財務(wù)管理成本控制知識點梳理與測試卷姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.成本控制的基本原則有哪些？

A.目標(biāo)一致性原則

B.經(jīng)濟效益原則

C.全過程控制原則

D.因地制宜原則

E.預(yù)防性原則

答案：A、B、C、D、E

解題思路：成本控制的基本原則是指導(dǎo)成本控制工作的基礎(chǔ)，包括目標(biāo)一致性原則保證成本控制與企業(yè)的總體目標(biāo)一致，經(jīng)濟效益原則強調(diào)成本控制的最終目的是提高經(jīng)濟效益，全過程控制原則意味著成本控制貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，因地制宜原則強調(diào)根據(jù)具體情況制定成本控制措施，預(yù)防性原則注重在事前進行成本控制。

2.成本核算的基本方法包括哪些？

A.完全成本法

B.直接成本法

C.變動成本法

D.作業(yè)成本法

E.競爭成本法

答案：A、B、C、D

解題思路：成本核算的基本方法根據(jù)成本習(xí)性不同，包括完全成本法將固定成本和變動成本全部計入產(chǎn)品成本，直接成本法只計算直接用于生產(chǎn)的成本，變動成本法只計算變動成本，作業(yè)成本法將成本分配到作業(yè)，然后從作業(yè)分配到產(chǎn)品，競爭成本法則用于分析市場競爭中的成本結(jié)構(gòu)。

3.成本控制的目標(biāo)是什么？

A.降低成本

B.提高效率

C.優(yōu)化結(jié)構(gòu)

D.提升品質(zhì)

E.增強競爭力

答案：A、B、C、D、E

解題思路：成本控制的目標(biāo)是多方面的，包括降低成本以增加利潤，提高效率以提升企業(yè)競爭力，優(yōu)化結(jié)構(gòu)以適應(yīng)市場需求變化，提升品質(zhì)以提高客戶滿意度，增強競爭力以在市場中取得優(yōu)勢。

4.成本預(yù)算的主要方法有哪些？

A.定期預(yù)算

B.滾動預(yù)算

C.零基預(yù)算

D.彈性預(yù)算

E.固定預(yù)算

答案：A、B、C、D

解題思路：成本預(yù)算的方法根據(jù)時間靈活性和編制基礎(chǔ)不同，包括定期預(yù)算按固定時間周期編制，滾動預(yù)算定期調(diào)整，零基預(yù)算以零為起點分析每一項預(yù)算，彈性預(yù)算根據(jù)業(yè)務(wù)量變化調(diào)整預(yù)算數(shù)額，固定預(yù)算按固定標(biāo)準(zhǔn)編制。

5.成本效益分析的基本步驟是什么？

A.確定項目

B.收集數(shù)據(jù)

C.分析成本

D.分析效益

E.綜合評價

答案：A、B、C、D、E

解題思路：成本效益分析是對項目成本和效益進行綜合評估的過程，基本步驟包括確定項目范圍，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，分析項目成本和預(yù)期效益，綜合評價成本與效益的關(guān)系。

6.成本分析的方法有哪些？

A.因素分析法

B.對比分析法

C.量本利分析法

D.結(jié)構(gòu)分析法

E.因素分析法

答案：A、B、C、D、E

解題思路：成本分析的方法多種多樣，包括因素分析法通過分解成本因素來分析成本變動原因，對比分析法通過比較不同時期或不同項目的成本來發(fā)覺問題，量本利分析法分析成本、業(yè)務(wù)量和利潤之間的關(guān)系，結(jié)構(gòu)分析法研究成本構(gòu)成的變化趨勢，因素分析法是對因素分析法的一種補充。

7.成本差異分析的主要方法有哪些？

A.標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析

B.實際成本差異分析

C.成本動因分析

D.成本結(jié)構(gòu)分析

E.成本行為分析

答案：A、B、C、D

解題思路：成本差異分析主要關(guān)注成本的實際與計劃之間的差異，包括標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析基于預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)成本進行差異分析，實際成本差異分析基于實際發(fā)生的成本進行差異分析，成本動因分析識別影響成本變動的因素，成本結(jié)構(gòu)分析研究成本在不同類別中的分布情況。

