環(huán)境績效評(píng)定管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司環(huán)境保護(hù)工作，規(guī)范環(huán)境績效評(píng)定管理，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)符合環(huán)境保護(hù)要求，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各部門、各崗位員工的環(huán)境績效評(píng)定管理工作。（三）基本原則1.客觀公正原則：環(huán)境績效評(píng)定應(yīng)基于客觀事實(shí)和數(shù)據(jù)，公正、公平地評(píng)價(jià)員工在環(huán)境保護(hù)工作中的表現(xiàn)。2.科學(xué)合理原則：評(píng)定指標(biāo)和方法應(yīng)科學(xué)合理，能夠準(zhǔn)確反映員工的環(huán)境工作績效和貢獻(xiàn)。3.激勵(lì)導(dǎo)向原則：通過環(huán)境績效評(píng)定，激勵(lì)員工積極參與環(huán)境保護(hù)工作，提高環(huán)境績效水平。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)評(píng)定結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)措施，持續(xù)優(yōu)化公司環(huán)境管理工作。二、職責(zé)分工（一）公司管理層1.負(fù)責(zé)審批環(huán)境績效評(píng)定管理制度及評(píng)定結(jié)果。2.為環(huán)境績效評(píng)定管理工作提供必要的資源支持。3.對(duì)公司整體環(huán)境績效負(fù)責(zé)，推動(dòng)環(huán)境績效的持續(xù)改進(jìn)。（二）人力資源部門1.負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)環(huán)境績效評(píng)定工作。2.將環(huán)境績效評(píng)定結(jié)果與員工薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。3.協(xié)助各部門開展環(huán)境績效培訓(xùn)與溝通工作。（三）環(huán)境管理部門1.制定環(huán)境績效評(píng)定指標(biāo)體系和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。2.收集、整理和分析環(huán)境績效數(shù)據(jù)。3.組織開展環(huán)境績效評(píng)定工作，撰寫評(píng)定報(bào)告。4.對(duì)環(huán)境績效不達(dá)標(biāo)的部門和個(gè)人提出改進(jìn)建議，并跟蹤改進(jìn)情況。（四）各部門1.負(fù)責(zé)本部門環(huán)境績效目標(biāo)的設(shè)定與分解。2.組織本部門員工實(shí)施環(huán)境保護(hù)措施，完成環(huán)境績效目標(biāo)。3.配合環(huán)境管理部門和人力資源部門開展環(huán)境績效評(píng)定工作，提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料。4.根據(jù)環(huán)境績效評(píng)定結(jié)果，制定本部門的改進(jìn)計(jì)劃并組織實(shí)施。三、環(huán)境績效評(píng)定指標(biāo)體系（一）指標(biāo)分類1.環(huán)境目標(biāo)完成指標(biāo)：包括節(jié)能減排指標(biāo)、污染物排放達(dá)標(biāo)指標(biāo)等，用于衡量部門和員工對(duì)公司環(huán)境目標(biāo)的完成情況。2.環(huán)境管理指標(biāo)：如環(huán)境管理制度執(zhí)行情況、環(huán)境應(yīng)急預(yù)案演練情況等，反映部門和員工在環(huán)境管理方面的工作成效。3.環(huán)境行為指標(biāo)：主要考察員工日常工作中的環(huán)境友好行為，如節(jié)約能源資源、減少廢棄物產(chǎn)生等。4.環(huán)境改進(jìn)與創(chuàng)新指標(biāo)：鼓勵(lì)部門和員工積極提出環(huán)境改進(jìn)建議和創(chuàng)新舉措，對(duì)環(huán)境績效提升有顯著貢獻(xiàn)的給予加分。（二）具體指標(biāo)及定義1.能源消耗指標(biāo)定義：統(tǒng)計(jì)部門或項(xiàng)目在一定時(shí)期內(nèi)的電、水、氣等能源的消耗總量。計(jì)算公式：能源消耗總量=各類能源消耗量×對(duì)應(yīng)能源折算系數(shù)之和。目標(biāo)值：根據(jù)公司年度能源消耗預(yù)算及節(jié)能減排目標(biāo)設(shè)定。2.污染物排放指標(biāo)定義：考核部門或生產(chǎn)環(huán)節(jié)排放的廢氣、廢水、廢渣等污染物的種類、數(shù)量及達(dá)標(biāo)情況。