中醫(yī)應(yīng)急管理制度總則1.目的為有效應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件，規(guī)范公司中醫(yī)應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，保障員工生命安全和身體健康，減少公司財(cái)產(chǎn)損失，維護(hù)公司正常運(yùn)營(yíng)秩序，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各類突發(fā)事件的應(yīng)急管理，包括但不限于自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會(huì)安全事件等。3.應(yīng)急管理原則以人為本：把保障員工生命安全和身體健康作為應(yīng)急管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。預(yù)防為主：堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，做好突發(fā)事件的預(yù)防、監(jiān)測(cè)、預(yù)警和應(yīng)急準(zhǔn)備工作。快速反應(yīng)：建立健全快速反應(yīng)機(jī)制，及時(shí)、有效地處置突發(fā)事件?？茖W(xué)應(yīng)對(duì)：遵循科學(xué)原理，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和方法，提高應(yīng)急管理的科學(xué)性和實(shí)效性。協(xié)同應(yīng)對(duì)：加強(qiáng)與政府相關(guān)部門、社會(huì)救援力量的協(xié)同配合，形成應(yīng)急管理合力。應(yīng)急管理組織與職責(zé)1.應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組組成：公司成立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員。職責(zé)：全面領(lǐng)導(dǎo)公司應(yīng)急管理工作，研究制定應(yīng)急管理工作方針、政策和重大決策。組織指揮公司各類突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作。協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門、社會(huì)救援力量的關(guān)系，確保應(yīng)急處置工作順利進(jìn)行。定期召開應(yīng)急管理工作會(huì)議，分析總結(jié)應(yīng)急管理工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，部署下一階段應(yīng)急管理工作任務(wù)。2.應(yīng)急管理工作小組醫(yī)療救護(hù)組組成：由公司醫(yī)務(wù)室醫(yī)護(hù)人員和經(jīng)過急救培訓(xùn)的員工組成。職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救和轉(zhuǎn)運(yùn)，開展醫(yī)療救治工作。安全保衛(wèi)組組成：由公司安保人員和相關(guān)部門員工組成。職責(zé)：負(fù)責(zé)維護(hù)突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)秩序，設(shè)置警戒區(qū)域，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，保障救援工作順利進(jìn)行。后勤保障組組成：由公司行政部門、財(cái)務(wù)部門和相關(guān)物資供應(yīng)部門員工組成。職責(zé)：負(fù)責(zé)提供應(yīng)急救援所需的物資、設(shè)備和資金保障，確保應(yīng)急救援工作的正常開展。信息聯(lián)絡(luò)組組成：由公司辦公室人員和相關(guān)部門信息員組成。職責(zé)：負(fù)責(zé)收集、匯總和傳遞突發(fā)事件信息，及時(shí)向上級(jí)主管部門和政府相關(guān)部門報(bào)告事件情況，保持與外部救援力量的溝通聯(lián)絡(luò)。善后處理組組成：由公司人力資源部門、工會(huì)和相關(guān)部門員工組成。職責(zé)：負(fù)責(zé)做好傷亡人員的善后處理工作，包括家屬安撫、理賠等事宜，協(xié)助相關(guān)部門做好恢復(fù)生產(chǎn)和重建工作。預(yù)防與預(yù)警1.預(yù)防措施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：定期對(duì)公司內(nèi)可能存在的突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)：組織全體員工參加應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)急處置能力。應(yīng)急演練：定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行修訂和完善。設(shè)施設(shè)備維護(hù)：加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)各類設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)行，提高設(shè)施設(shè)備的可靠性和安全性。安全檢查：定期開展安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生。2.預(yù)警機(jī)制監(jiān)測(cè)與信息收集：建立健全突發(fā)事件監(jiān)測(cè)體系，加強(qiáng)對(duì)各類信息的收集、分析和研判，及時(shí)掌握突發(fā)事件的動(dòng)態(tài)信息。預(yù)警發(fā)布：根據(jù)監(jiān)測(cè)和研判結(jié)果，對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件進(jìn)行預(yù)警，發(fā)布預(yù)警信息。預(yù)警信息應(yīng)包括突發(fā)事件的類別、預(yù)警級(jí)別、可能影響范圍、應(yīng)采取的措施等內(nèi)容。預(yù)警行動(dòng)：各部門接到預(yù)警信息后，應(yīng)立即采取相應(yīng)的預(yù)警行動(dòng)，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，如組織人員疏散、物資儲(chǔ)備等。應(yīng)急響應(yīng)1.突發(fā)事件報(bào)告報(bào)告程序：突發(fā)事件發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即向本部門負(fù)責(zé)人報(bào)告，部門負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)在第一時(shí)間向應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組接到報(bào)告后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并向上級(jí)主管部門和政府相關(guān)部門報(bào)告事件情況。報(bào)告內(nèi)容：報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括突發(fā)事件的發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、事件類型、危害程度、影響范圍、已采取的措施等情況。2.應(yīng)急處置響應(yīng)級(jí)別：根據(jù)突發(fā)事件的危害程度、影響范圍和發(fā)展態(tài)勢(shì)，將應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別分為Ⅰ級(jí)（特別重大）、Ⅱ級(jí)（重大）、Ⅲ級(jí)（較大）和Ⅳ級(jí)（一般）四個(gè)級(jí)別。