玻璃機械設備管理制度一、總則（一）目的為加強公司玻璃機械設備的管理，確保設備正常運行，提高生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質量，降低維修成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有玻璃機械設備的管理，包括設備的采購、安裝、調(diào)試、使用、維護、維修、報廢等全過程。（三）管理原則1.統(tǒng)一領導，分級管理：公司對玻璃機械設備實行統(tǒng)一領導，各部門根據(jù)職責分工負責設備的具體管理工作。2.預防為主，確保安全：堅持預防為主的方針，加強設備的日常維護和保養(yǎng)，確保設備安全運行。3.優(yōu)化配置，提高效益：合理配置設備資源，充分發(fā)揮設備效能，提高生產(chǎn)效益。二、設備管理職責（一）設備管理部門1.負責制定和完善公司玻璃機械設備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.負責編制年度設備購置計劃，審核設備采購合同。3.負責設備的選型、技術論證和招標采購工作。4.負責設備的安裝、調(diào)試、驗收工作。5.負責建立設備臺賬和技術檔案，定期對設備進行清查盤點。6.負責組織設備的維護、維修和保養(yǎng)工作，制定設備維修計劃和費用預算。7.負責設備操作人員的培訓和考核工作。8.負責設備的報廢鑒定和處理工作。（二）使用部門1.負責本部門玻璃機械設備的日常使用和維護工作，確保設備正常運行。2.負責向設備管理部門提出設備維修、保養(yǎng)申請，并配合維修人員進行維修工作。3.負責設備操作人員的日常管理，督促操作人員嚴格遵守操作規(guī)程。4.負責對設備運行情況進行記錄，及時反饋設備異常信息。（三）維修部門1.負責公司玻璃機械設備的維修工作，制定維修方案，確保維修質量。2.負責維修工具和備件的管理，保證維修工作的順利進行。3.負責對維修后的設備進行調(diào)試和驗收，確保設備正常運行。4.負責分析設備故障原因，提出改進措施和建議。（四）采購部門1.負責按照設備管理部門提供的采購計劃，及時采購設備及相關備件。2.負責與供應商簽訂采購合同，確保采購設備的質量和交貨期。3.負責采購設備的到貨驗收工作，及時辦理入庫手續(xù)。（五）財務部門1.負責審核設備購置計劃和費用預算，安排設備購置資金。2.負責設備維修費用的核算和報銷工作，監(jiān)督設備費用的使用情況。三、設備采購與驗收（一）采購計劃1.每年年底，設備管理部門根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要和設備狀況，編制下一年度設備購置計劃，報公司領導審批。2.設備購置計劃應包括設備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、購置時間、預算金額等內(nèi)容。（二）采購流程1.設備管理部門根據(jù)批準的采購計劃，進行設備選型和技術論證，確定設備的技術要求和性能指標。2.采購部門根據(jù)設備管理部門提供的技術要求和性能指標，進行市場調(diào)研，選擇合格的供應商，并與其簽訂采購合同。3.采購合同應明確設備的規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等內(nèi)容。4.設備到貨前，采購部門應及時通知設備管理部門和使用部門做好驗收準備工作。（三）驗收標準1.設備到貨后，設備管理部門組織采購部門、使用部門和維修部門等相關人員按照采購合同和技術協(xié)議的要求進行驗收。2.驗收內(nèi)容包括設備的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質量、技術性能、隨機附件及資料等。3.驗收合格的設備，由設備管理部門辦理入庫手續(xù)，并建立設備臺賬和技術檔案；驗收不合格的設備，采購部門應及時與供應商協(xié)商解決，直至退貨或換貨。四、設備安裝與調(diào)試（一）安裝準備1.設備管理部門根據(jù)設備安裝說明書和現(xiàn)場實際情況，制定設備安裝方案。2.安裝方案應包括安裝步驟、安全措施、質量要求等內(nèi)容。3.安裝前，設備管理部門應組織相關人員對安裝現(xiàn)場進行清理和檢查，確保安裝場地符合要求。（二）安裝調(diào)試1.設備管理部門組織專業(yè)安裝人員按照安裝方案進行設備安裝，確保設備安裝牢固、水平度和垂直度符合要求。2.安裝過程中，設備管理部門應安排專人負責現(xiàn)場監(jiān)督，確保安裝質量和安全。3.設備安裝完成后，設備管理部門組織維修人員進行調(diào)試，檢查設備的運行情況，確保設備各項性能指標達到設計要求。4.調(diào)試合格的設備，由設備管理部門組織相關部門進行驗收，驗收合格后方可投入使用。五、設備使用與維護（一）操作規(guī)程1.設備管理部門應根據(jù)設備的特點和使用要求，制定設備操作規(guī)程，明確設備的操作步驟、注意事項和安全要求。2.設備操作規(guī)程應發(fā)放到設備操作人員手中，操作人員應嚴格按照操作規(guī)程進行操作。3.設備管理部門應定期對設備操作人員進行操作規(guī)程培訓，確保操作人員熟悉設備性能和操作規(guī)程。（二）日常維護1.使用部門負責設備的日常維護工作，應安排專人對設備進行日常巡檢，檢查設備的運行狀況、潤滑情況、緊固情況等，及時發(fā)現(xiàn)并處理設備故障隱患。2.日常維護內(nèi)容包括設備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等。3.