8.成本控制的方法有哪些？

A.制度控制法

B.技術(shù)控制法

C.組織控制法

D.文化控制法

E.信息控制法

答案：A、B、C、D、E

解題思路：成本控制的方法涉及多個方面，包括制度控制法通過制定和執(zhí)行成本控制制度來控制成本，技術(shù)控制法通過采用先進技術(shù)降低成本，組織控制法通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)提高效率，文化控制法通過建立成本意識的企業(yè)文化來控制成本，信息控制法通過信息系統(tǒng)來監(jiān)控和控制成本。二、判斷題1.成本控制是指通過降低成本來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

答案：正確

解題思路：成本控制的核心目標(biāo)就是通過有效管理成本，減少不必要的支出，從而提升企業(yè)的盈利能力和經(jīng)濟效益。

2.成本核算是對企業(yè)各項成本進行記錄、分類、歸集和分配的過程。

答案：正確

解題思路：成本核算是成本管理的基礎(chǔ)工作，它保證企業(yè)能夠準(zhǔn)確地記錄和分析成本，為成本控制提供依據(jù)。

3.成本預(yù)算是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)計劃和市場需求，預(yù)測和制定各項成本支出計劃。

答案：正確

解題思路：成本預(yù)算是成本控制的前期工作，通過預(yù)測和制定成本支出計劃，可以幫助企業(yè)合理安排資源，避免成本超支。

4.成本效益分析是指在項目實施過程中，對成本和效益進行綜合評價。

答案：正確

解題思路：成本效益分析是評估項目可行性的重要方法，通過對成本和效益的綜合評價，可以幫助企業(yè)決策者做出合理的投資決策。

5.成本分析是指對成本的形成原因、影響及控制措施進行分析。

答案：正確

解題思路：成本分析是對成本管理的深入理解，通過對成本形成原因、影響和控制措施的分析，有助于提高成本管理水平。

6.成本差異分析是指分析成本實際發(fā)生額與預(yù)算額之間的差異。

答案：正確

解題思路：成本差異分析是成本控制的重要環(huán)節(jié)，通過比較實際發(fā)生額與預(yù)算額的差異，可以發(fā)覺成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，并采取相應(yīng)措施。

7.成本控制的方法主要包括預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、目標(biāo)成本控制等。

答案：正確

解題思路：成本控制的方法多種多樣，預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制和目標(biāo)成本控制是常見的成本控制方法，它們各有特點，適用于不同的成本控制需求。

8.成本控制是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的重要手段。

答案：正確

解題思路：成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分，通過有效控制成本，可以提高企業(yè)的盈利能力，是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的關(guān)鍵手段。三、填空題1.成本控制的原則有全面性原則、目標(biāo)性原則、經(jīng)濟性原則、責(zé)任制原則等。

2.成本核算的基本方法有品種法、分批法、分步法等。

3.成本預(yù)算的主要方法有零基預(yù)算、增量預(yù)算、滾動預(yù)算等。

4.成本效益分析的步驟有確定分析目標(biāo)、收集相關(guān)數(shù)據(jù)、分析比較成本與效益、編制分析報告等。

5.成本分析的方法有比較分析法、因素分析法、趨勢分析法等。

6.成本差異分析的主要方法有直接分析法、因素分析法、連環(huán)替代法等。

7.成本控制的方法有預(yù)防控制法、過程控制法、結(jié)果控制法等。

8.成本控制是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的______。

答案及解題思路：

答案：

1.全面性原則、目標(biāo)性原則、經(jīng)濟性原則、責(zé)任制原則

2.品種法、分批法、分步法

3.零基預(yù)算、增量預(yù)算、滾動預(yù)算

4.確定分析目標(biāo)、收集相關(guān)數(shù)據(jù)、分析比較成本與效益、編制分析報告

5.比較分析法、因素分析法、趨勢分析法

6.直接分析法、因素分析法、連環(huán)替代法

7.預(yù)防控制法、過程控制法、結(jié)果控制法

8.保障

解題思路：

本題考查成本控制、成本核算、成本預(yù)算等相關(guān)知識點。解答此類題目，首先需要掌握成本控制、成本核算、成本預(yù)算等基本概念及其相關(guān)原則和方法，然后根據(jù)題干要求，選擇正確的答案。在解答過程中，要注重邏輯性和條理性，保證答案的準(zhǔn)確性。四、簡答題1.簡述成本控制的原則。

