甘肅省紅黃牌管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)甘肅省企業(yè)規(guī)范化管理，確保各項工作有序、高效開展，維護(hù)正常的工作秩序和企業(yè)形象，特制定本紅黃牌管理制度。通過明確對各類違規(guī)行為的警示與約束措施，促進(jìn)員工遵守規(guī)章制度，提升工作質(zhì)量和效率，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于甘肅省境內(nèi)所有納入本管理體系的企業(yè)及其員工，包括總部及各分支機(jī)構(gòu)、子公司等。（三）基本原則1.公平公正原則：對所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行過程中做到公平、公正，確保違規(guī)行為得到客觀、準(zhǔn)確的認(rèn)定和處理。2.教育與懲戒相結(jié)合原則：注重對違規(guī)行為的教育引導(dǎo)，通過黃牌警告促使員工認(rèn)識錯誤、改正行為；對于屢教不改或嚴(yán)重違規(guī)行為給予紅牌處罰，同時將教育貫穿于整個管理過程，幫助員工提升合規(guī)意識。3.及時有效原則：對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為及時進(jìn)行調(diào)查處理，確保制度的嚴(yán)肅性和有效性，避免違規(guī)行為造成更大的損失或不良影響。二、紅黃牌定義及標(biāo)準(zhǔn)（一）黃牌定義及標(biāo)準(zhǔn)黃牌是對員工較輕違規(guī)行為的一種警示措施，旨在提醒員工及時糾正錯誤，避免問題進(jìn)一步惡化。出現(xiàn)以下情況之一的，給予黃牌警告：1.工作紀(jì)律方面一個月內(nèi)遲到或早退累計達(dá)3次（含3次）以上，但未達(dá)到曠工標(biāo)準(zhǔn)。在工作時間內(nèi)擅自離崗、串崗累計達(dá)2小時以上，但未造成嚴(yán)重后果。違反公司考勤制度，未按規(guī)定辦理請假手續(xù)，無故缺勤半天以內(nèi)。2.工作態(tài)度方面對上級安排的工作任務(wù)敷衍塞責(zé)，消極怠工，經(jīng)上級指出后仍未及時改進(jìn)，影響工作進(jìn)度但未造成重大延誤。在工作中與同事發(fā)生輕微沖突，影響團(tuán)隊氛圍，經(jīng)調(diào)解后仍未妥善解決。3.工作質(zhì)量方面提交的工作成果存在一般性錯誤或瑕疵，經(jīng)返工后能夠達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，但對工作產(chǎn)生一定影響。在工作中未按照規(guī)定的流程或標(biāo)準(zhǔn)操作，導(dǎo)致工作效率略有降低，但未引發(fā)嚴(yán)重問題。4.工作協(xié)作方面拒絕配合其他部門或同事的合理工作協(xié)作請求，影響工作正常開展，但情節(jié)較輕。在團(tuán)隊項目中，未能按時完成自己負(fù)責(zé)的部分工作，對整體項目進(jìn)度造成一定影響，但未導(dǎo)致項目失敗。（二）紅牌定義及標(biāo)準(zhǔn)紅牌是對員工嚴(yán)重違規(guī)行為的嚴(yán)厲處罰措施，將對員工的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。出現(xiàn)以下情況之一的，給予紅牌處罰：1.工作紀(jì)律方面曠工1天以上（含1天）。一年內(nèi)累計遲到或早退達(dá)10次以上（含10次）。在工作時間內(nèi)從事與工作無關(guān)的活動，如玩游戲、看視頻、炒股等，經(jīng)多次勸阻仍不改正，嚴(yán)重影響工作秩序。2.工作態(tài)度方面對工作任務(wù)拒不執(zhí)行，或故意拖延、推諉，給公司造成重大損失或惡劣影響。在公司內(nèi)部散布謠言、惡意中傷他人，嚴(yán)重破壞公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)和工作氛圍。3.工作質(zhì)量方面提交的工作成果存在重大錯誤或嚴(yán)重失誤，給公司帶來較大經(jīng)濟(jì)損失或業(yè)務(wù)障礙，且無法通過返工彌補(bǔ)。因工作失誤導(dǎo)致公司重要文件、資料丟失或損壞，造成無法挽回的損失。4.工作協(xié)作方面故意破壞團(tuán)隊協(xié)作，阻礙項目推進(jìn)，導(dǎo)致項目失敗或嚴(yán)重延誤，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或聲譽(yù)損害。在跨部門協(xié)作中，故意設(shè)置障礙，拒絕提供關(guān)鍵信息或支持，影響公司整體運營效率。5.廉潔自律方面利用職務(wù)之便，接受供應(yīng)商、客戶或其他利益相關(guān)方的賄賂、回扣、禮品等，謀取私利。違反公司財務(wù)制度，私自挪用公款、虛報費用等，涉及金額較大。三、紅黃牌管理流程（一）黃牌警告流程1.發(fā)現(xiàn)與記錄各級管理人員、同事或其他相關(guān)人員發(fā)現(xiàn)員工存在符合黃牌警告標(biāo)準(zhǔn)的違規(guī)行為后，應(yīng)及時填寫《黃牌警告通知單》，詳細(xì)記錄違規(guī)行為的時間、地點、經(jīng)過及相關(guān)證據(jù)?！