交割品牌管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司交割品牌的管理，規(guī)范品牌交割流程，維護(hù)公司品牌形象和品牌價(jià)值，確保品牌交割工作的順利進(jìn)行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部涉及品牌交割的所有部門和員工，包括但不限于品牌管理部門、財(cái)務(wù)部門、法務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門等。（三）基本原則1.合法性原則：品牌交割活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策的規(guī)定。2.完整性原則：確保品牌相關(guān)的各類資產(chǎn)、權(quán)益、業(yè)務(wù)等全面、準(zhǔn)確地進(jìn)行交割，避免遺漏。3.公平公正原則：在品牌交割過程中，要保證交易各方的合法權(quán)益，遵循公平、公正的交易規(guī)則。4.保密原則：對(duì)于品牌交割過程中涉及的商業(yè)秘密、敏感信息等，嚴(yán)格保密，防止信息泄露。二、品牌交割定義與范圍（一）品牌交割定義品牌交割是指公司將其擁有的品牌相關(guān)的全部或部分資產(chǎn)、權(quán)益、業(yè)務(wù)等，按照一定的程序和條件，轉(zhuǎn)移給其他主體的行為。（二）品牌交割范圍1.品牌資產(chǎn)：包括商標(biāo)、專利、著作權(quán)、域名等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以及品牌標(biāo)識(shí)、品牌形象設(shè)計(jì)、品牌宣傳資料等。2.品牌權(quán)益：如品牌的市場(chǎng)份額、客戶資源、品牌聲譽(yù)、品牌授權(quán)等。3.品牌業(yè)務(wù)：與品牌相關(guān)的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，包括生產(chǎn)設(shè)施、銷售渠道、服務(wù)團(tuán)隊(duì)等。三、品牌交割流程（一）交割籌備階段1.成立交割項(xiàng)目組由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，成員包括品牌管理部門、財(cái)務(wù)部門、法務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門等相關(guān)人員。明確各成員的職責(zé)和分工，確保交割工作有序進(jìn)行。2.開展盡職調(diào)查對(duì)擬交割的品牌進(jìn)行全面的盡職調(diào)查，包括品牌資產(chǎn)狀況、市場(chǎng)情況、法律合規(guī)情況等。收集相關(guān)資料，如品牌注冊(cè)文件、財(cái)務(wù)報(bào)表、合同協(xié)議、客戶名單等。形成盡職調(diào)查報(bào)告，詳細(xì)闡述品牌的現(xiàn)狀、存在的問題及潛在風(fēng)險(xiǎn)。3.制定交割方案根據(jù)盡職調(diào)查結(jié)果，結(jié)合公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定品牌交割方案。交割方案應(yīng)包括交割方式、交割時(shí)間、交割價(jià)格、支付方式、資產(chǎn)清單、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移安排等內(nèi)容。組織相關(guān)部門對(duì)交割方案進(jìn)行評(píng)審和論證，確保方案的可行性和合理性。（二）內(nèi)部審批階段1.提交審批申請(qǐng)交割項(xiàng)目組將盡職調(diào)查報(bào)告和交割方案提交給公司管理層審批。審批申請(qǐng)應(yīng)附上詳細(xì)的說明和分析，以便管理層全面了解品牌交割的情況。2.管理層審批公司管理層對(duì)提交的審批申請(qǐng)進(jìn)行審核，重點(diǎn)關(guān)注交割方案的合規(guī)性、合理性、對(duì)公司的影響等方面。根據(jù)管理層意見，對(duì)交割方案進(jìn)行修改和完善，直至獲得批準(zhǔn)。3.董事會(huì)審議對(duì)于重大品牌交割事項(xiàng)，需提交董事會(huì)審議。董事會(huì)應(yīng)從公司戰(zhàn)略發(fā)展、股東利益等角度進(jìn)行全面評(píng)估，并做出決策。（三）協(xié)議簽署階段1.確定交易對(duì)方根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，選擇合適的交易對(duì)方，并進(jìn)行商務(wù)談判。對(duì)交易對(duì)方的資質(zhì)、信譽(yù)、財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行充分了解和評(píng)估，確保交易安全。2.起草和審核協(xié)議由法務(wù)部門起草品牌交割協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、交割內(nèi)容、價(jià)格條款、保密條款、違約責(zé)任等。組織相關(guān)部門對(duì)協(xié)議進(jìn)行審核，重點(diǎn)審查協(xié)議的合法性、完整性、準(zhǔn)確性等。根據(jù)審核意見，對(duì)協(xié)議進(jìn)行修改和完善，確保協(xié)議符合公司利益和法律要求。3.簽署協(xié)議公司法定代表人或授權(quán)代表與交易對(duì)方簽署品牌交割協(xié)議。協(xié)議簽署后，雙方應(yīng)按照協(xié)議約定履行各自的義務(wù)。（四）資產(chǎn)交接階段1.制定資產(chǎn)交接清單根據(jù)交割協(xié)議和盡職調(diào)查結(jié)果，詳細(xì)列出擬交接的品牌資產(chǎn)清單，包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)證書、品牌標(biāo)識(shí)、宣傳資料、客戶名單等。資產(chǎn)清單應(yīng)明確資產(chǎn)的名稱、數(shù)量、狀態(tài)、存放地點(diǎn)等信息。2.進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)和核對(duì)組織相關(guān)人員對(duì)品牌資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)和核對(duì)，確保資產(chǎn)的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性。對(duì)于存在差異或問題的資產(chǎn)，及時(shí)與交易對(duì)方溝通協(xié)商，明確解決方案。3.