交建集團(tuán)管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范交建集團(tuán)的管理行為，提高管理效率，保障集團(tuán)各項(xiàng)工作的順利開展，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于交建集團(tuán)總部及所屬各子公司、分公司全體員工。（三）基本原則1.合法性原則：制度的制定符合國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求。2.規(guī)范性原則：明確各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保管理活動(dòng)規(guī)范有序。3.公平性原則：對(duì)待所有員工一視同仁，公平公正地實(shí)施各項(xiàng)制度。4.效益性原則：以提高集團(tuán)整體效益為出發(fā)點(diǎn)，優(yōu)化資源配置。5.適應(yīng)性原則：根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)外部環(huán)境變化，適時(shí)調(diào)整完善制度。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）集團(tuán)組織架構(gòu)交建集團(tuán)采用[具體組織架構(gòu)形式，如母子公司制等]，總部設(shè)[具體部門名稱及數(shù)量]等部門，各子公司、分公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)置相應(yīng)的職能部門。（二）各部門職責(zé)1.集團(tuán)總部部門職責(zé)行政部：負(fù)責(zé)集團(tuán)行政管理、后勤保障、文件檔案管理等工作。人力資源部：負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬福利等工作。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、資金運(yùn)作等工作。市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃、客戶關(guān)系管理等工作。工程管理部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的規(guī)劃、組織、實(shí)施、監(jiān)督等工作。技術(shù)研發(fā)部：負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的研發(fā)與應(yīng)用等工作。2.子公司、分公司部門職責(zé)在集團(tuán)總部部門職責(zé)基礎(chǔ)上，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的開展與實(shí)施，同時(shí)接受集團(tuán)總部相關(guān)部門的指導(dǎo)與監(jiān)督。三、招聘與培訓(xùn)（一）招聘管理1.招聘需求：各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提前制定招聘計(jì)劃，報(bào)人力資源部審核匯總。2.招聘渠道：通過招聘網(wǎng)站、校園招聘、人才市場(chǎng)、內(nèi)部推薦等多種渠道進(jìn)行招聘。3.招聘流程發(fā)布信息：在相關(guān)渠道發(fā)布招聘信息，明確崗位要求、職責(zé)、待遇等。報(bào)名篩選：收集應(yīng)聘資料，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，確定面試人員名單。面試考核：組織面試，包括筆試、面試、實(shí)際操作等環(huán)節(jié)，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行綜合考核。背景調(diào)查：對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其提供信息的真實(shí)性。錄用決策：根據(jù)面試考核及背景調(diào)查結(jié)果，確定錄用人員名單，辦理錄用手續(xù)。（二）培訓(xùn)管理1.培訓(xùn)計(jì)劃：人力資源部根據(jù)員工崗位需求和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)類型新員工培訓(xùn)：幫助新員工了解集團(tuán)企業(yè)文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等。崗位技能培訓(xùn)：針對(duì)不同崗位開展專業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工工作能力。管理培訓(xùn)：提升管理人員的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。外部培訓(xùn)：選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)課程或研討會(huì)。3.培訓(xùn)實(shí)施人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織與實(shí)施，包括培訓(xùn)師資安排、培訓(xùn)場(chǎng)地準(zhǔn)備、培訓(xùn)教材編寫等。各部門配合人力資源部做好本部門員工的培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。4.培訓(xùn)考核：對(duì)參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果與員工績(jī)效、晉升等掛鉤。四、績(jī)效管理（一）績(jī)效計(jì)劃1.年初，上級(jí)主管與員工共同制定績(jī)效計(jì)劃，明確工作目標(biāo)、任務(wù)、考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)等。2.績(jī)效計(jì)劃應(yīng)具有可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性、相關(guān)性和有時(shí)限性。（二）績(jī)效實(shí)施與監(jiān)控1.在績(jī)效周期內(nèi)，上級(jí)主管定期與員工溝通，了解工作進(jìn)展情況，及時(shí)給予指導(dǎo)和支持。2.員工應(yīng)按照績(jī)效計(jì)劃認(rèn)真履行工作職責(zé)，及時(shí)反饋工作中遇到的問題。（三）績(jī)效考核1.績(jī)效考核周期分為月度、季度、年度。2.考核方式包括上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)等。3.考核指標(biāo)分為業(yè)績(jī)指標(biāo)、能力指標(biāo)、態(tài)度指標(biāo)等。4.根據(jù)考核結(jié)果，計(jì)算員工績(jī)效得分，確定績(jī)效等級(jí)。（四）績(jī)效反饋與改進(jìn)1.考核結(jié)束后，上級(jí)主管及時(shí)與員工進(jìn)行績(jī)效反饋，肯定成績(jī)，指出不足，提出改進(jìn)建議。2.員工根據(jù)績(jī)效反饋結(jié)果，制定個(gè)人績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并在下一績(jī)效周期內(nèi)實(shí)施。五、薪酬福利（一）薪酬體系1.交建集團(tuán)采用[具體薪酬體系，如崗位績(jī)效工資制等]，由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分組成。2.基本工資根據(jù)員工崗位、職級(jí)確定，保障員工基本生活。3.績(jī)效工資與員工績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工工作業(yè)績(jī)。4.獎(jiǎng)金根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工個(gè)人貢獻(xiàn)等發(fā)放。