體育經(jīng)理管理制度總則目的為規(guī)范公司體育團(tuán)隊(duì)的管理，提高體育業(yè)務(wù)水平，提升公司在體育領(lǐng)域的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本管理制度，以明確體育經(jīng)理的職責(zé)、工作流程及相關(guān)管理規(guī)范，確保體育業(yè)務(wù)的高效、有序開展。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部擔(dān)任體育經(jīng)理崗位的人員，以及與公司體育業(yè)務(wù)相關(guān)的各類活動(dòng)、項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)?；驹瓌t1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以公司體育業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)為核心，各項(xiàng)工作圍繞實(shí)現(xiàn)目標(biāo)展開，確保體育團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)和項(xiàng)目能有效支持公司戰(zhàn)略。2.分工協(xié)作原則：明確體育經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)分工，強(qiáng)調(diào)各崗位間的協(xié)同合作，形成高效的工作流程和良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。3.規(guī)范透明原則：建立健全的工作規(guī)范和流程，確保體育業(yè)務(wù)的操作公開、公正、透明，減少人為因素干擾，提高管理效率和決策科學(xué)性。4.創(chuàng)新發(fā)展原則：鼓勵(lì)體育經(jīng)理在業(yè)務(wù)開展過程中積極探索創(chuàng)新模式和方法，不斷提升體育活動(dòng)和項(xiàng)目的質(zhì)量與效果，適應(yīng)市場(chǎng)變化和公司發(fā)展需求。體育經(jīng)理崗位職責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行1.制定體育業(yè)務(wù)戰(zhàn)略根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合體育行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定公司體育業(yè)務(wù)的長期發(fā)展規(guī)劃和短期工作計(jì)劃，明確業(yè)務(wù)方向、目標(biāo)和重點(diǎn)。定期評(píng)估體育業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與公司整體戰(zhàn)略的契合度，及時(shí)調(diào)整規(guī)劃和計(jì)劃，確保體育業(yè)務(wù)始終圍繞公司核心戰(zhàn)略推進(jìn)。2.組織實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃將體育業(yè)務(wù)戰(zhàn)略細(xì)化為具體的項(xiàng)目和活動(dòng)方案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。協(xié)調(diào)各方資源，確保項(xiàng)目和活動(dòng)按計(jì)劃順利開展，達(dá)到預(yù)期效果。對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。針對(duì)執(zhí)行偏差及時(shí)分析原因，提出改進(jìn)措施并監(jiān)督落實(shí)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理1.團(tuán)隊(duì)組建與人員招聘根據(jù)體育業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定合理的團(tuán)隊(duì)編制和人員崗位設(shè)置方案。負(fù)責(zé)體育團(tuán)隊(duì)成員的招聘工作，包括發(fā)布招聘信息、篩選簡歷、組織面試等環(huán)節(jié)，確保招聘到具備專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的人員。注重人才儲(chǔ)備，建立體育行業(yè)人才庫，為公司體育業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展提供有力的人力資源支持。2.員工培訓(xùn)與發(fā)展制定并執(zhí)行體育團(tuán)隊(duì)員工培訓(xùn)計(jì)劃，提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素養(yǎng)。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋體育業(yè)務(wù)知識(shí)、技能技巧、行業(yè)動(dòng)態(tài)等方面，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉等多種方式，確保員工能夠不斷適應(yīng)崗位需求和行業(yè)發(fā)展變化。關(guān)注員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求，為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工在體育業(yè)務(wù)領(lǐng)域深入發(fā)展，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。