辦理資產(chǎn)交接手續(xù)按照資產(chǎn)交接清單，雙方進(jìn)行資產(chǎn)的實(shí)物交接，并辦理相關(guān)的交接手續(xù)，如簽字確認(rèn)、文件移交等。對(duì)于涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移的，及時(shí)辦理相關(guān)的變更登記手續(xù)，確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合法性和有效性。（五）業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移階段1.制定業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移計(jì)劃根據(jù)交割協(xié)議和公司業(yè)務(wù)安排，制定業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移計(jì)劃，明確業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作內(nèi)容、責(zé)任分工等。業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移計(jì)劃應(yīng)包括人員安置、客戶通知、業(yè)務(wù)流程調(diào)整、系統(tǒng)切換等方面的內(nèi)容。2.人員安置根據(jù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移的需要，對(duì)涉及的員工進(jìn)行妥善安置，包括員工的調(diào)動(dòng)、離職、培訓(xùn)等。與員工進(jìn)行充分溝通，了解員工的意愿和需求，按照法律法規(guī)和公司規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。3.客戶通知與溝通及時(shí)向客戶發(fā)出業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移通知，告知客戶品牌交割的情況以及業(yè)務(wù)后續(xù)的處理方式。做好客戶的溝通和解釋工作，確?？蛻絷P(guān)系的穩(wěn)定和業(yè)務(wù)的順利過渡。4.業(yè)務(wù)流程調(diào)整與系統(tǒng)切換根據(jù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移的要求，對(duì)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)行系統(tǒng)切換，確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確遷移和系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。（六）后續(xù)跟蹤階段1.建立跟蹤機(jī)制設(shè)立專門的跟蹤小組，負(fù)責(zé)對(duì)品牌交割后的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督。明確跟蹤小組的職責(zé)和工作流程，確保跟蹤工作的有效開展。2.監(jiān)督協(xié)議履行情況跟蹤交易對(duì)方對(duì)協(xié)議的履行情況，確保雙方按照協(xié)議約定履行各自的義務(wù)。對(duì)于出現(xiàn)的違約行為，及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，維護(hù)公司的合法權(quán)益。3.評(píng)估交割效果在品牌交割完成后的一定時(shí)間內(nèi)，對(duì)交割效果進(jìn)行評(píng)估，包括品牌資產(chǎn)的整合情況、業(yè)務(wù)的發(fā)展情況、客戶滿意度等方面。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的品牌管理和交易活動(dòng)提供參考。四、品牌交割過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理（一）法律風(fēng)險(xiǎn)1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別審查品牌相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)是否存在糾紛或瑕疵，如商標(biāo)侵權(quán)、專利無效等。檢查交割協(xié)議是否符合法律法規(guī)的要求，是否存在潛在的法律漏洞。關(guān)注業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移過程中是否涉及勞動(dòng)糾紛、合同糾紛等法律問題。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)在盡職調(diào)查階段，委托專業(yè)的律師事務(wù)所對(duì)品牌進(jìn)行法律盡職調(diào)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的法律問題。加強(qiáng)對(duì)交割協(xié)議的審核，確保協(xié)議條款合法合規(guī)，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移過程中，妥善處理勞動(dòng)糾紛和合同糾紛，遵循法律法規(guī)和公司規(guī)定，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益。（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估品牌資產(chǎn)的價(jià)值是否準(zhǔn)確，是否存在高估或低估的情況。關(guān)注交割價(jià)格的合理性，是否符合市場(chǎng)行情和公司戰(zhàn)略目標(biāo)。審查交易對(duì)方的財(cái)務(wù)狀況，是否具備支付能力，防范信用風(fēng)險(xiǎn)。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)聘請(qǐng)專業(yè)的資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)品牌資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，確保資產(chǎn)價(jià)值的準(zhǔn)確評(píng)估。在制定交割方案時(shí)，充分考慮市場(chǎng)因素和公司戰(zhàn)略，合理確定交割價(jià)格。