計(jì)算公式：污染物排放量=實(shí)測排放量（或根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)核算排放量）。目標(biāo)值：符合國家及地方環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)要求。3.環(huán)境管理制度執(zhí)行率定義：統(tǒng)計(jì)部門遵守公司各項(xiàng)環(huán)境管理制度的情況，以實(shí)際執(zhí)行的制度條款數(shù)量占應(yīng)執(zhí)行制度條款數(shù)量的比例來衡量。計(jì)算公式：環(huán)境管理制度執(zhí)行率=實(shí)際執(zhí)行制度條款數(shù)量÷應(yīng)執(zhí)行制度條款數(shù)量×100%。目標(biāo)值：100%。4.環(huán)境事故發(fā)生率定義：統(tǒng)計(jì)部門在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的各類環(huán)境事故次數(shù)。計(jì)算公式：環(huán)境事故發(fā)生率=實(shí)際發(fā)生環(huán)境事故次數(shù)。目標(biāo)值：0次。5.廢棄物分類收集率定義：考核部門對(duì)各類廢棄物進(jìn)行分類收集的比例。計(jì)算公式：廢棄物分類收集率=分類收集的廢棄物重量（或體積）÷廢棄物總重量（或總體積）×100%。目標(biāo)值：根據(jù)公司廢棄物管理要求設(shè)定，一般不低于[X]%。6.員工環(huán)境培訓(xùn)參與率定義：統(tǒng)計(jì)參加公司組織的各類環(huán)境培訓(xùn)的員工人數(shù)占應(yīng)參加培訓(xùn)員工人數(shù)的比例。計(jì)算公式：員工環(huán)境培訓(xùn)參與率=參加培訓(xùn)員工人數(shù)÷應(yīng)參加培訓(xùn)員工人數(shù)×100%。目標(biāo)值：100%。7.環(huán)境友好行為得分定義：根據(jù)員工日常工作中表現(xiàn)出的環(huán)境友好行為，如主動(dòng)關(guān)燈、關(guān)水、雙面打印等，進(jìn)行量化評(píng)分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：制定詳細(xì)的環(huán)境友好行為評(píng)分細(xì)則，每個(gè)行為對(duì)應(yīng)一定的分值，定期匯總計(jì)算得分。目標(biāo)值：根據(jù)公司倡導(dǎo)的環(huán)境友好行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定。四、環(huán)境績效評(píng)定周期環(huán)境績效評(píng)定周期為季度評(píng)定與年度評(píng)定相結(jié)合。（一）季度評(píng)定1.每季度末，各部門按照本制度要求，對(duì)本部門員工的環(huán)境績效進(jìn)行自評(píng)，并填寫《環(huán)境績效季度自評(píng)表》。2.環(huán)境管理部門收集各部門自評(píng)表，結(jié)合日常工作檢查情況，對(duì)各部門員工環(huán)境績效進(jìn)行初步審核和評(píng)分。3.人力資源部門將環(huán)境管理部門的初步評(píng)定結(jié)果反饋給各部門，各部門如有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。4.人力資源部門會(huì)同環(huán)境管理部門對(duì)申訴進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，調(diào)整評(píng)定結(jié)果，并將季度評(píng)定結(jié)果匯總上報(bào)公司管理層。（二）年度評(píng)定1.年度評(píng)定以四個(gè)季度的評(píng)定結(jié)果為基礎(chǔ)。2.環(huán)境管理部門對(duì)全年環(huán)境績效數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合整理和分析，撰寫年度環(huán)境績效評(píng)定報(bào)告。3.人力資源部門根據(jù)年度評(píng)定報(bào)告，確定各部門和員工的年度環(huán)境績效最終評(píng)定結(jié)果，并與員工薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。4.公司管理層對(duì)年度環(huán)境績效評(píng)定結(jié)果進(jìn)行審批，并召開會(huì)議總結(jié)年度環(huán)境績效工作，部署下一年度環(huán)境管理工作重點(diǎn)。