3.績效管理與激勵(lì)建立科學(xué)合理的體育團(tuán)隊(duì)績效管理體系，明確各崗位的工作目標(biāo)、考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。定期對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績效考核，確保考核結(jié)果公平、公正、公開。根據(jù)績效考核結(jié)果，實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)措施，如獎(jiǎng)金分配、晉升晉級(jí)、榮譽(yù)表彰等，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)公司體育業(yè)務(wù)目標(biāo)努力工作。賽事活動(dòng)策劃與組織1.賽事活動(dòng)策劃負(fù)責(zé)公司各類體育賽事和活動(dòng)的策劃工作，結(jié)合公司品牌定位和體育業(yè)務(wù)特色，制定具有吸引力和影響力的賽事活動(dòng)方案，包括賽事主題、賽制規(guī)則、活動(dòng)流程、宣傳推廣策略等。深入調(diào)研市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，不斷優(yōu)化賽事活動(dòng)策劃方案，確保活動(dòng)具有創(chuàng)新性和差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能夠有效提升公司品牌知名度和美譽(yù)度。2.賽事活動(dòng)組織與執(zhí)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)賽事活動(dòng)組織過程中的各項(xiàng)工作，包括場(chǎng)地安排、設(shè)備器材準(zhǔn)備、人員調(diào)配、安全保障、賽事運(yùn)營等環(huán)節(jié)。確保賽事活動(dòng)順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期效果。加強(qiáng)與合作伙伴、贊助商、媒體等相關(guān)方的溝通與協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取各方資源支持，確保賽事活動(dòng)的順利開展。同時(shí)，做好活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的管理和服務(wù)工作，提升參與者的體驗(yàn)感和滿意度。負(fù)責(zé)賽事活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，識(shí)別并評(píng)估活動(dòng)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，確?；顒?dòng)安全、有序進(jìn)行。對(duì)于突發(fā)事件能夠迅速做出反應(yīng)，妥善處理，降低事件對(duì)活動(dòng)和公司形象的負(fù)面影響。體育資源整合與管理1.合作伙伴關(guān)系建立與維護(hù)積極拓展體育領(lǐng)域合作伙伴，與國內(nèi)外知名體育機(jī)構(gòu)、俱樂部、賽事組織等建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過合作實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同推動(dòng)體育業(yè)務(wù)發(fā)展。維護(hù)與現(xiàn)有合作伙伴的良好合作關(guān)系，定期溝通交流，協(xié)調(diào)解決合作過程中出現(xiàn)的問題，確保合作項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)。不斷探索新的合作模式和合作領(lǐng)域，豐富合作內(nèi)容，提升合作價(jià)值。2.體育賽事資源獲取與運(yùn)營關(guān)注體育賽事市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極參與國內(nèi)外各類體育賽事資源的獲取和競(jìng)標(biāo)工作。爭(zhēng)取承辦具有較高影響力和商業(yè)價(jià)值的體育賽事，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。負(fù)責(zé)賽事資源的運(yùn)營管理，包括賽事籌備、賽事執(zhí)行、賽事營銷、賽事品牌建設(shè)等方面。通過精細(xì)化運(yùn)營管理，提升賽事的品質(zhì)和影響力，打造公司在體育賽事領(lǐng)域的品牌形象。3.體育場(chǎng)館及設(shè)施管理負(fù)責(zé)公司自有體育場(chǎng)館及設(shè)施的規(guī)劃、建設(shè)和管理工作，確保場(chǎng)館設(shè)施符合體育賽事和活動(dòng)的需求標(biāo)準(zhǔn)，具備良好的使用功能和安全性。制定體育場(chǎng)館及設(shè)施的運(yùn)營管理制度和維護(hù)計(jì)劃，定期對(duì)場(chǎng)館設(shè)施進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，確保場(chǎng)館設(shè)施處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。