)，本工程由于土方原因?qū)嶋H開工FI期較合

同開工日拖后3-8個(gè)月，施工過程中項(xiàng)目部就加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)索賠證據(jù)

的收集如：工作聯(lián)系單、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要，審批的施工進(jìn)度計(jì)劃、工程

的隱蔽驗(yàn)收資料等，項(xiàng)目經(jīng)理在組織管理人員充分理解總包合同、補(bǔ)

充協(xié)議后，向建設(shè)單位進(jìn)行了工期和費(fèi)用索賠，目前已完成部分簽證

和工期的索賠。

七、積極進(jìn)取，敢于創(chuàng)新，勇于探索：

工程開工后就將....廣場(chǎng)的質(zhì)量、安全文明施工放到一個(gè)

較高的起點(diǎn)上。通過各種考察、策劃在本項(xiàng)目上積極推進(jìn)綠色施工，

采用新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備，不但使現(xiàn)場(chǎng)文明施工有了較大的提高,

而且還縮短了工期、節(jié)約了成本，使得工程安全文明施工和質(zhì)量品質(zhì)

較以往有了較大的飛躍。

1、除了按照公司的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工外，項(xiàng)目經(jīng)理還組織所有

管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行策劃，積極推進(jìn)綠色施工，如：現(xiàn)場(chǎng)主干道

硬化均采用新型的再生腔，其造價(jià)為普通企的三分之二，生活區(qū)使用

了可重復(fù)利用的廣場(chǎng)磚，現(xiàn)場(chǎng)路燈使用了新型太陽能路燈，所有塔吊、

碘鴇燈等照明工具均使用了XED新型燈具，宿舍照明使用了白熾燈，

飲水機(jī)使用了新型的直飲水機(jī)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了雨水回收利用系統(tǒng)，將收

集的基坑降水和雨水重復(fù)利用，用作車輛沖洗、道路揚(yáng)塵、廁所沖洗

等，現(xiàn)場(chǎng)的所有木工棚、電焊廠區(qū)均采用封閉圍擋，現(xiàn)場(chǎng)垃圾按照可

回收與不可回收進(jìn)行了分類存放，同時(shí)為減少施工噪音項(xiàng)目部使用新

型的車載地泵，購(gòu)進(jìn)了30多支新型的振動(dòng)棒；通過綠色施工的實(shí)施

減少了項(xiàng)目的一次性投入，同時(shí)也改善了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，既亮化了場(chǎng)地又

節(jié)約了工程成本。

2、在本工程上積極推進(jìn)四新技術(shù)應(yīng)用，本工程共使用了"2011

年十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用”中的22項(xiàng)內(nèi)容，目前正積極推進(jìn)新型工業(yè)化墻

體材料AAC板；依靠新技術(shù)、新材料、新工藝提高了工程質(zhì)量，加快

了工程進(jìn)度，降低工程成本。

八、回顧過去，展望未來

項(xiàng)目部通過精細(xì)化管理更好地提高了施工項(xiàng)目管理水平，做到了

工程質(zhì)量品質(zhì)化，文明施工樣板化；自工程開工以來多次代表公司參

與各種檢查并獲得了良好的成績(jī)。

2013年5月16日成功舉辦了“青島市建筑施工綠色施工觀摩

會(huì)”；工程先后被評(píng)為“青島市施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理樣板工程”、“山

東省安全文明示范工地”“山東省城鄉(xiāng)系統(tǒng)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝項(xiàng)目部”,

“青島市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”