五、環(huán)境績效評(píng)定方法（一）自評(píng)員工根據(jù)本崗位的環(huán)境績效指標(biāo)和工作實(shí)際完成情況，進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫自評(píng)表，明確各項(xiàng)指標(biāo)的完成程度及自我評(píng)價(jià)得分。（二）上級(jí)評(píng)價(jià)員工上級(jí)主管根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)、任務(wù)完成情況、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面，對(duì)員工環(huán)境績效進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，并給出評(píng)價(jià)意見。（三）部門互評(píng)各部門之間根據(jù)日常工作接觸和協(xié)作情況，對(duì)其他部門在環(huán)境管理方面的表現(xiàn)進(jìn)行互評(píng)打分，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括遵守環(huán)保規(guī)定、配合協(xié)作程度等。（四）綜合評(píng)定環(huán)境管理部門匯總自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)和部門互評(píng)結(jié)果，結(jié)合日常環(huán)境檢查記錄、環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)等，對(duì)員工環(huán)境績效進(jìn)行綜合評(píng)定，確定最終得分和評(píng)定等級(jí)。六、環(huán)境績效評(píng)定等級(jí)劃分環(huán)境績效評(píng)定結(jié)果分為卓越、優(yōu)秀、良好、合格、不合格五個(gè)等級(jí)。（一）卓越（90分及以上）1.在環(huán)境目標(biāo)完成方面成績突出，多項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)遠(yuǎn)超目標(biāo)值，為公司節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)做出重大貢獻(xiàn)。2.嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境管理制度，積極推動(dòng)部門環(huán)境管理創(chuàng)新，形成可推廣的經(jīng)驗(yàn)和做法。3.員工具備高度的環(huán)境意識(shí)，日常環(huán)境行為優(yōu)秀，主動(dòng)參與各類環(huán)?；顒?dòng)并發(fā)揮模范帶頭作用。（二）優(yōu)秀（8089分）1.全面完成環(huán)境目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到或優(yōu)于目標(biāo)要求，對(duì)公司環(huán)境績效提升有顯著貢獻(xiàn)。2.認(rèn)真執(zhí)行環(huán)境管理制度，積極配合環(huán)境管理工作，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決環(huán)境問題。3.員工環(huán)境行為良好，積極參與環(huán)保培訓(xùn)和活動(dòng)，在部門內(nèi)起到較好的示范作用。（三）良好（7079分）1.較好地完成環(huán)境目標(biāo)，大部分指標(biāo)符合要求，基本滿足公司環(huán)境管理需求。2.能夠遵守環(huán)境管理制度，偶爾出現(xiàn)輕微環(huán)境問題但能及時(shí)整改。3.員工具有一定的環(huán)境意識(shí)，能夠自覺遵守環(huán)境行為規(guī)范，參與環(huán)保工作表現(xiàn)較好。（四）合格（6069分）1.基本完成環(huán)境目標(biāo)，部分指標(biāo)存在一定差距，但對(duì)公司整體環(huán)境績效影響較小。2.基本執(zhí)行環(huán)境管理制度，存在一些一般性環(huán)境管理問題，經(jīng)督促后能及時(shí)改進(jìn)。3.員工環(huán)境意識(shí)一般，環(huán)境行為表現(xiàn)基本符合要求，需進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和引導(dǎo)。（五）不合格（60分以下）1.未能完成環(huán)境目標(biāo)任務(wù)，多項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)未達(dá)標(biāo)，對(duì)公司環(huán)境績效產(chǎn)生較大負(fù)面影響。2.嚴(yán)重違反環(huán)境管理制度，導(dǎo)致環(huán)境事故或較大環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，或?qū)Νh(huán)境問題整改不力。3.