環(huán)保設(shè)施維修管理制度_第1頁
環(huán)保設(shè)施維修管理制度_第2頁
環(huán)保設(shè)施維修管理制度_第3頁
環(huán)保設(shè)施維修管理制度_第4頁
環(huán)保設(shè)施維修管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

環(huán)保設(shè)施維修管理制度一、總則1.目的為加強公司環(huán)保設(shè)施的維修管理,確保環(huán)保設(shè)施正常運行,減少污染物排放,保護環(huán)境,特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有環(huán)保設(shè)施的維修管理工作,包括但不限于廢氣處理設(shè)備、廢水處理設(shè)備、噪聲控制設(shè)備等。3.職責分工環(huán)保部門負責制定環(huán)保設(shè)施維修計劃,并監(jiān)督實施。定期檢查環(huán)保設(shè)施運行狀況,及時發(fā)現(xiàn)并反饋維修需求。參與環(huán)保設(shè)施維修方案的制定和審核。維修部門負責按照維修計劃和要求,組織實施環(huán)保設(shè)施的維修工作。建立環(huán)保設(shè)施維修檔案,記錄維修情況。對維修人員進行技術(shù)培訓,提高維修技能。使用部門負責環(huán)保設(shè)施的日常使用和維護,發(fā)現(xiàn)問題及時報告。配合維修部門進行維修工作,提供必要的協(xié)助。采購部門負責環(huán)保設(shè)施維修所需零部件、材料的采購工作。確保采購的零部件、材料符合質(zhì)量要求和環(huán)保標準。二、維修計劃管理1.維修計劃制定依據(jù)環(huán)保設(shè)施的運行狀況監(jiān)測數(shù)據(jù),如設(shè)備運行參數(shù)異常、處理效果下降等。環(huán)保設(shè)施的使用年限、維修歷史記錄。國家和地方環(huán)保法規(guī)、標準的要求。2.年度維修計劃環(huán)保部門每年年底根據(jù)上述依據(jù),制定下一年度環(huán)保設(shè)施維修計劃,明確維修項目、維修時間、維修責任人等。維修計劃應(yīng)經(jīng)公司主管領(lǐng)導審核批準后實施。3.月度維修計劃維修部門根據(jù)年度維修計劃,結(jié)合環(huán)保設(shè)施的實際運行情況,每月初制定月度維修計劃。月度維修計劃應(yīng)詳細列出具體的維修任務(wù)、所需材料和工具、預(yù)計維修時間等。月度維修計劃需報環(huán)保部門備案。4.臨時維修計劃在環(huán)保設(shè)施運行過程中,如出現(xiàn)突發(fā)故障或緊急情況,使用部門應(yīng)立即報告環(huán)保部門。環(huán)保部門根據(jù)故障情況,及時組織維修部門制定臨時維修計劃,并安排維修人員進行搶修。臨時維修計劃應(yīng)在故障發(fā)生后[X]小時內(nèi)制定,并報公司主管領(lǐng)導批準。三、維修申請與審批1.維修申請使用部門發(fā)現(xiàn)環(huán)保設(shè)施存在問題需要維修時,應(yīng)填寫《環(huán)保設(shè)施維修申請表》,詳細說明故障現(xiàn)象、發(fā)生時間、影響范圍等?!董h(huán)保設(shè)施維修申請表》應(yīng)經(jīng)部門負責人簽字確認后,提交給環(huán)保部門。2.維修審批環(huán)保部門收到維修申請后,應(yīng)及時組織相關(guān)人員進行現(xiàn)場勘查,核實故障情況。根據(jù)勘查結(jié)果,環(huán)保部門提出維修意見,填寫在《環(huán)保設(shè)施維修申請表》上,并報公司主管領(lǐng)導審批。對于重大維修項目或涉及金額較大的維修申請,需經(jīng)公司領(lǐng)導班子會議討論決定。3.緊急維修在緊急情況下,如環(huán)保設(shè)施故障可能導致環(huán)境污染事故,維修部門可先進行搶修,但事后應(yīng)及時補辦維修申請和審批手續(xù)。四、維修實施1.