生產策劃安全管理制度一、總則（一）目的為加強公司生產策劃過程中的安全管理，確保生產活動安全、有序進行，保障員工生命安全和公司財產安全，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有生產策劃活動，包括新產品研發(fā)、生產流程優(yōu)化、生產任務安排等涉及生產相關的策劃工作。（三）基本原則1.安全第一原則：將安全放在生產策劃的首要位置，確保各項策劃措施符合安全要求。2.預防為主原則：通過風險評估、預防措施制定等手段，提前預防安全事故的發(fā)生。3.綜合治理原則：綜合運用技術、管理、教育等多種手段，全面加強生產策劃安全管理。二、職責分工（一）生產部門1.負責制定生產策劃方案，確保方案中包含安全措施和要求。2.組織實施生產策劃活動，對生產現(xiàn)場的安全負責。3.定期對生產設備、設施進行檢查和維護，確保其安全運行。（二）安全管理部門1.參與生產策劃方案的審核，提出安全方面的意見和建議。2.對生產策劃活動進行安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正安全隱患。3.負責組織安全培訓和教育，提高員工的安全意識和技能。（三）技術部門1.在生產策劃中提供技術支持，確保技術方案符合安全要求。2.對新設備、新技術的應用進行安全評估，提出安全防范措施。（四）其他部門1.根據(jù)生產策劃的要求，做好本部門相關工作，配合生產部門確保安全。2.對本部門員工進行安全宣傳教育，提高員工安全意識。三、生產策劃安全要求（一）策劃前準備1.資料收集收集與生產策劃相關的法律法規(guī)、標準規(guī)范、行業(yè)案例等資料，為策劃提供依據(jù)。2.現(xiàn)場勘察對生產現(xiàn)場進行全面勘察，了解場地布局、設備設施狀況、人員操作環(huán)境等，為策劃提供實際情況參考。3.風險識別組織相關人員對生產策劃過程中可能存在的風險進行識別，包括但不限于機械傷害、電氣傷害、火災爆炸、中毒窒息等。（二）策劃方案制定1.安全目標設定明確生產策劃活動的安全目標，如事故發(fā)生率、傷亡人數(shù)控制指標等。2.安全措施制定根據(jù)風險識別結果，制定相應的安全措施，包括工程技術措施、管理措施、教育措施、應急措施等。工程技術措施：如采用安全可靠的設備、設施，設置防護裝置、警示標識等。管理措施：建立健全安全管理制度，明確各部門和人員的安全職責，加強安全檢查和隱患排查治理等。教育措施：對員工進行安全培訓和教育，提高員工的安全操作技能和安全意識。應急措施：制定應急預案，明確應急組織機構、應急響應程序、應急救援措施等，確保在事故發(fā)生時能夠迅速、有效地進行應對。3.方案審核生產策劃方案制定完成后，由安全管理部門組織相關部門和人員進行審核，確保方案的科學性、合理性和可行性。審核通過后的方案報公司領導批準后實施。（三）策劃實施過程管理1.安全交底在生產策劃活動實施前，由生產部門組織對參與人員進行安全交底，明確安全要求和注意事項。2.現(xiàn)場監(jiān)督安全管理部門和生產部門要加強對生產策劃活動現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不安全行為和隱患。3.變更管理在生產策劃實施過程中，如發(fā)生工藝、設備、人員等變更，要及時對安全措施進行調整，并重新進行審核和批準。四、安全培訓與教育（一）培訓計劃制定根據(jù)生產策劃活動的特點和員工的實際情況，由安全管理部門制定年度安全培訓計劃，明確培訓內容、培訓對象、培訓時間、培訓方式等。（二）培訓內容1.法律法規(guī)和標準規(guī)范：學習國家和地方有關安全生產的法律法規(guī)、標準規(guī)范，了解公司的安全管理制度。2.安全操作規(guī)程：掌握本崗位的安全操作規(guī)程，熟悉設備設施的性能和操作方法。3.風險識別與防范：學會識別生產過程中的風險，掌握相應的防范措施。4.應急救援知識：了解應急預案的內容，掌握應急救援的基本技能。（三）培訓方式1.內部培訓：由公司內部安全管理人員或專業(yè)技術人員進行培訓。2.外部培訓：根據(jù)需要邀請外部專家或培訓機構進行培訓。3.現(xiàn)場培訓：結合生產現(xiàn)場實際情況，進行現(xiàn)場講解和示范。4.在線學習：利用網(wǎng)絡平臺，提供在線學習課程，方便員工自主學習。（四）培訓效果評估培訓結束后，通過考試、實際操作、問卷調查等方式對培訓效果進行評估，了解員工對培訓內容的掌握程度和培訓需求，以便對培訓計劃進行調整和改進。五、安全檢查與隱患排查治理（一）安全檢查計劃安全管理部門制定年度安全檢查計劃，明確檢查內容、檢查周期、檢查人員等。安全檢查分為日常檢查、定期檢查、專項檢查等。（二）檢查內容1.安全管理制度執(zhí)行情況：檢查各項安全管理制度是否得到有效執(zhí)行。2.設備設施安全狀況：檢查生產設備、設施是否正常運行，安全防護裝置是否齊全有效。3.作業(yè)環(huán)境安全狀況：檢查生產現(xiàn)場的通風、照明、消防等作業(yè)環(huán)境是否符合安全要求。4.人員安全行為：檢查員工是否遵守安全操作規(guī)程，是否存在不安全行為。（三）隱患排查治理1.隱患排查：安全檢查人員對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄，確定為安全隱患。2.隱患評估：對安全隱患進行評估，確定隱患的等級和風險程度。3.治理措施制定：針對安全隱患，制定相應的治理措施，明確責任部門、責任人、治理期限等。4.治理實施：責任部門和責任人按照治理措施進行治理，確保隱患得到及時消除。5.復查驗收：安全管理部門對隱患治理情況進行復查驗收，確保隱患治理到位。（四）隱患報告與跟蹤1.隱患報告：安全檢查人員發(fā)現(xiàn)安全隱患后，應及時填寫隱患報告表，報告給安全管理部門和相關領導。2.跟蹤督辦：安全管理部門對隱患治理情況進行跟蹤督辦，確保隱患按時得到治理。六、應急管理（一）應急預案制定1.根據(jù)公司生產特點和可能發(fā)生的事故類型，制定綜合應急預案、專項應急預案和現(xiàn)場處置方案。2.應急預案應包括應急組織機構及職責、應急響應程序、應急救援措施、應急物資與裝備保障等內容。（二）應急演練1.制定年度應急演練計劃，定期組織應急演練，包括桌面演練、實戰(zhàn)演練等。2.通過應急演練，檢驗應急預案的可行性和有效性，提高員工的應急處置能力。（三）應急救援物資與裝備管理1.配備必要的應急救援物資與裝備，如滅火器、消防水帶、急救藥品、防護用品等。2.對應急救援物資與裝備進行定期檢查、維護和保養(yǎng)，確保其處于良好狀態(tài)。（四）事故報告與處理1.發(fā)生安全事故后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即報告本單位負責人。單位負責人接到報告后，應當于1小時內向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門報告。2.事故發(fā)生后，應立即啟動應急預案，組織救援，保護事故現(xiàn)場。3.按照“四不放過”原則（事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過）對事故進行調查處理，分析事故原因，查明事故責任，提出處理意見和防范措施。七、獎懲制度（一）獎勵1.對在生產策劃安全管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