員工缺乏環(huán)境意識(shí)，日常環(huán)境行為較差，經(jīng)多次提醒仍不改正。七、環(huán)境績效評(píng)定結(jié)果應(yīng)用（一）薪酬調(diào)整1.年度環(huán)境績效評(píng)定結(jié)果為卓越、優(yōu)秀等級(jí)的員工，給予適當(dāng)?shù)男匠晟细。细》雀鶕?jù)公司薪酬政策確定。2.評(píng)定結(jié)果為不合格等級(jí)的員工，下調(diào)一定比例的薪酬，直至其環(huán)境績效得到改善。（二）晉升與獎(jiǎng)勵(lì)1.在同等條件下，優(yōu)先考慮環(huán)境績效評(píng)定結(jié)果為卓越、優(yōu)秀等級(jí)的員工晉升。2.對(duì)環(huán)境績效突出的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)環(huán)境績效評(píng)定結(jié)果，為員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)評(píng)定結(jié)果為合格及以下等級(jí)的員工，加強(qiáng)環(huán)境基礎(chǔ)知識(shí)和技能培訓(xùn)；對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，提供更高級(jí)別的環(huán)境管理培訓(xùn)或外部學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)，提升其環(huán)境管理能力。2.將環(huán)境績效評(píng)定結(jié)果作為員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的參考依據(jù)，鼓勵(lì)員工持續(xù)提升環(huán)境績效，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司環(huán)境管理目標(biāo)的共同發(fā)展。（四）績效改進(jìn)計(jì)劃1.對(duì)于環(huán)境績效評(píng)定結(jié)果未達(dá)標(biāo)的部門和個(gè)人，由環(huán)境管理部門會(huì)同人力資源部門共同制定績效改進(jìn)計(jì)劃，明確改進(jìn)目標(biāo)、措施和期限。2.各部門和個(gè)人按照績效改進(jìn)計(jì)劃認(rèn)真實(shí)施改進(jìn)措施，環(huán)境管理部門負(fù)責(zé)跟蹤檢查改進(jìn)情況，并在下一次評(píng)定時(shí)對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行評(píng)估。八、環(huán)境績效溝通與反饋（一）定期溝通1.環(huán)境管理部門每季度組織召開環(huán)境績效溝通會(huì)議，向各部門通報(bào)季度環(huán)境績效評(píng)定情況，分析存在的問題，分享優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法。2.各部門在會(huì)議上匯報(bào)本部門環(huán)境績效目標(biāo)完成情況、采取的措施及下一步工作計(jì)劃，與其他部門進(jìn)行交流和溝通，共同探討解決環(huán)境問題的方案。（二）日常反饋1.環(huán)境管理部門在日常工作檢查中，及時(shí)向相關(guān)部門和員工反饋發(fā)現(xiàn)的環(huán)境問題及整改要求，并記錄在案。2.上級(jí)主管在日常工作中，要與下屬員工保持密切溝通，定期了解員工環(huán)境績效工作進(jìn)展情況，給予指導(dǎo)和建議，及時(shí)糾正不規(guī)范的環(huán)境行為。（三）績效反饋面談1.環(huán)境績效評(píng)定結(jié)果確定后，上級(jí)主管應(yīng)與員工進(jìn)行績效反饋面談。2.面談內(nèi)容包括肯定員工在環(huán)境績效方面的優(yōu)點(diǎn)和成績，指出存在的問題和不足，共同制定改進(jìn)措施，并明確下階段環(huán)境績效目標(biāo)。3.通過績效反饋面談，幫助員工了解自己的環(huán)境績效表現(xiàn)，增強(qiáng)其環(huán)保意識(shí)和責(zé)任感，促進(jìn)員工個(gè)人成長和環(huán)境績效提升。九、環(huán)境績效申訴與處理（一）申訴渠道員工如對(duì)環(huán)境績效評(píng)定結(jié)果有異議，可在收到評(píng)定結(jié)果通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向人力資源部門提出書面申訴。申訴應(yīng)明確說明申訴理由和相關(guān)證據(jù)。（二）申訴處理1.人力資源部門收到申訴后，及時(shí)將申訴材料轉(zhuǎn)交給環(huán)境管理部門，并組織相關(guān)人員對(duì)申訴事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。2.環(huán)境管理部門在接到申訴后的[X