生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)管理制度一、總則（一）目的為了確保公司生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的順利完成，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，規(guī)范生產(chǎn)管理流程，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的部門和人員，包括生產(chǎn)部門、研發(fā)部門、質(zhì)量控制部門、采購部門、物流部門等。（三）基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以明確的生產(chǎn)目標(biāo)為導(dǎo)向，各部門圍繞生產(chǎn)目標(biāo)制定具體的工作計劃和措施。2.責(zé)任明確原則：明確各部門和人員在生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。3.協(xié)同合作原則：強(qiáng)調(diào)各部門之間的協(xié)同合作，形成高效的生產(chǎn)團(tuán)隊。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理方法，提高生產(chǎn)績效。二、生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的制定（一）目標(biāo)設(shè)定依據(jù)1.公司戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，確定年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的總體方向。2.市場需求預(yù)測：分析市場需求趨勢，結(jié)合公司的市場份額目標(biāo)，制定合理的生產(chǎn)數(shù)量和品種目標(biāo)。3.公司資源狀況：考慮公司的人力、物力、財力等資源狀況，確保生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)具有可行性。（二）目標(biāo)制定流程1.生產(chǎn)部門提出初稿：每年[具體時間]前，生產(chǎn)部門根據(jù)上述依據(jù)，提出下一年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的初稿，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨期等方面的目標(biāo)。2.各部門評審：生產(chǎn)部門將初稿提交給研發(fā)、質(zhì)量控制、采購、物流等相關(guān)部門進(jìn)行評審，各部門根據(jù)自身職責(zé)對目標(biāo)的合理性、可行性提出意見和建議。3.修訂完善：生產(chǎn)部門根據(jù)各部門的評審意見，對初稿進(jìn)行修訂和完善，形成生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)草案。4.公司審批：生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)草案提交公司管理層審批，經(jīng)批準(zhǔn)后正式確定為年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。（三）目標(biāo)分解1.按部門分解：將年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)分解到各相關(guān)部門，明確各部門的具體目標(biāo)和職責(zé)。例如，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)量和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；研發(fā)部門負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)和技術(shù)支持，提高產(chǎn)品的競爭力；質(zhì)量控制部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗和監(jiān)督，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；采購部門負(fù)責(zé)原材料的采購，保證原材料的供應(yīng)和質(zhì)量；物流部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品的運輸和配送，確保按時交貨。2.按時間分解：將年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)按季度、月度進(jìn)行分解，制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計劃，明確各階段的生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)。三、生產(chǎn)計劃的編制與執(zhí)行（一）生產(chǎn)計劃編制1.主生產(chǎn)計劃：生產(chǎn)部門根據(jù)年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和市場需求預(yù)測，編制主生產(chǎn)計劃，明確產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時間和交貨期。2.物料需求計劃：采購部門根據(jù)主生產(chǎn)計劃和庫存狀況，編制物料需求計劃，確定原材料、零部件等的采購數(shù)量和時間。3.生產(chǎn)進(jìn)度計劃：生產(chǎn)部門根據(jù)主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，編制生產(chǎn)進(jìn)度計劃，將生產(chǎn)任務(wù)分解到各個車間、班組和工序，明確各階段的生產(chǎn)時間和任務(wù)。（二）生產(chǎn)計劃執(zhí)行1.生產(chǎn)調(diào)度：生產(chǎn)部門設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度崗位，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和調(diào)度。生產(chǎn)調(diào)度人員要及時掌握生產(chǎn)進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。2.現(xiàn)場管理：加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，合理安排生產(chǎn)設(shè)備和人員，確保生產(chǎn)秩序井然。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。3.進(jìn)度跟蹤：建立生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查和評估。生產(chǎn)部門要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)進(jìn)度情況，對未按時完成的任務(wù)要分析原因，采取措施加以解決。四、生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的監(jiān)控與考核（一）監(jiān)控指標(biāo)1.產(chǎn)量指標(biāo)：統(tǒng)計各產(chǎn)品的實際產(chǎn)量，與生產(chǎn)計劃目標(biāo)進(jìn)行對比，計算產(chǎn)量完成率。2.質(zhì)量指標(biāo)：對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗和統(tǒng)計，計算產(chǎn)品合格率、廢品率等質(zhì)量指標(biāo)。3.成本指標(biāo)：核算生產(chǎn)成本，包括原材料成本、人工成本、制造費用等，計算成本降低率。