設備操作人員應做好設備運行記錄，記錄設備的運行時間、運行參數(shù)、故障情況等，為設備維護和管理提供依據(jù)。（三）定期維護1.設備管理部門應根據(jù)設備的使用情況和維護保養(yǎng)要求，制定設備定期維護計劃，明確維護內(nèi)容、維護時間和責任人。2.定期維護工作由維修人員負責實施，維護內(nèi)容包括設備的全面檢查、調(diào)整、修復、更換易損件等。3.設備管理部門應定期對設備定期維護情況進行檢查和評估，確保維護質量。（四）維護記錄1.使用部門和維修部門應做好設備維護記錄，記錄設備維護的時間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。2.設備維護記錄應及時整理歸檔，保存期限不少于設備使用壽命周期。六、設備維修與改造（一）維修申請1.使用部門發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)故障或異常情況時，應及時填寫設備維修申請表，說明設備故障現(xiàn)象、發(fā)生時間、影響程度等，并提交給設備管理部門。2.設備管理部門接到維修申請后，應及時組織維修人員對設備故障進行診斷，確定維修方案和維修時間。（二）維修實施1.維修人員按照維修方案進行設備維修工作，確保維修質量。2.維修過程中，維修人員應做好維修記錄，記錄維修時間、維修內(nèi)容、更換的零部件等信息。3.維修完成后，維修人員應組織使用部門對設備進行驗收，驗收合格后方可交付使用。（三）維修費用管理1.設備維修費用由設備管理部門編制預算，報財務部門審核，經(jīng)公司領導批準后實施。2.維修費用應嚴格按照預算控制，不得超支。對超出預算的維修費用，應分析原因，采取措施進行控制。3.財務部門應定期對設備維修費用進行核算和分析，確保費用使用合理。（四）設備改造1.為了提高設備性能、降低能耗、改善產(chǎn)品質量等，公司可以對現(xiàn)有設備進行改造。2.設備改造應編制改造方案，改造方案應包括改造目的、改造內(nèi)容、技術要求、實施步驟、預算費用等。3.設備改造方案經(jīng)公司領導批準后實施，改造完成后應組織相關部門進行驗收。七、設備檔案與資料管理（一）檔案建立1.設備管理部門負責建立設備檔案，設備檔案應包括設備的采購合同、技術協(xié)議、安裝調(diào)試記錄、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄、設備運行記錄等資料。2.設備檔案應做到內(nèi)容完整、資料齊全、分類清晰、查閱方便。（二）資料更新1.設備管理部門應及時更新設備檔案中的資料，確保檔案內(nèi)容的準確性和時效性。2.設備的采購合同、技術協(xié)議等資料發(fā)生變更時，設備管理部門應及時將變更后的資料歸檔。（三）檔案查閱1.公司內(nèi)部人員因工作需要查閱設備檔案時，應填寫設備檔案查閱申請表，經(jīng)設備管理部門負責人批準后，方可查閱。2.查閱設備檔案時，應愛護檔案資料，不得涂改、損壞、丟失。查閱完畢后，應及時歸還檔案資料。八、設備操作人員管理（一）資格要求1.設備操作人員應具備相應的文化程度和專業(yè)技能，經(jīng)過培訓考核合格后，方可上崗操作。2.設備管理部門應建立設備操作人員檔案，記錄操作人員的基本信息、培訓情況、考核結果等。（二）培訓與考核1.設備管理部門應定期組織設備操作人員進行培訓，培訓內(nèi)容包括設備操作規(guī)程、維護保養(yǎng)知識、安全知識等。2.設備管理部門應定期對設備操作人員進行考核，考核內(nèi)容包括操作技能、設備維護保養(yǎng)情況、安全意識等。3.對考核不合格的設備操作人員，設備管理部門應組織補考或重新培訓，直至考核合格。（三）崗位職責1.設備操作人員應嚴格遵守設備操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，認真做好設備的日常使用和維護工作。2.設備操作人員應按時上下班，不得擅自離崗。設備運行期間，應密切關注設備運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并處理設備故障。3.設備操作人員應做好設備運行記錄和維護記錄，定期向設備管理部門匯報設備運行情況。九、設備安全管理（一）安全制度1.設備管理部門應制定設備安全管理制度，明確設備安全管理職責和安全操作規(guī)程。2.設備安全管理制度應包括設備安全檢查制度、設備安全事故應急預案等內(nèi)容。（二）安全檢查1.設備管理部門應定期組織設備安全檢查，檢查內(nèi)容包括設備的安全防護裝置、電氣系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)、制動系統(tǒng)等。2.安全檢查應填寫檢查記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應及時下達整改通知書，要求相關部門限期整改。（三）安全事故處理1.發(fā)生設備安全事故時，設備操作人員應立即停機，并及時報告設備管理部門和相關領導。2.設備管理部門應組織相關人員對事故進行調(diào)查分析，查明事故原因，制定事故處理方案。3.對設備安全事故應按照“四不放過”的原則進行處理，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。十、設備報廢管理（一）報廢鑒定1.設備管理部門應定期對設備進行技術鑒定，對已無法修復、技術性能嚴重落后、能耗過高、經(jīng)濟效益低下的設備，應提出報廢申請。2.報廢申請應填寫設備報廢申請表，說明設備名稱、型號規(guī)格、購置時間、報廢原因等，并附上設備技術鑒定報告。（二）報廢審批1.設備報廢申