評價方法（

一）評價組織1.

公司精益管理體系評價分為子公司自評、子公司申報、公司評價和公司審定四個階段。2.公司運營管理部負責組織對一級子公司精益管理體系評價工作。各一級子公司負責精益管理的內(nèi)部評價工作。（

二）評價方法1．精益基礎建設水平模塊的評價方法精益基礎模塊評價，

以檢查相應的管理文件和管理輸出為

主，主要審核子公司相關職能部門在工作機制、精益工具應用、

精益指標、精益文化方面的管理組織、管理制度、過程管控、考核監(jiān)督、管理要素落地、指標達成結果等。2．精益載體建設水平的評價方法精益載體建設評價采用現(xiàn)場抽樣，對標檢查的方式。

以檢查

精益工具、精益管理要求在生產(chǎn)現(xiàn)場實施的效果為主。精益車間

審核由評價組隨機抽取生產(chǎn)車間總數(shù)的

25%左右（3-5

個車間，包

含示范線和標準工位）作為評價對象；模擬線審核選取

1－2

個產(chǎn)

品（車型）的模擬線作為評價對象。各載體項目評價項點的評估等級根據(jù)各被查對象的平均水平確定。3．精益運營管理平臺建設評價方法精益管理運營管理平臺采用對標評價的方法，以檢查相應的

管理文件和管理輸出為主，主要審核各管理平臺、管理線、管理

鏈的實際運行狀況，在理念先進、高效協(xié)同、流程清晰、要素受控、節(jié)拍準時等方面的達標水平。（三）評價標準1．精益基礎建設水平評價標準（1）公司精益管理評價標準（工作機制）（附件

1）（2）公司精益管理評價標準（精益指標）（附件

2）（3）公司精益管理評價標準（精益工具）（附件

3）（4）公司精益管理評價標準（精益文化）（附件

4）2．精益載體項目評價辦法及標準（1）公司精益車間評價管理辦法（試行）及評價標準（附件

5）（2）公司精益生產(chǎn)示范區(qū)（線）評價管理辦法及評價標準（附件

6）（3）公司精益管理評價標準（標準工位）（附件

7）（4）公司精益管理評審標準（模擬生產(chǎn)線、模擬配送線）（附件

8）3．精益運營管理平臺建設評價辦法及標準（各模塊評價辦法或標準另行公布）（四）評分方法1．精益企業(yè)階段各模塊標準分總分

1200

分；精益管理階段

重點推進模塊標準分總分

1000

分；精益生產(chǎn)階段重點推進模塊標

準分總分

700

分。精益管理在三個階段有不同的重點推進模塊，每個模塊標準分均為

100

分。2．重點推進模塊的申報參評前提為：相關模塊已成熟運行

一年以上，形成了較為穩(wěn)定的運行管理體系，并取得了明顯的量化效果，

自評得分率在

70%以上。3．各模塊（“標準工位”模塊除外）評價標準中，項點評分等級為

A、B、C、D、E

五檔，得分率分別為標準分的

100%、80%、60%、40%、20%。“標準工位”模塊按檢查扣分標準打分。（具體見評價標準）4．總分計算：子公司精益管理體系評價總得分=∑每個評價模塊評審得分+加分項+扣分項（1）加分項：被評價子公司在精益管理推進模式、工具應