答案：

成本控制的原則主要包括：全面性原則、預(yù)防性原則、經(jīng)濟性原則、合理性原則、權(quán)責(zé)一致原則。

解題思路：

成本控制的原則應(yīng)遵循全面性，保證成本控制工作的全面性；預(yù)防性原則要求在成本產(chǎn)生前就進行控制；經(jīng)濟性原則強調(diào)成本控制應(yīng)考慮經(jīng)濟效益；合理性原則要求成本控制措施應(yīng)合理有效；權(quán)責(zé)一致原則要求責(zé)任到人，保證成本控制措施的有效實施。

2.簡述成本核算的基本方法。

答案：

成本核算的基本方法包括：品種法、分批法、分步法、作業(yè)成本法等。

解題思路：

成本核算方法應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點和成本特性選擇，品種法適用于大量、大批生產(chǎn)；分批法適用于小批量生產(chǎn)；分步法適用于連續(xù)式生產(chǎn)；作業(yè)成本法適用于復(fù)雜產(chǎn)品成本核算。

3.簡述成本預(yù)算的主要方法。

答案：

成本預(yù)算的主要方法包括：固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算、零基預(yù)算等。

解題思路：

成本預(yù)算方法應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際情況和成本變化特點選擇，固定預(yù)算適用于成本穩(wěn)定；彈性預(yù)算適用于成本波動較大；滾動預(yù)算適用于持續(xù)優(yōu)化預(yù)算；零基預(yù)算適用于重新審視和調(diào)整成本。

4.簡述成本效益分析的基本步驟。

答案：

成本效益分析的基本步驟包括：確定項目、確定成本、確定效益、計算凈現(xiàn)值、比較方案。

解題思路：

成本效益分析首先明確項目范圍，然后確定項目成本和效益，計算凈現(xiàn)值，最后比較不同方案的優(yōu)劣。

5.簡述成本分析的方法。

答案：

成本分析的方法包括：成本趨勢分析、成本構(gòu)成分析、成本結(jié)構(gòu)分析、成本效益分析等。

解題思路：

成本分析應(yīng)從多個角度進行，包括成本趨勢分析、成本構(gòu)成分析、成本結(jié)構(gòu)分析等，以全面了解成本狀況。

6.簡述成本差異分析的主要方法。

答案：

成本差異分析的主要方法包括：直接費用差異分析、間接費用差異分析、固定費用差異分析等。

解題思路：

成本差異分析應(yīng)從直接費用、間接費用、固定費用等方面進行，以找出成本差異的原因。

7.簡述成本控制的方法。

答案：

成本控制的方法包括：成本預(yù)算控制、成本核算控制、成本分析控制、成本差異控制等。

解題思路：

成本控制方法應(yīng)綜合運用成本預(yù)算、核算、分析和差異控制等方法，形成一套完整的成本控制體系。

8.簡述成本控制對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響。

答案：

成本控制對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響包括：提高產(chǎn)品競爭力、降低企業(yè)成本、增加企業(yè)利潤、提高企業(yè)市場占有率等。

解題思路：

成本控制有助于降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品性價比，增強企業(yè)競爭力，從而提升企業(yè)經(jīng)濟效益。五、論述題1.論述成本控制對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響。

答案：

成本控制對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）提高企業(yè)的盈利能力。通過有效控制成本，企業(yè)可以降低產(chǎn)品或服務(wù)的成本，從而提高利潤率。

（2）增強企業(yè)的市場競爭力。成本控制有助于企業(yè)降低產(chǎn)品價格，提高市場占有率。

（3）提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。合理控制成本可以減少資源浪費，提高資源利用效率。