維修準備維修部門接到維修任務(wù)后,應(yīng)根據(jù)維修項目的要求,準備好所需的零部件、材料、工具等。維修人員應(yīng)熟悉維修設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理和維修工藝,做好維修前的技術(shù)準備。2.維修過程管理維修人員應(yīng)嚴格按照維修方案和操作規(guī)程進行維修工作,確保維修質(zhì)量。在維修過程中,如發(fā)現(xiàn)原維修方案需要調(diào)整,應(yīng)及時報告環(huán)保部門和維修部門負責人,經(jīng)批準后進行調(diào)整。維修部門負責人應(yīng)定期檢查維修進度,協(xié)調(diào)解決維修過程中出現(xiàn)的問題。3.維修質(zhì)量檢驗維修完成后,維修部門應(yīng)組織相關(guān)人員進行維修質(zhì)量檢驗。檢驗內(nèi)容包括設(shè)備運行參數(shù)是否正常、處理效果是否達到要求、設(shè)備外觀是否完好等。維修質(zhì)量檢驗合格后,由檢驗人員填寫《環(huán)保設(shè)施維修質(zhì)量檢驗報告》。五、維修費用管理1.費用預(yù)算環(huán)保部門在制定維修計劃時,應(yīng)同時編制維修費用預(yù)算,明確各項維修項目的預(yù)計費用。維修費用預(yù)算應(yīng)經(jīng)公司財務(wù)部門審核后,報公司主管領(lǐng)導批準。2.費用報銷維修工作完成后,維修部門應(yīng)及時整理維修費用報銷憑證,填寫《環(huán)保設(shè)施維修費用報銷單》。《環(huán)保設(shè)施維修費用報銷單》應(yīng)附維修申請單、維修質(zhì)量檢驗報告、采購發(fā)票等相關(guān)資料。維修費用報銷單經(jīng)維修部門負責人、環(huán)保部門負責人、財務(wù)部門審核、公司主管領(lǐng)導審批后,方可報銷。3.費用控制財務(wù)部門應(yīng)定期對環(huán)保設(shè)施維修費用進行統(tǒng)計分析,及時發(fā)現(xiàn)費用超支情況,并向公司主管領(lǐng)導報告。公司應(yīng)加強對維修費用的控制,嚴格執(zhí)行維修費用預(yù)算,杜絕不合理的費用支出。六、維修檔案管理1.檔案內(nèi)容環(huán)保設(shè)施維修檔案應(yīng)包括維修計劃、維修申請單、維修方案、維修記錄、維修質(zhì)量檢驗報告、維修費用報銷單等相關(guān)資料。維修記錄應(yīng)詳細記錄維修時間、維修內(nèi)容、維修人員、更換的零部件等信息。2.檔案建立與保管維修部門負責建立環(huán)保設(shè)施維修檔案,并指定專人負責保管。維修檔案應(yīng)按照時間順序進行整理歸檔,便于查閱和管理。維修檔案保存期限為[X]年。3.檔案查閱與使用公司內(nèi)部人員因工作需要查閱維修檔案時,應(yīng)填寫《環(huán)保設(shè)施維修檔案查閱申請表》,經(jīng)部門負責人批準后,到維修部門查閱。查閱人員應(yīng)愛護檔案資料,不得在檔案上涂改、標記、損壞。如需復印檔案資料,應(yīng)經(jīng)維修部門負責人同意,并辦理相關(guān)手續(xù)。七、維修人員培訓與考核1.培訓計劃維修部門應(yīng)根據(jù)環(huán)保設(shè)施維修工作的需要,制定維修人員培訓計劃。培訓計劃應(yīng)包括培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓方式等。培訓內(nèi)容應(yīng)涵蓋環(huán)保設(shè)施的原理、結(jié)構(gòu)、操作、維修技能等方面。2.培訓實施維修部門應(yīng)按照培訓計劃組織維修人員參加培訓。培訓方式可采用內(nèi)部培訓、外部培訓、現(xiàn)場實操等多種形式。培訓過程中,應(yīng)做好培訓記錄,包括培訓時間、培訓內(nèi)容、培訓人員等。3.考核評價維修部門應(yīng)定期對維修人員的培訓效果進行考核評價。考核評價方式可采

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論