饵S牌警告通知單》一式兩份，一份由發(fā)現(xiàn)人留存，一份交予違規(guī)員工所在部門負(fù)責(zé)人。2.調(diào)查核實違規(guī)員工所在部門負(fù)責(zé)人收到《黃牌警告通知單》后，應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)對違規(guī)行為進(jìn)行調(diào)查核實。通過與當(dāng)事人談話、查閱相關(guān)資料、詢問證人等方式，確認(rèn)違規(guī)行為的真實性和準(zhǔn)確性。如違規(guī)員工對調(diào)查結(jié)果有異議，可在接到通知后的[X]個工作日內(nèi)，向公司人力資源部門提出申訴。人力資源部門應(yīng)在接到申訴后的[X]個工作日內(nèi)進(jìn)行復(fù)查，并將復(fù)查結(jié)果反饋給申訴人。3.警告與溝通經(jīng)調(diào)查核實后，如違規(guī)行為屬實，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)與違規(guī)員工進(jìn)行談話，送達(dá)《黃牌警告通知單》，向其說明違規(guī)行為的性質(zhì)、后果及給予黃牌警告的原因，并要求員工在通知單上簽字確認(rèn)。同時，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)與違規(guī)員工進(jìn)行溝通，幫助其分析問題產(chǎn)生的原因，制定整改措施，明確整改期限。整改期限一般為[X]個工作日。4.記錄與跟蹤部門負(fù)責(zé)人應(yīng)將《黃牌警告通知單》及相關(guān)調(diào)查材料復(fù)印件報送公司人力資源部門備案，人力資源部門負(fù)責(zé)將黃牌警告記錄在員工個人檔案中。在整改期限內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對違規(guī)員工的整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保整改措施得到有效落實。如員工在整改期限內(nèi)完成整改，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，報人力資源部門銷號。（二）紅牌處罰流程1.發(fā)現(xiàn)與報告各級管理人員、同事或其他相關(guān)人員發(fā)現(xiàn)員工存在符合紅牌處罰標(biāo)準(zhǔn)的違規(guī)行為后，應(yīng)立即向公司人力資源部門報告。報告內(nèi)容應(yīng)包括違規(guī)行為的詳細(xì)情況、相關(guān)證據(jù)及初步判斷。人力資源部門接到報告后，應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)啟動調(diào)查程序。2.深入調(diào)查人力資源部門組織相關(guān)人員成立調(diào)查小組，對違規(guī)行為進(jìn)行全面、深入的調(diào)查。調(diào)查小組應(yīng)通過查閱資料、詢問當(dāng)事人、調(diào)查證人、實地走訪等方式，收集充分的證據(jù)，確保調(diào)查結(jié)果客觀、公正。在調(diào)查過程中，應(yīng)保障違規(guī)員工的知情權(quán)和申辯權(quán)，允許其對調(diào)查過程和結(jié)果發(fā)表意見。如違規(guī)員工對調(diào)查結(jié)果有異議，可在接到通知后的[X]個工作日內(nèi)，向公司管理層提出申訴。公司管理層應(yīng)在接到申訴后的[X]個工作日內(nèi)進(jìn)行復(fù)審，并將復(fù)審結(jié)果反饋給申訴人。3.處罰決定經(jīng)調(diào)查核實后，如違規(guī)行為屬實，調(diào)查小組應(yīng)撰寫詳細(xì)的調(diào)查報告，提交公司管理層審議。公司管理層根據(jù)調(diào)查結(jié)果和相關(guān)規(guī)定，做出紅牌處罰決定。紅牌處罰決定應(yīng)以書面形式送達(dá)違規(guī)員工，明確處罰的原因、內(nèi)容及生效日期。處罰決定應(yīng)包括解除勞動合同、扣發(fā)工資獎金、限制職業(yè)發(fā)展等具體措施。同時，公司應(yīng)將紅牌處罰決定在公司內(nèi)部進(jìn)行通報，以起到警示作用。4.執(zhí)行與后續(xù)處理人力資源部門負(fù)責(zé)按照紅牌處罰決定執(zhí)行相關(guān)措施，如辦理勞動合同解除手續(xù)、核算工資獎金扣發(fā)金額等。對于因紅牌處罰涉及的經(jīng)濟(jì)賠償、法律責(zé)任等問題，公司應(yīng)依法處理，維護(hù)公司合法權(quán)益。公司應(yīng)關(guān)注紅牌處罰對員工的影響，對于因違規(guī)行為給公司造成重大損失的，可依法追究其法律責(zé)任。同時，應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，完善公司管理制度，防止類似問題再次發(fā)生。四、紅黃牌的影響及解除（一）黃牌警告的影響1.績效影響：在黃牌警告期間，員工當(dāng)月績效獎金根據(jù)公司績效管理制度進(jìn)行相應(yīng)扣減，扣減比例一般為[X]%[X]%。具體扣減比例根據(jù)違規(guī)行為的嚴(yán)重程度和對工作的影響程度確定。