（4）促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。成本控制有助于企業(yè)形成良好的成本管理機制，為企業(yè)長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

解題思路：

闡述成本控制對企業(yè)經(jīng)濟效益的正面影響，包括盈利能力、市場競爭力、經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展。結(jié)合實際案例，說明成本控制如何在實際操作中產(chǎn)生這些影響。

2.論述成本控制與財務(wù)管理的關(guān)系。

答案：

成本控制與財務(wù)管理的關(guān)系密不可分，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）成本控制是財務(wù)管理的重要組成部分。財務(wù)管理涉及成本控制、資金籌集、資金運用等多個方面，其中成本控制是基礎(chǔ)。

（2）成本控制為財務(wù)管理提供數(shù)據(jù)支持。通過對成本的精確計算和分析，為財務(wù)決策提供依據(jù)。

（3）成本控制有助于提高財務(wù)管理水平。通過成本控制，企業(yè)可以優(yōu)化資源配置，提高資金使用效率。

（4）財務(wù)管理對成本控制具有指導(dǎo)作用。財務(wù)管理通過制定合理的成本目標(biāo)和政策，引導(dǎo)企業(yè)進行成本控制。

解題思路：

闡述成本控制與財務(wù)管理的關(guān)系，包括成本控制是財務(wù)管理的一部分、提供數(shù)據(jù)支持、提高財務(wù)管理水平和財務(wù)管理的指導(dǎo)作用。結(jié)合實際案例，說明兩者之間的相互作用。

3.論述如何加強企業(yè)的成本控制。

答案：

加強企業(yè)成本控制可以從以下幾個方面入手：

（1）建立健全成本控制體系。明確成本控制目標(biāo)，制定相應(yīng)的成本控制措施。

（2）加強成本核算。精確計算成本，提高成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

（3）優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。合理調(diào)整成本構(gòu)成，降低不必要的開支。

（4）加強成本管理。提高成本管理人員的素質(zhì)，培養(yǎng)成本管理意識。

（5）強化內(nèi)部審計。對成本控制過程進行監(jiān)督，保證成本控制措施得到有效執(zhí)行。

解題思路：

提出加強企業(yè)成本控制的幾個方面，包括建立健全成本控制體系、加強成本核算、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、加強成本管理和強化內(nèi)部審計。結(jié)合實際案例，說明如何實施這些措施。

4.論述成本控制在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用。

答案：

成本控制在企業(yè)戰(zhàn)略管理中具有重要作用，具體表現(xiàn)在：

（1）幫助企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過對成本的分析，企業(yè)可以確定戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

（2）提高企業(yè)的競爭力。成本控制有助于企業(yè)降低成本，提高產(chǎn)品或服務(wù)的性價比，增強市場競爭力。

（3）促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。成本控制有助于企業(yè)形成良好的成本管理機制，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（4）提高企業(yè)風(fēng)險管理能力。通過對成本的控制，企業(yè)可以降低風(fēng)險，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

解題思路：

闡述成本控制在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用，包括幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)、提高競爭力、促進持續(xù)發(fā)展和提高風(fēng)險管理能力。結(jié)合實際案例，說明成本控制如何影響企業(yè)戰(zhàn)略管理。

5.論述成本控制在我國企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。

答案：

我國企業(yè)成本控制的應(yīng)用現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

（1）現(xiàn)狀：我國企業(yè)逐漸重視成本控制，成本控制體系逐步完善，成本管理水平有所提高。

（2）發(fā)展趨勢：市場競爭的加劇和全球化進程的加快，我國企業(yè)將更加注重成本控制，成本控制將向精細(xì)化、智能化方向發(fā)展。

解題思路：

概述我國企業(yè)成本控制的應(yīng)用現(xiàn)狀，包括重視程度、體系完善和水平提高。分析發(fā)展趨勢，指出市場競爭和全球化進程對成本控制的影響，以及未來發(fā)展方向。六、案例分析題1.案例一：某企業(yè)通過成本控制提高了經(jīng)濟效益，請分析原因。