響應(yīng)程序：Ⅰ級(jí)響應(yīng)：由應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)指揮，全面啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織各應(yīng)急管理工作小組開展應(yīng)急處置工作，并及時(shí)向上級(jí)主管部門和政府相關(guān)部門報(bào)告事件情況，請(qǐng)求支援。Ⅱ級(jí)響應(yīng)：由應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)指揮，啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，組織各應(yīng)急管理工作小組開展應(yīng)急處置工作，及時(shí)向上級(jí)主管部門和政府相關(guān)部門報(bào)告事件情況，并與外部救援力量保持密切聯(lián)系，協(xié)調(diào)救援工作。Ⅲ級(jí)響應(yīng)：由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指揮，組織本部門人員開展應(yīng)急處置工作，及時(shí)向應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告事件進(jìn)展情況，配合其他應(yīng)急管理工作小組做好應(yīng)急處置工作。Ⅳ級(jí)響應(yīng)：由事發(fā)部門現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指揮，組織現(xiàn)場(chǎng)人員采取必要的應(yīng)急措施，控制事件發(fā)展態(tài)勢(shì)，并及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人報(bào)告事件情況。應(yīng)急處置措施：醫(yī)療救護(hù)組應(yīng)立即對(duì)受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救和轉(zhuǎn)運(yùn)，開展醫(yī)療救治工作。安全保衛(wèi)組應(yīng)迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，設(shè)置警戒區(qū)域，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，保障救援工作順利進(jìn)行。后勤保障組應(yīng)及時(shí)提供應(yīng)急救援所需的物資、設(shè)備和資金保障，確保應(yīng)急救援工作的正常開展。信息聯(lián)絡(luò)組應(yīng)及時(shí)收集、匯總和傳遞突發(fā)事件信息，向上級(jí)主管部門和政府相關(guān)部門報(bào)告事件情況，保持與外部救援力量的溝通聯(lián)絡(luò)。善后處理組應(yīng)做好傷亡人員的善后處理工作，包括家屬安撫、理賠等事宜，協(xié)助相關(guān)部門做好恢復(fù)生產(chǎn)和重建工作。3.應(yīng)急結(jié)束突發(fā)事件應(yīng)急處置工作結(jié)束后，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，確認(rèn)突發(fā)事件得到有效控制，危害已經(jīng)消除，由應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組宣布應(yīng)急結(jié)束。應(yīng)急結(jié)束后，各應(yīng)急管理工作小組應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)清理、設(shè)備設(shè)施恢復(fù)、人員安置等后續(xù)工作，并對(duì)應(yīng)急處置工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。后期處置1.善后處理做好傷亡人員的善后處理工作，包括家屬安撫、理賠等事宜。協(xié)助相關(guān)部門做好恢復(fù)生產(chǎn)和重建工作，盡快恢復(fù)公司正常運(yùn)營(yíng)秩序。2.調(diào)查與評(píng)估成立突發(fā)事件調(diào)查小組，對(duì)突發(fā)事件的原因、經(jīng)過、損失等情況進(jìn)行調(diào)查分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。對(duì)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性進(jìn)行評(píng)估，針對(duì)存在的問題提出改進(jìn)措施和建議，及時(shí)修訂完善應(yīng)急預(yù)案。3.恢復(fù)與重建根據(jù)調(diào)查評(píng)估結(jié)果，制定恢復(fù)與重建計(jì)劃，明確恢復(fù)與重建的目標(biāo)、任務(wù)、措施和時(shí)間要求。組織實(shí)施恢復(fù)與重建工作，確保公司各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)逐步恢復(fù)。應(yīng)急保障1.人力資源保障加強(qiáng)應(yīng)急管理隊(duì)伍建設(shè)，定期組織應(yīng)急管理人員培訓(xùn)，提高應(yīng)急管理能力和水平。建立應(yīng)急救援志愿者隊(duì)伍，鼓勵(lì)員工積極參與應(yīng)急救援工作。與專業(yè)救援隊(duì)伍建立合作關(guān)系，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)獲得外部救援支持。2.物資裝備保障配備必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備，如滅火器、急救藥品、防護(hù)用品、應(yīng)急照明設(shè)備等，并定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，確保其性能完好、數(shù)量充足。建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理制度，明確應(yīng)急物資的采購(gòu)、儲(chǔ)存、保管、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)的要求，確保應(yīng)急物資管理規(guī)范、有序。3.經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立應(yīng)急管理專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于應(yīng)急救援物資采購(gòu)、設(shè)備維護(hù)、人員培訓(xùn)、應(yīng)急演練、事故賠償?shù)确矫娴闹С?。?yīng)急管理專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)應(yīng)?？顚Ｓ?，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行管理，確保經(jīng)費(fèi)使用合理、合規(guī)。培訓(xùn)與演練1.培訓(xùn)制定應(yīng)急管理培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織全體員工參加應(yīng)急管理培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急技能、安全知識(shí)等方面。培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、模擬演練等多種形式，確保培訓(xùn)效果。對(duì)新入職員工和轉(zhuǎn)崗員工，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行應(yīng)急管理培訓(xùn)，使其熟悉應(yīng)急管理要求和應(yīng)急處置流程。2.演練制定應(yīng)急演練計(jì)劃，定期組織應(yīng)急演練，演練