合理安排場(chǎng)館設(shè)施的使用檔期，提高場(chǎng)館設(shè)施的利用率和經(jīng)濟(jì)效益。體育市場(chǎng)推廣與品牌建設(shè)1.市場(chǎng)推廣策略制定與執(zhí)行根據(jù)公司體育業(yè)務(wù)目標(biāo)和市場(chǎng)需求，制定體育市場(chǎng)推廣策略，明確推廣目標(biāo)、推廣渠道、推廣方式和推廣預(yù)算等內(nèi)容。通過線上線下相結(jié)合的方式，加大公司體育業(yè)務(wù)和品牌的宣傳推廣力度，提高品牌知名度和市場(chǎng)占有率。負(fù)責(zé)組織實(shí)施市場(chǎng)推廣活動(dòng)，包括廣告投放、公關(guān)活動(dòng)、社交媒體營銷、賽事直播、粉絲互動(dòng)等環(huán)節(jié)。跟蹤推廣效果，及時(shí)調(diào)整推廣策略和活動(dòng)方案，確保推廣活動(dòng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2.體育品牌建設(shè)與管理負(fù)責(zé)公司體育品牌的定位、規(guī)劃和建設(shè)工作，制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略和品牌形象識(shí)別系統(tǒng)，確保品牌形象的一致性和穩(wěn)定性。加強(qiáng)品牌傳播和品牌維護(hù)工作，通過優(yōu)質(zhì)的體育產(chǎn)品和服務(wù)，樹立良好的品牌口碑和品牌形象。積極參與行業(yè)品牌評(píng)選和品牌交流活動(dòng)，提升公司體育品牌在行業(yè)內(nèi)的知名度和美譽(yù)度。定期對(duì)品牌資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析，根據(jù)品牌評(píng)估結(jié)果調(diào)整品牌建設(shè)策略和品牌推廣活動(dòng)，確保品牌資產(chǎn)得到有效積累和提升。工作流程與規(guī)范項(xiàng)目策劃流程1.需求調(diào)研體育經(jīng)理與公司內(nèi)部相關(guān)部門、客戶或合作伙伴進(jìn)行溝通交流，了解業(yè)務(wù)需求、市場(chǎng)趨勢(shì)和目標(biāo)受眾期望，收集相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目策劃提供依據(jù)。分析調(diào)研數(shù)據(jù)和信息，總結(jié)項(xiàng)目需求要點(diǎn)，形成需求調(diào)研報(bào)告，并與相關(guān)方進(jìn)行確認(rèn)，確保需求理解準(zhǔn)確無誤。2.方案設(shè)計(jì)根據(jù)需求調(diào)研報(bào)告，組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行項(xiàng)目策劃方案設(shè)計(jì)。方案內(nèi)容包括項(xiàng)目主題、目標(biāo)設(shè)定、活動(dòng)內(nèi)容、執(zhí)行計(jì)劃、宣傳推廣策略、預(yù)算安排、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)對(duì)措施等方面。在方案設(shè)計(jì)過程中，充分考慮項(xiàng)目的創(chuàng)新性、可行性和風(fēng)險(xiǎn)可控性，結(jié)合公司資源和市場(chǎng)情況，對(duì)多個(gè)方案進(jìn)行比較和篩選，確定最優(yōu)方案。3.方案評(píng)審將設(shè)計(jì)好的項(xiàng)目策劃方案提交給公司管理層、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及專家進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審人員從項(xiàng)目目標(biāo)的合理性、內(nèi)容的完整性、執(zhí)行的可行性、預(yù)算的合理性、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性等方面進(jìn)行評(píng)估，并提出修改意見和建議。根據(jù)評(píng)審意見對(duì)項(xiàng)目策劃方案進(jìn)行修改完善，確保方案滿足各方要求，具有較高的質(zhì)量和可行性。修改后的方案再次提交評(píng)審，直至通過評(píng)審為止。4.方案實(shí)施項(xiàng)目策劃方案通過評(píng)審后，體育經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目。按照方案要求，明確各部門和人員的職責(zé)分工，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和進(jìn)度安排，確保項(xiàng)目實(shí)施過程有序推進(jìn)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格按照工作流程和規(guī)范操作，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。賽事活動(dòng)組織流程1.籌備階段成立籌備小組：體育經(jīng)理牽頭成立賽事活動(dòng)籌備小組，明確小組成員的職責(zé)分工，確?；I備工作有序開展。制定籌備計(jì)劃：根據(jù)賽事活動(dòng)策劃方案，制定詳細(xì)的籌備計(jì)劃，明確各項(xiàng)籌備工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，確?；I備工作按計(jì)劃推進(jìn)。