玻璃公司設備管理制度總則目的為加強公司設備管理，提高設備完好率和利用率，確保設備正常運行，滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司內所有生產(chǎn)設備、輔助設備、檢測設備等固定資產(chǎn)的管理。基本原則1.統(tǒng)一領導，分級管理公司設立設備管理領導小組，全面領導公司設備管理工作；各部門負責本部門設備的日常管理；設備使用人員負責設備的具體操作和維護。2.預防為主，維護保養(yǎng)與計劃檢修并重堅持設備維護保養(yǎng)，及時消除設備隱患，減少設備故障；按照設備運行規(guī)律，制定合理的檢修計劃，確保設備性能穩(wěn)定。3.合理使用，提高效益優(yōu)化設備配置，合理安排生產(chǎn)任務，充分發(fā)揮設備效能，提高設備使用效率和經(jīng)濟效益。設備管理職責設備管理領導小組職責1.貫徹執(zhí)行國家有關設備管理的方針、政策、法規(guī)和制度。2.審定公司設備管理的規(guī)章制度、發(fā)展規(guī)劃和年度計劃。3.協(xié)調解決設備管理工作中的重大問題。4.對設備管理工作進行監(jiān)督、檢查和考核。設備管理部門職責1.負責制定和完善公司設備管理制度，并組織實施。2.編制公司設備更新改造計劃、年度檢修計劃，并組織實施。3.負責設備的選型、購置、安裝、調試、驗收等工作。4.建立設備臺賬和檔案，定期對設備進行清查盤點。5.組織設備操作人員的培訓和考核，頒發(fā)操作證書。6.負責設備的日常巡檢、維修、保養(yǎng)等工作的監(jiān)督和指導。7.組織設備事故的調查、分析和處理，制定防范措施。生產(chǎn)部門職責1.負責本部門設備的日常管理，合理安排設備的使用。2.督促設備操作人員嚴格遵守操作規(guī)程，做好設備的日常維護保養(yǎng)工作。3.配合設備管理部門做好設備的檢修、驗收等工作。4.及時反饋設備運行中出現(xiàn)的問題，協(xié)助設備管理部門進行處理。設備使用人員職責1.嚴格遵守設備操作規(guī)程，正確使用設備，確保設備安全運行。2.做好設備的日常維護保養(yǎng)工作，包括清潔、潤滑、緊固、調整等，及時發(fā)現(xiàn)和排除設備故障。3.如實記錄設備運行情況和維修保養(yǎng)情況，填寫設備運行記錄和維修記錄。4.保管好設備及附件、工具等，未經(jīng)批準不得擅自拆卸和轉借。5.參加設備的檢修、驗收等工作，配合設備管理部門做好設備的技術改造和更新工作。設備的選型與購置選型原則1.滿足生產(chǎn)工藝要求，技術先進，性能可靠，操作簡便，維護方便。2.具有良好的經(jīng)濟性，性價比高，投資回收期短。3.符合國家環(huán)保、安全等要求。購置流程1.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)需要，提出設備購置申請，填寫《設備購置申請表》，說明購置設備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、用途、購置理由等。2.設備管理部門對設備購置申請進行審核，提出審核意見，并報公司領導審批。3.經(jīng)公司領導批準后，設備管理部門負責組織設備的選型、招標、采購等工作。4.設備到貨后，設備管理部門組織相關人員進行驗收，驗收合格后辦理入庫手續(xù)，并填寫《設備驗收單》。5.設備管理部門根據(jù)驗收情況，及時將設備移交生產(chǎn)部門使用，并辦理交接手續(xù)。設備的安裝與調試安裝前準備1.設備管理部門負責組織相關人員根據(jù)設備安裝說明書和現(xiàn)場實際情況，制定設備安裝方案。2.生產(chǎn)部門負責清理安裝現(xiàn)場，做好安裝前的各項準備工作，如基礎施工、水電安裝等。3.設備管理部門負責組織設備安裝人員進行技術交底，明確安裝要求和質量標準。安裝與調試1.設備安裝人員按照安裝方案進行設備的安裝，確保設備安裝牢固，水平度、垂直度等符合要求。2.設備安裝完成后，設備管理部門組織相關人員進行調試，檢查設備的運行情況，調整設備的各項參數(shù)，使其達到最佳運行狀態(tài)。3.設備調試合格后，設備管理部門組織相關人員進行驗收，填寫《設備安裝調試驗收單》，驗收合格后方可投入使用。設備的使用與維護使用管理1.設備管理部門根據(jù)設備性能和生產(chǎn)需要，制定設備操作規(guī)程，并發(fā)放給設備使用人員。2.設備使用人員必須經(jīng)過培訓，熟悉設備操作規(guī)程，取得操作證書后方可獨立操作設備。3.設備使用人員必須嚴格按照操作規(guī)程操作設備，不得擅自更改操作方法和設備參數(shù)。4.設備使用人員在設備運行過程中，要密切觀察設備運行情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時停機處理，并報告設備管理部門。5.設備使用人員要做好設備的日常清潔工作，保持設備外觀整潔。維護保養(yǎng)1.設備維護保養(yǎng)分為日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。