4.交貨期指標(biāo)：統(tǒng)計產(chǎn)品的實際交貨時間，與合同約定的交貨期進(jìn)行對比，計算交貨期準(zhǔn)時率。（二）監(jiān)控方式1.定期報表：各部門定期向上級領(lǐng)導(dǎo)報送生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)完成情況報表，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨期等方面的數(shù)據(jù)。2.現(xiàn)場檢查：生產(chǎn)管理部門定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，了解生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運行等情況。3.數(shù)據(jù)分析：利用信息化管理系統(tǒng)，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行實時分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。（三）考核辦法1.考核周期：生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)考核以月度為考核周期，月度考核結(jié)果與績效獎金掛鉤。2.考核主體：由生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)組織對各部門的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，人力資源部門負(fù)責(zé)審核考核結(jié)果，并將考核結(jié)果與員工的績效獎金、晉升、獎勵等掛鉤。3.考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的完成情況，制定詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)。例如，產(chǎn)量完成率達(dá)到[X]%以上為優(yōu)秀，[X]%[X]%為良好，低于[X]%為不合格；產(chǎn)品合格率達(dá)到[X]%以上為優(yōu)秀，[X]%[X]%為良好，低于[X]%為不合格；成本降低率達(dá)到[X]%以上為優(yōu)秀，[X]%[X]%為良好，低于[X]%為不合格；交貨期準(zhǔn)時率達(dá)到[X]%以上為優(yōu)秀，[X]%[X]%為良好，低于[X]%為不合格。4.獎懲措施：對完成生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)優(yōu)秀的部門和個人給予獎勵，包括績效獎金增加、晉升、榮譽(yù)證書等；對未完成生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的部門和個人進(jìn)行處罰，包括績效獎金扣減、警告、降職等。五、生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的調(diào)整（一）調(diào)整原因1.市場需求變化：市場需求發(fā)生重大變化，導(dǎo)致原生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)無法實現(xiàn)。2.公司戰(zhàn)略調(diào)整：公司戰(zhàn)略發(fā)生調(diào)整，需要對生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。3.不可抗力因素：遇到自然災(zāi)害、政策法規(guī)變化等不可抗力因素，影響生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的完成。（二）調(diào)整流程1.提出申請：生產(chǎn)部門或相關(guān)部門根據(jù)調(diào)整原因，提出生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)調(diào)整申請，說明調(diào)整的內(nèi)容、原因和依據(jù)。2.評審：公司管理層組織相關(guān)部門對調(diào)整申請進(jìn)行評審，評估調(diào)整的必要性和可行性。3.審批：經(jīng)評審?fù)ㄟ^后，生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)調(diào)整申請?zhí)峤还竟芾韺訉徟?，批?zhǔn)后正式實施調(diào)整。（三）調(diào)整后的管理1.重新分解目標(biāo)：根據(jù)調(diào)整后的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，重新進(jìn)行目標(biāo)分解，明確各部門和人員的新職責(zé)和任務(wù)。2.修訂計劃：生產(chǎn)部門根據(jù)調(diào)整后的目標(biāo)任務(wù)，修訂生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和生產(chǎn)進(jìn)度計劃等。3.跟蹤考核：對調(diào)整后的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和考核，確保調(diào)整后的目標(biāo)任務(wù)順利完成。六、生產(chǎn)資源管理（一）人力資源管理1.人員配置：根據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和崗位需求，合理配置生產(chǎn)人員，確保各崗位人員充足。2.培訓(xùn)與發(fā)展：加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的技能水平和綜合素質(zhì)，為生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的完成提供人才支持。3.績效考核：建立科學(xué)合理的績效考核體系，激勵員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。（二）設(shè)備管理1.設(shè)備采購：根據(jù)生產(chǎn)需求，合理采購生產(chǎn)設(shè)備，確保設(shè)備的先進(jìn)性和適用性。2.設(shè)備維護(hù)：建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運行。3.設(shè)備更新：及時更新老化設(shè)備，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（三）物料管理1.采購管理：加強(qiáng)原材料、零部件等物料的采購管理，確保物料的質(zhì)量和供應(yīng)及時性。2.庫存管理：合理控制物料庫存水平，避免庫存積壓或缺貨，降低庫存成本。3.成本控制：通過優(yōu)化采購渠道、降低采購價格等措施，控制物料采購成本。七、溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制（一）內(nèi)部溝通機(jī)制1.定期會議：建立定期的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議制度，由生產(chǎn)管理部門主持，各相關(guān)部門參加，溝通生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的完成情況、存在的問題及解決措施。2.信息共享平臺：搭建生產(chǎn)信息共享平臺，各部門可以及時發(fā)布和獲取生產(chǎn)相關(guān)信息，提高溝通效率。3.問題反饋與解決：建立問題反饋機(jī)制，員工發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋，上級領(lǐng)導(dǎo)要及時協(xié)調(diào)解決問題。（二）外部溝通機(jī)制1.與客戶溝通：加強(qiáng)與客戶的溝通，及時了解客戶需求和意見，確保產(chǎn)品符合客戶要求。2.與供應(yīng)商溝通：與供應(yīng)商