用、工作載體等方面有重大創(chuàng)新，有重要推廣價值的，或承擔中

車下達的重要精益工作項目和試點項目的；

由被評價單位提出申

請報告，經(jīng)評價組現(xiàn)場認定，公司精益管理體系建設工作評審組討論通過，每個項目加

10

分，加分最多不超過

20

分。（2）扣分項：發(fā)生重大安全、質量、設備、火災和經(jīng)濟損

失事故的，酌情減

10～

100

分；精益工作推進不力，受到批評或通報的，酌情減分。（五）評審程序1．子公司自評。各子公司每年

10

月底前對精益管理工作進

行階段評價，按照模塊評價標準對子公司整體和下屬單位的載體推行的實施情況及效果進行內(nèi)部評審或評定等級。2．子公司申報。各子公司每年

10

月底前填寫《精益管理體

系推進層級自薦表》（附件

9）和《公司精益項目等級申報表》

（附表

10）報運營管理部，申報企業(yè)精益管理體系層級和各精益載體項目等級。3．公司評價。公司每年

11～

12

月期間組織對各子公司精益管理體系建設的實施情況及效果進行集中評價。（1）運營管理部組織成立精益管理體系建設工作評審組，

組長由運營管理部部長擔任，評審組成員由公司總部及部分子公司人員組成。（2）評審組下設若干評價小組,

由評審組組長指定一名評

審組成員為評價小組組長,評價小組成員由各子公司人員組成，評價小組成員不能參與對本單位的評價。（3）評審組制定現(xiàn)場評價工作計劃，各評價小組分別到指定的子公司進行現(xiàn)場評價。（4）現(xiàn)場評價基本工作程序為：——召開首次會議?；咀h程為：子公司報告本單位精益管

理體系建設工作情況和所申報的載體項目（精益車間、模擬線等）

建設工作情況；子公司對精益管理體系建設工作、運行狀況、存

在問題等作情況說明；評價小組對照精益管理體系評價文件進行初步的詢問?！獙嵤┬Чu價。檢查相關部門、抽樣生產(chǎn)單位精益管理

的運行記錄、精益指標的考核評價資料等；查看現(xiàn)場精益工具、

載體等的實際運行狀況。評價的方式包括：一是高層訪談，通過

與企業(yè)高層管理者的交流進行評價；二是現(xiàn)場訪談，通過與現(xiàn)場

員工、中基層管理者的交流進行評價；三是現(xiàn)場寫實，通過現(xiàn)場

走訪、巡查、寫實等手段進行評價；四是資料審閱，通過查閱企

業(yè)精益生產(chǎn)推進的有關資料進行評價；五是聽取匯報，通過聽取部門精益推進人員的報告進行評價；六是現(xiàn)場留檔，采取攝像、拍照等形式進行評價。——召開末次會議。評價小組組長宣讀對子公司精益管理體系建設工作評價的結論報告；聽取子公司的意見和建議?！髟u價小組組長進行內(nèi)部協(xié)調(diào)，統(tǒng)一打分標準，提出評價建議，并將推薦材料報運營管理部。（六）等級確定和表彰組織召開精益管理體系評審會，聽取各評價小組組長的評價

報告，審核評價組推薦的子公司精益管理體系評價等級、精益管

理載體項目（如精益車間、模擬線建設等）等級或獎項名單，確

定最終的評比結果，經(jīng)精益管理推進委員會批準后公布名單并予以表彰。1．子公司精益管理體系評價等級設置。精益管理體系評價

等級采取逐級提升，動態(tài)管理的方法。子各子公司依據(jù)評價標準，

組織內(nèi)部評價，確定精益管理推進總體水平所處階段和層級，向

公司申報相應等級。經(jīng)公司評審后，根據(jù)基本條件符合情況和實

際得分授予相應等級的稱號；精益管理、精益企業(yè)階段，各模塊

的得分均不得低于所評層級的等級分數(shù)線/評價模塊數(shù)，不滿足條件的降一等級評定。各子公司要根據(jù)精益管理評價體系的要求，完善工作機制，

深化應用精益工具，不斷提升載體建設水平，持續(xù)推動精益管理

上新臺階。各子公司每年年初要確定等級提升目標，制定工作計劃，落實工作措施。對于連續(xù)三年（含獲得稱號的當年）未提升等級的單位，將予以降等處理。公司精益管理體系評價等級分數(shù)線和稱號如下表：2．精益載體項目的評價與命名（1）各子公司應根據(jù)公司模擬線、精益車間、精益示范線

和標準工位等載體項目相關文件的要求，組織子公司內(nèi)部的定期評價、命名和表彰