場(chǎng)地與設(shè)備準(zhǔn)備：負(fù)責(zé)賽事活動(dòng)場(chǎng)地的選定、租賃和布置工作，確保場(chǎng)地符合賽事活動(dòng)要求。同時(shí)，準(zhǔn)備好賽事活動(dòng)所需的設(shè)備器材、物資材料等，進(jìn)行調(diào)試和檢查，確保設(shè)備器材正常運(yùn)行。人員組織與培訓(xùn)：組織賽事活動(dòng)工作人員和志愿者進(jìn)行招聘、選拔和培訓(xùn)，確保人員熟悉賽事活動(dòng)流程和崗位職責(zé)，具備良好的服務(wù)意識(shí)和專業(yè)技能。宣傳推廣：制定賽事活動(dòng)宣傳推廣計(jì)劃，通過多種渠道發(fā)布賽事活動(dòng)信息，吸引觀眾和參與者關(guān)注。制作宣傳資料，如海報(bào)、宣傳冊(cè)、視頻等，擴(kuò)大賽事活動(dòng)的影響力。2.執(zhí)行階段賽事活動(dòng)執(zhí)行：按照賽事活動(dòng)策劃方案和籌備計(jì)劃，組織實(shí)施賽事活動(dòng)。在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)人員管理和協(xié)調(diào)，確保賽事活動(dòng)的順利進(jìn)行。賽事服務(wù)保障：提供優(yōu)質(zhì)的賽事服務(wù)，包括運(yùn)動(dòng)員接待、賽事引導(dǎo)、安全保障、醫(yī)療救護(hù)、餐飲住宿等方面。關(guān)注賽事活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的秩序和安全情況，及時(shí)處理突發(fā)事件，確保賽事活動(dòng)的安全、有序進(jìn)行。媒體傳播與報(bào)道：加強(qiáng)與媒體的合作與溝通，邀請(qǐng)媒體參與賽事活動(dòng)報(bào)道。通過媒體傳播賽事活動(dòng)信息，提升賽事活動(dòng)的知名度和影響力。同時(shí)，收集媒體報(bào)道資料，進(jìn)行整理和分析，為賽事活動(dòng)后期評(píng)估提供依據(jù)。3.收尾階段賽事活動(dòng)總結(jié)：賽事活動(dòng)結(jié)束后，組織相關(guān)人員對(duì)賽事活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)。總結(jié)內(nèi)容包括賽事活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成情況、執(zhí)行情況、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在問題及改進(jìn)措施等方面。財(cái)務(wù)結(jié)算：對(duì)賽事活動(dòng)的費(fèi)用支出進(jìn)行核算和結(jié)算，確保費(fèi)用使用合規(guī)、合理。編制財(cái)務(wù)結(jié)算報(bào)告，提交給公司管理層審批。資料歸檔：整理賽事活動(dòng)過程中的各類資料，包括策劃方案、籌備計(jì)劃、宣傳資料、活動(dòng)照片、視頻等，進(jìn)行分類歸檔，建立賽事活動(dòng)檔案，為后續(xù)類似活動(dòng)提供參考和借鑒。人事考核考核指標(biāo)1.工作業(yè)績指標(biāo)體育業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成：考核體育經(jīng)理在完成公司體育業(yè)務(wù)年度目標(biāo)、季度目標(biāo)和月度目標(biāo)方面的表現(xiàn)，包括賽事活動(dòng)舉辦數(shù)量、參與人數(shù)、收入指標(biāo)、品牌影響力提升等方面的完成情況。項(xiàng)目管理成效：對(duì)體育經(jīng)理負(fù)責(zé)的重大體育項(xiàng)目進(jìn)行考核，評(píng)估項(xiàng)目策劃的創(chuàng)新性、執(zhí)行的有效性、項(xiàng)目質(zhì)量、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的成效。團(tuán)隊(duì)建設(shè)成果：考核體育經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的工作成果，如團(tuán)隊(duì)成員滿意度、團(tuán)隊(duì)凝聚力提升、員工培訓(xùn)與發(fā)展成效、人才流失率控制等方面的情況。2.工作能力指標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃能力：評(píng)估體育經(jīng)理制定體育業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性、前瞻性和可行性，以及對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的組織實(shí)施和調(diào)整能力。組織協(xié)調(diào)能力：考核體育經(jīng)理在賽事活動(dòng)組織、團(tuán)隊(duì)管理、資源整合等方面的組織協(xié)調(diào)能力，包括協(xié)調(diào)各方資源、解決問題的能力以及應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的處理能力。市場(chǎng)推廣與品牌建設(shè)能力：考察體育經(jīng)理在體育市場(chǎng)推廣策略制定與執(zhí)行、品牌建設(shè)與管理方面的能力，如市場(chǎng)推廣活動(dòng)效果、品牌知名度和美譽(yù)度提升等方面的表現(xiàn)。專業(yè)技能水平：評(píng)估體育經(jīng)理在體育業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和技能掌握程度，包括賽事策劃、體育運(yùn)營、體育營銷等方面的專業(yè)能力。