2.晉升影響：黃牌警告記錄將作為員工晉升的重要參考因素。在黃牌警告期間，員工原則上不得晉升職務(wù)或職級。如在規(guī)定的整改期限內(nèi)完成整改且表現(xiàn)良好，可在一定程度上減輕對晉升的影響，但仍需綜合評估其他因素。3.培訓(xùn)機(jī)會：公司將根據(jù)黃牌警告情況，對員工的培訓(xùn)計劃進(jìn)行調(diào)整。對于因工作態(tài)度或工作紀(jì)律問題受到黃牌警告的員工，可能會減少其參加外部培訓(xùn)或內(nèi)部高級培訓(xùn)課程的機(jī)會，優(yōu)先安排與整改相關(guān)的培訓(xùn)課程，幫助員工提升自身素質(zhì)，避免再次出現(xiàn)違規(guī)行為。（二）紅牌處罰的影響1.勞動合同解除：被給予紅牌處罰的員工，公司將依法解除與其簽訂的勞動合同。解除勞動合同的時間自紅牌處罰決定生效之日起計算。2.經(jīng)濟(jì)賠償：根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和法律法規(guī)，員工因嚴(yán)重違規(guī)行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司有權(quán)要求其承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。經(jīng)濟(jì)賠償金額根據(jù)實際損失情況確定，包括但不限于直接經(jīng)濟(jì)損失、間接經(jīng)濟(jì)損失、因違約行為導(dǎo)致的賠償費用等。3.職業(yè)聲譽(yù)受損：紅牌處罰記錄將在行業(yè)內(nèi)及相關(guān)人才市場進(jìn)行公示，對員工的職業(yè)聲譽(yù)造成嚴(yán)重負(fù)面影響。這將極大地限制員工未來的職業(yè)發(fā)展，使其在求職過程中面臨較大困難，難以獲得其他企業(yè)的認(rèn)可和錄用。（三）紅黃牌的解除1.黃牌警告解除：員工在接到黃牌警告通知后，按照規(guī)定的整改期限完成整改，并經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人驗收合格后，可向公司人力資源部門提出解除黃牌警告申請。人力資源部門審核通過后，在員工個人檔案中解除黃牌警告記錄。2.紅牌處罰解除：紅牌處罰一旦生效，原則上不予解除。但在特殊情況下，如員工對違規(guī)行為有深刻認(rèn)識，積極采取措施挽回?fù)p失，并在離職后一定期限內(nèi)（如[X]年）未再出現(xiàn)類似違規(guī)行為，且通過自身努力取得顯著成績或為行業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的，經(jīng)公司管理層研究決定，可考慮對其紅牌處罰記錄進(jìn)行適當(dāng)處理，但不改變已解除勞動合同的事實。五、監(jiān)督與申訴（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司設(shè)立專門的監(jiān)督小組，由人力資源部門、審計部門及各部門代表組成，負(fù)責(zé)對紅黃牌管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和不定期抽查。2.監(jiān)督小組應(yīng)重點檢查紅黃牌管理流程是否規(guī)范、公正，處罰決定是否合理、合規(guī)，員工申訴渠道是否暢通等。對于發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，并跟蹤整改落實情況。3.公司鼓勵全體員工對紅黃牌管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作、不公平對待等情況，可向監(jiān)督小組或公司管理層舉報。對于經(jīng)查實的舉報行為，公司將給予舉報人適當(dāng)獎勵，并對違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（二）申訴機(jī)制1.員工如對紅黃牌警告或紅牌處罰決定有異議，可在接到通知后的規(guī)定時間內(nèi)，向公司人力資源部門提出申訴。申訴應(yīng)提交書面材料，詳細(xì)說明申訴理由和證據(jù)。2.人力資源部門接到申訴后，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)組織相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)查。復(fù)查過程應(yīng)充分聽取申訴人的意見，對相關(guān)證據(jù)進(jìn)行重新核實。3.復(fù)查結(jié)束后，人力資源部門應(yīng)將復(fù)查結(jié)果以書面形式通知申訴人。如申訴人對復(fù)查結(jié)果仍不滿意，可在接到通知后的規(guī)定時間內(nèi)，向公司管理層提出再次申訴。公司管理層應(yīng)在接到再次申訴后的規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行終審，并將終審結(jié)果反饋給申訴人。終審結(jié)果為最終決定，申訴人應(yīng)接受并執(zhí)行。六、附則（一）解釋權(quán)本制度由甘肅省[公司名稱]負(fù)責(zé)解釋。在制度執(zhí)行過程中，如