答案：

該企業(yè)通過以下方式提高了經(jīng)濟效益：

1.優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)過程中的浪費。

2.實施精細(xì)化管理，降低材料成本和人工成本。

3.加強存貨管理，減少庫存積壓。

4.建立成本控制責(zé)任制，提高員工成本意識。

解題思路：

1.從生產(chǎn)流程、材料管理、人工成本、存貨管理和員工意識等方面分析企業(yè)成本控制的措施。

2.結(jié)合成本控制的目標(biāo)，分析這些措施如何幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益。

2.案例二：某企業(yè)在成本控制方面存在問題，請?zhí)岢龈倪M措施。

答案：

該企業(yè)存在的問題可能包括：

1.成本控制意識薄弱。

2.缺乏有效的成本控制制度和執(zhí)行機制。

3.成本核算不準(zhǔn)確。

4.成本信息傳遞不暢。

改進措施包括：

1.加強成本控制意識培訓(xùn)。

2.建立健全成本控制制度和執(zhí)行機制。

3.提高成本核算的準(zhǔn)確性。

4.加強成本信息傳遞。

解題思路：

1.識別企業(yè)成本控制存在的問題。

2.針對問題提出具體的改進措施。

3.案例三：某企業(yè)通過成本控制實現(xiàn)了經(jīng)濟效益最大化，請分析其成功經(jīng)驗。

答案：

該企業(yè)成功經(jīng)驗可能包括：

1.成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。

2.引入先進的管理理念和工具。

3.建立完善的成本控制體系。

4.強調(diào)全員參與和持續(xù)改進。

解題思路：

1.分析企業(yè)如何將成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略相融合。

2.探討企業(yè)采用的先進管理理念和工具。

3.分析企業(yè)成本控制體系的建立和完善。

4.強調(diào)全員參與和持續(xù)改進的重要性。

4.案例四：某企業(yè)在成本控制方面存在問題，導(dǎo)致經(jīng)濟效益下降，請分析原因并提出解決方案。

答案：

原因分析：

1.成本控制措施不到位。

2.內(nèi)部管理混亂。

3.市場競爭激烈。

解決方案：

1.加強成本控制，優(yōu)化資源配置。

2.提高內(nèi)部管理效率。

3.制定應(yīng)對市場競爭的策略。

解題思路：

1.分析導(dǎo)致經(jīng)濟效益下降的原因。

2.針對原因提出相應(yīng)的解決方案。

5.案例五：某企業(yè)通過成本控制實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展，請分析其成功經(jīng)驗。

答案：

成功經(jīng)驗可能包括：

1.注重長期利益，將成本控制與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。

2.采用環(huán)保技術(shù)和設(shè)備，降低資源消耗。

3.強化社會責(zé)任，提高社會形象。

解題思路：

1.分析企業(yè)如何將成本控制與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。

2.探討企業(yè)采用的環(huán)保技術(shù)和設(shè)備。

3.分析企業(yè)如何強化社會責(zé)任。七、綜合應(yīng)用題1.某企業(yè)生產(chǎn)成本計算

（1）預(yù)計產(chǎn)量調(diào)整：

預(yù)計產(chǎn)量：1000件

預(yù)計廢品：50件

非計劃停工影響：20件

實際有效產(chǎn)量=預(yù)計產(chǎn)量預(yù)計廢品非計劃停工影響=10005020=930件

（2）原材料成本波動：

單位產(chǎn)品直接材料成本原價：10元

原材料成本上漲：2元

單位產(chǎn)品直接材料成本新價：102=12元

（3）計算總成本和單位成本：

單位產(chǎn)品直接人工成本：8元

單位產(chǎn)品制造費用：5元

單位產(chǎn)品總成本新價=直接材料成本直接人工成本制造費用=1285=25元

總成本=單位產(chǎn)品總成本新價×實際有效產(chǎn)量=25×930=23250元

2.成本控制方案

（1）降低單位產(chǎn)品直接材料成本：

降低后成本：105=5元

總成本降低：1000×(105)=5000元

（2）降低單位產(chǎn)品直接人工成本：

降低后成本：82=