（二）薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整：根據(jù)集團(tuán)薪酬政策和市場(chǎng)薪酬水平變化，每年進(jìn)行一次薪酬普調(diào)。2.不定期調(diào)整：根據(jù)員工崗位變動(dòng)、績(jī)效考核結(jié)果優(yōu)秀等情況，進(jìn)行不定期薪酬調(diào)整。（三）福利管理1.法定福利：按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定，為員工繳納五險(xiǎn)一金。2.企業(yè)福利：提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等假期；發(fā)放節(jié)日福利、生日福利、定期體檢等。六、考勤管理（一）工作時(shí)間1.集團(tuán)實(shí)行[具體工作時(shí)間制度，如標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制等]，員工應(yīng)嚴(yán)格遵守工作時(shí)間規(guī)定。2.因工作需要加班的，需提前填寫加班申請(qǐng)表，經(jīng)上級(jí)主管批準(zhǔn)后執(zhí)行。（二）考勤方式采用打卡、簽到等方式進(jìn)行考勤記錄。（三）請(qǐng)假制度1.員工請(qǐng)假需提前填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表，按照審批權(quán)限報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2.病假需提供醫(yī)院診斷證明。3.事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等按照國(guó)家法律法規(guī)及集團(tuán)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（四）考勤處罰對(duì)遲到、早退、曠工等違反考勤制度的行為，按照集團(tuán)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。七、行政管理（一）文件管理1.文件分為內(nèi)部文件和外部文件，由行政部統(tǒng)一歸口管理。2.文件的起草、審核、簽發(fā)、編號(hào)、印發(fā)、歸檔等按照規(guī)定流程進(jìn)行。3.員工應(yīng)妥善保管文件，不得擅自復(fù)印、外傳。（二）會(huì)議管理1.集團(tuán)會(huì)議分為定期會(huì)議和不定期會(huì)議。2.會(huì)議組織部門提前做好會(huì)議通知、議程安排、資料準(zhǔn)備等工作。3.參會(huì)人員應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議，遵守會(huì)議紀(jì)律，積極發(fā)言。（三）辦公用品管理1.行政部負(fù)責(zé)辦公用品的采購、發(fā)放、管理等工作。2.員工應(yīng)節(jié)約使用辦公用品，愛護(hù)辦公設(shè)備。（四）車輛管理1.集團(tuán)車輛由行政部統(tǒng)一調(diào)度管理。2.車輛使用需填寫派車申請(qǐng)表，經(jīng)批準(zhǔn)后使用。3.駕駛員應(yīng)遵守交通規(guī)則，定期對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)。八、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)預(yù)算1.財(cái)務(wù)部每年年初根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算。2.財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)集團(tuán)管理層審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。（二）資金管理1.加強(qiáng)資金收支管理，確保資金安全。2.合理安排資金，提高資金使用效率。（三）會(huì)計(jì)核算1.按照國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和集團(tuán)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。2.定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，如實(shí)反映集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。（四）財(cái)務(wù)審計(jì)1.內(nèi)部審計(jì)部門定期對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。2.接受外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)檢查，配合提供相關(guān)資料。九、工程管理（一）項(xiàng)目前期管理1.市場(chǎng)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息收集、篩選、跟蹤等工作。2.工程管理部組織開展項(xiàng)目可行性研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)等前期工作。（二）項(xiàng)目招投標(biāo)管理1.按照國(guó)家法律法規(guī)和集團(tuán)相關(guān)規(guī)定，組織項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)。2.確保招投標(biāo)過程公平、公正、公開。（三）項(xiàng)目施工管理1.工程管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等工作。2.施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙和規(guī)范要求施工，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。（四）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理1.項(xiàng)目完工后，施工單位提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。2.工程管理部組織相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。十、技術(shù)研發(fā)管理（一）研發(fā)計(jì)劃技術(shù)研發(fā)部根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，制定年度技術(shù)研發(fā)計(jì)劃。（二）研發(fā)項(xiàng)目管理1.對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)、審批，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、進(jìn)度要求、預(yù)算等。2.加強(qiáng)研發(fā)過程管理，定期檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)解決問題。（三）研發(fā)成果管理1.對(duì)研發(fā)成果進(jìn)行鑒定、評(píng)估、驗(yàn)收。2.做好研發(fā)成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和轉(zhuǎn)化應(yīng)用工作。十一、風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.各部門定期對(duì)本部門業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估。2.風(fēng)險(xiǎn)管理部門匯總分析各部門風(fēng)險(xiǎn)信息，確定集團(tuán)重大風(fēng)險(xiǎn)。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)