加強(qiáng)對(duì)交易對(duì)方的財(cái)務(wù)狀況審查，要求對(duì)方提供必要的財(cái)務(wù)資料和擔(dān)保措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（三）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析品牌交割對(duì)公司市場(chǎng)份額、客戶關(guān)系、品牌聲譽(yù)等方面的影響。關(guān)注市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的變化，是否會(huì)對(duì)品牌交割后的業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。評(píng)估業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移過程中可能出現(xiàn)的客戶流失、市場(chǎng)份額下降等風(fēng)險(xiǎn)。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)在制定交割方案時(shí)，充分考慮市場(chǎng)因素，制定相應(yīng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)策略，如加強(qiáng)品牌宣傳、優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)等，以維護(hù)公司的市場(chǎng)地位。加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移過程中，做好客戶溝通和關(guān)系維護(hù)工作，采取有效措施減少客戶流失，確保業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過渡。（四）保密風(fēng)險(xiǎn)1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別確定品牌交割過程中涉及的商業(yè)秘密和敏感信息范圍，如客戶名單、技術(shù)資料、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。評(píng)估信息泄露的可能性和風(fēng)險(xiǎn)程度，如內(nèi)部人員泄密、外部黑客攻擊等。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)加強(qiáng)對(duì)涉及品牌交割的員工的保密教育，簽訂保密協(xié)議，明確保密責(zé)任和義務(wù)。采取有效的保密措施，如對(duì)敏感信息進(jìn)行加密存儲(chǔ)、限制訪問權(quán)限等，防止信息泄露。建立保密監(jiān)督機(jī)制，對(duì)保密措施的執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理保密違規(guī)行為。五、品牌交割后的整合管理（一）品牌形象整合1.統(tǒng)一品牌標(biāo)識(shí)根據(jù)公司戰(zhàn)略和品牌定位，對(duì)交割后的品牌標(biāo)識(shí)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范和使用。確保品牌標(biāo)識(shí)在各種宣傳渠道和業(yè)務(wù)活動(dòng)中的一致性和規(guī)范性。2.整合品牌宣傳資料對(duì)原品牌和新接手品牌的宣傳資料進(jìn)行整合，形成統(tǒng)一的品牌宣傳體系。突出品牌核心價(jià)值和特色，提升品牌宣傳效果。（二）業(yè)務(wù)流程整合1.梳理業(yè)務(wù)流程對(duì)交割后的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，找出存在的問題和優(yōu)化空間。明確各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的職責(zé)和工作流程，提高業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率。2.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程根據(jù)梳理結(jié)果，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，消除冗余環(huán)節(jié)，提高工作效率和質(zhì)量。引入先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段，提升業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化和信息化水平。（三）人員整合1.文化融合加強(qiáng)交割雙方員工的文化交流和融合，營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化氛圍。開展企業(yè)文化培訓(xùn)和活動(dòng)，增強(qiáng)員工對(duì)公司文化的認(rèn)同感和歸屬感。2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對(duì)員工隊(duì)伍進(jìn)行合理調(diào)整和優(yōu)化，組建高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提升員工素質(zhì)和能力，為公司發(fā)展提供人才支持。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.內(nèi)部監(jiān)督成立內(nèi)部監(jiān)督小組，定期對(duì)品牌交割工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保各項(xiàng)工作按照制度和流程執(zhí)行。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改意見，并跟蹤整改情況，確保問題得到有效解決。2.外部監(jiān)督聘請(qǐng)專業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)或律師事務(wù)所對(duì)品牌交割工作進(jìn)行獨(dú)立審計(jì)和法律審查，確保交割工作的合法性和合規(guī)性。根據(jù)審計(jì)和審查結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，完善相關(guān)制度和流程。（二）考核制度1.建立考核指標(biāo)體系制定品牌交割工作的考核指標(biāo)體系，包括交割進(jìn)度、交割質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)管理、后續(xù)整合等方面的指標(biāo)。明確各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重和考核標(biāo)準(zhǔn)，確?？?/p>