兩人公司管理制度一、總則（一）目的本管理制度旨在規(guī)范兩人公司的運營管理，明確雙方職責與分工，確保公司高效、有序地運作，實現(xiàn)公司的發(fā)展目標，保障雙方的權(quán)益。（二）適用范圍本制度適用于兩人共同經(jīng)營的公司全體成員。（三）基本原則1.平等互利原則：雙方在公司運營中享有平等的權(quán)利和義務，共同承擔風險，共享收益。2.誠實守信原則：雙方應秉持誠實守信的態(tài)度，履行各自的承諾，維護公司的信譽。3.分工協(xié)作原則：根據(jù)雙方的專業(yè)技能和特長進行合理分工，密切協(xié)作，提高工作效率。4.合法合規(guī)原則：公司的運營活動應遵守國家法律法規(guī)及相關政策的要求。二、公司組織架構(gòu)與職責分工（一）組織架構(gòu)兩人公司可根據(jù)業(yè)務需求設立簡潔高效的組織架構(gòu)，如采用直線型結(jié)構(gòu)，明確決策層、執(zhí)行層等層級關系。（二）職責分工1.股東A決策職責：參與公司重大事項的決策，如戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、重要業(yè)務合作等。業(yè)務職責：負責[具體業(yè)務領域1]的開拓與管理，制定相關業(yè)務計劃并組織實施。資源協(xié)調(diào)職責：協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，保障業(yè)務開展所需的人力、物力、財力等資源。財務管理職責：協(xié)助進行財務預算編制，監(jiān)控財務收支情況，提出財務管理建議。2.股東B決策職責：同股東A共同參與公司重大事項決策。業(yè)務職責：負責[具體業(yè)務領域2]的工作，包括業(yè)務流程優(yōu)化、客戶關系維護等。運營管理職責：負責公司日常運營管理，如制定運營流程、監(jiān)督工作執(zhí)行情況等。人力資源管理職責：負責人事招聘、培訓、績效考核等人力資源相關工作。三、日常管理制度（一）考勤制度1.工作時間：規(guī)定公司的正常工作時間，如周一至周五上午[具體時間]下午[具體時間]，午休[時長]。2.考勤方式：可采用打卡或簽到等方式記錄出勤情況。3.請假制度：員工如需請假，應提前[請假提前天數(shù)]提交請假申請，注明請假事由、時長等，經(jīng)批準后方可休假。請假分為事假、病假、年假等，不同類型請假的審批流程和薪資待遇按規(guī)定執(zhí)行。4.遲到早退處理：遲到或早退[規(guī)定時長]以內(nèi)的，每次扣除[具體金額]；超過[規(guī)定時長]的，按曠工半天處理。（二）會議制度1.會議類型：包括周會、月會、臨時會議等。2.會議組織：周會由[主持人]主持，于每周[具體時間]召開，總結(jié)上周工作，安排本周任務；月會每月[具體時間]召開，對月度工作進行全面總結(jié)和分析；臨時會議根據(jù)工作需要隨時召開。3.會議要求：參會人員應提前準備相關資料，準時參加會議。會議期間保持良好秩序，積極發(fā)言，認真記錄會議內(nèi)容。會后及時落實會議決議。（三）文件管理制度1.文件分類：分為公司制度文件、業(yè)務文件、財務文件、人事文件等。2.文件起草與審核：各類文件由相關負責人起草，經(jīng)審核后發(fā)布。重要文件需經(jīng)雙方共同審核。3.文件存檔：建立文件存檔系統(tǒng)，對各類文件進行分類存檔，便于查詢和使用。電子文件應定期備份，紙質(zhì)文件應妥善保管。4.文件借閱：因工作需要借閱文件的，應填寫借閱申請表，經(jīng)批準后在規(guī)定時間內(nèi)歸還。四、業(yè)務管理制度（一）業(yè)務流程規(guī)范1.根據(jù)公司業(yè)務特點，制定詳細的業(yè)務流程，包括客戶開發(fā)、項目承接、項目執(zhí)行、項目驗收等環(huán)節(jié)。2.明確各環(huán)節(jié)的工作標準和責任人，確保業(yè)務流程順暢運行。（二）業(yè)務溝通與協(xié)作1.建立內(nèi)部溝通機制，雙方應保持密切溝通，及時交流業(yè)務進展情況、問題及解決方案。2.加強與客戶、合作伙伴的溝通，定期回訪客戶，維護良好的合作關系。在與外部溝通中，應統(tǒng)一口徑，避免出現(xiàn)信息不一致的情況。（三）業(yè)務風險管理1.識別業(yè)務過程中可能面臨的風險，如市場風險、信用風險、法律風險等。2.制定風險應對措施，如進行市場調(diào)研、加強客戶信用評估、咨詢法律顧問等，降低風險對公司業(yè)務的影響。五、財務管理制度（一）財務預算管理1.每年末由雙方共同制定下一年度的財務預算，包括收入預算、成本預算、費用預算等。2.財務預算應根據(jù)公司業(yè)務目標和市場情況進行合理編制，經(jīng)雙方審核通過后嚴格執(zhí)行。（二）財務收支管理1.明確財務收支審批流程，所有收入和支出應按照規(guī)定的審批權(quán)限進行審批。2.收入應及時入賬，支出應取得合法有效的憑證。嚴格控制費用支出，杜絕不合理開支。（三）財務報表與審計1.每月編制財務報表，包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等，及時反映公司財務狀況。2.定期進行內(nèi)部審計，對公司財務收支、業(yè)務活動等進行審計監(jiān)督，確保財務合規(guī)。六、人事管理制度（一）人員招聘與錄用1.根據(jù)公司業(yè)務需求，制定招聘計劃，明確招聘崗位、要求、流程等。2.通過多種渠道進行招聘，如網(wǎng)絡招聘、人才市場招聘、內(nèi)部推薦等。對應聘人員進行面試、筆試、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)，擇優(yōu)錄用。（二）培訓與發(fā)展1.為員工提供必要的培訓，包括業(yè)務技能培訓、職業(yè)素養(yǎng)培訓等，提升員工綜合素質(zhì)。2.鼓勵員工自我提升，對參加外部培訓或取得相關職業(yè)資格證書的員工給予一定的支持和獎勵。（三）績效考核1.建立科學合理的績效考核體系，明確考核指標、標準和周期。2.定期對員工進行績效考核，考核結(jié)果與員工薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極工作。（四）薪酬福利管理1.制定合理的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎金等部分，根據(jù)員工崗位和績效表現(xiàn)確定薪酬水平。2.按照國家法律法規(guī)為員工繳納社會保險、住房公積金等福利，提供其他必要的福利待遇。七、決策與監(jiān)督機制（一）決策機制1.對于公司重大事項，應遵循民主決策原則，由雙方共同商議決定。2.重大事項包括但不限于公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度預算、重大投資、重要人事任免等。決策過程應充分聽取雙方意見，進行充分論證和風險評估。（二）監(jiān)督機制1.雙方相互監(jiān)督，確保對方履行職責，遵守公司制度。2.定期對公司運營情況進行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進措施。八、保密制度（一）保密范圍1.公司的商業(yè)秘密，如客戶信息、業(yè)務數(shù)據(jù)、技術資料等。2.雙方在合作過程中知悉的對方個人隱私和敏感信息。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協(xié)議，明確保密義務和違約責任。2.對涉及保密信息的文件、資料等進行加密存儲和傳輸，限制訪問權(quán)限。3.在對外交流中，嚴格控制保密信息的披露，確保不泄露公司機