2.日常維護保養(yǎng)由設備使用人員負責，每天班前、班中、班后進行，主要內容包括設備的清潔、潤滑、緊固、調整等，及時發(fā)現(xiàn)和排除設備故障。3.一級保養(yǎng)每月進行一次，以設備操作人員為主，維修人員為輔，主要內容包括設備的局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位等。4.二級保養(yǎng)每季度或每半年進行一次，以維修人員為主，操作人員參加，主要內容包括設備的全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能等。5.設備管理部門要建立設備維護保養(yǎng)檔案，記錄設備維護保養(yǎng)情況。設備的檢修與改造檢修計劃1.設備管理部門每年根據(jù)設備運行狀況、技術狀況和生產(chǎn)需要，編制年度檢修計劃，報公司領導審批后組織實施。2.年度檢修計劃要明確檢修項目、檢修時間、檢修人員、檢修費用等內容。檢修實施1.設備管理部門根據(jù)年度檢修計劃，提前做好檢修準備工作，如檢修材料、備件的采購，檢修工具、設備的準備等。2.檢修人員按照檢修計劃和檢修質量標準進行設備檢修，確保檢修質量。3.設備檢修過程中，要做好安全防范措施，確保檢修安全。4.設備檢修完成后，設備管理部門組織相關人員進行驗收，驗收合格后填寫《設備檢修驗收單》。設備改造1.為提高設備性能、滿足生產(chǎn)需要或降低能耗等，設備管理部門可根據(jù)實際情況提出設備改造方案。2.設備改造方案要經(jīng)過可行性研究和論證，報公司領導審批后組織實施。3.設備改造完成后，設備管理部門組織相關人員進行驗收，驗收合格后填寫《設備改造驗收單》。設備的報廢與處理報廢條件1.已超過規(guī)定使用年限，且設備技術性能落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟效益差。2.因意外事故或自然災害造成設備嚴重損壞，無法修復。3.設備主要部件磨損嚴重，無法滿足生產(chǎn)需要，且無修復價值。4.國家明令淘汰的設備。報廢程序1.設備使用部門或設備管理部門提出設備報廢申請，填寫《設備報廢申請表》，說明設備名稱、型號、規(guī)格、購置時間、報廢原因等。2.設備管理部門組織相關人員對設備報廢申請進行鑒定，提出鑒定意見，并報公司領導審批。3.經(jīng)公司領導批準后，設備管理部門負責辦理設備報廢手續(xù)，填寫《設備報廢清單》，并將報廢設備移交公司指定的部門進行處理。設備的檔案與資料管理檔案建立1.設備管理部門負責建立設備檔案，對設備從選型、購置、安裝、調試、使用、維護、檢修、改造到報廢的全過程進行記錄。2.設備檔案應包括設備的基本信息、技術資料、運行記錄、維修記錄、保養(yǎng)記錄、事故記錄、改造記錄、報廢記錄等。資料管理1.設備管理部門負責收集、整理和保管設備的各種技術資料，如設備說明書、圖紙、操作規(guī)程、維修手冊等。2.設備管理部門要定期對設備檔案和資料進行整理、歸檔，確保檔案和資料的完整、準確、清晰。3.設備檔案和資料應妥善保管，防止丟失、損壞。查閱設備檔案和資料時，應辦理借閱手續(xù)，并按時歸還。設備的事故管理事故分類1.一般事故：設備損壞，造成直接經(jīng)濟損失在1萬元以下。2.重大事故：設備損壞，造成直接經(jīng)濟損失在1萬元以上5萬元以下。3.特大事故：設備損壞，造成直接經(jīng)濟損失在5萬元以上。事故報告1.設備發(fā)生事故后，設備使用人員應立即停機，保護現(xiàn)場，并及時報告設備管理部門和生產(chǎn)部門。2.設備管理部門接到事故報告后，應立即組織相關人員趕赴現(xiàn)場，進行事故調查和處理。3.事故報告應包括事故發(fā)生的時間、地點、設備名稱、型號、規(guī)格、事故經(jīng)過、損失情況、原因分析等內容。事故調查與處理1.設備管理部門組織相關人員對事故進行調查，分析事故原因，確定事故責任。2.根據(jù)事故原因和責任分析，制定事故處理措施，對事故責任者進行處理。3.事故處理完成后，設備管理部門要及時總結經(jīng)驗教訓，采取防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。設備的統(tǒng)計與考核統(tǒng)計報表1.設備管理部門每月定期統(tǒng)計設備的運行狀況、維修情況、保養(yǎng)情況等，并填寫相關統(tǒng)計報表，報公司領導和相關部門。2.統(tǒng)計報表應包括設備完好率、利用率、故障率、維修費用、保養(yǎng)費用等內容。考核指標1.設備完好率：設備完好率=完好設備數(shù)量/設備總臺數(shù)×100%2.設備利用率：設備利用率=實際開動臺時/應開動臺時×100%3.設備故障率：設備故障率=故障停機臺時/實際開動臺時×100%考核辦法1.設備管理部門根據(jù)設備統(tǒng)計報表和考核指標，對各部門設備管理工作進行考核。2.考核結果與部門績效掛鉤，對設備管理工作成績突出的部門和個人進行表彰和獎勵；對設備管理工作不力的部門和個