3.工作態(tài)度指標(biāo)責(zé)任心：考核體育經(jīng)理對(duì)工作任務(wù)的認(rèn)真負(fù)責(zé)程度，包括工作的主動(dòng)性、敬業(yè)精神、對(duì)工作結(jié)果的關(guān)注度等方面。團(tuán)隊(duì)合作精神：評(píng)估體育經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)成員、其他部門之間的溝通協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，是否能夠積極配合他人工作，共同推動(dòng)工作進(jìn)展。創(chuàng)新意識(shí)：考察體育經(jīng)理在工作中是否具有創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力，能否積極探索新的業(yè)務(wù)模式、方法和理念，為公司體育業(yè)務(wù)發(fā)展帶來新的活力和機(jī)遇?？己酥芷?.季度考核：每季度末對(duì)體育經(jīng)理進(jìn)行一次季度考核，考核內(nèi)容涵蓋本季度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度等方面。季度考核結(jié)果作為績效獎(jiǎng)金發(fā)放和員工晉升、調(diào)薪等人事決策的參考依據(jù)之一。2.年度考核：每年年末對(duì)體育經(jīng)理進(jìn)行年度綜合考核，全面評(píng)估其一年來的工作表現(xiàn)。年度考核結(jié)果作為年度績效獎(jiǎng)金發(fā)放、年度優(yōu)秀員工評(píng)選、崗位晉升、薪酬調(diào)整等重要人事決策的主要依據(jù)?？己朔椒?.自評(píng)：體育經(jīng)理根據(jù)自己本考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對(duì)照考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，撰寫自評(píng)報(bào)告，總結(jié)工作成績和不足，提出改進(jìn)措施和未來工作計(jì)劃。2.上級(jí)評(píng)價(jià)：體育經(jīng)理的直接上級(jí)根據(jù)日常工作觀察、績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工作匯報(bào)等情況，對(duì)體育經(jīng)理進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，填寫上級(jí)評(píng)價(jià)表，給出評(píng)價(jià)意見和考核結(jié)果建議。3.同事評(píng)價(jià)：組織體育經(jīng)理所在團(tuán)隊(duì)的同事對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括工作協(xié)作、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面。同事評(píng)價(jià)采用匿名方式進(jìn)行，以確保評(píng)價(jià)結(jié)果的真實(shí)性和客觀性。4.客戶評(píng)價(jià)（如有）：對(duì)于涉及與外部客戶有密切合作的體育經(jīng)理，收集客戶對(duì)其工作表現(xiàn)的評(píng)價(jià)意見，客戶評(píng)價(jià)作為考核的參考依據(jù)之一。5.綜合評(píng)價(jià)：人力資源部門匯總自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)（如有客戶評(píng)價(jià)，也一并匯總）等多方面的評(píng)價(jià)結(jié)果，結(jié)合體育業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和工作成果，進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)，最終確定體育經(jīng)理的考核結(jié)果。考核結(jié)果應(yīng)用1.績效獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)考核結(jié)果，確定體育經(jīng)理的績效獎(jiǎng)金發(fā)放額度?？己私Y(jié)果優(yōu)秀的，給予較高比例的績效獎(jiǎng)金；考核結(jié)果合格的，發(fā)放全額績效獎(jiǎng)金；考核結(jié)果不合格的，根據(jù)具體情況扣減一定比例的績效獎(jiǎng)金。2.薪酬調(diào)整：年度考核結(jié)果作為體育經(jīng)理薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。考核結(jié)果優(yōu)秀的，可給予晉升職級(jí)、調(diào)增薪酬等獎(jiǎng)勵(lì)；考核結(jié)果連續(xù)兩年不合格的，考慮降職或辭退處理。3.崗位晉升：對(duì)于在考核中表現(xiàn)突出、具備較強(qiáng)工作能力和發(fā)展?jié)摿Φ捏w育經(jīng)理，公司將提供晉升機(jī)會(huì)，晉升到更高級(jí)別的管理崗位。4.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果分析體育經(jīng)理的能力短板和培訓(xùn)需求，為其制定個(gè)性化的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，幫助其提升工作能力和綜